陈春：打造高绩效团队

【课程背景】

您的企业工作中是否面临下列问题：

Ø 不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断

Ø 无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观

Ø 凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉

Ø 不愿付出：不比贡献，只顾私利;不比业绩，只想混饭

Ø 执行力差：结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献

【课程背景】

提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润; 塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力;增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制; 引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设!

【课程时间】6课时

【课程形式】 小组讨论与PK，心理测试、室内拓展、漫游图等

【课程对象】企业全员

【课程大纲】

破冰与团建

第一单元：团队建设篇

第一节、团队的定义及其特征

1、什么是团队

2、团队与群体的区别

3、高绩效团队特征

4、团队的类型及发展过程

团体游戏：团队初体验-坐大腿

二、团队与团队角色

视频案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性

心理测试——团队角色测试

三、启示

(1)团队组合、重在平衡

(2)尊重角色差异、发挥个性特征

第二节：团队精神的培养

一、血浓于水;团队为王——团队精神的塑造

1、看《亮剑》片段

Ø 李云龙牺牲了什么，得到了什么?

Ø 我们的团队为什么凝聚力如豆腐?

二、团队精神

1、团队精神是什么?

2、团队精神的作用?

3、团队精神是如何炼成?

视频分享：(亮剑精神)

三、团队信任与协作

1、合作的意义

2、有效合作的前提

3、信任的内涵

4、彼此信任对团队建设的意义

案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂

第二单元、 团队凝聚力的方法技巧

一、 我们需要什么样的团队

1、理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事

2、团队为什么要共盈协作?

3、凝聚力与团队效能之间的关系

二、 为什么有人不善于团队合作?

Ø “三个中国人是个虫”怪论

小组讨论：不善合作的团队原因分析

三、 团队的信念及价值观

1、影响团队凝聚力的因素

2、使团队精神凝聚的个人守则

3、成功团队愿景规划的关键所在

四、靠什么凝聚团队?

1、利益凝聚团队： 2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队：

4、目标凝聚团队： 5、使命凝聚团队： 6、愿景凝聚团队：

经典案例分析：西游记团队

第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力

一、关于执行力

互动游戏：报数

1、执行力的概念

2、执行力三要素：意愿、环境 、能力

3、执行力三原则

4、为何执行不力

二、如何执行力得力——思想篇

1、主观能动性

2、树立6大问题意识

三、如何执行得力——方法篇

案例分享：买火车票

1、工作思路四部曲

Ø 为什么干?

Ø 目标是什么?

Ø 如何干?

Ø 如何干好?

2、高效执行力的“10+1”法则

3、五大方法

l 能力是练出来的

l 潜能是逼出来的

l 办法是想出来的

l 效率是盯出来的

l 成功来自团队合作

四、如何执行得力——工具篇

l YCYA执行工具

l 记笔记

l 工作清单

l 鱼骨图

l 执行九宫格

高绩效团队模拟： 激情鼓掌