黄梓博：军魂永固——向解放军学团队管理执行落地

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 1276

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行业不限

适用对象

中高层领导及管理者

课程介绍

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：中高层领导及管理者

课程背景：

美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无敌、攻城拔寨、所向披靡的钢铁部队，从土地革命战争、长征、抗日战争、解放战争、抗美援朝、对越自卫反击战等一次次战争，都是战无不胜、攻无不克取得胜利。

毛泽东主席曾经说过：“取得战争胜利的根本，不是武器，而是人是干部。”他说战略一旦确定，干部起决定性因素。据统计，在中国排名前500强的企业中，具有军人背景的老板或高管占60%。这说明带兵之道对企业经营管理也是有效的。因为，迈出军营走向企事业单位老板或高管的军人们，或多或少他们把军队的管理思想和文化都带到企业中去了，为企业管理注入军魂的管理元素起到重大作用。

课程目标：

● 知道自己核心目标是什么，敢在重大决策时行动

● 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任

● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上

● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：中高层领导及管理者

课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动

课程大纲

前言：人民军队的建设已经向现代化、信息化迈进，而毛泽东的建军思想永远是这支军队灵魂！

案例导入：华为为什么强大

第一讲：军魂铸就——初心和使命

1. 中国共产党创立的历史背景

2. 党魂，中国共产党一大胜利召开

3. 黄埔军校中的红色铁军

4. 南昌八一铸军魂

5. 坚定信念不怕牺牲的长征精神

案例分享：从江西到陕北行程2万5千里

案例分享：《血战师长陈树湘》《独腿将军钟赤兵》

6. 抗日战争亮剑精神

第二讲：军人职责---担当奉献，敢于拼搏

1. 建军宗旨——企业存在的价值

2. 使命无价——创造财富的动机

3. 内务条令——事半功倍的成长法门

4. 火线入党——适时培养组织需要的骨干

互动讨论：为谁而战

案例分享：梦想成真，从士兵到将军

第三讲：管理方法---优势互补，赏罚适当

一、团队协作，利用一切可以利用的力量

案例分享：好兵都是带出来的

1. 带兵法则——四步七法则

2. 团队至上——帮助他人，成就自己

互动分享：内部团结是胜利的保障

3. 成为铁军——卓越管理的五大职责

职责一：计划

职责二：组织

职责三：领导

职责四：协调

职责五：控制

二、授权有方——赏罚适当，相信榜样的力量

案例分享：让80％的人员受到嘉奖

1. 精神聚众——把员工统摄到宗旨的大旗下

2. 积极主动——把要我干变成我要干

3. 忠诚担当——敢打硬仗，“剩”者为王

4. 论功行赏——让员工看到“记分牌”

互动分享：怎样梦想成真，人人都有用武之地

第四讲：目标必达——执行落地的四大兵法

一、执行从停止抱怨开始

案例分享：骨干也会掉进被害者的循环

1. 执行陷阱——谁破坏了组织的执行力

互动讨论：是什么阻碍个人成长与发展

2. 停止抱怨——达成目标就这么简单，让自己步入执行兵法的水平线上

二、执行从责任定位开始

案例分享：执行力从哪里来

1. 敢于面对——改变现状勇气是关键

2. 主动担当——做自己的主人，提升成长空间

案例分享：比别人多坚持5分钟

互动分享：我还能为达成目标做什么？

3. 结果导向——没有结果的执行都是负债和成本

案例分享：租飞机也要完成交货任务

工具：自我担当水平卡

三、执行从结果导向开始

案例分享：这是想要的结果吗？

1. 目标明确——上司必当好领头羊

2. 高效执行——结果金字塔模型

工具：四有四看

互动分享：领导最期望的结果是什么

3. 结果保障——十大法则

互动研讨：关键目标计划练习

四、执行从方法和工具开始，

互动研讨：你掌握了多少有效的工具

1. SWOT分析法则

2. 5SMART原则

3. PDCA法则

4. 四象限法则

5. ABC法则

6. 80/20定律

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• 黄梓博：新时期企业经营与思维模式: 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业高层管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织高层内训）课程背景：进入新时期企业战略发展中考虑如何利用自身有效的资源/资产，在充满竞争的环境下去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。而这种考虑，被称为企业家战略思维。战略思维的特点是整体性、前瞻性。因此，趋势、资源、环境竞争和顾客就构成了企业战略管理的战略思维出发点。本课程面对企业管理对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素，连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度，并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础，以已形成的目标格局为导向，促使现实问题从当前状态向目标状态演化。课程收益：——完全掌握经营与管理的逻辑关系和本质上的区别，把模式和机制用到极致。——学会应用五大思维系统，提高战略计划能力、趋势分析能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、破解难题能力、适应市场客户能力、执行落地能力。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业高层管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织高层内训）课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景操练、视频讨论、全程互动。课程大纲导入：1. 如果你是一个历经失败的创业者，看你在今后创业中应该需要注意些什么！2. 如果你是一位事业有成的成功者，看看我们今天还能不能帮他人做的什么！第一讲：新时期企业方略决策与思维导入：中美博弈给我们新的思考？什么是方略决策思维？案例：从美国的贸易制裁到无法脱钩——从进口中国口罩373亿说起一、认识和掌握战略决策系统武器（天下第一武器）1. 从中国抗击新冠疫情看非常时期方略决策系统2. 引领企业的两种思维模式模式一：经营模式模式二：管理模式3. 依托方略系统持久发展现场互动思考：1）贵公司的方略是什么？2）公司从上到各部门有制定战略方案了吗？3）部门全员战术执行力如何？能保障战略方案落实吗？4)公司的方略系统中有那些策略？二、决策方略应用方略含义：方向和位置案例分析：建国方略大海航行靠舵手，谁是企业舵手？案例分析：华为是怎样在短期内领先5G市场1. 确定方略的三个核心核心一：定业——在行业细分市场，确定自己与众不同的专业。案例分析：小米的方略杀进红海市场，9年进入世界500强核心二：定客——找准企业产品和服务能够产生价值应对的客户群体案例分析：中国企业生产的口罩、防护服、监测计等成了世界的抢手货核心三：定义——企业或产品符合客户心理需求的特征2. 系统思维——决策方略的生命之本在哪里三、新时期企业战略方案设计战略的比喻：《孙子兵法》三思而后行、三战而后赢1. 战略定义：决策方略中若干目标的规划模式及执行方案2. 市场分析：外部功能，内在属性。案例分析：中国手机品牌异军突起案例分析：饮料中的必需品——小产品大利润3. 战略模式1）战术方法2）策略艺术3）策略定义4）成功的基础案例分析：公牛插座是怎样做到上百亿第二讲：组织决策思维模式1. 完善理性逻辑思维模式思考：思维和思想、心态的区别2. 思维的属性案例分析：阿里巴巴、京东在非常时期崛起3. 体验比认识更重要——逻辑是宇宙的属性4. 择高而立，升级转型案例分析：海尔是怎样做到第一个走向世界500强的民营企业第三讲：怎样完善决策思维体系（决策思维的五大系统）——圣有所生，王有所成，皆原于道——庄子《天下篇》系统一：尊道思维1. 形而上者为之道，形而下者为之器——易经2. 天之道，利而不害，圣人之道，为而不争——老子3. 视而不见，名曰夷；听之不闻，名曰希；搏之不得，名曰微。4. 落在因上的决策可以成功；落在果上的决策容易落空。视频分享：不忘初心、牢记使命。中国共产党的宗旨——为人民服务案例分析：华为为什么强大——服务客户是华为存在的唯一理由5. 方略决策核心内涵6. 君子爱财，取之有道系统二：反馈思维1. 在企业中，人们对于危机意识的表现1）20%的持续的寻求并给予反馈2）64%只有在事情变得很糟糕时，反馈意见才会出现3）16%反馈很少发生——在大部分的情况下,当危机已经发生，更多的是关于你听到的，而不是你看到的。案例分析：欧洲和美国的疫情快速蔓延，而无力应对2. 反映现象思维的特点3. 反馈思维决策的特点4. 反馈思维的应用（因敌制胜）案例分析：抗日战争、解放战争、抗美援朝系统三：静态思维——现有宇宙系统后有万物生长案例分析：中国用系统工程思维研制“两弹一星”1. 决策的基点2. 练就千斤力，成功仅四两案例分析：华为十年磨一剑——鸿蒙系统任正非在10年前就开始准备系统四：动态思维1. 趋势逻辑变化思维1）生存才是第一法则——活下去2）坦然对待接受危机——沉住气3）在困境中选择奋起——找时机4）拥有超凡消化能力——冲出去案例分析：疫情中成功逆袭中国企业2. 制定市场战略法则，针对市场变化趋势运筹3. 利弊辩证逻辑思维4. 权衡风险和利益——决策5. 决策者控风险能力系统五：创新思维——凡成大事业者必创新1. 互联网思维1）是客户，更是用户2）是产品，更是参与3）是营销，更是传播4）是免费，更是赢利5）是管理，更是团队2. 商业模式创新案例分析：在不可能处寻机会——你瞧不起的产品（垫片）现场互动：学员对思维模式模拟应用课程结束回顾总结学员提问老师解答

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