团队管理企业内训
《管理密码-卓越管理者训战营》项目旨在提升管理者的全方位能力，从角色认知到团队凝聚，从影响力发挥到组织创造力，课程内容涵盖关键跨越、关键影响、关键创造三个核心维度。通过实践和理论相结合的方式，帮助管理者掌握管理密码，打造高效团队
模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与
本课程旨在帮助团险从业者深入理解市场变化与中小企业的保障需求，提供实用的营销策略与操作技巧。通过对团险前景与发展趋势的分析，学员将掌握挖掘客户需求、处理拒绝、促成交易等关键能力。课程结合真实案例与实战演练，确保学员能够将所学知识
企业的发展离不开正确的战略和高效的管理。然而，许多企业在提升管理者技能上存在短板，往往只注重提拔优秀员工，却忽视了管理技能的培养。《后备干部核心管理技能提升》课程正是为了解决这一问题而设计，帮助企业后备管理干部掌握管人、理事、带
管理是一门科学，更是一门艺术，对管理者来说，人才是最宝贵的财富。企业管理者的重要工作就是识才、用才、励才、留才和育才。而正真的领袖不但善于用道去治理天下，也善于用道去识别人才，用人才去成就事业。
这门课程专为管理者量身打造，从提升管理能力的角度出发，帮助您在团队管理中扮演好承上启下的角色。通过系统认知与角色转变、目标管理与分解、团队激励与氛围营造及人才培养与发展四大模块，结合实际案例和大型企业的成功经验，您将学会如何设定
通过讲师引导+问题解析+沙盘演练+案例分析+工具运用+角色扮演+游戏体验的形式+实效性的工具+传统经典与现代管理相结合，告别枯燥的形式，寓教于乐、寓教于思、学完即用
执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：
团队成员更迭，导致团队效率低下；
团队成员
市场状况危机四伏，行业巨变、公司倒闭、失业遍地，企业的出路到底在哪里？企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效
在这个快速变化的时代，团队建设对企业成功至关重要。我们为您准备了一门专注于高绩效团队建设的课程，全面覆盖了团队内部信任建立、冲突处理、承诺落实、责任担当和结果导向等五大关键领域。通过实战演练、案例分析和管理工具的讲解，您将掌握实
学习知人善任工具，反思自我认知的不足；掌握人际风格原理，理解风格的交互作用；掌握自我管理工具，自己与团队工作高效。
在市场需求不断变化的背景下，企业需要有效的项目成本控制与外包管理。本课程通过规范的成本估算和控制流程，帮助企业避免走极端，提高项目执行效率。课程内容涵盖项目预算制定、采购形式选择、透明沟通与协作、以及成本控制的精细管理。通过理论
“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”——叔本华。华为的成功，离不开团队协作的力量。本课程深入剖析团队协作的基本知识、障碍根源及实际应用，通过生动的案例分析和实操演练，帮助企业管理者
在新时代的商业环境下，企业需要通过构建高效的战略营销组织，来应对复杂的市场挑战。本课程专为企业高管及营销管理人员设计，深入探讨战略营销与组织体系的关系，结合成功案例，帮助学员掌握实用的组织规划、目标管理和绩效管控方法。通过系统的
在“人心红利”时代，企业必须紧跟趋势，深刻理解客户需求，才能实现持续发展。本课程专注于关键时刻（MOT）的管理，帮助学员掌握客户服务的核心技巧，从而提升客户满意度和忠诚度。通过生动的案例和互动练习，学员将获得应对压力、提升服务信
面对新生代员工的挑战，管理者需懂得识人、育人、管人与留人之道。本课程通过深入分析新生代员工的特质和需求，结合大量案例和互动体验，帮助管理者掌握识人慧眼、因材施教、情感化管理和激励保留的方法，成为教练型上司，打造高绩效团队。课程设
《心动力®专业化团队经营》课程，让企业成员生发信心、激发潜能成为可能。此课程缘于严红艳老师在多年钻研于传统文化、积极心理学与后现代心理学的背景下，结合自己30年年的企业管理及培训的经历，在培训了逾十万职场精英的背景下，深入调研了
"管理魔方课程"帮助中高层管理者快速成长，建立以结果为导向的工作思维，掌握管理的整体和系统思维，提升计划、组织、控制与创新能力。通过角色演练、案例研讨、问题分析等多种形式，帮助管理干部缩短成长周期、减少管理失误，提高管理效率。课
一个组织的发展靠什么！一个组织的良性发展靠什么！一个组织持续的良性发展又靠什么！
《项目团队管理》课程帮助学员系统掌握项目管理和团队建设的核心技能，围绕团队领导力、员工激励、信任机制、团队协作与文化等方面展开深入探讨。通过案例分析和实际操作，学员将学习如何凝聚团队、提升沟通效率，塑造团队核心价值观，打造高绩效
1、了解高绩效团队的特征；
2、建立团队内部沟通协作与信赖关系；
3、掌握团队建设与管理的原则、程序和方法；
4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
5、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。
在当今体验经济时代，优质的客户服务不仅是企业竞争的关键，更是赢得客户忠诚的基石。本课程通过深入探讨服务意识与能力，帮助客服团队提升沟通技巧，优化服务质量。课程内容丰富，涵盖服务观念的转变、同理心的培养以及实战沟通技巧，结合案例分
沙盘模拟训练是一门极具价值的企业培训课程，通过真实模拟企业的经营环境，帮助学员深入理解企业战略和人力资源管理的核心理念。课程涵盖从战略目标制定到薪酬体系设计、培训与绩效考核等多个关键环节，让学员在高参与度的情境中体验完整的企业管
如何管理团队，带动团队的积极性，也是当今困扰所有管理者的第一大问题，管理一学博大精深，浩瀚如海，可谓百家争鸣。但管理应重视人，以人为本已成为当今管理学界的共识。本课程深入浅出，以“道、法、术”相结合的方式详细阐述管理者如何管理人
在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，可当今是团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有融合团队的智慧和力量方能获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞
在未来智能化浪潮中，机器将取代大部分标准化工作，而人的创造力将成为不可替代的核心价值。本课程旨在通过结构性思维和团队建设，帮助企业快速建立标准化语言，提高系统效率，激发团队成员的天赋优势，提升组织沟通速度和思考能力。通过理论讲授
在VUCA时代，管理者面对的不确定性成为常态。本课程旨在帮助中高层管理者提升确定性应对能力，将公司的战略目标有效落实到日常管理中，确保领导力管道通畅。通过实证研究和互动教学，学员将学到如何分解战略目标、优化绩效管理、委派授权、教
大量的实景体验——以人为镜照亮自己的盲点,课堂现场呈现的管理实例分析——以事为镜照亮事实的每一个拐点,管理者们的头脑风暴——以众之智点亮情感管理的无为之道。
课程运用美国促动技术为课程主体方式，以咨询式交流代替讲师的讲授，
究竟是定战略、搭班子、带队伍还是搭班子、定战略、带队伍，究竟是一只羊领着一群狮子，还是一只狮子领着一群羊厉害，我们一起探讨，从而去搭建最适合您的企业现阶段的高绩效团队，去实现一个又一个的目标，打赢每一次仗。
本课程深入剖析管理者身份转换的必要性和关键技能，以角色认知、角色提升、角色修炼为核心，帮助管理者迅速适应VUCA时代的挑战。通过案例分析、角色扮演、游戏体验等多种教学方式，让学员在实践中领悟角色意识的重要性，提升团队建设、技能提
在现代企业管理中，绩效管理已成为管理者不可或缺的核心技能。本课程旨在帮助中层管理人员深入理解绩效管理的流程与工具，通过鲜活案例与互动讨论，提升其在目标设定、绩效评估和团队激励等方面的能力。课程强调实践应用，将理论与实际管理场景相
本课程从实战出发，通过沙盘推演的形式，帮助新任管理者和基层管理者解决实际管理难题，提升管理能力。学员将认知并了解管理者的十大职责，掌握管理者的七大角色及定位，建立信任和共识以实现团队目标，避免常见的四种角色错位，合理制定计划，提
这门课程旨在帮助企业管理者掌握引导技术，通过有效的引导和促动，解决执行中的问题。它不仅能激发团队成员的主动性和创造力，还能在复杂问题中找到简洁高效的解决方案。课程以实际问题为案例，结合工具讲授、案例分析和实操练习，确保学员能够将
本课程让管理者掌握教练技术以及相关工具，解决在提升绩效而进行的员工辅导过程中，出现的培训效果不理想，培训后不落地，听听很激动，想想很感动，回去之后一动不动的现象，以及管理者平时忙于工作没有时间做一对一的辅导等问题，通过T(tra
中层管理者是企业的中坚力量，承担着承上启下的任务，是企业的核心。但大多数企业都会面临如下的困惑：每个管理者都会有自己的价值观，在面对问题冲突时，大家各执己见，使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程，以有效的形式帮助成员自我察
本课程以团队发展的基本原理为基础，帮助管理者重新定义团队，洞察团队的真实内涵。通过学习团队的四大特征、四大阶段，以及影响团队协作的五大障碍，学员能够更好地诊断团队状况，解决管理挑战。同时，课程还涵盖了个体差异的尊重，有效的工作分
作为中层管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何打造一支高绩效的优秀团队，增强员工归属感，提升团队凝聚力。在团队文化建设、员工激励等方面做出恰当的调整？
本课程旨在帮助银行管理者和精英骨干掌握有效的组织诊断能力，解决VUCA时代下面临的挑战。通过六个盒子组织诊断工作坊，学员将理解组织的底层逻辑，掌握经典组织诊断工具，并分享实战案例。课程包含理论讨论、工具应用、实战演练等环节，培养
这门课程致力于帮助后备人才从优秀走向卓越，成为企业发展的中坚力量。通过系统的管理理论、实战演练和丰富的案例分析，学员将掌握高绩效团队建设的核心技巧和具体方法，提升自我管理和团队管理能力。课程内容涵盖角色认知、目标设定、信任构建、
在竞争日益激烈的市场环境中，企业的成功离不开高效的团队合作。本课程通过贝尔宾团队角色理论，帮助管理者深入了解团队成员的优势，激发团队潜能，提升组织效能。学员将通过角色测评、自我认知与互动管理，掌握构建高绩效团队的关键要素，制定切
《平凡的世界》展现了普通人在逆境中拼搏、追求幸福的故事，传达了中国人淳朴的情感和奋斗精神。今天职场上许多管理者缺乏敬业精神，往往只是应付工作。课程通过哲学视角，帮助学员认清自我，提升软实力和职业素养，培养主人翁精神，做到全力以赴
在激烈的市场竞争中，企业集团如何实现战略与管控的有效整合，成为能否持续发展的关键。本课程致力于帮助企业高层管理者、人力资源管理者掌握集团管控与协同管理的系统方法。通过深入讲解企业集团的组织结构、管理体制及管控体系，结合案例分析和
调动团队成员的积极性，提长团队能量，重振团队士气。
厘清与各利益相关者的关系，明确对客户、合作机构、供应商等的关系管理。
这门课程将为管理者提供全面的提升路径，帮助他们在复杂多变的环境中有效应对挑战。通过深入的管理沟通、目标管理和教练式领导力培训，学员将掌握关键技能，快速提升个人与团队绩效。课程内容不仅涵盖现代管理理论，还强调实际应用，使管理者能够
对于新晋管理干部而言，从业务骨干转型为主管经理常常面临巨大的挑战。该课程致力于帮助学员迅速理解管理的逻辑，明确管理角色，并掌握团队管理的实用技巧。通过模块化的课程设计和生动的职场案例，学员将提升管理思维，掌握有效沟通与团队协作的
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
在竞争日益激烈的商业环境中，团队的高效协作至关重要。本课程通过MBTI性格分析工具，帮助学员深入理解自身与他人的性格特点，从而优化团队沟通与协作。课程结合理论与实践，提供真实案例和互动模拟，旨在提升团队的凝聚力和创新能力。学员将
如何更好的与新生代员工共事，最终实现事业共赢？本课程从了解90后、00后的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观等特点出发，通过层层剖析，从本质上重新审视新生代员工。教会大家根据这一人群的特点，如何与其共事，如何达到事业的共赢，最
面对新生代员工的管理挑战，这门课程为企业管理者提供了系统化的解决方案。通过深刻剖析95后和00后的心理与行为特征，管理者将学会如何有效沟通、激励和辅导，转变传统管理思维，成为教练型领导。课程不仅注重理论讲解，还结合丰富的案例分析
在当今竞争激烈的商业环境中，企业对人才的培养愈发重视，导师的角色应运而生。本课程旨在为中高层管理者提供系统化的导师技能培训，帮助他们在实践中成为优秀的企业导师。通过理论学习、实战演练和互动讨论，学员将深入理解导师的价值与职责，掌
企业要持续成长，打造高绩效团队至关重要。本课程融合了哈佛管理导师和《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法，旨在帮助各层级管理者掌握团队建设与管理的科学理论、工具和技巧。通过体验式、互动式教学，学员将在轻松愉快的氛围中，学习高效团队
进入21世纪的今天，90/95后成为企业的主流人群，与80后不同，他们具有独特的心理特点和价值观，与众不同的心理、行为和思想情感，管理他们成为很多管理者比较头痛的问题。他们具有活跃的思维，创新的头脑意识，但又具有不愿意被传统思维
本课程通过深入研究团队协作困难的症结，提供了一套科学系统、实效实用的解决方案，帮助您打造一支高效沟通、卓越执行的团队。课程结合管理学、心理学和组织行为学，通过案例分析、角色扮演、情景模拟等方式，让您掌握高效沟通技巧、科学目标管理
《QC小组活动辅导》课程由资深讲师孙燕倾力打造，为期两天，每天6小时，专为基层员工、后备人才、班组长及希望提升能力的员工设计。通过全面质量管理的系统方法，课程帮助学员科学有效地解决问题，提升工作效能。通过深入解析和实际演练，学员
今天的商场征战和发展征途上，个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了，靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权和步入发展的快车道，只有通过团队的力量才能在竞争中形成优势，发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利和可持续发展的必备条件
本课程将帮助您认识高绩效团队的本质特征，学习团队构建和管理的基本技术和技巧。通过团队PK、小组讨论、活动游戏等多种授课方式，您将掌握团队的凝聚力建设方法和团队成员的激励技巧，为企业的发展和团队的成功打下坚实基础。无论您是企业中的
随着医药行业政策和环境的不断变化，管理者面临的挑战日益增多。我们的课程专为新任经理和团队领导者设计，通过丰富的案例分享和实用的工具，帮助管理者从业务骨干顺利转型为卓越领导。课程内容涵盖角色转换、目标设定、时间管理、授权、教练辅导
浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题?作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的?《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94%的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，
在互联网时代，传统的企业管理模式正面临前所未有的挑战。如何打造一个高效的核心运营团队，成为企业持久竞争力的关键。《高绩效团队建设与新生代管理》课程深入解析团队管理的核心问题，从团队目标设定、员工激励、信任机制构建等多个角度，提供
本课程将帮助您超越个人技能，成为一名具备领导力和影响力的干部。通过提升管理者的情商、个人影响力以及团队管理能力，您将能够更清晰地认识自己、高效授权下属、增加团队归属感，从而提升团队绩效和组织发展。课程内容涵盖管理者综合能力、情商
在现代职场中，性格多样性对团队效能至关重要。本课程通过MBTI性格类型测评工具，帮助管理者深入理解个体差异，提升沟通与协作能力。通过理论与案例结合，参与者将掌握如何分析团队成员的行为和沟通模式，促进有效管理与冲突解决。课程互动性
在全球金融动荡的背景下，国内银行业面临严峻挑战和转型需求。本课程通过实际案例和多样化的教学方式，帮助银行管理人员明确战略定位，提升自我和团队管理能力，掌握精细化管理技巧及重点客群经营方法。同时，课程深入探讨员工辅导与激励策略，全
这门课程专为督导及管理层设计，旨在提升管理能力和团队协作水平。通过深入探讨组织管理的核心要素，学员将掌握有效的沟通技巧和目标管理方法，帮助团队高效达成任务。此外，课程强调实用性与互动性，培养学员在真实场景中的应变能力，确保所学知
随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管理好团队，通过清晰有效的团队文化，加强团队的协作力已经成为现代组织必备的素质特征。只有具有协作力
本课程根据麦肯锡巴巴拉·明托《金字塔原理》的理论为依托，向学员阐明结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的结构化思维的逻辑结构。帮助学员洞悉事物背后本质的方法，找到思考的逻辑；帮助学员做到思考清晰，表达有力；使学员掌握工作汇报与
在快速变化的商业环境中，中层管理者面临着许多挑战。本课程旨在帮助他们提升管理能力，明确角色定位，掌握高效的时间管理及目标管理技巧，促进团队协作和沟通。通过丰富的实战案例和互动训练，学员将深入理解激励机制与团队建设的重要性，培养出
一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言，“聪明”通常包含：战略；营销；财务；技术等，是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进
本课程旨在帮助管理者提升卓有成效的能力，通过明确角色定位和管理目标，提升沟通技巧和时间管理能力，实现团队和组织的高效运作。通过系统的课程内容和实用的方法工具，学员将学会如何制定和分解目标，如何高效执行任务，并激励和辅导下属，形成
本课程旨在提升管理者的团队建设与部门管理技能，帮助企业实现高效运营与持续发展。通过三个阶段的系统讲解，从职能保障、绩效提升到文化建设，提供务实的管理方法和工具。课程内容丰富，涵盖团队各阶段的工作重点和操作细节，结合实际案例和互动
构建信任团队是产生高绩效的基础，信任型团队具备共同信念、清晰地角色定位以及共同的管理语言等特征。其中目标管理和绩效管理是很好的落地工具与方法，本课程将从绩效管理的原理、获取绩效指标、针对性的绩效沟通辅导和改进以来保证企业业绩、
管理者常感叹管理之难，而组织高层则更为难寻优秀管理者。面对这一现实，本课程特别为中层管理者及项目经理等群体设计，通过20余年管理经验的凝练，系统传授现代管理流程与方法。课程涵盖SWOT分析、PDCA管理循环、5W2H及WBS任务
1、明确管理者自身的角色及应有的思维理念；
2、提升管理者的职业化程度，迈向称职的管理者；
3、学会管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调与控制力；
4、提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力；
5、懂得知人善用，学会培
“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的
帮助您提升班组长的管理认知；针对班组长的管理短板入手，提升管理能力；实战模拟，情景演练，实景还原管理难题，使班组长面对难题时可以信手拈来，迎刃而解。
为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
推荐语：
在现代企业中，团队的竞争力远超个体的重要性。许多管理者因缺乏系统管理培训，导致执行力低下、战略难以实现。本课程专为提升管理者团队管理能力而设计，以高效团队建设、目标设定、责任落实、标准检查和有效激励为核心，通过小组讨
本课程从实战角度出发，帮助管理者认知自身角色及职责，掌握管理者七大角色及定位，通过沙盘推演及案例讨论，提升管理者的执行力和管理能力，避免彼得原理的陷阱。课程将帮助管理者建立团队信任、明确目标、布置任务、处理团队问题、提升绩效，最
本课程将带领学员深入探索团队建设的关键要素，学习高效团队的特征和密码，掌握团队凝聚力的方法技巧，打造一支具有超强凝聚力的团队。通过案例分享、游戏感悟、视频案例等多种方式，帮助学员了解团队管理的认知、团队精神的重要性以及避免团队中
本课程将带领您深入了解跨国职场管理的难点和特点，通过解读东南亚职场思维模式，帮助您制定符合文化特色的管理策略，避免因文化差异带来的管理困难。课程涵盖五种不同文化人才沟通方法，让您能够更好地与外国员工协作。通过案例分享和知识讲解，
没有找到合适的课程？
