让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
培训背景
为什么需要这门课？
随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？
导师品牌版权课程，市场热卖8年经典课程
课程特色
人课合一：讲师曾任字节跳动（抖音、今日头条母公司）华北区培训教练，具备15年青年员工管理经验
形式丰富：世界咖啡式教学：1/3知识讲授，1/3案例分析，1/3行动学习，融合促动技术
时代性强：案例迭代，取自超过100家大型企业实践案例，游戏化激励独树一帜生动有效
工具落地：DISC性格分析技巧，促动技术，情商，教练技术，互联网招聘，工具落地性强
课程收益：
1 简述出95-00后思维特点，时代特征和职场需求，运用时代思维走近他们和了解他们
2 掌握与95-00后沟通的语言，DISC性格分析工具，识别特征，个性化管理
3 运用教练及引导技术提高95-00后员工的自我管理及职业化能力
4 运用游戏化及积分制工具，社群管理工具，激励95-00后发挥主观能动性
培训对象：中高层管理者，人力资源管理者。
课程时间：2天
课程大纲：
第一部分 追光一代——新生代员工特征分析与职场需求
收益：
用新生代思维，深入了解95-00后新生代员工的个性特点，时代特征和职场需求，
确定沟通思路
一 新生代员工特征分析
破冰与互动：95-00后，超级个体养成记，配工具：九宫格
特征区——超级个体特征集：真实，追优，灵敏，感性
价值区——新生代员工的自我概念升级
职场区——新生代员工的职场期待
二 管理者面临的自信清零
管理者面临的代际挑战
新生代员工最爱的管理者
三 95-00后常用的互联网新媒体沟通工具认知
四：95-00后语言测试与代际沟通
第二部分：突破代际——如何用创新工具管理新生代员工
收益：掌握职场人的幸福工具，人才逆转趋势，XY两种人才，如何和实际岗位结合，分析案例，DISC，轻管理一招三式等。工具：XY人才工具，DISC工具
测试与互动：轻管理入学测验
职场新生代分类，X类型与Y类型认知
新生代开发指南——如何把工具与实际岗位结合
X人才和Y人才如何激励，如何与X和Y人才交换价值
三 呜莎性格测试在新生代管理中的运用
四DISC工具在新生代管理中的运用
五 团队演练与角色扮演
第三部分：以心换心——如何综合运用教练技术管理新生代
收益：掌握教练工具的运用，用教练方式梳理新生代的需求，工作引导，提供工具：冲突契约，非正式沟通问卷，谈话三要素，GROW模型，教练风格测试问卷等
一 如何用教练方式梳理新生代价值观
二 知识型95后最喜欢、最不喜欢的上级特质
三 冲突契约，如何运用教练工具减少团队摩擦
四 传统管理与现代管理，轻管理一招三式
五 如何提前了解员工思想动态，案例分析与工具运用：非正式沟通问卷
六 教练型管理者的实战运用：能力-欲望=自由
七 如何提升新生代员工绩效-GROW模型的运用
八你是什么类型风格管理者－教练风格测试
九管理工具运用与演练——平衡轮的运用
十分析与总结：
心理契约-管理新生代员工入职期望与职业行为
营造氛围-打造有爱有趣的企业环境
调整风格-赢得新生代的情感认同
第四部分：点燃团队——如何提升新生代团队的职业化能力
收益：通过对职场新人职业化的界定，了解管理标准，从招聘环节就通过显性素养隐形素养招聘正确员工，提供下属从新人期到成熟期的定期管理跟踪工具
一 职场新人的职业化标准与行为素养
二 管理合适的员工，从招聘开始就选择合适的人
优秀人才的显性素养与隐形素养
三 职场新人的日常管理工具（入职０－３年）
第一阶段，如何帮助新人了解工作职责
第二阶段，如何帮助新人快速适应环境
第三阶段，如何帮助新人挑战新的任务
第四阶段，如何正确的对新人表扬激励
第五阶段，如何帮助新人融入主动成长
第六阶段，如何制定新人培训发展计划
第五部分：创新管理——如何用社群化方式创新管理
收益：掌握创新管理之社群管理方式，用新生代能接受的方式对新生代进行管理，了解社群管理的特征及企业文化打造
一 创新管理之社群化打造企业文化
社群化管理的特征：连接，信任，协作
二 企业文化塑造案例分析：盖雅工厂的PLAY模型
Ｐ参与，L连接，A欣赏，Y温暖
三 企业文化套装：愿景，使命，价值观，行为准则
第六部分：创新激励——如何用游戏化方式激励新生代员工
收益：通过游戏化方式，激发员工工作热情，自动自发的开展工作，增强自主性与创造力
工具案例：游戏化激励GAME法则，积分制激励，个性化激励策略，不同企业游戏化激励实战案例等
一：游戏化激励的原理与设计原理
积分模式时代特性引发自主，游戏化激励趣味盎然添动力
二：工具与案例：个性化激励方案
任务驱动型积分模式与标的，情感驱动型不忘认同与感谢
个性设计因人而已倍添动力，企业游戏化案例的实战分析
嘉山