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齐磊:《狼性精神 亮剑巅峰》----- 为团队铸魂 :剑锋所指 所向披靡

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 6250

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适用对象

企业中高层、储备干部

课程介绍

课程对象:企业中高层、储备干部

课程时间:一天:6小时

课程背景:

企业发展到一定阶段后,依靠老板单打独斗的时代已经一去不返,现在的企业必须靠团队取胜,靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响,我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。狼性团队的打造和建设显得日益重要,企业需要不仅仅是外部的产品和价格以及资源的竞争,更多的是需要内部的管理和团队发展的竞争。如何让团队精神更加卓越,如何让工作状态更加到位,是企业管理者必须持续思考的问题,这就需要管理者解决目前企业发展中的种种障碍,完成从个人能力到团队能力的转变,实现振作、合作、协作的要求,达到一加一大于二的效果。

要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队,首先要抓好“头”,俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”领导的人格魅力对员工具有一种感召力和榜样作用,员工如果能以拥有这样的领导为荣,团队精神与企业凝聚力必然得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能得到发挥,所以领导者本身的素质与技能对团队的影响非常深远。其次抓好团队的“心”人在一起未必是团队,只有心在一起才是真正的团队。心往一起想,劲才能往一起使,心的凝聚源于目标的统一,用人不如用心。最后要抓好团队的“魂”,团队精神是团队高效的重要保障,没有魂一切皆无,做好团队精神的塑造是团队永恒的追求。

本套课程更多的是站在企业变革的角度看企业该如何做,团队该如何做。让团队成员统一思想,统一声音,统一动作,转变团队成员的认识,调动团队成员的积极性,凝聚团队成员的斗志,从而实现卓越团队的速成。

 

课程目标:

  • 站在学员的角度,帮助学员调整心态,重新认识团队,重拾梦想;
  • 站在公司角度,告诉学员优秀的标准,加以对比,形成激励;
  • 站在公司管理者的角度,引导学员,自强,自立,自动,自能;

课程对象:企业中高层、储备干部

课程时间:一天:6小时

 

课程内容:

第一讲:狼性团队塑造:为团队铸魂

  1. 优秀团队的三个要素:领导、目标、规则;
  2. 工具:4A工具
  3. 方法:头脑风暴法
  4. 思路:制度落地三步骤
  5. 视频案例:士兵突击
  6. 定位:企业正常运作的前提

中层四做

中层五职能

  1. 中层领导力五权:

1.五权应用及作用

2.视频案例分析:五权应用技巧

 

第二讲:中层领导力:狼性执行的核心揭秘

课程内容:

  1. 狼性团队的核心:狼性领导力

李云龙的舍得观

二、机制制定工具:机制制定参考表

三、领导力的5R模式

   1.结果定义:训练加互动

   2.一对一责任:情景模拟加视频案例

   3.过程检查:节点管控表

   4.即时激励:激励设置表

   5.改进复制:人才复制

四、落地5R工具:周报周计划

 

第三讲:中层的执行力:敢亮剑  是关键

  1. 执行人才的共同标准:对自己百分百负责
  2. 领导要求
  3. 客户需求
  4. 同事需求
  5. 岗位要求
  6. 百分百责任思维训练:用公式调整执行意愿
  7. 执行人才的三大标准
  8. 信守承诺
  9. 结果导向
  10. 永不言败

工具:个人战略导航

  1. 执行的入口:结果与任务区分训练
  2. 辛苦不重要,结果才重要
  3. 时间的消耗,未必是结果的积累
  4. 九段秘书的案例
  5. 九段思维训练
  6. 你是几段管理者
  7. 做结果的四大思维
  8. 结果思维
  9. 外包思维
  10. 底线思维
  11. 客户思维
  12. 做结果的三大方法
  13. 复述承诺法
  14. 分解法
  15. 重点法
  16. 齐磊
  • 中国讲师500强
  • 首届“中国好讲师”百强
  • “战略与执行”领域   实战培训师
  • 企业高级管理顾问
  • “战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师
  • 企业执行力王牌训练师
  • 中国幸福部落文化咨询公司    核心讲师
  • 十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务,擅长战略与执行力的实战训练,课程以“实战”“落地”著称,学员满意度95%以上。
  • 经典课程:《心态与激励》《狼性执行力》《战略盈利模式》《4R运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《中层执行力》《高层执行力》《结果思维训练》等。

工作经历:

  •  捷谊集团分公司总经理。2001年—2004年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。
  •  银色世纪集团公司核心讲师 2004--2008年,开始从事企业培训工作,主要担任企业内训师,先后担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。
  • 香港彭氏集团大区经理兼培训总监。2008—2011年,香港彭氏集团大区经理和培训总监职务,负责区域内经销商及其团队培训指导。
  • 锡恩管理咨询讲师部总经理。2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
  • 承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。

 

服务过的客户有:

保险金融行业:中华联合保险、中国平安保险、中信万通集团、山东九鼎投资、山东农村信用联社、河北鑫桥投资、山东为尚投资、聊城农行……

房地产建筑行业:河北众美集团、金鲁班建设集团、东营垦利水利建设、山东银丰集团、山东民生置业、济南建中房产、汇鑫地产、祥泰实业集团、阳光郎乡、中国电建、日照锦华集团、金鲁班路桥分公司、锦泰实业、中建兴业、源和电站、一滕集团、环澳国际、中天建设、……

医药保健品行业:康夫堂医药、银色世纪、润康普瑞、九牧药业、康和医药、仁和万盛、山东光华药业、;

商贸及服务业:中国航天五一三所、济南水务集团、奥联商贸、日照飞天宾馆、济南温泉国际、远方贸易、日照德泰电力能源、南风贸易、捷谊集团、锦程教育、青岛世纪九州、临沂正直驾校、博商股份、济南容弗科技、宝琳经贸、日财文仪、飞扬商贸、福旺商贸、凝辉英语、旺度商贸、爱得利实业、山东农资、蓓诺经贸、祥云网络、安海物流、正泰装饰、日照华海国际、莒州大众汽修、苏泊尔电器、汇丰人力、佳旺商贸、泸州御酒……

生产型企业:南山集团、恒邦股份、中国石化、神华集团、胜利油田新海兴达、华运鸿业、北京中科环保、星源集团、圣佳光电、东营钢板仓、石大科技、鑫诺彩印、全美化妆品、杭州新宝控股、北方锁业、华旭化工、河北安全玻璃、金德设备、泰安隆源煤矿、长城电梯、华科电气、威力宝电器、中盾电气、青岛泰德、康洁利、广西南宁水务集团

食品行业:益海嘉里集团、烟台瑞华食品、小坤头食品、康泉食品、旭航粮油、大象食品、卫华清真食品、

电力行业:迪庆供电局、南京国家电网、墨江供电局,镇沅供电局、宁德电厂、中国电建、中国能建、贵州毕节供电局、河北邢台供电局、太行山发电厂、罗平供电局、青海宁北大通发电厂、青海宁北平湖发电厂、霍林河发电厂、国电蓬莱公司、铁岭供电局、国电建投内蒙古公司、北仑发电厂、本溪供电、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、伟平环保、毕节供电局、金元集团下属遵义电厂、纳雍电厂、丰城电厂、

 

齐磊老师授课视频链接

视频链接地址

http://v.qq.com/page/m/d/c/m0184thlmdc.html

http://v.qq.com/page/b/9/h/b0184zj5d9h.html

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客户反馈

齐磊老师的课程新颖、深刻、精彩、生动、内容清晰好理解,通过这次培训让我们下一步的工作有了方法和动力。我们很多中层一直建议我多组织类似的培训,让齐磊老师的训练营常态化,希望能够建立长期的战略合作。                             --------恒邦股份党委书记 孔涛

之前参加过很多公司的培训,感觉很一般,效果不理想。这次抱着试试看的想法参加了齐磊老师的培训,一开始我只是在观望,只是想看看课程到底怎么样,不过很快我就融入到课程当中,找到了久违的激情和活力。是齐磊老师让我重新找回了自己,是齐磊老师让我学到了更多实战的工具、方法和理念,是齐磊老师让我感受到了团队的魅力。齐磊老师的团队执行力是我学过的最好的课程。再次感谢齐磊老师。          ----------飞天宾馆总经理张凤

通过这次两天的培训,我们的团队有了很大的改变。这些员工都是新员工,学历不高,但是通过几位老师的授课和训练,他们每个人都开始打开了,知道了对自己负责,对公司负责,懂得了执行力的真正涵义,所有员工的改变让我感到非常欣慰,期待和齐磊老师后续的精彩合作!                                                          ---------阳光朗乡总经理杨航程

 

我们一直很重视培训,过去参加的多是技能类培训,今天齐磊老师的课程让我们耳目一新。这种组织方式,授课模式,授课内容都让我们深受启发,受益很多。通过这次四天的培训,让我们的团队精神面貌有了很大的变化,今后的培训我们会更加重视,继续增加力度。

---------中国电建人力资源   姜铁强

非常感谢齐磊老师,这次课程对我们团队的触动特别大,我们这个行业的人比较感性,缺少落地的方式方法,通过这次培训大家都学会了很多思维,工具和方法。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中,这是我们听过目前最实战的课程,很好,再次感谢齐磊老师。

                         ---------全美化妆董事长   王俊驿

      齐磊讲师幽默风趣、讲课耐心,积极引导学员思考,公平公正激励,使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。

--------山东农资董事长  袁敦华

齐磊老师的其他课程

• 齐磊:《跨部门沟通与协作》 —— 向沟通协作要利润
课程背景:随着企业规模的扩大,部门越来越多,但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作,影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”,如何在企业竞争中,立于不败之地?锻造企业的核心竞争力从哪开始?跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力,让企业创造更多的利润机会。你是否在职场中遇到以下问题或困惑:企业越来越大,沟通越来越难企业内部办事比外部办事还要难一涉及部门之间协作问题,效率总是出其不意地低!低!低!沟通质量不高,大家脾气还都不小一件小事,总是数次沟通,仍然没有结果本来可以通过沟通解决的问题,我们却“闭关修炼”耗费光阴“你不理我,我也不理你”现象越来越多,部门沟壑欲填难平所有协作问题都靠“打官司”由高层定夺“各退半步”成了解决问题的不二法门,但是问题还是愈演愈烈为什么同事间冷漠、烦躁、不理解、形同陌路、矛盾重重?    以上问题都是跨部门沟通问题,这些问题都可以通过以下内容予以解决。课程目标:能复述跨部门沟通的主要意义口述沟通的核心要素运用跨部门沟通的技巧当堂完成案例分析意识到跨部门沟通的问题运用客户价值思维,当堂罗列行动措施复述跨部门冲突处理的五大方式当堂完成5种冲突处理方式的案例分析当堂完成disc性格区分当堂完成跨部门沟通机制制定计划能够识别建设性沟通与破坏性沟通课程运营模式1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,有嘉宾,有自由,有总结。4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。 课程大纲:第一讲:沟通的核心要素:沟通从“心”开始关于职业化沟通与闲聊的区别1.内容2.对象3.目的二、关于沟通的概念1.沟通:沟是动作,通是结果2.沟通的三大要素:表达 倾听  反馈3.沟通的冰山模型4.沟通的同理心修炼:价值40万的测试题三、沟通障碍分析1.角度不同,结果不同2.目标不同,矛盾产生3.重视内容,忽略肢体四、沟通的视频案例分析:紧急报案1.效率低的原因分析:几个原因2.沟通的内容问题、语言技巧存在哪些不妥五、沟通的三大基本功修炼   1.表达:结构化清晰呈现   2.倾听:深层次感同身受   3.提问:引导式和谐共鸣 工具:结构化思维 方法:深度倾听3R法则 工具:有力提问的9级标尺 第二讲:跨部门沟通的四个要点一、跨部门沟通四大障碍   1、级别平等,互不买账   2、性格迥异,互不喜欢   3、资源稀缺,互不让步   4、流程复杂,互不情愿二、跨部门沟通的4个要点   1.关系梳理   2.尊重欣赏   3.换位思考   4.知彼知己三、跨部门沟通的关系梳理   1.关系梳理:内部客户价值关系   2.互动思考:我的“关系户”   3.练习:他部门画像   4.案例分析:谁的错   5.互动练习:我可以为你做什么四、跨部门沟通的尊重欣赏   1.柔性沟通术:掩藏情绪解决问题   2.柔性沟通的4步骤:观察、感受、需要、请求   3.太极沟通5步骤:确认、同理心、赞美、引导、共识五、跨部门沟通的换位思考   1.同理心技术:把自己当对方   2.互动:录音机  3.同理心公式“2感3事”  4.测试:你如何分六、跨部门沟通的知彼知己  1.周哈里视窗  2.DISC各种人物特点及应对  3.工具:跨部门沟通计划表 第三讲:跨部门沟通冲突处理认知冲突冲突很正常,接受它两种冲突做区分:建设性VS破坏性冲突的积极意义跨部门冲突处理的5种方式竞争合作妥协迁就回避工具:冲突风格测试工具:5种情景应用表跨部门沟通工具:常态化机制运作三欣会开放分享会品牌分系统感恩卡握手行动——轮岗法 课程回顾   课程结束
• 齐磊:非职权影响力与跨部门沟通 ----不靠权力的办事艺术
    课程背景:工作中,有没有类似问题:表面很和谐,对方不配合苦口婆心说一堆,对方还是无动于衷好事都在抢,责任都在推没有权力,协调起来很费劲每次谈判,总发挥不好跨部门沟通吃力,对方总是不理解外部办事比内部办事还容易,部门鸿沟难逾越职责界限特死板,多做一点就着急自己着急,对方不重视,配合工作屡屡错位课程目标能够认识到改变影响力,从自己开始的重要性能够当堂用非职权影响力模型完成案例训练阐述显规则和潜规则的区别与落地步骤能够当堂完成内部客户价值案例训练与研讨能够阐述跨部门沟通的五大方式运用内部客户价值知识点完成案例分析当堂完成内部客户价值作业练习阐述冲突处理五步骤课程运营1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。3.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。4.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。 课程内容:第一讲:影响力塑造从哪开始?影响力的原点权力影响力非权力影响力影响力不是与生俱来的影响力可以速成影响力基础——百分百责任向内看,做反思要独立,不依赖重得失,轻对错敢挑战,不放弃案例:面对原则与人情视频案例:谢坤山工具:百分百责任句式训练影响力改变从自己开始从亮剑看团队影响力让团队参与决策规则掩盖的冰山模型 工具:4A定向表 方法:头脑风暴法 工具:规则落地步骤 第二讲:如何塑造非职权影响力赢得信任识别规则和潜规则情绪的处理与应对同理心的洞悉与处理营造氛围影响力开好两个会:开放分享会和三欣会做好两个变:变福利为激励;变不变为变工具:营造团队氛围的10个方法方法:分享会,三欣会流程用文化推动个人成长愿景分解——个人战略表使命分解——个人使命价值观落实——个人工作方针工具:个人战略表工具:价值观落地的对照表 第三讲:为什么部门墙越来越厚跨部门沟通中“跨”的是“墙”部门墙自我墙专业墙常见思维误区不主动:你不理我,我不理你太自我:以自我为中心,忽略他人需求无条理:只沟不通跨部门沟通三度:角度、深度、高度洞悉他人心理测试互动测试——价值40万测试题跨部门沟通训练:结构化沟通互动案例:汇报工作跨部门沟通中接受信息的四个步骤:识别、对应、结构、概括跨部门沟通具体方法多走动:不要用时才联系多主动:不要被动等待而是主动沟通多脑动:多了解他部门专业,成长的保障跨部门沟通的思维认知内部客户价值理论。同事之间、部门之间是客户关系       训练:内部客户价值方案训练2.以人为本  互动:学话3.复述承诺    案例:委屈的小王九、互动分享:知识点感受   措施方案   承诺呼吁课程回顾     课程结束
• 齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润
课程背景管理比较乱,高效有些难大家都在忙,绩效不理想目标很丰满,现实很打脸执行总意外,结果难存在经历不总结,重复探索多下属意愿低,集体很佛系部门协作难,沟通天天烦领导都在忙,下属都在想执行起点好,结果偏差多有事都推诿,工作难上进课程目标能够描述精益管理的3个抓手;当堂运用4A工具完成训练能够描述制度落地3步骤能够描述头脑风暴法的3步流程能够描述出企业文化的含义能够运用企业文化落地步骤,进行案例分析能够运用机制制定工具,当堂完成训练能够描述5R精益管理的主要内容当堂完成九段体系课堂练习能够当堂完成激励工具表设计课程运营1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2.小红旗:设置品牌积分榜,将红旗比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性与创造力。3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,我们认为经营的最高境界是让客户参与经营,管理的最高境界是让员工参与管理,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,并且由讲师把关,保证纪律坚定执行。 课程大纲第一讲:精益管理的3大抓手——从哪入手?精益管理的3大抓手激发人心的领导者清晰明确的共同目标人人共守的规则工具:4A工具表方法:头脑风暴法方法:制度落地3步骤精益管理的3大统一统一思想统一声音统一动作视频案例:3个统一方法:反馈机制6大时机精益管理——破解下属的阳奉阴违下属执行的3大对抗领导的5权塑造方法:消除对方的3大方法视频案例:康熙王朝 第二讲:精益文化的导入——为什么精益不落地?企业文化的理解判断对错,是不是文化文化的4大作用案例:节日怎么办文化落地五化仪式化故事化行动化视觉化常态化精益文化导入认真文化——唐僧精神和谐文化——沙僧精神目标文化——悟空精神沟通文化——八戒精神文化落地工具开放分享会,说破无毒病毒查杀,有毒必杀品牌分,奖惩清晰感恩卡,继往开来 第三讲:精益机制建立——为什么按下葫芦起来瓢?问题与问题意识问题是差距预防的关键预防问题的4步骤方法:问题描述话术共性问题的解决——机制建立机制的入口机制的建立方法机制建立者机制推广的方法工具:机制建立表精益管理机制5R模式结果清楚,目标、指令、职责、上下一致,清晰明确责任明确,杜绝上浮,讲清后果过程检查,鼓励反馈,针对检查激励到位,即时反馈,超出预期改进复制,总结传承,优化卓越工具:节点管控表工具:激励设计表案例:九段秘书方法:复述确认法课程回顾  课程结束

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