孙倩：团队建设与管理——塑造企业核心竞争力

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 6498

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行业不限

适用对象

企业所有管理人员

课程介绍

【课程受众】企业所有管理人员

【课程时间】2-3天

【课程背景】

一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？

团队总是一团散杀，目标形同虚设
作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法
总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显
分配下去的工作，下属交上来的结果并不是很理想
无奈于自己能力很强，就是带不好团队
每天自己累成狗，而下属还早走

如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助管理者找到团队建设的本质，让你真正掌握团队管理的内核，找到一套行之有效的团队管理方法。

【课程收获】

了解优秀团队的标准
了解团队目标达成的方法
掌握团队建设的思路与技巧
具备团队建设与管理的能力并可独立进行团队建设与管理

【课程受众】企业所有管理人员

【课程时间】2-3天

【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

如何明确团队目标搭建优秀团队？
团队成功要素有哪些

共同的目标打造
优秀的领导梯队
三个统一标准
统一的声音
统一的行动
统一的思想

案例：阿里铁军

小组讨论：优秀团队是什么样的？

团队目标执行的方法

目标对个人与企业的作用
目标管理的流程
制定目标的方法
三有原则
有时间
有价值
可考核
目标拆解的方法
目标管控的方法
4R管控

练习：进行现场课堂学习目标拆解

互动：时间重点还是质量重要

如何创造团队精神，发挥团队凝聚力？
团队建设

认识团队
打造超强凝聚力
解读凝聚力的意义

互动：团队与群体的区别

故事：五个手指比长短

视频：团队协作创造奇迹：蚂蚁军团

超强凝聚力打造的方法
明确共同的目标与愿景——众志成城
企业价值观与个人行为规范——统一
高效的沟通与信任——1+1>2
明确分工、承担责任
制度完善、合理激励

团队管理者需要具备的核心素质与能力有哪些？
团队管理者的职责与使命

管理者的职务来源
体系产能与个体产能
管理的真谛
如何评价管理水平

互动：管理者的价值是什么？

视频：领导的本质

小组讨论：如何评价管理小平

团队管理者的角色认知

作为下级的三个糊涂和三个做到
作为同级的三个糊涂和三个做到
作为上级的四个角色
战略的执行官
团队的教练官
流程的检核官
智慧的修炼官

角色扮演：四类上级的角色

课程总结

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