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周黎辉:转型:从技术迈向管理 ——管理干部能力与领导力提升系统培训

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 26152

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适用对象

5年左右管理干部、从技术领先成为管理者的现任干部

课程介绍

课程背景: 

据调查,中国企业有90%以上的现任主管都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换,过度关注技术细节;凡事亲力亲为,因不擅长管理而忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;在团队管理中希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

实践证明,专业牛不代表管理强,原来的技术专业经验已经成为非核心竞争能力,过去赖以生存的核心竞争能力,现在已成为一种支持力和外围竞争能力。从技术人才到正真的团队管理者需要的是如何从个人贡献到团队贡献、如何从专业到管理高手,需要思维转型、能力获得和塑造以身作则、身先垂范,激励自我领导力,影响他人,掌握构建团队领导力所需的有效沟通、激励等领导艺术带领团队迈向高绩效!

本课从分析技术人才走向管理过程中需要转变的思维入手,分析技术人员的特点,了解转型中将会遇到的问题,学习从技术成为管理的需要的转变;同时指导学员在成为团队管理者转型之路中如何通过思维升级确保角色转型,如何提升个人的团队影响力,学习构建团队领导对员工育、留、用过程中所需要的沟通、激励和领导艺术,确保实现从技术到团队领导者的成功转型和蜕变,更加赋能员工迈向高绩效

课程收益:

1、分析总结从技术走向管理的常见问题;

2、认清管理者的角色定位,实现从技术走向管理的转变;

3、学习目标管理与高效执行的方法与工具;

4、塑造团队领导力,积极影响员工自动自发的工作;

5、掌握向上向下沟通的方法和技巧,让员工愿意与你交流;

6、学习的激励和鼓舞下属的方法,留人要留住心;

课程时间:2天  6小时/天

课程对象:5年左右管理干部、从技术领先成为管理者的现任干部

授课方式:理论讲授+案例分析+小组研讨+视频观摩+小组PK

课程大纲

第一天主题:《管理者角色与目标设定》

课程导入:从技术、业务思维管理思维;从“专注业务”到引领团队

第一讲:转型认识篇:从技术走向管理的角色认知与定位

一、转型七大“痛点”

1、案例分析:蔡主任的烦恼

2、为何角色比较难转换的四大原因

3、转型中的痛点分析

工具:转型七大“痛点”模型

二、走进管理世界:认识管理和管理者的真谛

1、什么是管理

2、管理者的基本职责

3、管理者的承上启下

工具“周氏管理闭环”

三、认识管理角色:管理者的角色、任务与技能

1、优秀管理者扮演的四个角色

2、四大管理错位角色分析

3、管理者的七大任务

4、管理者的四大核心技能

四、提升格局成为领导:如何成为员工愿意追随的团队领导

1、领导与管理的区别---领导与管理应该做的事

2、领导者的主要工作

3、管理大师谈领导

4、成为赋能型领导的五大转变

5、赋能型领导的决策力与影响力构建

练习:领导者行为调查表

第二讲:以终为始:管理者的目标设定之方法与工具

一、目标管理在企业中的重要性

(一)、目标是企业的导航系统

1、企业战略需要目标的支撑和达成   

2、目标系统是企业的导航系统

3、目标引领高绩效团队             

4、目标达成利于企业也利于员工

案例:阿里巴巴的成功分析

(二)目标达成是管理者重要的任务

1、管理者的首要任务是达成绩效     

2、管理者的首要能力是目标管理力

3、管理者目标管理能力主要5个表现

体验:目标与行动

(三)、目标不能落地的主要原因分析

1.目标设定不科学     

2.实现目标路径不清

3.组织难以形成整体   

4.目标管理缺失

二、如何制定科学的目标:工具与方法

1、哪些目标设定是不科学的

2、目标设定的三大方法

3、五维度精准抓取目标

4、设定目标的SMART原则

案例:企业目标设定表

现场练习:目标设定五维法的运用

第二天主题:《管理者承上、启下的管理技能与方法》

——课程导入: 如何发挥沟通桥梁、实现上下同欲

第一讲:对上沟通:如何与上级领导有效沟通与汇报                

一、把上司当做客户:把上司需要下属怎样沟通行为

1、上级希望下属怎样的沟通行为   

2、上级最讨厌下级哪四大沟通行为

二、学会赞美,加强与上司的温度和粘度

1、赞美六大维度       

2、赞美五个方式

3、赞美话术示范       

4、赞美5个要点

小组PK:如何赞美上级话术

三、如何与上司高效工作汇报:周氏精准“5步法”

导引:汇报的六个时机

1、事先准备:五要法            

2、汇报工作突出重点:汇报练习

3、如何能化繁为简:汇报练习    

4、如何能洗耳恭听:听字六字口诀

5、主动复述要点:话术运用      

小组PK:30秒引起上级兴趣的话术

第二讲:团队管理:对下激励、沟通、辅导、带教                     

情景一、布置任务——不同情况下的工作任务分配技巧

1、工作任务布置的注意事项

2、如何下达命令才能激发意愿

3、5种命令口吻的使用

练习:如何布置工作

情景二、正负激励——让员工更加愿意接受

  1. 直接批评法的运用
  2. 间接批评法的运用

练习:员工批评与表扬话术

情景三:工作反馈——促动员工的职场做得更好

1、改善性反馈运用

2、积极性反馈运用

体验活动:工作反馈练习

情景四:产生共情——员工感受到被理解得温暖

1、换位思考:如何让让员工感动

2、良好感受:如何设计有效的倾听让员工轻松

3、感受互动:运用倾听的六大技巧与员工互动

4、延续思路:令对方舒服的倾听SOFTEN原则和运用

5、避免冲突:倾听中的晕轮效应解读与情绪调适

测试:倾听能力测试

工具:3F+3R倾听模型解析

实战案例:主管与小林如何避免矛盾

情景五:有力发问——聚焦问题,开启思考之路的技术

1. 开放式发问的方法:提供信息,分享思路

2. 封闭式发问的方法:获得精准信息、聚焦问题核心

3. 启发诱导发问方法:启发部下思考、分析能力

工具:“三不问原则” “三多三少原则”

练习:“回马枪技术”“如何转换提问方式激发员工思考

情景六、友善的表达——令员工愉悦而更愿意与你继续对话

1开启心门表达的三把钥匙

2令对方愿意接受的四类表达原则  

3异议的处理与情绪调适“8字真经”

案例:我与小张的对话

情景七、工作指导——四步法让员工能力提升

结训环节:复盘与总结

  1. 课程总结:老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖;
  2. 问题解答:请学员提出实际管理问题,由老师、高管共同共创解决思路;
  3. 展望期许:公司高管讲话,为学员未来发展与工作重点提出期许和要求。

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• 周黎辉:横向(跨部门)沟通协作与向上沟通实战能力提升
课程背景:新时期的组织面临未来不确定性的压力、挑战与机遇都是全新的,对团队管理者的素养和能力提出了更高的要求。实践证明,面对企业快速且稳步发展的要求,团队需要高效协同,优秀的领导必须以身作则、身先垂范,通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队协同迈向高绩效。企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,最大限度地提高工作效率。实践证明,企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。现实中,管理者处在中间夹层的尴尬境地,一边要做业绩一边还要带团队,常常还有来自于上级领导各类指令以及员工的拖拉局面,这些问题处理都需要有效沟通,没有高效沟通就谈不上团队协作。如何明确管理者的角色定位,如何有效快速处理来自上下、左右及企业内横向沟通的问题?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?如何通过沟通提升人际关系和绩效?针对以上问题,本课程教让您学习到管理沟通的原理原则与思想,识别沟通中的障碍根源,认识人与人之间正常的性格差异,掌握有效沟通策略技巧,有效的与上级、跨部门进行交流,通过沟通实现团队高效的协同,同创美好明天!课程收益: 学习沟通的基本知识与思想体系;识别沟通中的障碍根源,排除管理中的沟通盲区;掌握管理沟通中倾听、表达、提问、反馈四大硬核技巧;认识人与人之间的性格差异,学会与不同特点人群沟通的关键点;推墙架桥,学会与跨部门有效沟通的实战技巧;上下同欲,学习与上级领导沟通汇报的方法与工具。课程时间:2天(授课、研讨、练习、PK活动)学习对象:企业中高层管理干部授课方式:讲师讲授+体验式培训:案例分析+活动PK+实操演练1、班级制管理:班组建设,推选班长和小组组长;2、积分制管理:考勤+学习成绩+演练成绩3、小组竞赛制:可视化的积分,小组PK,颁奖。课程大纲课程导入:管理者的承上启、下左右协同四维模型第一讲:推墙架桥、横向协同:跨部门的高效沟通协作   一、聚焦问题:跨部门沟通中的常见问题分析1、人多力量大吗VS为何人少也会力量大2、跨部门沟通中的四大问题分析3、部门本位主义的四个表现4、课堂测试:《你的跨部门沟通协作能力评分》理论模型:木桶原理、华盛顿合作定律解析二、四类策略,知己知彼,识别他人的风格并形成良性的沟通策略1、行为风格测评:使学员在了解自己的行为风格的基础上,能够更好的提升观察和探索对方的风格和喜好。2、互动讨论:与四种行为风格领导的沟通策略与方法1)老虎型领导的识别与相处沟通策略和方法2)影响型领导的识别与相处沟通策略和方法3)务实型领导的识别与相处沟通策略和方法4)完美型领导的识别与相处沟通策略方法三、跨部门高效沟通四大硬核技巧:1、深度倾听3F+3R技术——打开心扉技术,让同事感受关注和尊重1)换位思考:如何让让同事感动2)良好感受:如何设计有效的倾听让同事轻松3)延续思路:令对方舒服的倾听SOFTEN原则和运用测试:倾听能力测试    工具:3F倾听模型解析2、善意的表达——令部门同事愉悦而更愿意与你继续对话1)令对方愿意接受的表达的四项原则2)不说令对方反感的四类话3)管理好情绪,化解对方的异议的四步法练习:如何赞美同事和领导3、准确发问——聚焦问题,抓住关键,团队成员间共同开启思考之路1)如何问封闭式问题才有效2)启发诱导发问方法:启发思考、分析能力3)运用未来导向的问题开启更有价值的思考工具:“三多三少原则”工具与练习:“反问回马枪技术”、开拓思路的四把钢勾”4、有效反馈——正确引导和促进部门同事之间正确行动1、有效反馈的目的2、积极性反馈的结构和话术运用3、改善性反馈的结构和话术运用工具与练习:BID、BIA反馈技术运用四、跨部门协作四大思维:中高层干部必须有的协作思想1、大局为先:象老总一样思考      2、树立目标,实现共赢3、换位思考:同理心产生共情       4、结果导向、流程建立工具:《人际思维模式体谅与勇气图》互动游戏:交通塞车第二讲:上下同欲、有效承上:管理者如何与上级领导有效沟通汇报                          一、向上沟通的四大误区1、缺乏主动:习惯自上而下的管理2、没有底气:“害怕”接近权威式领导3、心中有执:以为是走”PMP”路线4、个性鲜明:不愿意接近上级反思:当前我的问题在哪里二、换位思考,把上级当作“大客户”,用“心”服务好1、上级希望下属怎样的沟通行为2、上级最讨厌下级哪四大沟通行为反思:当前我的问题在哪里三、学会赞美,加强与上司的温度和粘度1、赞美六大维度         2、赞美五个方式3、赞美话术示范         4、赞美5个要点小组PK:如何赞美上级话术四、如何与上司高效工作汇报:周氏精准“5步法“(一)、工作汇报的准确时机把握1、消除领导期许与员工主观认知上的差异2、汇报工作的轻重缓急确定3、五个职业化汇报的时机和内容4、运用TPO把握汇报时机案例:为何王组长会被领导批评练习:TPO时机选择(二)、基于情景的工作汇报程序与方法1、事先准备很重要:汇报前的五项准备2、一般汇报的“PREP“谈话法3、交办工作后汇报的金字塔结构4、如何能化繁为简:总分总模式     5、如何能洗耳恭听“听字诀”6、主动复述要点与话术7、敢于承诺让领导放心8、“犯错“后怎样与上级汇报才能赢得理解练习与PK:1、突出重点的汇报  2、总分总模式汇报3、问题汇报的结构结训环节:复盘与总结1.课程总结:老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖;2.问题解答:请学员提出实际管理问题,与老师共创解决思路;3.行动计划:依据岗位特点,将学习收获形成1-2项未来改善的行动计划并实施;
• 周黎辉:领导力塑造与与团队赋能
企业发展,管理干部的领导能力决定团队绩效,打造强有力的中坚力量是重中之重。新晋高管暨部门总经理业务能力强、但领导力弱,新任部门总经理需要认清角色、快速适应岗位,需要系统培养领导力来全面赋能团队成长,角色认知需要从业务能手到管理高手,从管理业务到领导团队; 本课程依据新任部门总经理的层级要求,系统培养角色转型与提高领导力而设计,学习内容涵盖角色转型之领导力塑造、团队驱动策略、员工赋能方法三大内容。授课讲师是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师,丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习,确保课程内容极具针对性和系统性,通过带教辅导掌握管理理论和工具运用,解决实际管理问题、产生管理成果,提高学员的管理素养与管理能力,快速成为绩优管理者,为企业发展培养管理人才和打造强有力的中坚力量!课程收益:1、开拓视野:VUCA时代,建设团队、成为领导;2、正视问题:分析团队执行力不足的主要原因;3、赋能自我:开拓视野与格局,提升领导力与影响力;4、驱动团队:打造高绩效团队的“三板斧“5、带人带心:激励与促进员工成长,增强员工执行力;课程时间:1.5天 6小时/天(讲授、练习、案例研讨、问题解答)课程对象:新晋部门总经理等中高管。授课方式:理论讲授+案例分析+小组研讨+视频观摩+小组PK开场导入:学习小组团队建设与规则                            模块1:角色转型、成为领导——新晋部门总从业务到管理,从管理迈向领导一、部门总经理的角色与工作重点探讨1、部门总经理与一般主管的差异在哪里2、业务能力强是否能带领团队产生高绩效3、部门总经理的工作重点与精力应聚焦在哪里4、从业务到管理、从管理到驱动团队是高管转型之路二、问题分析:高管领导力与团队执行力的探讨1、员工为什么没有执行力的三个原因2、员工的积极性不高的三大原因分析3、认识企业、领导与员工执行力三者的关系4、领导的哪八个行为会“伤”员工的心?三、如何从管理到领导:塑造领导力,影响他人追随1、德鲁克谈卓越管理者的领导力2、认识合格、优秀卓越的领带者3、分清管理与领导行为的区别4、谷歌公司经理人的八项标准5、提升领导力的五大法宝(权威、贡献、魅力、指导、激励)练习:《领导力素质自测表》模块2:打造团队、领导驱动——促进团队成长的三大法宝一、树立规则,统一思想,增强团队强凝聚力1、规则在团队中的重要性2、卓越团队价值观凝聚人心3、阿里铁军的“六脉神剑”解析案例:阿里的双轮驱动实践二、危机意识,提前防范,形团队成止动力1、危机感是团队的止动力2、如何执行才能应对危机3、华为的自我批判视频:萨利机长、案例:华为的成长与危机感、华为的自我批判实践三、战略目标,有效分解,形成团队牵引力1、目标在团队中的引领作用2、如何科学设定目标3、如何的有效分解目标实操:目标设定和分解技术PK  模块3:团队激励、赋能下属——促进员工积极性与提升执行力一、带人带心:不同成熟度员工的不同领导艺术1.认知:令员工伤心的八个沟通行为2 诊断:员工不同阶段的需求分析3. 认知:自身领导行为的认识4. 弹性:不同员工的不同激励策略案例分析:《王强为何会反弹》自我测试:《领导行为测试》二、对下激励赋能的方法与工具运用1、员工希望上级领导产生的七个沟通行为2、员工最讨厌的上级四个沟通行为3、深度倾听提高领导力的3F模型4、工作任务布置中的五类“命令”口气5、积极性反馈:如何表扬员工才有效   6、改善性反馈:如何正确的批评员工才有效果7、采用提问法引导员工开拓思维反馈工练习:针对员工作正确的反馈话术具:BIA\BID模型运用结训环节:复盘与总结1.课程总结:老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖;2.问题解答:请学员提出实际管理问题,由老师、高管共同共创解决思路;3.展望期许:公司高管讲话,为学员未来发展与工作重点提出期许和要求。
• 周黎辉:打造中坚力量:MTP中层干部管理与领导力提升
企业发展,管理干部的领导能力决定团队绩效,打造强有力的中坚力量是重中之重。许多管理者业务能力强但管理弱,对管理干部的领导力的系统训练和培养是当务之急; 本课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计,主要针对需要系统培训提高领导力的现任管理者而设计,学习内容涵盖了管理者角色认知、领导力塑造、团队激励、沟通协作四个内容。授课讲师是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师,丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习,确保课程内容极具针对性和系统性,通过带教辅导掌握管理理论和工具运用,解决实际管理问题、产生管理成果,提高学员的管理素养与管理能力,快速成为绩优管理者,为企业发展培养管理人才和打造强有力的中坚力量!课程收益: 1、让管理者转换角色,从而更好的发挥团队领导作用;2、促进管理者升维,塑造领导力积极影响员工成长;3、激活组织,学习如何带人带心的激励艺术;4、指导管理者重点掌握有效的员工激励方法;5、与上级有效沟通汇报的思路与方法;6、有效的跨部门沟通协作思维与方法。课程时间:2天 6小时/天(讲授、练习、案例研讨、问题解答)课程对象:公司中层干部课程结构与大纲模块1:角色转型、成为领导——管理者角色认知与领导力塑造第一讲:转型认识篇:优秀管理者的角色认知与领导力塑造一、转型成为优秀管理者的重要意义与自我分析1、管理大师谈管理者在团队中的引领作用2、认识合格、优秀与卓越的管理者行为3、角色无法转换四大原因与“七大痛点”4、自我认知:我当前的行为与优秀管理者行为的差距案例“蔡主任的烦恼”   测试:我与优秀管理者差距行为表工具:转型七大“痛点”模型二、认识管理和管理者的真谛1、什么是管理与管理者2、管理者的五项基本职责3、管理者的承上启下功能解析工具“周氏管理闭环”三、管理者的角色认知、七大任务与四大技能1、优秀管理者扮演的四个角色2、四大管理错位角色分析3、管理者的七大任务与四大能力案例:不职业的管理者行为分析四、管理者的领导力塑造:如何影响员工追随你1、员工愿意追随什么样的人?2、分清管理与领导行为的区别3、提升影响力的四大法宝案例:(李云龙、阿里的领导特质分析)练习:《管理素养自我认知》自测:领导四维图模块2:团队激励、赋能组织——促进员工积极性与提升执行力第二讲:管理者如何激励下属员工,提高积极性与执行力一、带人带心:不同成熟度员工的不同领导艺术1.认知:令员工伤心的八个沟通行为2 诊断:员工不同阶段的需求分析1)低能力高意愿员工的需求分析与领导行为2)低能力低意愿员工需求分析与领导行为匹配3)高能力、意愿变动员工需求分析与领导行为4)高能力高意愿员工的需求分析与领导行为3. 认知:自身领导行为的认识4. 弹性:不同员工的不同激励策略案例分析:《王强为何会反弹》自我测试:《领导行为测试》二、对下激励沟通调动员工积极性的的方法1、员工希望上级领导产生的七个沟通行为2、员工最讨厌的上级四个沟通行为3、深度倾听提高领导力的3F模型4、与员工沟通中的原则与忌讳5、工作任务布置中的五类“命令”口气练习:针对员工作正确的反馈话术6、正激励:如何表扬员工才有效   7、负激励:如何正确的批评员工才有效果8、采用提问法引导员工开拓思维练习:如何使用“三明治式的批评反馈工具:BIA\BID模型运用模块3:沟通协作、合力致胜——团队融合、亲密无间第三讲:有效承上:如何与上级领导有效沟通汇报                一、把上司当做客户:把上司需要下属怎样沟通行为1、上级希望下属怎样的沟通行为  2、上级最讨厌下级哪四大沟通行为二、如何与上司高效工作汇报:周氏精准“5步法”案例分析:为何王班长会被领导批评案例导引:汇报的六个时机及对应内容职业汇报5步骤:1、事先准备           2、汇报工作突出重点3、如何能化繁为简     4、如何能洗耳恭听5、主动复述要点      小组PK:总分总汇报模式与练习第四讲:推墙架桥:跨部门高效沟通与协作 课程导入:人多力量大吗?一、认识问题:跨部门沟通与协作的中常见问题分析1、容易扯皮——部门的责任和权限没有划分清楚2、角色不清——领导没有明确谁主导谁配合3、缺乏依据——非正式沟通多,正式沟通方式少4、部门本位——只知道做事,不知道对其他部门有何帮助二、推倒部门强:跨部门协作中的思维和策略1、大局为先:象老总一样思考       2、树立目标,实现共赢3、换位思考:同理心产生共情       4、结果导向、流程建立工具:《人际思维模式体谅与勇气图》三、跨部门协作的模式与方法1、服务模式:内部协作,下一流程是客户2、指导协作:技术部门要走近市场,提供支持3、管控协作:管理部门要管控+服务4、情感协作:相互支持,感情账户都存款的八个行为案例:内部客户的几个案例结训环节:复盘与总结1.课程总结:老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖;2.问题解答:请学员提出实际管理问题,由老师、高管共同共创解决思路;3.展望期许:公司高管讲话,为学员未来发展与工作重点提出期许和要求。结训环节:复盘与总结1.课程总结:老师总结和梳理课程思路、关键点+学员小组评分与颁奖;2.问题解答:请学员提出实际管理问题,与老师共创解决思路;3.行动计划:依据岗位特点,将学习收获形成1-2项未来改善的行动计划并实施;

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