管理技能企业内训
在信息爆炸、社会快速发展的乌卡（VUCA）时代，企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”，那么毫无疑问，管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是，决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核
本课程旨在帮助管理者提升工作管理能力与团队管理能力，实现低成本、高品质的经营目标。通过课程，您将学习到管理者必须经历的四大思维转变，掌握业绩目标制定与计划分解的实操技术，以及最先进的效率管理与时间工具。此外，您还将学习如何选才招
※面对00后的群体，团队管理者感觉无法无力、成员责任心不强、执行力不强
※团队管理者希望员工要职业化、素质更高
※团队管理者希望员工有胜任力、能力更强
※希望员工有责任心、忠诚度高
※00后员工都希望自己
在竞争激烈、环境复杂的异业渠道市场，中国电信面临着巨大的挑战。本课程专为渠道店长、包商经理和片区经理等基层管理者设计，旨在全面提升其拓展能力、运营管理能力、培训能力和销售能力。通过深入解析异业联盟趋势、精细化的渠道拓展策略及实战
郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
《过程管理三部曲》课程为管理者提供了系统化方法，帮助解决目标达成难题，特别适合缺乏经验的经理和主管。课程通过PDCA逻辑，聚焦目标、过程与反馈，提升团队执行力，激发组织智慧，推动目标实现。通过“讲授—演练—分享—点评—改进”小班
旨在通过系统培训，使技术岗位上走出来的管理人员正确定位自己，快速具备岗位胜任力;通过现场实战案例分析与情境讨论，使管理者从知识、技能、观念、思维、态度、心理六个维度全方位提升自身素质，让参训人员了解到管理的真正意义在哪里，引发管
本课程将帮助企业解决订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题，提高生产效率、降低制造成本。通过VSM价值流分析，学员将掌握精益思想，学习如何识别和消除浪费，从而优化生产流程。课程注重互动和实战应用，学员将获得丰富的精益工具和
本课程将帮助您实现从优秀到卓越的飞跃！通过学习自我认知、影响力、目标管理、执行力、感召力、沟通力、创造力和学习力等关键要素，您将成为一个出色的领导者，带领团队实现更大的成就。立即加入我们，学会打造强大团队，实现个人与团队的卓越表
在互联网+经济信息时代，将一个国家比喻为企业，毛泽东无疑是最伟大的企业家。他的组织管理能力、领导水平、带兵艺术和人格魅力，值得每位现代领导人、企业家和管理者深入学习。本课程将通过讲授、案例分享和互动演练，让学员从毛泽东的管理精髓
这门课程将帮助你深入了解企业管理中存在的贪污受贿、消极怠工和内耗冲突等问题的根源，通过学习责权利三角理念，提升管理者的综合管理技能。你将学会角色定位、团队建设、目标管理、沟通协同、员工辅导、执行力和冲突管理等技能，从而提升管理效
员工经常会疑惑：为什么我很努力，公司却不提拔我；为什么那个人业务能力不行，领导却好像很喜欢他；为什么我这个人很温和，但还是有人过来和我发生冲突？
管理者也会有疑惑：为什么骨干员工会突然离职；为什么搞了很多培训，新员工还是上不了
我们在解决问题的过程中，常会面临以下三类情况：1、面对复杂情形和复杂问题，我们或许困扰于不知道如何面对复杂的情形或问题，让复杂的问题快速得到有效的解决；2、问题看似解决了，依然会再发，是问题没有界定正确？原因没有探究清楚还是方法
5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议
精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目
《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》
遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念
按照“专项试
热力学第二定律讲“一个封闭系统自然界都是从高温自动向低温转移，最终达到热平衡，在不能做功”这种情况称为“热寂”，这个系统就死亡了。“企业自然发展结果也是死亡，而我们必须逆向做功，用水泵把水抽到高处，这样企业就会恢复活力，这个过程
本课程旨在帮助中高层管理者提升管理素质和领导能力，解决管理中的实际问题。通过深入探讨管理新思维、管理者角色认知、决策与影响力、有效执行等方面的内容，帮助管理者建立规则意识、提升执行能力、开拓管理思路、降低决策成本和风险等。参与者
这门课程专为从技术岗位晋升到管理岗位的研发和技术经理量身打造，通过深度分析技术型管理者在角色转变中遇到的难题，提供实用的管理工具和策略。课程涵盖从管理思维转变、团队领导力塑造到高效沟通与激励技术，旨在帮助学员实现从个人贡献者到团
做为中基层干部，你是否还在为以下的问题而困扰：感觉自己就像 “夹心饼干”，一边是上级的工作要求，一边是下属的工作抱怨，如何处理上、下级关系，做到“游刃有余? 感觉自己就像“消防员”，每天工作看上去都很忙，频频应付事务性、突发性的
企业要想提升外派干部的工作成效，就需要对外派干部进行必要的引导和培训，尤其是外派的高层管理者，其个人能力和影响力往往决定了区域市场的生死存亡，所以企业一定要要扶上马再送一程，制定任职标准，帮他们自我审视，自我对照；给予培训，帮他
据权威统计报告显示，现在65%以上经理人曾经从事过营销工作，而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。
企业像艘航船，要谋生存和发展，必须通过每一个管理事件中的合理选择与决策，促进团队精神的形成，充分发挥团队成员的能动性，解决团队运作和企业运营中面对的问题。
本课程专为企业骨干员工设计，旨在提升团队内部的教培能力。通过一天的系统培训，学员将掌握如何在团队中有效地传授知识和技能，从而提升整个组织的竞争力。课程涵盖从心理建设到具体技巧，帮助学员克服教培过程中的各种障碍，快速识别并满足新人
本课程致力于帮助研发管理者提升整合能力、软技能和硬技能，从而更好地胜任研发管理工作。通过案例研讨、分组教学等方式，帮助学员认清角色定位，提升自信心，掌握复盘方法，掌握核心项目管理技能和团队管理技巧。课程内容涵盖研发管理者的角色认
企业在战略端到端的管理中，从规划开始到战略落地实施，普遍存在战略不协同问题，且决策力很弱，针对这两个问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。
作为基层管理人员，我们在过往的业务工作中取得了领导和同事的认可，但随着岗位和职责的变化，对我们又提出了新的挑战和要求...
本课程源于美国陆军的AAR方法，通过复盘实战，帮助学员深刻反思经验总结，提升组织智慧。课程从创建复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程三方面展开，强调贴合业务真实场景，培养团队高绩效。学员将学习复盘流程和工具，落地技术方法，推动团
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
这门课程旨在帮助企业中层以上管理人员提升职业化素养，从思维、心态、品德和行为四个方面进行全面修炼。通过案例分析、讲座、互动问答等多种方式，帮助学员认识管理者职业化的重要性和方法，培养阳光心态、强化职业精神、恪守职业道德和提高工作
企业的知识管理是个大议题，需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具，帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
本课程以提升管理者管理能力为核心，帮助企业领导者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过角色认知、管理自我、管理工作、管理他人四大模块，让管理者了解自身在团队中的角色定位与管理技能，掌握高效
现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励，使员工能够更有效地发挥自己的能力；随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业
《营销中层管理技能提升——打造卓有成效的营销中层管理团队》课程为企业的中基层管理人员提供系统化的技能提升，旨在帮助他们高效工作，实现高价值。通过明确角色定位、提升目标管理、掌握激励与授权技巧以及优化沟通能力，参训者将能够更好地承
本课程将帮助您快速开发符合企业业绩目标的精品课程，避免枯燥排版和缺乏生动性。通过多样教学手段和案例分享，提升讲师的吸引力和互动能力，打造个人IP影响力，提升演讲能力。课程内容涵盖课程设计流程、课程结构设计、PPT设计与呈现、内训
本课将通过理论和实践，帮助企业管理者了解构建一个和谐的会议体系的关键要素和具体方法。比如，要管理各类会议之间的逻辑关系、前后关系、内容依附关系，报表和会议是否和谐、会议和流程是否和谐、会议和职责是否和谐等等。并教会企业如何绘制自
本课程专为企业中高层管理者设计，旨在解决从业务专家到卓越管理者的转型困境。通过系统化的培训，学员将学会有效的沟通、目标分解、团队管理等核心技能，提升个人及团队绩效。课程结合案例研讨、小组活动和情境模拟，通过实践将理论知识转化为实
本课程提炼MTP 精髓，结合企业管理的实际情况，设定最常见的多项核心技能作为备选，供受训企业领导挑选。
这些管理技能，对于新任经理人是必备的管理技能，对于资深的职业经理人也是主要的管理技能。
这门课程将帮助您正确认知品牌，掌握品牌培育的“3动”和“5做”，提高品牌传播费用使用效率，降低销售成本，最短时间内实现企业效益最大化。通过实践与案例，您将学会变推销观念为营销思维，全面认知品牌，提高执行力，制定并宣扬政策，以及定
本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者，掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技术，提升管理效率，激发团队潜能，创造组织价值。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，帮助学员突破成长天花板，具备管人理事的新能力，实现心智跃迁，
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
现在企业，为了适应社会发展的需要，为了满足消费日益变化的产品需求，招聘和储备了大量的研发和技术型人才，这些人才对推动公司发展和社会的进步，做出了巨大的贡献。在很多组织中，研发和技术都是公司的重要核心部门，也是支撑公司运转和发展的
目前的国内外局势对很多企业提出了新的挑战，以及十四五规划对其新的要求，伴随市场化程度的加深及健康发展的要求，很多企业各部门及下属各子公司需跟上集团的要求，与集团整体协同地健康发展，对部长及子公司的经营者在部门管理及企业经营层面的
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUC
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识，提高管理团队的基本素养
学习经理人的六大工具，掌握经理人的八大核心技能
企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企
本课程是餐饮门店店长、经理等各级管理干部必修的培训课程，从角色认知、领导技巧、沟通技巧、督导运用、带训指引等四个方面，系统地学习餐厅管理者如何成为一名卓越的领导者、团队领袖，塑造最佳团队氛围，带领团队取得的最佳业绩。
1. 理解四种最佳组织形态特点
2. 理解四种最佳组织结构特点
3. 掌握敏捷型组织最基本条件与特征
4. 掌握敏捷型组织设计方法与关键步骤
5. 掌握敏捷型组织管理制度设计方法
本课程旨在帮助企业中层管理者和青年后备管理人员准确认清自己的角色，理解自己在组织中的地位和作用。通过学习本课程，您将学会扮演好企业高层的下属、中层的同事和员工的上司角色，提升管理能力和领导素质。课程内容全面，涵盖管理人员所需的基
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者经历的思维转变、HR选才招聘技巧、绩效目标管理方法、员工激励技巧以及沟通实战技巧，帮助管理者建立高绩效团队，提升企
跨部门之间的沟通与合作，历来是大企业管理的头疼问题，可又是不得不解决的问题。为此，矩阵式组织架构便成为很多大企业解决此类问题的可行之道。可是，凡事有利有弊，矩阵式组织架构在强化了横向沟通的同时，也增加了管理的难度。因此，如何通过
本课程根据餐饮行业的特殊性，基于对三大满意度——“客户满意度”、“员工满意度”和“企业满意度”的要求，设计了本次课程培训内容。同时，本课程以国内顶尖餐饮企业的管理者模型为案例，来帮助餐饮行业的管理者成长。
本课程分两大部分五个维度。先进行回顾和反思：作为管理者，如何发现自己的管理盲区，如何打破固有的管理思维，如何识别现有的管理问题。再通过高效能时间管理与效率提升，高目标达成与有效激励，高绩效团队建设与凝聚力打造，高情商沟通与冲突管
在有限时间最大程度提升工作效能，是决定一个职场人士成功与否的关键因素。达成高效能工作，需要有良好的心态，需要有系统的管理目标，需要高效使用时间。高效能工作并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，最终达成预期目标，
未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的，其定义是：通过颠覆性的技术，提供完整的客户解决方案，推动银行与客户之间持续进行日常互动，满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行。
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。
兵来将挡,水来土掩。万事一定会有其解决之道，重点就是看你会不会找到真问题，并加以理解提出清晰的解决问题的方法。
今天的课程就是围绕发现问题与解决问题来展开的，帮助你打开解题思路，让问题不再成为一个破不了的局。
在企业
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ——杰克韦尔奇；韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
本课程旨在帮助技术人才顺利转型成为优秀的团队管理者，掌握管理者的角色定位和核心技能，避免简单粗暴的管理行为，塑造团队领导力，激励员工自发工作，有效沟通，激励员工成长，帮助员工实现事业目标。通过理论讲授、案例分析、小组研讨等多种方
在Z时代下，管理者遇到了巨大的管理挑战——越来越年轻的人正不断进入职场，以95后为代表的新生代的一系列思维特性和95年之前出生的员工存相比在着很大差异。传统的“胡萝卜+大棒”的管理模式已经变得不适用。
管理是管理者为了实现组织特定的目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的过程。由此可见，领导是管理的一项重要职能，组织中的领导行为属于管理活动的范畴。一个人可能是管理者，但并不一定是领导者。在实践中，没有绝
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队
管理者的重要性不言而喻，因为他们承载着组织的思想与决策，影响着整个团队的表现与结果。这门课程以“领导力发展阶段模型”为指导，通过“管理自我、管理他人、管理业务”的三个阶段，帮助中基层管理者构建自身的管理基石，提升管理技能和团队协
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者尤其是班组长，对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目
类似于命令、要求、指示、说教等领导方式在面对90后、00后职场新人面临巨大的挑战。作为管理者，构建怎样的领导行为，才能在双赢的基础上增进管理者和被管理者之间的关系，达成组织目标的同时成就员工个人，同时赢得下属的敬仰与尊重是本课程
工作中有没有类似问题：
领导想法和我想法不一致，不知道如何去沟通
汇报工作一大堆，领导听了没感觉
反馈少了，领导说你懒，反馈多了，领导嫌麻烦
跨部门同事之间总是面和心不和
每到协作问题，效率出奇不意地低
部门之间
本课程旨在帮助基层管理者和后备干部提升领导能力，激发员工动力，有效管理情绪和压力。通过课程学习，您将掌握管理者的角色认知和定位，学会激发员工动力的原理和方法，以及有效的情绪管理技巧。这些技能的提升将有助于您更好地领导团队，提高团
本课程旨在帮助企业员工掌握现代商务活动中的基本礼仪，提升职场竞争力。通过角色演练、案例研讨、问题分析等方式，培养员工的工作目标管理、工作计划管理、职场沟通与协作、商务技能塑造、时间管理以及会议组织与高效产出等方面的能力。学员将学
管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，管理者的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在管
本课程将帮助您提升自我管理能力，掌握工作目标与效率管理，学会时间管理的基本原理与工具应用。通过学习向下管理技巧，提升团队执行力，解决执行力缺失的问题。同时，您还将了解共情力的重要性，学会有效沟通与协作技巧，打造高情商职场人形象。
本课程将深入探讨如何为渠道商赋能，实现业绩增长。通过学习，你将掌握业务营销赋能的整体思路和核心内容，了解培养赋能渠道商的指导思想和成长体系。课程内容包括渠道赋能管理基本认知、个性化与效率可行性培养、优质渠道商的策略等。适合中层管
在数不清的文字材料当中，有一种“母”材料至关重要，那就是总结材料。其特点是写作难度不是很大，但要写好、写精也不容易。
一、工作总结要注意什么？
（一）要考虑周全。
（二）要抓住重点。
（三）要突出特色。
为什么企业家领导艺术高超，企业管理却一团糟？为什么管理者天天焦头烂额，却忙不出业绩和成效？为什么管理者最宝贵的时间却总不掌握在自己的手里？为什么企业有管理的体系，却没有管理的效果？为什么员工素质很高，却绩效不佳？为什么员工每天工
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维..
带班组长难，带好班组长更难，带好一个班组长难，带好一群班组长更难，《从精兵到干将：如何带好班组长》举一反三，教你人才速成的超级法则。带素质，让班组长成为优秀人才；带能力，让班组长成为高效人才；带激情，让班组长成为榜样人才。
本课程旨在帮助新晋管理者理清管理者角色定位，认知自我，提升管理素养和技能。通过理论与实践相结合的方式，让学员深入了解管理的本质，明确自己在组织中的位置，解决管理中常见的角色错位问题。课程特色在于多元化的讲授方式和互动学习形式，让
通过本课程，您将学习如何从业务精英成功转型为卓越管理者，掌握管理技能，带领团队取得突破性业绩。课程将帮助您建立有效的沟通平台，激发员工潜能，促进团队目标实现，提高员工保留率和工作满意度。通过案例研讨、小组活动、情境模拟等形式，您
在大数据和信息时代，社会不断变革，企业需要在更复杂多变的环境中进行抉择，对于中层管理干部的管理能力提出了新的挑战。不同组织不同部门的管理职能都是相似的，在所有组织环境中管理都具有计划、组织、领导、控制等基本职能，只是不同层次的管
同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让企业家们能在这个关键的时候，找准自己的定位，明确自己的方
本课程将帮助企业高管、部门负责人等深入了解组织经验萃取的重要性，并学会识别关键时刻和典型场景。通过学习炼金术，掌握萃取隐性经验的核心方法，将经验转化为组织智慧，推动企业持续增值。课程内容包括组织经验概述、知识炼金术、萃取核心方法
工作改善基于有效的发现问题和解决问题。行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种典型的行动学习方法，是带着问题行
领导者成长道路上经历了从单独的员工到员工管理者的转变，本课程向他们传授了这一过程所需的基本工具和知识。成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识
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