企业管理企业内训
本课程通过华为20多年的管理实践经验，全面解读华为干部管理体系的演变和设计思路，帮助学员掌握干部队伍建设的关键要素。从干部选拔、规划、使用到发展与培养等多个角度，深入探讨如何建设组织能力、保持组织活力，实现对竞争对手的超越。通过
随着我国企业变革的不断深入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求，如
本课程旨在应对智能社会的挑战，帮助企业在知识爆炸和科技迅猛发展的时代中脱颖而出。通过结合脑科学、思维方法论和问题解决等经典方法论，课程融入企业产品、服务、流程和营销创新的实际案例，并采用行动学习的方式，确保学员能够将所学应用于实
在当今快速发展的商业环境中，沟通能力已成为卓越经理人的核心素养。本课程立足于管理沟通的基本原则与技巧，帮助管理者深入理解沟通的重要性，掌握高效沟通模型。通过生动轻松的学习方式，与会者将学会如何改善团队内部与外部的沟通，增强团队凝
所有企业都只有在竞争中生存和发展，要竞争就要有管理，现代社会是互联网和新经济时代，企业要立于不败之地就需要管理，必须学会管理，新时代企业的管理理念、方法、手段和技术不断更新、变化，已席卷整个中国所有企业，当管理成为所有企业普遍需
这门课程将帮助您解决领导力发展中的困境，提升意识复杂度和心智突围。通过修复心智模式缺陷，您将更好地理解和适应社会，并更好地领导组织。课程形式多样，包括自我反思、总结复盘和讨论小组，让您在6小时内掌握管理和领导的因道术，成功九种心
企业主经历创业艰辛后，在市场及管理规模上有了一定台阶后，由原来的“一帮哥们江湖义气”人治管理，迫切需要依靠现代企业制度规范管理，便提到日程上来，团队扩大、新鲜血液充实，由创始人一个人聚拢一群的人格局，逐步会发展成依靠制度、流程管
《植入式领导力与影响力提升》是基于认知心理学的课程，帮助管理者重新认识如何在多世代员工中发挥领导力，提升影响力。课程分为三部分，涵盖植入式领导、自我植入、有效授权等内容。通过互动教学和团队共创，学员将掌握植入式领导力的内涵、提升
国企改革是国家战略，国有企业管理者应深刻理解和领会相关政策文件，把握国企改革的关键节点和重点任务。本课程内容涵盖了“三重一大”制度的起源与要求、现代企业管理制度的完善、决策形式与程序、决策执行与监督等方面，全面解读国企改革的要求
这门课程专为中高层管理者设计，旨在解决企业管理中的核心问题。通过系统训练，帮助管理者从业务骨干转变为卓越的领导者。课程涵盖高绩效团队特征、关键目标设定、责任锁定、监督检查及有效激励等方面，通过互动教学、小组讨论和实战模拟，快速提
1.理解目标的类别、目标的特点、目标与职责之间的关系；
2.明确目标设置的15大要求；
3.掌握目标清晰化的方法；
4.了解影响目标实现的内外部因素分析及解决方案；
5.掌握如何将部门的工作重点分解转化为工作目标再转化
本课程以项目管理知识体系为基础，深入讲解工程项目管理整体框架和系统方法，帮助高级管理层、工程项目总监、工程项目经理等提升项目管理能力。通过案例探讨和具体工程项目管理实践，学员将掌握工程项目规划、控制的具体方法，提升项目管理技能和
本课程从理论到实践全方位讲述了工程总承包项目管理的特点和实施情况，帮助学员熟悉EPC项目管理流程，掌握项目管理核心要素，建立总承包项目管理思维。通过案例分析、小组演练，提升项目经理和团队的项目思维与实操能力。课程内容涵盖项目立项
在当前快速变化的商业环境中，行动学习作为一种有效的学习与解决问题的方法，正在受到越来越多组织的关注与应用。此课程将深入探讨行动学习的核心概念、方法和实践，帮助参与者理解其在解决复杂问题中的独特价值。通过丰富的案例和实操练习，学员
有效的跨部门沟通是提升企业运行效率和实现目标的关键。该课程通过管理沟通理念的传授、跨部门沟通障碍的分析和实用沟通技能的训练，帮助学员掌握组织内外部的沟通策略。丰富的互动环节和情景模拟让学员在真实的工作场景中体会和运用所学，最终实
企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而在企业的实际经营管理过程中，存在着相当一部分管理干部，由于他们不具备优秀的职业素养，管理能力欠佳，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由此必然阻碍
1、您目前的工作除了获取报酬以外最吸引您的是什么？
2、如果没有报酬什么是驱动您做事的最大动力？
3、如果不给别人报酬您怎么能让别人为您工作？您认为最好的方法？
通过调查发现学员激励触点和常用激励方式
汇报工作、同事交流、客户沟通、会议发言、职场演讲......这些常见的职场沟通场景，你曾因为不会说话而搞砸过吗？
本课程将帮助您了解优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析问题分析解决的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能，引导参训
本课程以行动学习为核心，通过解决实际企业问题，激发团队智慧，推动团队发展。学员将学会应用行动学习方法解决核心问题，形成方案并改变商业模式，实现项目落地。通过小成本投入解决问题，调整思维，引领企业业绩管理。课程形式多样，包括角色演
新时期的企业管理面临巨大挑战，高效协同与领导力建设至关重要。本课程帮助企业管理者深入学习沟通原理，识别障碍，掌握关键技巧，通过有效沟通提升团队协作、优化人际关系，从而实现高绩效目标。通过理论学习、案例分析和实战演练，您将学会与上
本课程将帮助您深入理解管理者能力模型的关键要素，提升自我认知和领导力技巧，指导个人发展和团队建设。通过互动实践和案例分析，您将学会如何应用能力模型解决企业发展中的挑战。我们鼓励团队共创，让每位管理者参与其中，共同推进改善与变革。
工作中，你是不是常常困惑：
工作缺乏别人的理解和支持；你的努力和付出没有获得别人认同和满意；别人对你所做的事情似乎毫无兴趣；某个意想不到的人使你的工作陷入困境；你不知道究竟什么时候得罪了某个人；……
在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，企业如何才能实现目标并取得长久的成功？本课程深入探讨了中国企业在执行力方面的挑战，从根本上破解执行力不足的原因。通过系统管理、文化变革、部属培育和有效激励四把钥匙，帮助管理者掌握执行力的核心
在工作生活中，我们可能经常遇到这样的场景，有人讲话没有要点、杂乱无章的口头表达或者文字表达，导致沟通效率很低效果很差。究其原因，是在传递信息时没有统一的思维模式，表达方式和解决问题思路，导致上传下达时重点不突出，没有逻辑，思维混
全球化的黄金时代已经离我们远去，本土化时代悄然来临。在这充满挑战的时代，提升企业商务礼仪水平显得尤为重要。该课程不仅帮助企业树立专业形象，更在复杂的竞争环境中，提高员工的社交能力和内部协作，建立相互尊重和信任的合作关系。通过实战
本课程以“彼得原理”为基础，旨在帮助管理者提升管理能力，实现团队高效运作。课程注重实用性，通过案例分析、角色扮演等形式增强学员参与感，提升学习效果。学员将掌握角色定位、教练型领导、团队打造、决策管理、沟通技巧等关键技能，助力个人
影响力的目的是为了获得他人的共识与承诺。而在这个过程中，影响力的来源有哪些？你可以切实发展影响力的领域在哪里？——这需要对影响力的发展根源有清晰和明确的认知。在施展影响过程中，有哪些具体策略？如何展示包装自己的观点让对方更容易接
如何打造一支训练有素的中层管理队伍？
怎样帮助中高层管理者快速提升技能？
如何塑造团队的执行力、凝聚力和战斗力？
为什么高层有战略，员工无执行？有的员工想执行、却不知道如何执行？
为什么优秀基层被提拔，却变成一位不称职的
就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略
随着竞争的加剧，管理者作为企业政策宣导、经验传承、员工赋能的中坚力量，自身学习力与培训能力的提升至关重要。本课程专为管理者量身定制，通过系统的策略与方法，全面提升管理者的学习力和培训能力，从而增强个人与企业的竞争力。课程不仅帮助
本课程将帮助您掌握问题分析的方法，学习近十种团队研讨工具和方法，提升解决问题的效率和准确性。通过实践和反思，改善团队协作，打造高绩效团队。我们将引导您从问题的本质出发，用系统思维和PDCA循环解决难题，培养您的质疑和反思能力。通
企业的运营与发展就是一系列解决问题的解决的过程，问题效果将直接决定着企业的效益，一套可以复制的解决问题方法在企业内部得到良好的运用和推广，可以极大提升企业效率和绩效。可是团队成员却经常发现以下现象：
做了很多工作，但是并不
如何培养员工自我持续激励而非靠外来力量推动，这就是本课程的目的。本课程源自海外，经本土化后，成功地影响了几万名销售人员，让他们将工作上的销售任务目标转化为人生中的长期愿景（上意识），并内心化为下意识的行为习惯，化作长期动力，形成
本工作坊致力于解决企业中跨部门沟通与协作的挑战，通过实战演练和团队活动，帮助团队发现改进点，增强改变意愿。课程涵盖了沟通目标、跨部门沟通常见问题、个人与组织障碍等内容，让学员了解团队协作的五大障碍，掌握改变团队的关键知识。通过学
MTP（英文全称Management Training Program ）原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管
这门课程将帮助您解决职场沟通中的烦恼，掌握沟通的基本原理和工具。通过性格色彩测试，您将学会如何与不同对象沟通。课程包括向上和向下沟通的技巧，高绩效团队建设的重要性，以及激励团队的方法。沟通能力是现代职业成功的关键，本课程将让您在
这门课程将帮助你认识企业与个人执行力的重要性及误区，明确执行力对个人和组织的影响，掌握建立企业执行力文化的方法，提升个人执行力，实现职场效能提升。通过案例分析、视频分享和讨论，学员将深入了解如何打造执行力文化、设立明确目标、制定
本课程从情绪和沟通两大板块入手，帮助学员理解情绪和压力，学会以更轻松的态度应对情绪压力；掌握压力应对4步骤，将压力转换为动力；理解沟通的核心，以更开放的心态进行沟通；掌握表达和倾听的核心方法，提高沟通效率。通过讲授、案例分析、小
l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操
根据盖洛普(Gallup)最新的调查，全球只有13%的员工全身心的投入到工作中。其中一个原因是，许多员工觉得他们的老板不尊重或不欣赏他们。事实是：
伟大的领导者不会贬低他们的员工，也不会让他们感到自卑。他们让所接触到的每个
在现代职场中，结构思考力已成为高效能人士不可或缺的技能。这门课程将通过理论与实操相结合的方式，帮助学员掌握系统性思维的工具与方法，提升解决问题的能力和沟通逻辑。通过丰富的案例分析和互动练习，学员将学会如何在复杂的工作环境中，迅速
“问题分析与解决工作坊”课程旨在帮助管理者提升分析和解决问题的能力，以有效应对企业内反复出现的问题。通过科学系统的方法和实操工具，本课程教会学员如何透过现象看本质，精准找到问题根源，并高效利用有限资源进行解决，最终提升个人和组织
以PMBOK的五大过程组为主线，将方法论简化为7个工具，覆盖项目的启动、计划、实施过程，通过情境演练的方式学习，力求学员在课堂上就能领会工具的使用要点。
在激烈的市场竞争中，优质服务已成为企业成功的关键。本课程《服务意识与服务质量提升》专注于提升学员的服务能力与意识，帮助他们理解服务人员在塑造企业形象中的重要性。通过系统学习服务灵魂的五原则、服务质量差距模型及专业礼仪，学员将掌握
这门课程为职场人士提供了深入的自我认知与人际洞察工具，通过九型人格测试，帮助学员识别自身优劣势以及适合的工作环境。课程内容丰富，从提升人际敏感度到生涯规划，全面提升职业竞争力。通过互动与实践，学员将掌握高效能人士的七个习惯，培养
■ 能够结合课程实际内容，进行现场实操演练互动；
■ 结合主讲老师十五年的企业经营管理实战经验，贴近企业实况，案例多，实践性强；
■ 针对性设计以学员企业为背景的课堂演练，消化课程知识，强化模式实战性；
■ 分组PK、课
在这个快速变化的时代，保持敏锐的问题意识和高效的解决能力至关重要。《系统思考——问题分析与解决》课程将帮助您打破经验主义的束缚，培养系统化思维与分析能力。通过理论与实践相结合，您将掌握识别问题、分析根源、制定对策的有效工具和方法
本课程旨在帮助学员提升问题分析与解决的能力，通过掌握最先进的工具模型及实践经验，将问题解决能力升级为实操性强的管理技术。课程内容涵盖问题概念、分析思路、原因剖析、方案制定、决策方法、问题解决实施等方面。通过课堂练习及实战案例，学
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
在快速变化的商业环境中，企业管理者肩负着实现战略目标和提升绩效的重任。本课程将帮助管理者深入理解自身角色，掌握必备的管理技能与实战经验。通过理论讲授、案例分析和互动研讨，学员将全面提升激励、沟通和团队打造能力，培养高效的管理心态
习近平总书记在中央党校中青年干部培训班开班典礼上发表重要讲话时指出：坚持创新思维，跟着问题走、奔着问题去，准确识变、科学应变、主动求变……
这门课程将引领中层管理者深入理解数字化转型对领导力的深远影响，通过实际案例和互动讨论，掌握如何利用数字工具提升团队效率与创新能力。课程内容涵盖数据驱动决策、实用数字工具的应用，以及如何在变革中引领团队，确保学员能够在实际工作中灵
在竞争日益激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于团队的执行力和凝聚力。本课程通过体验式学习与讲授相结合，深度挖掘学员内心的潜力，帮助他们认识到团队合作的重要性以及个人责任感的价值。课程将引导学员提升个人执行力，增强团队意识，
情境领导（Situational Leadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。
本课程旨在帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过标杆企业案例现场演练，详细分享解决之道，帮助新任干部快速实现转变。课程内容涵盖角色转换要素、管理技能、团队建设等方面，让学员掌握管理者的基本姿
PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整），由这四个环节组成的PDCA循环，是一个典型的逻辑思维框架体系，为每一位业界人士所熟知。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手
沟通的价值与影响要素
沟通的概念
高绩效团队的特征
四个条件与三个统一
沟通对团队绩效的价值
沟通明确目标
沟通获取资源
沟通推动执行
沟通贯彻规则
沟通赢得客户
随着时代的发展 ，企业的竞争逐步由外向内演变。而沟通就成了企业内部最常见的协作方式。在一定程度上，沟通的好坏，影响了工作效率，影响了人际关系，影响了个人信心。宏观看，影响公司竞争力，微观看，影响个人成长。沟通已经成为企业隐性的“
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。
本课程将帮助学员实现项目化转型，提升营销团队的核心竞争力。通过学习角色转变、系统框架、灵活剪裁和最佳实践，学员将掌握项目管理的思维、能力和操作方法，攀登行业项目管理的最佳实践。课程涵盖新品营销项目的痛点解析、问题解决思维、核心步
对于个人来说，自我管理是迈向成功大门的前提。如果你知道自己有几分才华，而且工作量实在不少，却又看不见太多成果，那么你很可能缺少自我约束的能力。对于企业来说，培养和提升管理者的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础。
该课程旨在全面提升企事业单位中高层领导的管理能力，通过一系列实用方法和工具，帮助学员掌握有效的工作计划制定与执行技巧，增强团队凝聚力和活力，激发员工潜能，提升领导者的个人魅力和决策能力。课程涵盖组织管理、团队建设和领导力三个方面
在现代企业中，团队合作是实现高效运营的核心。通过本课程，学员将深入理解团队的重要性，掌握建设高绩效团队的理论与实践，提升合作与沟通能力。课程涵盖团队发展阶段、角色识别、目标制定及冲突处理等关键内容，帮助团队成员凝聚共识，建立信任
《零售店铺目标管理实战精英班》是一门极具实用性的课程，专为零售行业的管理人员和一线员工量身打造。通过深入剖析目标管理的理论与实践，课程帮助学员掌握制定、执行和复盘目标的核心技能，提升店铺的业绩与运营效率。丰富的案例分析与实战模拟
《高效能人士的七个习惯》课程将帮助您实现积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和持续更新等七大习惯，提高自我管理和人际合作能力，带来卓越成就。通过丰富的互动、案例分析和视频欣赏，您将学会面对挑战、解决问题并取
中层管理者是企业的脊梁，领导者头脑中任何伟大的战略，都需要中层管理者的支撑与落实，否则都只是空中楼阁。从高层管理者身上看企业的生存与发展，从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌，甚至可以看到企业在行业内所处的地位。因此，企业若想
在新生代消费主力崛起的背景下，这门课程将为一线门店管理者提供实用的工具和策略。课程内容涵盖顾客画像、商品管理、店内陈列及促销设计等，帮助学员有效应对“四新经济”带来的挑战，提升销售业绩和坪效。通过案例分析与实战练习，学员将深入理
这门课程将带您深入探讨全球局势对中国的影响，从俄乌战争到巴以冲突，从美联储加息到台海局势，再到中国宏观经济政策的最新动向。我们将解析2024年经济环境，帮助您理解中国经济发展战略，提升竞争力，在风云变幻的局势中把握先机。特别适合
掌握高效沟通，提升企业竞争力！本课程系统总结最新沟通理论，结合成功案例，帮助学员提升客户沟通技巧和跨部门协作能力。通过讲师授课、案例分析和实操演练，学员将学会如何识别不同沟通风格，运用深度倾听和善意表达技巧，并通过精准发问挖掘客
本课程以丰田公司经典语录“时间是动作的影子”为引，深入探讨时间管理的内涵与特点，指导学员掌握时间管理的5大原则，并提供丰富工具帮助学员提升个人执行力和时间管理质量。通过互动教学、案例分析和工具分享等形式，学员将深入理解时间管理的
“3.21”江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸事故发生后，正赴国外访问途中的国家领导人习近平立即作出重要指示，同时强调一些地方接连发生重大安全事故，要求各地和有关部门要深刻吸取教训，加强安全隐患排查，严格落实安全生产责任
《管理跃升-从技术人才走向管理》是专为企业技术人才转型为管理者而设计的必修课程。通过系统的训练，帮助管理者完成从技术人员到管理者的角色转换，克服常见的问题，提升职业素养。课程涵盖管理者的自我认知、角色认知和多种层面的转型，培养管
在企业与政府的商务交往中，礼仪和沟通技巧是成功的关键。本课程通过系统的社交礼仪及政务会谈模块，全面提升商务人士的整体形象和职业素养。学员将学习如何在政府交往中得体行事，掌握宴请、沟通、接待等关键礼仪，打造完美的企业名片，提升企业
有效管理者的自我发展是关键所在。本课程将通过五个维度提升领导力，帮助您识别管理盲区，打破固有思维，并通过教练式领导力提升员工工作意愿和能力，实现有效激励和高效互动。课程涵盖定义领导力、提升执行力、高效沟通、教练式辅导和有效激励五
在当今职场中，95后和00后已成为新生代的主力军，然而，企业在招聘、选拔和留住这些年轻人才时面临重重挑战。本课程通过深入分析代际特征，结合实际案例，帮助HR和管理者们掌握有效的招募与带教策略，解决“招人难”、“选人难”、“留人难
在这个充满不确定性的“VUCA”时代，企业管理者面临着前所未有的挑战。管理方法可能丰富，但真正能带领团队渡过难关的，是领导者的影响力。本课程将从三个篇章深度剖析领导力与影响力，让管理者不仅能够高效执行，还能激发团队自动自发、快速
本课程通过任务四象限管理工具、ABC时间管理工具、鱼骨图工具、决策矩阵工具、5W2H计划管理工具、PDCA任务执行工具、SWOT战略管理工具和BSC平衡计分卡绩效管理工具等八大管理工具的运用帮助管理者提升管理效能。
在现代企业组织中，因员工各自的岗位差异化和员工个体化的问题，往往针对事情会有不同的看法，从而影响企业的目标实现和可持续发展，比如：
为什么内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮？
为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？
没有找到合适的课程？
