刘宗斌：阿米巴模式在互联网时代的应用

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 阿米巴

课程编号 : 17061

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适用对象

企业中层以上管理人员、青年骨干

课程介绍

【课程背景】

传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

【课程收益】

了解传统阿米巴模式的优势与局限；

理解互联网思维与传统工业思维的区别；

了解互联网时代商业模式创新的总体思路；

掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。

【课程方式】理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑

【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干

【课程时长】1天（可做调整）（6小时/天）

【课程大纲】

两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

1、稻盛和夫先生简介

2、传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）

三、互联网思维

1、用户思维VS传统客户思维

2、迭代思维VS传统成品思维

3、大数据思维VS传统批处理思维

4、平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

5、跨界思维VS传统竞争思维

四、互联网时代商业模式创新的总体思路

1、O2O系统规划

2、用户运营

3、产品创新

4、全渠道营销

5、大数据应用

6、企业平台化

五、阿米巴模式的导入步骤与方法

1、制订符合时代潮流的发展战略

2、流程再造

——组织流程框架设计方法

3、阿米巴的划分与调整

——海尔的“三级多类自主经营体”

4、人才机制

——海尔的赛马式人才培养与使用

5、内部产品定价

——定价方法与机制

6、内部核算

——考核目标的流程分解

7、制订平台运营规则

——海尔SST机制

8、平台建设

9、难点应对

六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

1、韩都衣舍发展介绍

2、被互联网倒逼形成的买手小组制

3、单品全流程运营体系

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