刘晖：管理者的修炼：目标管理与计划执行

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 17038

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适用对象

课程介绍

【课程目标】

先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。

课程聚焦管理者在管理过程中常见的问题场景，总结修炼目标，有效提升管理者的目标管理。

【课程背景】

传统的管理者能力提升课程，讲授的大都是“全面提升的理论”和“高端洋气的工具”。但学员往往听了记不住，记住用不了……其实身为管理者，即使不学习管理课程，你每天也在工作中不断地做着管理工作。只是缺乏管理的核心理念和落地方法，让我们在工作中目标不清、计划不明、沟通障碍、执行力降低……

本课程聚焦管理者在管理过程中常见的问题场景，总结修炼目标，有效提升管理者的目标管理能力。

【课程价值】

1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；

2. 学习目标的设定与目标的分解；

3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；

5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。

【课程特色】

1. 课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2. 清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3. 内容充沛、详略得当，前后呼应。

4. 讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5. 知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】相关人员

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章解读目标——企业的导航系统

1. 目标是什么；

2. 为什么要有目标；

3. 人们为什么不愿意设定目标？

4. 目标管理的由来；

5. 目标管理的定义与实质；

6. 目标管理的好处及缺憾；

7. 目标管理应避免的问题；

8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性

9. 基层：认同；中层：督导；高层：重视

第二章设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1. 如何制定出理想的目标？

2. 双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？

3. 如何建立目标体系图？

4. 如何填制定目标卡？

5. 确定组织目标的四个方法

6. 目标分解的方法——剥洋葱法

7. 目标分解时要遵循原则

8. 如何化解来自下属的阻力

9. 设定目标的七个步骤

10. 衡量目标是否有效的标准

工具：SMART原则、平衡计分卡

第三章制定计划——有计划不忙，有原则不乱

1. 为什么人们常常不制定计划

2. 制定计划有什么好处

3. 什么是计划

4. 计划的特点与分类

5. 制定计划的原则

6. 制定计划的步骤与工具

7. 假定目标不易执行怎么办

8. 合理的时间分配策略

工具：PDCA循环、甘特图

第四章锁定责任——责任会跳来跳去吗？

1. 为什么员工会推卸责任

2. 责任像一只猴子，你是猴子的磁场吗

3. 人多责任下降——一对一的责任

4. 锁定责任的5个方法

第五章目标实施——确保目标执行到位

1．如何有效执行目标

2．目标执行过程中的跟踪检查

3．跟踪检查的具体方法

4．目标的修正

第六章奖惩业绩——没有考核，就没有永续的执行力

1. 标准：精确的量词而不是形容词

2. 时间：即时奖罚，决不过夜

3. 效果：罚要心惊，奖要感动

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• 刘晖：建立企业培训体系，培养内训师队伍: 项目背景　越来越多的企业认识到了培训重要，但为什么有很多企业不愿意做培训了？因为他们感到培训费用没少花，但效果不佳。企业究竟需要什么样的培训？培训的方式一般依靠外部培训师，外部培训师能给企业带来新的理念，新的技能，新的思维模式，使企业避免了“闭门造车”模式，这种开放性“借脑”给企业发展带来很大的帮助，但同时培训费用高，针对性不强。要使企业保持规范培训、节约成本、固化培训效果，企业只有通过建立内部培训体系，培养内部培训师，建立自己的“造血”功能，才能保证企业培训的系统性、持久性和有效性，适应企业的长远发展的需要。联想原总裁柳传志说：做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司的方向；二要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理念灌输下去。杰克韦尔奇推崇的一个观点是：作为一个领导者就是一手施肥，一手浇水养花。从以上两位杰出管理人士的观点来看公司的管理者就应是优秀的内部培训师，并打造一支优秀的企业内部培训师队伍，员工的技能和素养提升了，使命感增强了，事业就会有更大的发展。智慧家庭单品类产品覆盖了家居生活设施的方方面面，比如空调、电视、床、灯、冰箱、热水器、微波炉、温湿度控制器、可视门铃、安防监控、门窗控制、远程控制等。智慧家庭尽管受到人们广泛的注意，但是到目前为止，还未实现真正的普及。从概念到现实生活，以及最后普及到各家各户，还需要较长时间的积淀和发展。光纤宽带的普及以及网络应用的丰富，智慧化信息服务进入普通家庭成为未来趋势。宽带是运营商的传统优势业务，随着竞争加剧，在传统宽带业务的优势受到了挑战，运营商都在围绕自身的核心产品和业务，加快布局抢占新的价值蓝海。智慧家庭是围绕光宽和4G业务构建的新的价值高地。“光宽带+”品牌是中国联通面向家庭用户推出的首个专业服务型产品。宽带用户规模持续扩大，家庭组网呈现快速发展趋势，用户的各类市场需求进一步推动差异化竞争能力的不断提高，中国联通竭力为广大人民群众提供优质的高速宽带及智慧家庭服务。同时，在营维一体和互联网化的推进过程中，通过建立与客户之间的粘性与互动，智慧家庭业务成为业务发展的新触点。促进装维队伍全面向智慧家庭服务工程师转型，迅速提升智慧家庭产品服务能力，为家庭宽带消费升级做好保障，有力推动智慧家庭业务的规模发展。【收益】1培养智慧家庭装维企业内训师◆ 通过有针对性的培训，使学员掌握智慧家庭装维企业内训师的相关授课知识及实操技能。◆ 提高企业内训师的专业实战培训技能。◆ 提升企业内训师在日常工作中的培训意识与技能。——项目目的：培养出能独立完成任务的合格培训师2帮助智慧家庭装维企业内训师建立培训体系◆ 内训教材设计方案 ◆ 培训大纲设计◆ 培训相关技巧及方式3辅导及跟进提供远程辅导！手把手辅导学员进行课程开发与设计、现场授课技巧。——点题：打造优秀内训师。【培训对象】智慧家庭装维企业内训师【培训内容】时间内容针对企业内训师特别设计内容Day1上午智能组网1概述2智慧家庭组网方案设计3 WIFI技术及组网设计4四种无线组网方案分析及相关技术4.1 使用中低档无线路由器覆盖4.2 使用高档无线路由器覆盖4.3 使用无线路由器+电力猫AP覆盖4.4 使用POE交换机+面板AP覆盖5智能组网5.1 服务内容设计5.2 测速模型及方法6布线及信号检测及优化各知识点精讲并辅导设计相关的内训教材及PPTDay1下午无线路由器调测、电力猫方式组网1概述2光猫调测及相关技术 2.1光猫路由模式配置及详解 2.2光猫桥接模式配置及详解3路由器及相关技术3.1 无线路由器（不支持e-link协议）3.2 无线路由器（支持e-link协议）3.3 多台路由器串联3.4 路由器调测3.5 路由器相关技术及注意事项4 电力猫组网及相关技术详解 4.1 电力线原理 4.2 利用有线电力线实现无线扩展 4.3 穿墙宝配置及应用各知识点精讲并辅导设计相关的内训教材及PPT，根据现场提供的光猫、路由器、电力猫进行实操练习Day2上午无线AP组网及相关知识、其他组网方式1 概述2 AP设备及相关原理3 AP模式及技术原理4 POE技术及应用5无线信号放大器应用及原理5.1路由器+无线+无线信号放大器5.2 TP-LINK信号放大器6网线延伸扩展无线信号7同轴电缆线扩展无线信号各知识点精讲并辅导设计相关的内训教材及PPTDay2下午智慧家庭装维企业内训师培训体系建立1 培训理念2 专业技巧训练3 经典教法训练4 课程设计能力训练5 使用视觉辅助工具6 如何营造培训气氛7 如何处理棘手情况理论+课堂实践教学

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