领导艺术企业内训
让管理者掌握组织文化建设步骤及如何落地执行的方法、工具
让管理者了解并掌握管理者应具备的领导关键能力。
3、让管理者了解应具备的领导关键能力，并掌握领导力行为习惯，提升领导力。
4、系统全面提升管理者的14项领导力
工作中，有没有类似问题：
员工越来越难管，团队越来越难带
我给了马儿吃草，马儿也还是不跑
天天总是特别忙，业绩就是不理想
团队氛围假和谐，人心分离遭折磨
事情必须亲自做，一不去做就出错
亲和力和权威性，平衡总是特
这门课程将帮助您理解沟通的重要性，排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功。学会解析沟通对象的性格，掌握针对不同性格调整沟通方式。课程包括对中国传统文化对沟通的影响、沟通技巧以及跨部门沟通的技巧。通过课程学习，您将能够避免常见的高代价
企业组织的发展最终取决于组织中每个人的行为!《组织行为学》是MBA及各大培训的经典必修课程。21世纪，肩负重任的企业管理者越来越关注组织行为学的理论与实践，关注高科技条件下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，越来越深刻认识到企
历经十多年实践与发展，绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中，特别是国内领军企业，通过持续学习、内化、迭代，将绩效改进技术扎根于企业，取得了丰硕成果，近五年来，中国企业的绩效改进成果逐渐获得了国际权威组织
在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，要学会从不同的行业借鉴先进的理念，用创新跨界思维驱动产业升级转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性跨界思维，提升员工的认知水平，掌握
有的企业基业长青而有些企业却朝不保夕，同样在公司有的管理者就能带领部门节节进步，而有些部门就死气沉沉；我们常说：换手如换刀，为什么精英管理者总是可以将在组织内部带出高效的团队。领导力是与生俱来的能力吗？
现代企业的成功不仅依赖于完善的制度和流程，更在于如何激发员工的潜力，尤其是面对九零后新生代员工。作为管理者，必须从传统控制型管理转变为赋能型领导，成为团队的教练。通过本课程，您将学会有效沟通、激励和培育员工的技术，提升团队效能，
本课程以管理干部和骨干员工为核心，从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面，全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合行为风格DISC模型、MKASH模型和四动力模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促
本课程全面覆盖建设工程项目全流程管理的关键要素，旨在提升全员的安全和质量意识，推动全员参与质量改善。通过系统分享和实战演练，学员将掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平。同时，课程重点强调安全第一的理念，教授风险管理技巧，
帮助你通过真实案例讲解，快速掌握项目管理的核心原则、框架结构、系统思维；通过现场实战应用，结合实际业务场景掌握核心工具方法的灵活应用技巧；通过课后项目作业，促动学员应用项目管理技术，获得体验自驱提升能力。
中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结
这门课程将颠覆您对传统管理方式的认知，深入探讨如何精细化管理员工动机。通过沙盘推演和实际案例分析，您将学会如何激发员工积极性、提高团队凝聚力，并有效管理不同类型的员工。本课程特别适合面对85后和90后员工较多的企业管理者，帮助您
本课程涵盖了自驱型组织的理念、原则、工具和实践方法，旨在帮助企业管理者应对VUCA时代的挑战，打造具有更强适应性和创新性的组织。通过理论讲解、案例研讨、互动提问等多种方式，学员将深入了解自驱型组织的意义和建设步骤，掌握领导力变革
1、领会部门经理和主管的角色转变及对策；
2、学会提升部门绩效的办法与工具；
--- 管理认知、管理概念、目标设置、工作沟通、PDCA、工作计划、部属激励等等
3、理解与建设高绩效运作的团队；
4、学会激励部属的基本方法
本课程深入探讨数智化时代企业管理的核心竞争力：变革创新领导力，帮助管理者洞察未来市场发展趋势，提升智慧去应对挑战。通过正向核心价值信仰，学员将学会如何从平庸走向卓越，掌握变革创新的关键。课程结合实战案例，以生态思维构建认知体系，
Management Training Program，原义为管理培训计划，源于美国，是为了有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。随着时代的发展和管理手段的进步，本课程也不断改版升级，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之
本课程“SPEED高效能目标管理系统”是针对企业目标和计划管理中存在的痛点问题，为您提供系统的解决方案。通过学习，您将掌握高效管理的关键要点，提升组织绩效和人才质量，建立高效的复盘机制，实现可持续发展。课程涵盖规划、计划、执行和
如何管理知识型员工？如何快速地将目标变为成果？新的管理模式让企业管理者成为教练，成为赋能型导师。像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心，以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速地将目标变为成
为企业中高层管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全面过程，使学员在市场分析，战略制定，营销策划，产品研发，生产组织，财务管理等一系列经营管理演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟科学管
面对2024年复杂多变的宏观环境，各行业都在寻求突破与确定性。李乾老师精心设计的沟通课程，以实战为导向，结合多家知名企业案例和心理学研究方法，提供切实可行的工具与技巧。通过深入浅出的讲解和丰富的互动演练，学员能够掌握沟通的本质与
本课程将帮助您系统掌握8D问题解决法，从根本上解决质量问题，避免问题再次发生。通过实际案例的展示和讨论，您将学会如何建立小组、描述问题、实施临时和永久措施、进行根本原因分析、预防系统问题等步骤。无论您是从事产品研发、工程技术、生
本课程致力于解决各种团队管理问题，帮助管理者打造卓越团队。通过理论讲授、案例分析、互动交流、实操练习等方式，学员将掌握管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行等关键要素。课程涵盖了管理者角色定位、团队氛围营造、
俗话说“没有规矩，不成方圆”，制度是保障企业有效运营的“游戏规则”，有效的管理必须建立在制度的载体之上，企业运营离不开制度。但是，我们也看到，好的制度能激发员工内心向“善”，自动自发的执行，实现企业最终想要的管理结果；坏的制度则
在职场中，逻辑思维的缺乏常导致汇报不清、谈判无力、写作紊乱等问题。本课程基于MBA逻辑学和麦肯锡思维，结合丰富案例，针对企业实际问题设计，旨在提升学员逻辑分析和表达能力。通过1天的密集培训，学员将掌握逻辑学核心内容和实用方法，改
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。 如下问题是否也正在困扰着您呢？
有人的地方必有沟通。国内一些企业的培训课程中已经不同程度地引进了“报·联·商”的内容。尽管中日之间的管理文化仍然存在着较大的差异，如中国企业重结果效益，日本企业重管理过程。但是，在世界经济区域化、一体化、全球化的大势中，管理文化
《高效执行力》课程深度剖析执行障碍、方法和策略，从而帮助管理者铸成高效执行的思维，形成聚焦目标、追踪过程、拿到成果的策略，打造懂激励、善复盘、能协作、有创新的执行工具。通过强化信念、掌握策略、优化流程和建立执行文化，课程将管理者
本课程致力于解决项目管理中的实际问题，帮助项目经理提升技能。通过理论与实践相结合，培养项目经理的目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本使用、规定时间内达成项目目标。课程涵盖项目管理的各大领域，通过案例分析、问题讨
情绪是每个人与生俱来的，也是上天赐予我们最好的礼物。它可以帮助我们趋利避害，告诉我们什么可以接近、什么需要远离。它对我们有非常多的益处。但是在复杂的社会环境中，情绪与群体约束产生了很多冲突，这也是情绪变成＂情绪问题＂的主要原因了
本课程将帮助您认识时间管理的重要性，强化时间观念，优化管理节奏，掌握时间管理法则，合理有序安排工作。通过全程案例教学、系统化方法解决问题、个案讨论与演练，您将学会如何有效支配职业生涯和事业生涯，改变时间不够用的现状，实现自我管理
管理工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的。成功的公司管理人士通常会将90%以上的工作时间用于部属之间的良性沟通之中。通过清晰的指导与决策节省时间与精力，减少重复劳动，提高工作效率。提升他人和自己对工作的满意度，用非强制性策略
通过MBTI®性格测试课程，管理干部将全面探寻自我，深入了解自己的性格类型与先天偏好。课程不仅帮助学员接受和理解不同性格倾向，还能提升团队合作与沟通技巧，打造高效团队。通过理论讲解、案例分析和实操演练，学员将掌握与不同性格类型的
沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理 94% 的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门
本课程旨在帮助企业管理人员掌握高效沟通技巧，构建积极沟通文化，提升团队工作效率。通过专题演讲、案例讨论等方式，学员将学习沟通的重要性、有效沟通的障碍、沟通技巧等内容。课程还将涵盖倾听、表达、人际风格的分类、同理心等方面，帮助学员
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
本课程由赵泊瑜老师倾心打造，结合实战经验，旨在帮助企业管理者掌握人力资源管理的关键技能，提升整体管理效能。课程内容涵盖团队管理、用人、育人、留人等方面，通过主题讲授、案例研讨、实操练习等多种形式，帮助管理者深入理解人力资源管理的
推荐语：现代企业的竞争已转向团队之间的较量，而非个人能力的比拼。本课程专为管理者设计，通过系统的管理技能培训，提升团队管理效能，确保战略目标的实现。课程内容涵盖管理使命、目标设定、有效沟通、执行监督及激励管理，采用互动式教学，帮
在人类迈入数字化时代，企业面临前所未有的变革和挑战。《数字化时代中高层管理转型》课程致力于帮助企业中高层管理者在这场第四次工业革命中把握机遇，迎接挑战。从数字化转型趋势、管理升级、新团队建设到执行力提升、团队驱动力激发与创新管理
《高效时间管理》课程包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具，高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人 使命表等等。
提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之后却绩效平平，甚至拉低整个团队的绩效？实际上，基层员工与管理者的角色有本质上的区别。管理者在企业中承担了承上启下的角色与
本课程深入探讨体育领域管理理念在企业管理中的应用，帮助管理者从任务完成到成果取得的转变，实现成功的管理转身。通过学习BSC、KSF、OGSM等方法，管理者将学会制定明确目标、找到实现策略、设计监督机制、激励团队等关键技能，提升管
本课程旨在帮助企业领导层和相关人员深入理解企业治理、防范风险的重要性，掌握主要风险点并采取预防措施，以实现企业做大做强做优的发展目标。通过案例演绎和教练式培训，学员将建立起系统思维，准确把握风险点，预防权益受损。课程特色在于生动
从贵州穷孩子到全球领袖，任正非的传奇人生不仅是奋斗史，更是领导力的实证。课程将深入解析任正非如何从零开始，带领华为成为年营收近万亿的巨头。通过生动案例与理论结合，学员将掌握领导与管理的区别，16种领导力理论及8个卓越领导力的充分
本课程将带您深入探索沟通的奥秘，通过九型人格理论，帮助您了解自己和他人，洞察人心，影响他人。您将学会快速识别他人性格特征，掌握与不同性格类型人的沟通技巧，提升领导力和团队执行力，建立优胜团队。汪洋老师结合20多年企业管理和心理咨
沟通是解决职场冲突和促进团队协作的关键技能。《高效沟通与跨部门协作》课程通过实战案例和互动教学，帮助学员掌握高效沟通的技巧，提升跨部门协作能力。从积极倾听到有效表达，从及时反馈到直言不讳的沟通技巧，本课程全面覆盖，旨在解决现实工
1、 帮助学员实现角色转换：技术骨干走向管理者
2、 帮助学员实现敢于管理、善于管理：严格要求，刚柔并济
3、 帮助学员掌握管理自己、管理下属和管理工作的方法与工具
4、 帮助学员掌握培育、激励下属的系统方法
本课程将从管理的实践出发，从一个一个案例中发现激励的规律，并上升的激励理论，然后再指导学员的各项激励技能。同时，还举出企业经常用到的激励员工的措施、方法和案例。来帮助学员认知和实践激励，达到最终提升组织氛围和提高业绩的目标。
《5G时代营销模式升级-服务创值突击训练营》旨在帮助广电行业员工掌握5G时代的营销新思维，从客户需求出发，提供个性化、定制化的5G融合套餐，提升客户满意度与忠诚度。通过解读5G发展、理解客户需求、优化服务标准及提升增值服务业绩，
《管理者的必修课-卓越管理者的十项修炼》©课程是专门为企业新晋管理者或从事技术及业务成长起来的管理者而设的一门课程，本课程从身份定位、管理认知、管理思维、管理技能四个角度全面透析管理者的角色、责任与使命，并通过体验式的训练方式纠
本课程专为解决企业执行力不足的问题而设计，结合了理论知识、标杆企业案例和丰富的实战经验。通过两天的深入学习，学员将全面掌握提升个人和团队执行力的关键要素，包括目标设定、时间管理、有效沟通、责任心培养等。多样化的授课方式确保理论与
本课程旨在帮助管理者认知自身角色，提升团队管理能力。通过易经的理念，深入探讨高、中、基层管理者的不同职责与挑战，并结合心理学，教授团队成员识别、沟通技巧及情绪管理。课程内容涵盖战略管理、领导风格、目标执行和绩效提升等多方面内容，
在当今激烈的市场竞争中，企业的核心竞争力在于人才和技术的创新。本课程特别设计，结合G.S.Altshuller的TRIZ理论，通过实际案例和情境练习，帮助学员掌握创新思维方法和技术问题的识别与解决技巧。参与本课程，您将学习到识别
在现代企业管理中，理解和应用员工性格分析已成为提升团队效能的关键。《性格分析与管理应用》课程将通过丰富的案例、视频和互动环节，帮助管理者深入了解不同性格的特征和管理重点，确保在实际工作中因才施用，实现高效团队协作。课程结合多家企
创新是企事业单位不得不做的事，在这个快速，多变，无法预测的时代，越来越多的人开始注重创新，创新首先是一种意识，组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知，再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于
通过本课程可以让您在职场中做到：突破自我，展现魅力，潇洒自如地站在讲台上。
准确流利的表达您的管理思想和管理要求！
人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？
企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？
如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？
如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干
为甚麽领导人数可用不足或能力不够？为甚麽团队凝聚不足？为什么团队执行力不强？为什么责任心不够？加上多年来对管理能力认知理解偏差。虽在领导岗位，却无人真心追随，团队缺乏凝聚力、执行力、责任心一切行为以利己为标准；管理能力成为企业发
1、思维方式决定工作方法。通过学习习近平总书记关于思维方式的重要论述，切实提升政企干部的领导能力和领导水平。
2、人生目标彰显人生境界。领导干部唯有坚持人民至上的理念，明确入党为什么，为党干什么，做到全心全意为人民服务才能实现
成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相
当前主要培训市场的培训对象（MBA、EMBA、工商管理类的课程）都是中高层；
班组长的培训课程很少，但是班组长的职务大不大？班组长责任大不大？重要性大不大？？？
这么重要的岗位不培训，完全是摸着石头过河，只凭个人经验管理，不
本课程将深度解析2024年新能源汽车竞争趋势和新思维策略，揭示新能源汽车行业的发展前景和商业模式的变革。通过讲述新的营销思维和竞争逻辑，以及全球汽车市场的趋势，帮助企业高层管理人员和市场营销团队了解新能源汽车行业的竞争规律，掌握
这门课程将帮助项目经理打造一个具有战斗力的团队，从目标管理、沟通能力、工作分配、员工能力提升等基本功入手，帮助团队实现业绩目标和突破性发展。通过游戏化设置、心理契约构建、任期制度塑造团队合力，最终达到结果导向的工作习惯。课程特色
这是一门经过五十年历史积淀的管理经典课程，被全球数百万管理人员认可和采用。通过MTP课程，您将颠覆管理认知、掌握管理技术、找准成长障碍、达成管理共识、快速转换企业效益。课程特色在于实战性、简单性、落地性和成果性，通过三“从” 四
逻辑思维贯穿我们的日常工作和生活，本课程通过系统化的结构思维训练，帮助学员在表达和解决问题时更加有条不紊。无论是面对复杂的工作任务，还是与同事高效沟通，掌握逻辑思维的核心原则和实用工具，能够显著提升个人和团队的工作效率。课程内容
本课程以团队协作为主线，通过引导团队成员了解影响团队协作的基本要素和如何改变团队状态，帮助共创出“要的团队成员行为/主张”和“不要的团队成员行为/主张”。通过SMART目标设计、GRPI工具、5W2H流程设计等方法，帮助团队成员
本课程旨在帮助管理者重新定位自己的角色，提升目标与计划管理能力，激发团队执行力与有效激励。通过互动教学、案例分析、头脑风暴等形式，学员将掌握角色定位的工具和方法，学习目标设定与行动计划制定的逻辑，以及工作交办的关键要素。同时，课
本课程为管理者提供了从布置任务到授权和沟通再到检查和复盘的全方位管理技能培训，帮助管理者更好地激发团队潜力，提高工作效率。通过理论讲解、互动案例研讨等多种方式，让管理者掌握实战应用技巧，成为优秀的领导者。课程内容丰富多样，涵盖了
中层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资
工作面临许许多多的麻烦，困难和挑战，有的员工被折磨得身心疲惫，痛苦不堪，整天唉声叹气，想打起精神内心却萎靡不振，想干事却怎么也提不起精神，无可奈何的苦闷心情使工作变得更加狼狈不堪，自己好像掉进深黑无底的冰窟，又好像孤独在无边无际
进入21世纪，更多的80、90后出生的年轻一代在企业中发挥着越来越重要的作用，管理越来越需要以人为本，人性化。过去，把员工进行理想化、抽象化、简单化、标签化，甚至机器化的管理理念和方法，越来越难以赢得人心并发挥作用。尤其是，在面
本课程从员工赋能的时代背景出发，通过员工激励、员工培养和员工授权等几个方面，提升管理者员工赋能的技能。
企业的成败很大程度取决于团队成员的服从意识和对规章制度的坚决执行。全球公认的服从和执行最强的组织那就是军队，军令如山、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的训战管理，重点围绕服
帮助您提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具，并通过课堂的讲解、演练，迅速吸收掌握；课堂根据企业具体情况，可以产生具体的创新成果；系统性地提升学员的综合创新思维能力，掌握团队创新的组织方法和解决思路。
随着中国成为全球第二大GDP强国，而进出口一直占据全球第一的位置，中国商业活动中的高端商务接待越来越频繁，大到国际间的贸易合作，小到企业的高规格接待，都需要国际化的礼仪行为作为交流的载体。到底在商务活动中如何进行得体不失宜的接待
大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。
没有找到合适的课程？
