让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
高玫 老师 —— 企业项目管理实战导师
【个人简介】
高玫老师自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职，从事项目管理相关岗位超过20年，积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训。历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO。
多个信息化项目0-1完整闭环管控经验，善于根据企业战略需求，优化改善项目管理、企业相关流程及制度；能够把握行业发展趋势，擅用自身行业前瞻性，助推公司业务发展，操盘项目金额累计超过8亿人民币。
高玫老师在卫宁健康（上市公司）担任PMO期间，监管项目年均超过1500个；创建了项目管理体系建设，制定了集成项目实施方法论，项目经理考评制度，项目全生命周期标准流程以及对应文档模板与各种汇报模板、项目阶段汇报的条件、项目里程碑达到条件、项目变更及退出条件等；从0到1搭建项目成本管理模型、项目阶段文档模板等，实现项目标准化管理；所管辖区域的项目年均标的金额达3亿，项目回款达2亿。
高玫老师在康德乐中国医药公司（世界500强）担任PMO期间，带领团队由瀑布方式项目管理成功转型为敏捷项目管理，实现项目回款率提升了40%，项目交付及时率较接管前提高了30%。
高玫老师在上海寰通商务有限公司担任项目总监期间，每年度监管完成医药类实施项目平均数量达60+个，累计年度金额4000W+；创建项目实施新标准、创建项目管理模型，实现项目资源利用最大化；工作内容和时间要求；严格把控项目成本、范围、质量、风险及进度。管辖项目的实施成功率达100%；项目回款率达100%。
高玫老师在金蝶科技软件有限公司（上市公司）担任项目经理期间，完成过百家项目部署实施，项目回款率100%，累计合同金额达800W+。
高玫老师总结24年项目管理方向的经验，对于目标客户如何实现有效项目管理，如何提高项目交付率，帮助客户缩短项目回款周期，总结出奥德赛全流程项目管理方法论，提出了ODSAC模型在多家企业落地实施，并取得良好的效果。
高玫老师致力于企业项目管理的传道受业解惑，帮助企业通过全面提升项目管理能力最终实现提高企业效能。
【授课风格】
充分的互动与实操
互动与实操约占课程比率超过30%。保证学员的充分参与、避免“一言堂”式的枯燥教学；促进学员真正掌握运用所学知识，不仅【知道】还要【做到】
及时给予
以学员课堂反应为依据及时回顾旧知衍生新知，全课程不断温故知新
课程定制程度高、产出明确
每次交付都会依据具体的企业需求来定制课程内容和教学形式，并且有明确的结果产出
能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程，并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法，帮助学员提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，以达成高质量的项目交付。
课前充分调研：了解项目运行情况、发现困难与问题，确认培训目标
课中实战演练：定制企业案例，引导学员演练
课后跟踪反馈：帮助企业落地
【主讲课程】
《ODSAC™奥德赛™全流程项目管理》
《ODSAC™奥德赛™：企业经营绩优利器-项目管理》
《ODSAC™奥德赛™项目经理养成记课程介绍》
《ODSAC™奥德赛™项目经理必备的职业素养和技能》
《ODSAC™奥德赛™项目经理职业筑基》
《ODSAC™奥德赛™项目目标管理与计划执行》
《ODSAC™奥德赛™项目需求管理》
《捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操》
《捷足先赢™项目管理华丽转身：从瀑布到敏捷》
培训中，高老师用丰富的专业知识和教学经验给学员讲授项目管理的技能和全流程规范。高老师教学基本功扎实，教学思路十分清晰，逻辑思维能力较强。授课时穿插日常生活、工作中的项目管理例子引导学生积极参与课堂教学。课堂气氛活跃，教学效果很好。本次教学大纲，内容全面充分。授课过程理论联系实际，利用专业知识和经验，针对大家在课堂上提到的项目管理过程中遇到的问题，给出详细的解答，并解释理论依据，加强学员间的学习交流，引导学生主动进行学习讨论，达到了教学目的。
——中移集成培训负责人 杨柳青
高老师的课程实战、实用并且有很强的感染力，我们的学员几乎全部被高老师感染，这是一场特别难忘的培训。
——人本量子大学校长李爱华
感谢高老师给我们带来不一样的项目管理课程，并且随堂带领我们产出我们团队新的产品愿景，太棒了！
——康耐视视觉检测系统（上海）有限公司PMO 孙莉
感谢高老师给我们带来不一样的项目管理课程，并且随堂带领我们产出我们团队新的产品愿景，太棒了！
——康耐视视觉检测系统（上海）有限公司PMO 孙莉
高老师讲的东西，就两个字：落地！
——致远互联实施总监张东金
高老师讲的东西，就两个字：落地！
——致远互联实施总监张东金
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