让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
一、课程概述
项目与运营有和区别?
项目成员不配合、项目超期，超预算审批难….在项目推进过程中，如何有效规避风险?
本课程从项目基础知识、项目的五大过程组、十大领域、项目周期管理、项目干系人及风险评估等纲要入手，通过清晰有效的五步流程，培养项目思维，输出项目工具。
二、适用对象
企业中层管理者、新晋升或管理储备、项目经理等
三、培训目标
了解并掌握项目管理的3、3、5、10密码
Ø 项目的三大特征
Ø 项目的三重制约
Ø 项目五大过程组
Ø 项目的十大领域
四、培训方式
个人及小组练习、讨论、案例分析、微课演示等
五、培训时长
理论+案例+龙族密藏沙盘推演：2天(12小时)
理论+案例串讲：1天(6小时)
课程大纲
一、项目及项目管理介绍
1. 说说看，什么是项目?
【讨论】：项目与运营的区别
2. 项目的特征有哪些
3. 项目的三重制约是什么
二、项目组织及干系人
1. 项目型组织及区别
l 职能型
l 矩阵型
l 项目型
l 复合型
【讨论】：不同组织的优劣势区别
2. 干系人
【练习】：干系人如何管理?
3. 项目发起人、项目经理的身份定位
三、项目生命周期及过程组
1. 项目的十大领域
l 整合管理
l 范围管理
l 时间管理
l 成本管理
l 质量管理
l 人力资源管理
l 沟通管理
l 风险管理
l 采购管理
l 干系人管理
【练习】：案例练习
2. 项目生命周期及其特征
3. 项目团队建设五大阶段及相应PM风格介绍
4. 项目五大过程组介绍
l 启动过程组
l 规划过程组
l 执行过程组
l 监控过程组
l 收尾过程组
四、项目五大过程组详解
1. 启动过程组
【工具】：项目立项任务书、项目成员分配工具包
【案例】：案例展示
2. 规划过程组
l 项目管理计划
l WBS分解
【练习】：关键路径
l 制定进度计划
【术语】赶进度、快速跟进、(非)一致性成本、
l 沟通管理
【案例】沟通技巧练习
l 项目启动会
l 工作计划分解表
l 甘特图分解
l 项目风险管理
【风险管理】风险概率、影响程度、等级
3. 执行过程组
l 项目执行监控„
l 项目会议纪要
【案例】会议纪要标准/开会六要素
l 项目状态报告
4. 监控过程组
l 项目变更管理
5. 收尾过程组
l 项目收尾工作十步检索
五、影响项目成功的关键要素及综合练习
文章波