擅长领域:非人、目标管理/绩效管理、激励与留住人才、精准选人、职业生涯管理、培养员工,团队建设,管理沟通,新任管理者角色转变。在人力资源管理、人才开发与培养、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深。...
李志勇老师 人力资源管理专家
22年大型企业人力资源管理经验
中国人民大学管理学硕士
DDI全球领导力认证讲师
PDP/MBTI全球认证测评师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
北京大学人力资源理事会理事
京东方大学创始人/领导力发展专家
曾任:京东方(上市)|人才开发本部长/人力资源部副部长
曾任:广西柳工机械股份有限公司(500强/上市)|人力资源总监
擅长领域:非人、目标管理/绩效管理、激励与留住人才、精准选人、职业生涯管理、培养员工,团队建设,管理沟通,新任管理者角色转变
李志勇老师在人力资源管理、人才开发与培养、组织变革、企业品牌建设等方面造诣颇深,相关典型案例如下:
→担任京东方第一条8.5代高世代液晶显示面板生产线(中国第一条8.5线)人力资源部部长,一年内高效招聘、配置公司专业技术、管理人才1000人以上;
→担任领导力学院专家、总监和项目经理,成功运营了超过30期培训项目,参训管理者超过1200人,培训满意度一级和二级评估分数在95%以上;
→成功对京东方大学导入哈佛管理导师课程,共计41个专题340门课程,深化京东方大学对领导力培养和课程体系的系统认知;
→连续9年深度参与京东方组织变革,及时为新晋升、转岗管理者提供培训支持,覆盖率100%,满意率97%以上;促进管理者快速胜任岗位要求,成功支持京东方组织变革。
实战经验:
△ 京东方 | 培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长
▉参与创建京东方大学,1年时间主导设计《京东方管理者领导力发展指南》,成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。
▉运营新任科长训练营(4期),新任部长训练营(20期),新任总监训练营(2期),助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5年-1年。
▉建立并完善京东方人才开发本部组织架构,推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系,使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居第一。
▉连续2年担任领导力研修班副班主任,针对超过30名VP及后备人才进行全球领导力的培养,其中,6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO,98%的学员晋级为集团高管。
△ 广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监
▉主导策划企业与央视《绝对挑战》栏目举办高端人才招聘大赛,引进10人以上的中高端人才(含2名海外人才),提升柳工的行业影响力。
▉连续3年主导推进全国重点高校招聘工作,引进800多名“211”“985”优秀应届毕业生。
▉助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化领导人才素质模型的系统变革,推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。
部分授课案例:
企业 | 课题 | 期数 |
京东方科技集团 | 《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》 | 45期 |
《慧眼识人与面试技巧》 | 27期 | |
《绩效管理实务》 | 36期 | |
《高效培养人才四步法》 | 28期 | |
《留住关键人才的六项修炼》 | 28期 | |
《管理者培育与辅导能力提升》 | 40期 | |
《激励高手的六项技能》 | 28期 | |
《达成高绩效的目标管理四步法》 | 36期 | |
《打造高效团队:团队情境管理》 | 24期 | |
《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》 | 20期 | |
新奥集团 | 《管理者培育与辅导能力提升》 | 40期 |
《与上级共赢:向上沟通协作的艺术》 | 20期 | |
《绩效管理实务》 | 18期 | |
《留住关键人才的六项修炼》 | 10期 | |
《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》 | 8期 | |
广西柳工机械股份有限公司 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 12期 |
《慧眼识人与面试技巧》 | 8期 | |
《打造高效团队:团队情境管理》 | 10期 | |
《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》 | 5期 | |
青岛卷烟厂 中国移动湖南通信公司 国家电网山西吕梁公司 苏州吴江区人力资源服务中心 北京电控集团集团 武汉中烟集团 北京大学政府管理学院 | 《从专业人到管理者——角色认知与转变》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》 《数字化时代的组织与人才管理》 《人力资源规划》 | 14期 |
南京高光半导体材料有限公司 武汉神龙汽车 北京智信禾律师事务所 安徽合肥红星美凯龙 宁波银行上海分行 北京肉类加工机械有限公司 | 《高效团队建设》 《打造高绩效团队》 《人才培养与绩效辅导》 《绩效管理实务》 | 7期 |
广西人才交流中心 国家电网商旅 江苏农商银行 重庆铁塔公司 郑州太平人寿 北京智信禾律师事务所 安徽合肥红星美凯龙 | 《慧眼识人与面试技巧》 《新生代员工激励技巧》 《非物质激励技巧》 《成为激励高手的五项修炼》 《职场沟通技巧训练》 《管理沟通技巧》 | 10期 |
中国航天科工集团 包头市科教发展集团有限公司 | 《目标设定与计划执行》 《世界500强高管教你如何达成目标》 | 2期 |
主讲课程:
《达成高绩效的目标管理四步法》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效团队建设》
《管理沟通》
《管理者角色认知与转变》
《激励新生代员工》
《金牌面试官:精准选人六步法》
《留住关键人才》
授课风格:
李老师授课深受学员喜爱、好评。李老师受过严格的专业训练(包括人力资源和开发、讲师训、课程开发、领导力开发、PDP测评和MBTI测评等专业训练),学识渊博,案例丰富,善于讲故事,深入浅出;授课风格逻辑严密、条理清晰,兼备诗人的感染力、演说家的激情奔放;善于尊重和激发学员的学习热情,课堂气氛活跃,很有感染力,深受学员好评,学员课后实践的动力强劲,效果良好。
李志勇老师的课程《成为激励高手的五项修炼》的内容深入浅出,讲述生动有趣,实际的操作性很强。通过课程的学习,我认识到了激励的重要性,掌握到了很多实用的激励方式,促使我在工作和生活中学以致用。
——郑州太平人寿郑州中支行经理文春
李老师课程逻辑清晰,直击重点,工具与方法很接地气!关于目标设定的步骤切实可行,对我启发很大。这个与我的工作密切相关,我一直在努力记笔记,脑子与我的工作相互印证。
——中国航天科工集团二院物质部计划处夏处长
感谢李老师精彩授课!作为学员,我今天很有收获,弄清楚了平衡计分卡的真正意义。因为我转岗到人力资源处才一年多,很多知识还在学习中。李老师课程分享的平衡计分卡对我启发很大,其中的学习与发展指标有助于我们改善目标管理,比方说设定这样的指标,助力留住关键人才。
——中国航天科工集团二院物质部人力资源处屈处长
李志勇老师讲授情绪饱满,有很强的冲击力。理论功底扎实,课程工具、知识点权威性强,逻辑清晰,深入浅出;同时,老师善于引导学员,课程氛围活跃,学员乐于参与,效果很好!
——国电商旅人力资源负责人杨程
李志勇老师讲课非常精彩,让我印象深刻的有三点:第一,非常敬业,课前与我和人力资源部部长作了详细的访谈,问得很细致,准备很充分;第二,李老师讲课如行云流水,有感染力,吸引人!今天的学员班子原来也听过其他讲师授课,但今天的课堂氛围非常活跃,难得难得;第三,李老师很擅长引导学员结合实际,学员思考和分享很有深度,我感觉学进去了,回去能够学以致用。
——北京电控燕东集团党委书记王海鹏
很荣幸邀请李志勇老师来重庆赛迪授课。我是第二次听李老师讲《非人力资源经理的人力资源管理》,依然新鲜,受益良多。上次参加了李老师的公开课,我当时就喜欢上了。李老师讲课理论功底特别扎实,把人力资源管理的很多知识点讲得透彻、让我豁然开朗;第二,实战性特别强,工具与方法贴合实际,拿来就能用,系统性也很强,给我一种贯通的感觉;第三,今天我问了很多参加培训的伙伴,他们认为课程很实用,都有收获,训后一定要学以致用。
——重庆赛迪工程咨询有限公司副总经理朱红
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