让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
企业进入高速发展期，员工人效、工作效率、绩效、执行力、核心竞争力、沟通成本成为持续发展的瓶颈，成为运营良性运转的关键。
运营管理不善，给企业带来四大工作障碍，形成巨大损失：
“项目管理”是企业“运营管理”的浓缩精华版，各维度管理体系、管理工具、激励机制汇聚一起，对提升企业“三效一力”起决定性作用；
项目管理实施成功，运营管理才会强，二者相辅相成，相互作用，使企业顺利度过发展期，迈入成熟稳定期。
【解决痛点问题】
【学员收获】
【赠送模版】
【课程特色】工具分享、实操技巧训练、实战案例讨论、互动点评、角色体验、举一反三。
【课程对象】企业高管、部门负责人、后备梯队人才、项目组成员
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
运营管理
一、运营管理金字塔：
1. 企业文化打造、宣传、考核、二代升级；
（1）运营管理理念：
（2）运营管理模式：
（3）管理者为团队运营做的事：
（4）企业文化核心作用：
2. 企业战略目标制定与层层分解：
3. 公司运营管理现状盘点：
二、组织架构设计原则：
（一）扁平化：
1. 扁：减少金字塔层级、缩短汇报线总长度；
2. 平：管理跨度增加，副总/主管院长增加管理部门数量，经理/主任增加与员工人数；
（二）单一化：不设双线汇报，不设多重汇报；
（三）垂直化：少设置分支，少独立。
三、企业运营“五维度”管理体系：
项目管理
一、项目实施目的：
为增加项目实施效率，为增加成员工作绩效、人效、工作积极性与创造性，为提升公司市场综合竞争力，特制定此方案。
二、项目实施原则：
1. 坚持向核心研发工作倾斜、坚持向重要贡献人员倾斜的分配原则；
2. 坚持以直观量化成果、时间节点完成、成本有效控制为依据的考核原则；
三、项目类别：
1. 新品研发类项目：公司为开发新产品而设立的项目；
2. 工艺／技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目；
3. 管理创新、完善类项目：公司在运营管理过程中，对管理体系、平台机制、工具方法、信息系统等方面进行提升而设立的项目；
4. 业务拓展、临时突击任务、挑战目标；
四、项目角色与职责：
1. 项目发起人：“5W1H”立项工具实际应用案例
2. 项目经理：负责项目启动、实施跟踪、反馈、评估、沟通、协调。常设岗位，可同时负责多个项目。
3. 项目负责人：
4. 项目组成员：执行项目任务，落实实施计划。
5. 项目管理委员会（项目评审小组）：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由关联主管副总经理、总工程师、总质量师、外聘技术专家团队组成。
五、项目工作流程：
1. 可行性评估报告：
2. 项目评估会及立项：
3. 项目启动：
4. 项目实施：项目目标制定、分解实战案例分析与训练
5. 项目进度跟踪反馈：
6. 项目监控：
7.项目总结：
8. 项目评估、考核与激励：奖金一、二次分配激励实战案例
蒲黄