【课程背景】
中层管理干部是企业的核心成员，是企业的骨干力量。但在其实际的管理过程中，常常会遇到令人头疼的管理问题：
投入了很大精力，但团队绩效仍然提升有限；怎样激发团队成员的积极性？
总在忙于沟通，但沟通效果差强人意；如何做好向上汇报，让老板满意？怎样跨部门沟通，协调资源？如何化解内外部矛盾冲突？
为什么自己每天疲于奔命，努力工作辅导下属，但下属依旧无法胜任工作？
团队成员新老交替，经验不同，能力不同，认知不同，怎样更好的内部管理？
……
企业的中层领导干部多数由生产技术、业务骨干晋升培养而来，由于缺乏系统的管理能力提升训练，其管理工作更多是依靠自主学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，耗时久、提升慢且实践效果显现不明显，实际的管理效能也有很大提升空间。
本课程结合职场中中层管理者常遇到的各类管理案例，帮助参训学员系统地形成管理理念认知进阶，从管理者角色认知、团队管理、沟通协作、业务管理、教练能力、个人领导力培养5大模块系统提升企业中层管理干部的管理效能。
【课程收益】
【课程特色】n
系统可复制：课程内涵盖管理学、人力资源、企业战略管理等理论内容，教学内容模块化、工具化，能够快速帮助学员提升管理能力
实战好应用：课程内提供学员12种管理技巧/方法，5个管理工具，匹配实际管理应用场景，学员能够快速应用、好上手
有趣强互动：讲师具备500强企业学院11年教学背景，善于使用课程引导技术，混合安排工具、案例、练习穿插，培训过程互动多且趣味性强
【课程对象】
企业内中层管理层、管理后备人才、人力资源部门人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
案例：某头部企业人才培养底层逻辑
工具：人才盘点九宫格
学什么
工具：团队人才培养规划表
理论及应用：马洛斯需求理论、双因素理论
头脑风暴：激励形式的发散
案例：危机处理
与不同人群的沟通策略
向上沟通
研讨分析：不同类型上司的相处之道
研讨分析：不同类型下属的管理之道
研讨分析：新生代员工的激励方式
跨部门横向沟通
练习：跨部门沟通案例演练
业务管理
案例：精益管理
工具：GROW模型沟通框架
角色扮演：员工工作辅导（根据时间安排）
注：培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。
梁蕊琳