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王悦老师

王悦

财务、审计、风控专家

王悦老师凭借二十余年丰富的审计、风控、财务实战经验,擅长从企业价值创造的角度思考企业内部审计、财务管理、风控合规工作,不落窠臼,视角新颖。2024年8月针对财务人员精心打造的财务“爆品课”——《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展》自推出以来好评如潮,受到广大财务人员的喜爱,2024年10月单课被机构返聘次数便高达6场。...

常 驻  地:北京   

授课领域: 风险控制 财务审计

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

王 悦老师  —— 财务、审计、风控专家

  • 曾任:普华永道会计师事务所 审计经理
  • 曾任:中国北方工业公司(中国最大的军贸企业)审计经理
  • 曾任:惠通嘉华投资公司(中国最大的豪车经销商集团)财务总监
  • 曾任:华夏幸福股份有限公司(A股上市公司)风控总监
  • 曾任:中国旭阳集团(世界最大的独立焦化企业,港股上市)审计总经理
  • 中国商业会计学会审计风控分会 副秘书长 及 特邀讲师
  • 上海国家会计学院 内部审计课程顾问及讲师
  • 中国反舞弊联盟 专家委员及特邀讲师
  • 资质证书:注册会计师、注册税务师、国际内审师
  • 国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》作者
  • 对外经济贸易大学全日制 硕士研究生

擅长领域:财会监督、财务合规、非财课、内部审计(经营审计、合规审计、采购审计、舞弊审计等)、内控风控合规一体化体系搭建

【个人简介】

王悦老师凭借二十余年丰富的审计、风控、财务实战经验,擅长从企业价值创造的角度思考企业内部审计、财务管理、风控合规工作,不落窠臼,视角新颖。

王悦老师2024年8月针对财务人员精心打造的财务“爆品课”——《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展》自推出以来好评如潮,受到广大财务人员的喜爱,2024年10月单课被机构返聘次数便高达6场

王悦老师针对企业高管打造的非财课程《掌控财务风险 赋能经营管理》场场好评如潮,让很多企业高管明白了一个道理,财务不是所谓的技术工作,而是告诉大家究竟该如何高效的为企业赚取更大的利润。

作为审计专家,王悦老师不仅写了国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》,开创性的打造了《内部审计能力提升的道法术器》这门大课,在内部审计群体中引起了不小的轰动;同时,王悦老师的《内部审计如何有效的发现舞弊线索》、《采购审计技巧及采购风险应对》、《迎审与经济责任审计实务与案例》等课程,不少课程都填补了内部审计行业培训的空白。

王悦老师是上海国家会计学院内部审计课程顾问和讲师,同时也是厦门国家会计学院、中国商业会计学会、中国反舞弊联盟等知名机构的特邀讲师。

 

【实战经验】

1、普华永道:帮助多家大型企业成功实现上市

在普华永道工作期间,曾先后参与了多家大型央国企的IPO工作和SOX404内控合规工作,帮助中国石油、大唐电力、中煤能源、中钢集团、中国建材、旭阳集团等大型企业成功实现上市,对企业合规风险有深入的理解和认知。

2、中国北方工业公司:财务经理&审计经理——成功搭建海外审计风控体系,并获得兵器集团表彰

在中国北方工业公司期间,曾先后担任财务经理和审计经理的角色,对央国企的财务管控体系、审计监督体系有深刻的理解,并作为骨干成员深度参与了海外审计体系的搭建过程,积累了丰富的审计风控体系搭建经验。同时,开展过众多经营责任审计、三重一大审计、海外经营审计项目,并因在工作中表现突出而受到兵器集团的表彰。

3、惠通嘉华投资有限公司:高级审计经理&财务总监——累计查处舞弊金额三千余万元,并搭建业财一体化系统体系

先后担任高级审计经理及财务总监。在负责审计工作期间,发现了大量舞弊问题,查处的舞弊金额达三千余万元,并针对性的开展风险防范工作;在负责财务工作期间,重点参与公司投资项目的尽调、被投项目的财务管理、业财一体化体系的搭建工作,有效的防范了投资风险,对公司一体化的财务管控体系建设作出了重要的贡献。

4、华夏幸福股份有些公司:风控总监——累计查处违规金额3亿元,并实现风控体系和业财一体化管控体系

重点负责企业风控合规工作以及风控体系和业财一体化体系的搭建工作。工作期间,累计发现的违规问题金额高达3亿元,对企业风控体系搭建和业财一体化体系的搭建有深刻的理解和研究。

5、中国旭阳集团:审计总经理——累计查处违规金额高达3.5亿元,并搭建三位一体的立体化审计工作体系

在担任审计部总经理期间,也重点负责督导下属Pre-IPO公司的上市工作,重点负责企业合规体系搭建以及下属子公司A股上市合规工作。工作期间,累计发现的违规问题金额达3.5亿元,其中下属某公司虚增收入3亿元并因此造成的税务损失高达6千余万。主导搭建了审计前台、中台、后台三线联动的风险防控体系,打造了“三位一体”(舞弊防范、效能提升、战略咨询)的立体化审计工作体系,在守好企业经营红线和底线的同时,不断在经营、管理、战略等层面发力,助力企业价值最大化!

【培训经验】

王悦老师最早在上海国家会计学院、中国商业会计学会等社会机构做公开课,后又拓展到企业内训领域,累计服务的学员数超10,000人。

1、财会类课程:自2024年8月推出以财会监督为主题的财务课以来,迅速成为爆品课,并成为机构大力推荐的明星课,陆续为中铁物资、神华国新能源、神华西安培训中心、阳光电源、广西联通、中建二局、中建七局、中交集团、杭实集团、宁夏联通、宿迁水务集团、浙江注册会计师协会等单位授课超过十几场,广受学员好评。

2、非财类课程:自2024年7月推出以来,陆续为广东电科院、广东农业装备研究所(第二场)、宁夏联通(第二场)、三亚农业投资、成都岷山科创投资公司等单位授课,深受学员好评。

3、内部审计类课程:王悦老师以讲内部审计类课程为起点,陆续给中国石油、晋控能源、东风汽车、金牛水泥、天津医药、未势能源、旭阳集团、同益股份、康师傅、顶正投资、深圳赛格、海信集团、海澜集团、新华书店、金风科技、中国北方工业公司、美的电器、航天九院等公司或其员工进行过培训,广受学员好评。

王悦老师致力于为中国企业打造适合自身发展特点的审计、风控、财务一体化大风控体系,以帮助中国企业通过提升风险管理水平和能力而实现可持续发展为己任,为打造中国人自己的百年老店、百年强店而矢志奋斗!

【授课风格】

  • 战略型讲师授课内容格局高、视野阔,能从企业战略层面解读审计、风险管理、财务管理工作开展的思路和方向
  • 专家型讲师:打通了审计、风控、财务工作的底层逻辑,能够启迪学员知其然更知其所以然;
  • 实战型讲师:服务过不同类型、不同行业的公司,熟悉审计、风险管理、财务工作从破局、成长到壮大的全生命发展周期过程中遇到的各种问题和卡点;
  • 激情型讲师:上课充满激情,善于激发学员进行深度思考,授人以鱼更授人以渔。

【主讲课程】

内部审计系列

  • 《内部审计能力提升的道法术器》
  • 《经济责任审计实务与案例精讲》
  • 《内部审计如何有效发现舞弊线索》
  • 《采购风险应对及采购审计技巧与策略》
  • 《审计视角下的企业重大风险与实践》
  • 《内部审计实务与案例精讲》

财务管理系列

  • 《营视角下的财务合规实务与案例精讲》(财务课程)
  • 《掌控财务风险 赋能经营管理》(非财人员的财务课)

风险管理类

  • 《周期视角下的企业风险管理实践与案例》
  • 《内控合规风险管理一体化运行实践与案例》
  • 《提升内控合规能力 防范企业重大风险》
  • 《全面风险管理体系搭建与实务》

培训课程

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【课程背景】2023年5月,习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上发表了重要讲话,这次讲话堪称全国审计工作的一份纲领性文件。其中提出,要着力推动审计工作高质量发展,要聚焦全局性、长远性、战略性问题,加强审计领域战略谋划和顶层设计,以有力有效的审计监督服务保障党和国家工作大局。会议同时指出,审计的“尚方宝剑”是党中央授予的,必须对党中央负责,当好党之利器、国之利器。要完整、准确、全面理解和落实党中央对审计工作的部署要求,坚持敢审敢严,以党中央决策部署为标尺,以法律法规为准绳,该出手时就出手,把问题原原本本揭示出来。要完整、准确、全面向党中央报告审计发现的问题,坚持敢说敢言,不受任何利益驱使,不向任何力量屈服,也不去揣摩领导想法,把问题原原本本报告上来。可以说,在新的时代,党中央对审计工作有了更高的要求和定位。那么企业内部审计工作该如何理解这些新要求呢?本课程旨在帮助企业内部审计人员深刻理解新时代下的内部审计工作重点,并将这些要求内化于心,更好的服务于企业的使命任务。【课程收益】理解全国审计工作会议精神和要求领会二十届中央审计委员会第一次会议精神明确企业内部审计的工作方向【课程特色】抖干货,重实战;讲理论,不枯燥;有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、内审及内控部门负责人及部门全体人员、纪检监察部门负责人及部门全体人员【课程时间】0.5天(6小时/天)【课程大纲】一、重点解读:2022年-2024年全国审计工作会议1、观点一:更加强调党的领导2、观点二:审计地位越来越重3、观点三:聚焦国家经济政策4、观点四:建立纪检联动机制5、观点五:贯彻落实要有机制6、观点六:准确理解“稳和进”7、观点七:审计作为要相适应8、观点八:持尚方剑做特种兵9、观点九:深刻理解检查整改10、观点十:发挥探头预警作用11、观点十一:队伍建设三个加强12、观点十二:不断提升看家本领二、深刻领会:习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的讲话1、要求一:顶层视野保障大局2、要求二:监审体系重在三“如”3、要求三:利剑出鞘敢审敢严4、要求四:首要任务聚焦高质5、要求五:聚焦三稳清除淤堵6、要求六:聚焦实体重在落实7、要求七:聚焦民生下沉基层8、要求八:探头预警牢守底线9、要求九、反腐治乱规范权力10、要求十:重拳出击狠抓整改三、发展建议:企业内部审计务必将党中央的要求落到具体行动上1、建议一:定位清晰主业突出2、建议二:坐实研究型审计3、建议三:做好组织顶层设计4、建议四:切实提高审计作为5、建议五:做好企业经营探头6、建议六:做好经济责任审计7、建议七:整改督办重如泰山8、建议八:审时度势动态研判9、建议九:全面覆盖有所侧重10、建议十:贯通协同高效审计
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【课程背景】采购是企业经营活动中极为重要的一环,采购工作做不好,意味着公司经营活动的半壁江山出现了问题,因此对采购活动开展定期的监督检查工作是极为必要、也是极为重要的。采购审计工作就是对企业在采购过程中的各个环节进行全面检查、评估和监管的工作,以确保采购活动的合法性、规范性和经济效益。因此,在一定程度上来讲,采购审计对采购工作的合规合法推进至关重要!它不仅可以帮助企业及时发现采购中存在的问题和风险,保护企业的合法权益,还能够提高采购活动的效率和效益,促进企业的可持续发展。本课程的目标就是帮助企业内部审计部门更好的开展采购审计工作,对采购活动的每个重要环节都考虑周全,为企业降本增效,助力企业价值增值!【课程收益】了解采购环节失控的的危害掌握采购审计常用的技巧和工具掌握采购各个环节的风险点掌握采购各环节的审计方法掌握采购舞弊问题的查处方法【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】6小时【课程大纲】一、采购审计的重要性1、采购问题是企业的生死问题2、采购审计是规范采购活动的重要手段3、案例:大疆为何死盯采购部?二、十大采购关键环节及常见风险1、内控机制:健全么?2、采购计划:科学么?3、采购合同:严谨么?4、采购招标:合规么?5、供货商选择:可靠么?6、采购数量:适当么?7、采购价格:合理么?8、采购质量:达标么?9、物资保管:安全么?10、结算付款:严格么?三、两大采购审计模式1、项目管理式审计2、过程参与式审计四、六大采购审计要点1、编制专项采购审计工作计划(1)考虑不同物资的比重和特点(2)考虑内部控制环境的重大变化(3)考虑物资采购的改进空间(4)考虑采购风险因素(5)获取采购相关制度规定(7)熟悉前期物资采购审计工作成果(8)掌握外部信息资料(9)小结:主要审计方法2、对采购计划进行审计(1)采购计划程序(2)采购计划依据(3)采购计划执行(4)采购计划价格(5)采购计划数量(6)采购方式选择(7)小结:主要审计方法3、对招标程序进行审计(1)供方资源管理(2)采购方式(3)投标人审定(4)招标文件管理(5)评标标准确定(6)评标评委选择(7)开标程序(8)评标程序(9)定标程序(10)小结:主要审计方法4、采购合同审计(1)合同签订的合规性(2)采购合同条款的完备性和合同内容的合法性(3)采购合同的执行结果(4)采购合同的管理程序(5)小结:主要审计方法5、采购价格审计(1)价格标准(2)价格信息系统(3)调价管理机制6、采购计划执行(1)采购方式和供货商改变(2)价格偏差(3)质量检验(4)计量不实(5)票据真伪(6)付款节奏(7)结算合规性(8)小结:主要审计方法五、采购审计与反舞弊1、采购是舞弊行为高发领域2、舞弊的特点和舞弊理论(1)舞弊的特点(2)舞弊理论一:舞弊三角(3)舞弊理论二:GONE3、采购审计反舞弊的“三板斧”(1)死盯“机会”(2)重视“压力”(3)把准“动机”4、案例:供应商与采购人员合谋舞弊案5、采购审计处理舞弊问题的注意事项(1)审计人员反舞弊面临的法律风险(2)审计人员判断是否合法的简单原则(3)审计人员可能面临的其他风险(4)风险预防与控制
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【课程背景】审计部门的重点职责是发现问题。那么,应该如何发现问题?可能会发现什么样的问题?在什么地方会发现问题呢?随着企业管理体制机制的不断完善,内部控制的持续加强,一方面增强了员工的合规意识,但另一方面也不可避免地使一些单位和个人不断演变出“新招”使违规行为更加隐蔽。这就要求审计人员除了要有过硬的专业技术能力外,还要有细致的观察能力、超群的获取证据能力、缜密的逻辑分析能力,致力于思考如何发现并锁定有价值的线索信息,有针对性地获取审计证据,从而提高内部审计的效率和效果,更好地发挥审计监督效能。本次课程的目的在于帮助内部审计人员实现从线索发现到问题闭环的全方面指引。【课程收益】结合审计线索提取实务案例,充分掌握线索提取的维度和技巧,提高内审效率从审计取证常见问题入手,梳理出审计取证的标准方法,增强有效性、目的性和规范性理解从线索发现到问题解决的底层逻辑与能力要求,精进内审人员核心竞争力【课程特色】抖干货,重实战;讲理论,不枯燥;有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、从发现线索到解决问题的底层逻辑1、什么是有价值的问题?(1)正确地发现问题&发现正确的问题2、从线索到证据的闭环——证据挖掘的整个过程(2)从各种线索,找到指示性证据,进而确定证实性证据3、基于框架思维解决问题——建立可视化的问题地图(1)分解问题,将复杂问题简单化,并定位到关键瓶颈所在(2)分析所需资源4、从批判性思维到提供解决方案(1)有深度、有广度、有逻辑二、提取审计线索的维度1、在分析内部控制中找漏洞2、在延伸现场检查中找真相(1)多视角的现场观察获取审计线索(2)贴近一线的访谈获取审计线索(3)实际完成工程量的抽检获取审计线索3、在关联数据类比中找差异(1)内部数据之间的类比(2)内外部数据之间的类比4、在业务全貌中抓重点5、在历史案例中找规律三、【实务案例精讲】发现并锁定线索信息的有效技巧1、在脉络梳理中提取审计线索2、在合理怀疑中挖掘审计线索3、在矛盾信息中捕捉审计线索4、在“不起眼”处寻找审计线索四、审计取证的常见问题与应对方法1、证据不充分2、证据不相关3、证据无效力
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【课程背景】随着市场经济的不断发展和国家对国有企业改革的深入推进,国有企业面临着更加复杂的内外部环境。为了确保国有资产的安全完整、提高国有企业的运营效率以及促进国有企业健康可持续发展,加强内部审计工作变得尤为重要。国有企业内部审计不仅是企业自我监督的重要手段,也是企业提升管理水平、防范风险的有效途径。近年来,随着审计技术的进步和法律法规的不断完善,国有企业内部审计工作正逐步向更加专业化、系统化方向发展。因此,培养一批具备现代审计理念、掌握先进审计技术和方法的专业人才成为当务之急。在此背景下,本课程旨在为国有企业内部审计人员提供系统的审计实务培训,帮助他们更好地理解和掌握最新的审计理念和技术,提升审计工作的质量和效率。【课程收益】掌握财务舞弊审计的技巧和方法掌握绩效审计的技巧和方法掌握投资项目审计的技巧和方法【课程特色】抖干货,重实战;讲理论,不枯燥;有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】第一部分 财务舞弊审计一、经典舞弊理论的再解读1、舞弊的特点:敌暗我明2、舞弊三角理论的“是”与“非”3、GONE理论的进化4、内部审计反舞弊的“三板斧”二、财务舞弊行为识别与案例精讲1、案例导入:恒大舞弊案、万科股债双杀事件2、内控缺陷类舞弊案例讲解1)组织架构缺陷引发的舞弊2)信息系统缺陷引发的舞弊3)岗职不相容引发的舞弊3、财务指标异常类舞弊案例讲解1)收入环节的舞弊2)成本环节的舞弊3)费用环节的舞弊4)资金环节的舞弊5)固定资产环节的舞弊6)滥用会计政策、会计估计的舞弊7)利用关联交易进行舞弊8)隐瞒应披露事项的舞弊第二部分 国有企业绩效审计(含投资审计)绩效审计方法与步骤概述预算绩效审计实务与案例专项资金绩效审计实务与案例固定资产投资项目绩效审计实务与案例股权投资项目绩效审计实务与案例科技资金投资绩效实务与案例企业经营管理绩效审计实务与案例重大经营决策绩效审计实务与案例
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【课程背景】随着中国经济体制改革的深化,尤其是国有企业改革不断推进,国有资本在不同领域的布局和运作日益复杂,涉及众多的投资、运营、管理和退出环节。确保国有资本的安全、完整和高效运营成为国家治理的重要任务之一。因此,对国有资本全生命周期开展审计,是保障国有资本权益的重要措施,而审计方法则必须从单纯的财务收支审计扩展到对全流程的审计,覆盖国有资本投入、运营、处置等全过程。本课程的目标就是希望审计人员能够应对日趋复杂的经济环境,实现对国有资本从投入到退出的全程监督,确保其健康、有序和高效运作。【课程收益】理解国有资本全生命周期审计的重要性掌握国有资本从投入、运营、重组、退出等各阶段的审计要点学习运用全生命周期视角评估和改进国有资本管理的风险控制机制提高审计人员对国有资本保值增值、合规运营及绩效评价的能力【课程特色】抖干货,重实战;讲理论,不枯燥;有高度、启人心。【课程对象】内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员【课程时间】0.5天(6小时/天)【课程大纲】一、国有资本全生命周期审计概述1、审计环境与背景2、全生命周期理论在国有资本审计中的应用3、国有资本审计法规体系与政策解读二、国有资本形成阶段审计1、项目可行性研究与审批审计2、资本金注入与产权登记审计三、国有资本运营阶段审计1、财务收支审计(1)经营活动的合法性、真实性和效益性审计(2)成本费用、收入确认及其盈余分配审计2、内部控制与风险管理审计(1)业务流程审计与内部控制有效性评估(2)风险识别与应对措施审计四、国有资本重组与整合审计1、企业并购重组审计(1)资产评估与定价审计(2)交易合规性与透明度审计2、混合所有制改革过程中的国有权益保护审计五、国有资本退出阶段审计1、资产处置与收益归属审计2、社会责任履行情况审计六、全生命周期视角下的绩效审计1、绩效评价体系设计与实施审计2、经济责任审计与国有资产保值增值审计
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