项目管理企业内训
本课程针对企业中高层经理、项目经理等管理人员，致力于帮助学员系统掌握现代项目管理知识和运用方法，提高项目运作效率与质量。课程内容从项目启动、计划、执行、监控直至收尾的全过程展开，结合实战案例，使学员能够快速掌握项目管理的核心活动
本课程以系统全过程管理学习为基础，致力于帮助企业项目管理者掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理知识体系框架、关键管理行为等内容，学员将能够掌握项目管理过程中的关键技能，并实操项目管理工具
本课程将帮助您成为一名全面的项目管理者，掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心、抓关键成功要素。您将学习项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中；掌握项目进度、成本、质量管理，了解各领域的十大工
本课程深入探讨精益体系下的敏捷和看板框架，帮助项目管理团队掌握看板体系在项目管理中的应用。通过学习，您将了解任务推动、资源优化和工作流程设计等关键技术，提升项目管理效率和质量。适合敏捷项目经理、产品负责人、高级管理层等各类实践者
帮助你掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；详细了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具；分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一
本课程精选了国内外二十余起工程总承包（EPC）项目争议案例，对传统和创新模式进行了深入剖析，提出了宝贵的启示建议。涵盖了工程总承包项目的风险管理、争议解决、海外项目合同风险管理、事故调查与应对等五大部分内容。适合施工企业中高层管
本课程以通信工程建设项目管理为主题，覆盖项目立项、供应商选择、建设施工、风险质量管理等方面内容。通过线下面授和线上直播课程，结合案例分析和实战操作，提升学员的项目管理技能和水平。适合通信工程项目经理、建设工程师、解决方案经理等各
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
本课程由资深项目管理专家张老师倾心打造，涵盖项目管理全流程，帮助学员掌握项目管理的核心技能。课程以实战为导向，结合丰富的案例和工具，帮助学员从思维、知识、行动、合作、提升等五个维度全面提升项目管理能力。通过课程学习，学员将能够规
本课程涵盖了工程项目管理全流程实践和建筑工程项目安全管理的关键内容，通过大量案例分析和问题实务操作，让学员深入了解工程项目施工现场的管理要点和技能。课程包括投标环节的重要细节、施工过程中的各种风险防范措施以及建筑工程安全管理的关
本课程以通信工程项目管理为背景，深入剖析项目管理中存在的各种问题，并从项目经理所需的技能出发，结合理论和实践，帮助学员掌握项目管理的基本要素和必备技能。通过丰富的实战案例和角色演练，培养学员的目标思维、协作思维，提升项目管理能力
随着企业规模的扩大和产品复杂度的提升，工程部门在新产品转量产过程中常常面临诸多挑战。本课程旨在帮助学员理解并掌握新产品导入（NPI）管理的系统知识与方法，确保新产品顺利量产。通过结合理论与实际案例，学员将学习关键的NPI项目管理
在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。
本课程致力于帮助学员解决多项目管理中的挑战，提升管理能力和效率。通过课程学习，学员将掌握项目收益评估、优先级管理、资源约束、风险预防和变更管理等关键技能。课程涵盖了协同型项目管理、资源管理、沟通与协作等方面，帮助学员更好地处理多
这门课程将带领您深入了解项目管理中不可或缺的工作分解结构（WBS），通过实际案例演练，帮助您理解WBS在不同行业项目中的应用和意义。您将学会如何从客户、管理层和执行团队的视角来构建和管理WBS，掌握WBS与项目管理其他过程的融合
本课程专为财务人员和项目经理设计，通过深入解析项目管理与财务控制的关键环节，帮助学员掌握项目执行中的财务控制要点和有效工具。课程内容涵盖项目评估、成本规划、预算编制及执行中的进度与成本控制，旨在提升项目的投资回报率和资金风险管理
本课程将为项目管理人员提供全面的变更管理知识，帮助他们更好地应对项目中的各种变更挑战。通过实践探讨，结合企业实际情况，学员将学习到项目生命周期特征、敏捷项目发布过程特征、项目管理过程组等内容。课程涵盖了变更请求的提出与识别、变更
本课程将系统化、结构化地教授项目管理的基本原理和技巧，帮助学员形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理的知识体系框架和实战工具的运用，学员将掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队管理、有效沟通等。课程强调互
本课程致力于敏捷项目管理实践，通过10年以上的经验和案例分析，帮助企业高效应对市场变化。课程涵盖敏捷实施现状、原则和理念、产品管理、Scrum关键要素、敏捷转型等内容，通过实战演练和案例分析，帮助学员快速掌握敏捷思维和实践方法。
本课程旨在帮助中层管理人员在不确定性时代更好地解决“人”的问题，提升工作效率和执行力。通过项目制管理为主题，结合自我管理、目标管理、沟通技巧、执行力及团队管理等方面的培训，帮助解决竞争激烈的业务场景下的挑战。课程注重实践操作，通
这门课程通过深度解析TOC、TOB、TOG项目管理的特点与挑战，帮助学员从功能交付转向价值交付，突破跨部门协作障碍。通过真实案例、情境演练、角色扮演等多种教学手段，学员将学会用渐进明晰的方法管理项目目标，掌握场景法、原型法等实用
项目管理是组织成功的基石，而有效的项目治理则是成功交付项目的关键。本课程深入探讨项目治理的核心原则，提供通用的治理模型和整合的项目交付框架，通过案例分析和实战演练，帮助高层管理者和项目管理人员掌握有效的治理技巧，确保项目按时、按
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息
本课程专为生产型企业打造，涵盖制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等多个方面，着重介绍现代工业制造项目管理的重要性和实践方法。通过学习，您将掌握灵活适应制造系统需求的能力，提升系统运作效率。课程设置涵盖项目管理概述、项目规划、
本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程涵盖建设工程管理、成本管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理等多个方面的知识点，旨在提升贵公司核心管理人员、技术人员的职业技能水平和管理能力。通过系统学习和掌握一级建造师考试的重难点，您将能够顺利通过考
本课程将深入探讨项目进度管理的各个环节，帮助您掌握项目进度管理的核心理念和实践技巧。无论您是项目经理、计划经理还是生产经理，都能从中受益匪浅。通过学习本课程，您将学会如何制定进度计划、优化项目进度、进行进度控制和绩效分析等关键技
这门课程将教会您如何在项目管理中确立清晰的目标、制定有效的计划和有效地管理风险。通过案例项目的实践，您将掌握项目管理的核心原则，并学会根据项目实施的全流程来运用项目管理知识和技能。课程特色在于痛点分析定制内容、实际案例引入知识点
《项目管理思维与一页纸项目实战》课程通过详细阐述项目管理工作者需要考虑的十二个关键步骤，帮助学员掌握现代项目管理知识和工具，提升项目准备、执行和监控能力。课程结合实际案例和互动学习，强调项目管理在实际工作中的重要性，培养正确的项
1. 清楚地理解项目管理的理念；2. 明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识；3. 明确项目管理的难点和成功要素...
本课程将通过实际案例深入探讨敏捷项目管理中用户故事的重要性和应用方法，帮助学习者理解如何更有效地评估用户需求。课程将教授用户故事的创建、角色建模、启发与收集、验收测试、估算与规划等方面知识，帮助学习者更好地应用用户故事来推动项目
本课程将全面介绍环境保护类建设项目管理的各个环节，帮助业主或施工方负责人、工程项目总监、项目经理、施工人员等人员了解如何通过项目管理来完成环保工程项目的施工管理。课程内容包括项目评估与立项、工程进度管理、项目成本投入、质量与安全
本课程专注于教授敏捷项目管理中的用户故事技术，帮助学员有效衡量需求，快速交付功能，实现客户满意度，交付项目价值。通过案例探讨和实践操作，学员将学习如何设计“用户故事”，让客户和开发团队都能充分理解项目真正的目的。适用于敏捷项目经
本课程将帮助您系统掌握产品研发项目管理方法和工具，提升研发项目成功率。通过培训，您将学会研发项目管理的实施能力，从团队建设到项目执行，再到监控和风险管理，全面提升您的研发项目管理技能。了解产品开发管理体系和研发项目管理体系，将项
本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
本课程旨在帮助您成为更高效的项目负责人，在5G/AI时代应对挑战。课程内容涵盖项目管理整体框架、项目启动规划执行收尾等关键知识，帮助您理清项目流程，有效推动项目进展。通过实战演练和案例分享，您将掌握干系人管理、风险识别、沟通技巧
本课程以项目经理工作中常见的痛点为出发点，为您提供全面的项目管理技能培训。通过深入理论讲解、经典案例引入、实用工具分享和实际操作练习，帮助您拓展认知、树立目标思维、建立大局观、实现最优成本利用、促进合作沟通、消除冲突、提升项目管
这门课程全面覆盖了房地产项目管理的各个方面，从项目的构思、市场调查到成本控制、质量管理及后期维护，系统地教授学员如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将深入理解项目管理的原则和方法，掌握可行性研究与风
这门课程以项目管理的六大要素为基础，帮助企业研发管理人员和团队系统学习项目管理的基本原理和最佳实践。通过实际案例分析、问题讨论和实操练习，学员将深入理解项目管理的理论知识，掌握项目经理的必备技能。课程注重实践操作，结合企业自身案
本课程以项目管理思维为指导，帮助医药器械销售经理科学合理地制定区域生意计划，有效应对政策变化和激烈竞争。通过分解营销目标、资源投入和执行创新方案，实现最大化效益产出。从客户需求分析到风险防控，全方位提升管理能力和业务水平。课程结
在VUCA时代下，企业的成功取决于速度与灵活性，本课程通过深入浅出的方式，教授项目管理的核心工具与方法。结合沙盘模拟，让学员在实际操作中掌握项目管理技能，提升商业价值。适合项目经理、项目团队以及想要提升项目管理知识的职能经理，通
推荐本课程不仅是因为它能帮助项目经理熟悉项目运营的流程，还因为它注重实际操作，采用丰富的案例教学与实战演练。由拥有30年医药行业经验的专家讲师授课，课程模型源自世界500强的成功实践，确保内容严谨且实用。无论是销售经理还是区域经
本课程采用案例式教学，通俗易懂，结合实践经验，帮助学员掌握软件项目管理的知识体系。课程内容充实详细，涵盖软件项目范围计划、生存期模型、成本计划、进度计划等方面，以清晰的知识结构引导学习。讲师资历丰富，教学模式多元化，包括知识讲授
本课程将帮助学员全面掌握ICT项目招投标的关键要素和控制点，提升竞标策略和技术方案编写能力。通过案例分析、工具应用和角色演练，学员将学会如何引导客户立项、竞标对手全面分析、客户外围关系公关等实用技能。课程形式多样，理论与实践相结
本课程利用乐高教具，再现了宏大而复杂的项目管理过程，学员在体验中深刻领会到合理使用各种项目管理工具为工程带来的巨大收益。
项目运行环境分析，项目经理的角色
项目生命周期与开发方法
项目管理五大过程组，启动、规划、执行、监控
本课程通过深入剖析项目管理中的风险因素，结合大量案例和实战演练，帮助学员掌握从风险识别到控制的全流程管理技能。学员将学习如何识别潜在风险、进行深度分析，并制定有效应对策略，从而提高项目成功率。课程内容丰富，形式生动，采用角色扮演
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，ICT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程将系统提供项目管理知识体系，培养学员独立协调项目能力。涵盖项目管理基本概念、十大知识领域，重点讲解项目执行、监控、控制阶段。以张老师多年项目经验为基础，通过案例分析、问题讨论、实操练习，培养学员项目管理技能。课程特色在于定
团队协作和沟通不畅、执行力差、外部资源协作意愿低等问题常常使项目陷入困境。本次课程将深入解析这些难题的根本原因，帮助职场人士掌握项目管理思维和技能，提升团队执行力和沟通力。通过实战演练和案例分析，学员将学会如何有效规划和执行项目
本课程基于PMI知识体系，结合实践经验，系统学习项目管理思维、工具与方法。通过案例互动，帮助学员合理计划、严格控制、协调工作安排，实现项目管理全过程的动态管理。学员将掌握项目核心计划、范围与进度计划、组织结构与人力资源计划、执行
产业园区不同阶段的模式分析
生产要素聚集
产业主导特征
创新突破阶段
现代科技都市
产业园区发展的几个趋势
从注重优惠政策向发展产业集群转变
由加工型高新区向研发型高新区转型
从强调引进大型公
本课程旨在帮助您深入了解敏捷项目管理的核心理念和实践方法，帮助您应对组织面临的多变环境和挑战。通过课程学习，您将掌握敏捷项目生命周期、角色定义、敏捷宣言与原则、产品愿景和路线图制定、发布计划、迭代计划、任务分解、迭代评审和回顾等
这门课程将系统化传授项目管理方法，帮助工程项目管理者全面掌握管理工具和灵活协调手段，实现按时、按质、在预算范围内完成项目的目标。课程以理论讲解、案例分析、案例实战和互动答疑结合的方式授课，突出“实战”特点，让学员在知识理解、案例
通过本课程，您将深入了解如何通过建立和运行企业级PMO，全面提升企业项目管理成熟度。课程内容涵盖PMO的背景、建立方法、功能角色以及项目管理流程构建，辅以经典案例和开放式研讨，确保您能够实际应用所学，提升项目管理效率和效益。无论
本课程旨在帮助企业项目团队及管理人员深入了解工程项目管理的要求和实践，提升项目管理水平。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方式，学员将掌握正确的项目管理思维和工具技巧，有效管理项目进度、质量、成本和风险。课程涵盖项目管理
本课程以系统全过程项目管理为核心，结合PMP项目管理五大过程组，深入探讨项目管理的基本原理和技巧，帮助学员形成对项目管理的统一认识和理解。通过实操项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵、甘特图等，帮助学员掌握项目管理过程中的关键管
本课程旨在帮助安环经理建立起施工现场安全风险管理的双重预防机制，通过案例讨论、风险分级管控、隐患排查治理等环节，全面提升安全管理水平。同时，课程还涵盖了项目沟通管理、干系人管理与沟通、施工现场临时用电安全技术规范等内容，帮助安环
这门通信行业项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，涵盖项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能。通过实践案例分析和团队合作，学生将掌握项目管理的核心知识和技能，提升领导力、沟通能力、问题解决能力和团队合
研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？
项目总不能如期如质如数完成
项目预算超支
过多地加班赶工，但又似乎无可避免
太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命
客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力
往往太
未来已来！在新时代的推动下，快速交付和可视化管理的项目日益增多，无论是大型项目还是小型任务，都需要高效的管理手段。《一页纸项目管理》课程旨在帮助职能部门经理、项目经理、项目团队成员以及高潜员工掌握项目管理的核心理念和方法，通过互
本书系统介绍了全过程工程咨询管理的相关概念、发展历程、政策解读以及工程项目各阶段的咨询内容和实务要点，涵盖了工程项目从立项、设计、招标、施工到运营的全生命周期咨询服务。适合工程管理人员、工程咨询师和相关专业人士学习参考，帮助他们
这门课程通过多年项目管理经验总结，系统性地介绍了项目总工的基本素质、技术水平和工作职责，包括职业规划、技术交底、施工组织设计、图纸会审、竣工验收、工程洽商、施工技术管理和成本控制等方面的内容。课程注重实战，图文并茂，突出重点，针
本课程以实际案例为引入，结合项目管理的理论知识和实践技能，帮助学员树立项目管理的目标思维、协作思维，拓展认知，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观。通过学习项目管理基本要素，掌握项目经理必备技能，实现对项目成本的最优使用，最大
本课程结合实际案例和多年实践经验，以系统学习和互动研讨为主，帮助掌握项目管理的思维理念、工具和方法。通过课程学习，您将理解项目管理原理，提高项目变化处理能力，控制项目全过程，优化资源管理，提高工作效率。适合项目经理、团队成员、负
本课程由经验丰富的张老师精心打造，涵盖项目管理的各大管理领域，帮助您解决项目管理中的痛点和难题。通过案例分析、问题讨论、工具应用等方式，让您掌握项目管理的理论知识和必备技能。课程内容丰富、实用性强，助您拓展思维、建立目标思维、协
本课程旨在帮助机电工程类项目经理提升实操能力和系统理论知识，从项目立项到结尾全方位掌握项目管理技能。通过理论分享、实战演练、案例讨论等方式，帮助学员熟练掌握项目管理流程、工具和方法，实现项目进度、成本和质量的全面控制。课程设置紧
美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者
这门项目管理课程不仅升级了内容，更加注重实战应用。结合PMI的技能、技术和Prince2的方法流程，以及项目管理六门神技，帮助学员掌握项目管理的核心技能和方法。通过工作坊式课堂输出，让学员在实际案例中应用所学知识，解决真实问题，
本课程以全周期成本管理体系为主线，致力于提升建筑施工企业的管理品质，保持竞争力。通过三次经营管理，帮助企业在低利润区中获得更多利润。课程涵盖投标、施工管理、结算等方面的实战技巧，让学员掌握项目管理的精细化管控方法。讲师风趣幽默，
这门课程以项目沟通为核心，帮助学员提升沟通能力，建立和谐团队，有效解决项目中常见的沟通问题。通过识别项目干系人、掌握沟通技巧、处理重要沟通场景等实用内容，让学员在轻松的氛围中掌握项目管理技能，实现沟通与协作的目的。课程系统架构清
本课程由资深项目管理专家张老师精心打造，结合理论与实践，针对水务公司工程项目管理的特殊性和复杂性，通过项目管理基础认知、项目启动、项目规划、项目执行与监控、项目收尾等多个章节，帮助培训师掌握项目管理的必备技能，提升项目执行效率、
课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。
本课程由项目管理实战专家张老师精心打造，结合多年项目经验与理论知识，教授项目管理全流程。课程内容通俗易懂，涵盖项目管理基础、项目启动、项目规划、监控项目执行、项目收尾等方面，帮助学员拓展认知、建立目标思维、实现最优使用成本、识别
本课纲全面系统地介绍了精细化管理在项目部管理、施工组织设计管理、劳务队伍管理、物资机械管理等方面的实践应用，突出了效益最大化的原则，强调了成本管理和过程控制的重要性。通过对各个环节的精细化管理，实现了项目的精确、高效、协同和持续
本课程旨在帮助项目负责人利用实际项目管理经验，掌握项目管理核心6脉神剑，快速有效推动项目实现目标。通过深入学习项目管理全过程，建立项目全局观，掌握项目启动、需求范围划定、团队管理等关键技能，帮助组织新团队应对市场变化、挑战新业务
本课程通过系统的理论讲解和实战操作技能培训，帮助学员深入了解人才盘点的概念、方法和应用场景，掌握人才盘点的核心技能和工具。学员将学会建立完整的人才标准，有效进行人才测评和盘点会议，并运用盘点结果进行人才分类、规划、培养和激励。课
为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。
项目管理不仅是对机遇的把握，更是对风险的掌控。本课程将带您深入理解项目风险，全面识别并分析潜在风险，通过实际案例和互动讨论，掌握有效的风险应对策略。无论是项目经理、管理团队，还是职能部门经理，课程都将帮助您提升项目风险管理能力，
没有找到合适的课程？
