项目管理企业内训
这门课程将帮助您熟悉项目管理的基本理论和实际操作，掌握业界最佳实践，提升团队的执行力和沟通力，推动项目有序开展。通过学习关键的项目管理流程、工具、方法，您将能够运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队，规划明晰的项目路线图，分享责
本课程将带领您深入了解数字时代的敏捷项目管理，帮助您应对VUCA环境下的挑战。通过学习课程，您将掌握敏捷项目管理的核心原则和实践技巧，能够独立承担项目管理的职责，提升团队协作能力，实现客户需求与管理保持一致性，快速交付项目价值。
本课程以建筑施工企业成本控制为主题，涵盖了成本管理现状、组织架构责任分工、成本经营全过程管控等内容，旨在帮助学员掌握企业成本控制的核心理念和方法。通过学习，将深入了解成本管理的重要性，学习如何建立正确的成本管理体系，掌握动态成本
本课程根据PMI最新考试大纲，结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等，通过一个完整项目展示项目生命周期各阶段和过程重点，为备战项目管理考试的人员提供快速有效指导。学员将了解考试动态和题型，掌握考试过程中的重点和难点，并
本课程系统学习现代项目管理体系和方法，通过案例分析、小组演练实操能力，提升项目经理和团队的项目思维。学员将掌握项目管理基础知识、项目目标确定、项目范围分解、时间管理、质量保证、成本控制、风险管理、团队管理、沟通技巧等技能。通过课
本课程着眼于项目管理绩效，帮助学员深入了解项目管理的复杂性与挑战，并通过实例展示如何有效衡量项目的绩效与交付价值。学员将学习如何选择和应用项目度量与关键绩效指标（KPIs），以及如何通过仪表盘管理规则来监控项目进展。通过学习本课
这门课程旨在帮助学员快速掌握项目管理的精髓，实现项目化转型，提升企业竞争力。通过系统化的课程设计，学员将学习到如何规划、执行和协作，攀登行业项目管理的巅峰。课程以实践为导向，通过八大步骤的学习，帮助学员解决营销项目中的核心难题，
课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式，通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景，通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌
《项目管理思维与一页纸项目实战》课程通过详细阐述项目管理工作者需要考虑的十二个关键步骤，帮助学员掌握现代项目管理知识和工具，提升项目准备、执行和监控能力。课程结合实际案例和互动学习，强调项目管理在实际工作中的重要性，培养正确的项
本课程将帮助学员深入理解敏捷项目管理的思维与理念，掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和实践，学会高效项目启动与规划，精确需求管理与优先级设定，敏捷项目执行与监控，变更管理与适应性，沟通协作与团队建设等关键能力。通过课程的学习和
课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。
培训工作多是以项目形式展开的。对于培训管理来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要
本课程旨在帮助安环经理建立起施工现场安全风险管理的双重预防机制，通过案例讨论、风险分级管控、隐患排查治理等环节，全面提升安全管理水平。同时，课程还涵盖了项目沟通管理、干系人管理与沟通、施工现场临时用电安全技术规范等内容，帮助安环
在今天的这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面各个企业面临着竞争加剧利润走薄、客户响应要求提高、更新换代速度变快、企业内部管理变更等诸多压力。如果企业还以我人多我人便宜作为竞争手段去打市场已经没有优势可言了，取而代
课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。
本课程专注于项目经理在解决难题时的思维技术，帮助项目经理找到工作重点和潜力，有效投入资源，找到难题的根本原因，并提前解决可能的风险问题。通过讲授、讨论、案例分析和练习，学员将产出一套业务计划解题方案PPT，训练解题智慧。课程内容
本课程旨在帮助学员深入掌握项目管理的核心知识和技能，涵盖项目决策、集成、范围、成本、时间、质量、风险等各个方面。通过案例分析、角色扮演和实际操作，学员将学会编制项目计划、分解工作结构、进行成本估算和时间管理，掌握跨部门协作和沟通
本课程旨在帮助IT项目管理者了解不同项目管理方式的选择，提升管理与领导能力，增强团队协作意识。通过系统学习，掌握项目管理的实践技巧，为组织创造更大的价值。课程内容包括项目管理概述、项目启动、计划、执行、控制、收尾等方面，涵盖了I
本课程是为具有项目管理经验的专业人士设计的，通过学习可以全面了解项目管理的理念和内涵，掌握项目管理的全过程和常用方法。无论您是项目经理、项目负责人还是项目组成员，都能从中受益。通过本课程，您将提升项目管理的能力和执行力，加强风险
这门通信行业项目管理课程旨在培养学生在通信工程领域的项目管理能力，涵盖项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能。通过实践案例分析和团队合作，学生将掌握项目管理的核心知识和技能，提升领导力、沟通能力、问题解决能力和团队合
本课程将带领您深入了解工程项目管理中的核心要素，全面掌握项目管理的关键成功因素。通过学习，您将能够提升全员的安全和质量意识，推动团队积极参与质量改善；掌握PDCA法控制质量，提升质量管理水平；学会项目进度和成本管理，有效控制项目
本课程致力于帮助学员在规定时间和有限资源内达成项目目标，广泛应用于各行业。通过深入讲解项目目标制定、需求和范围管理、进度计划制定、监督控制及风险管理等，提升项目管理实战能力。学员将掌握项目管理理论和实用工具，了解项目生命周期和目
该课程旨在培养学员在项目管理中的实战能力，全面覆盖从项目启动、计划、执行到收尾的各个阶段。通过理论讲解与实际案例结合，学员将掌握制定项目目标、识别和管理需求与范围、分解项目目标、制定执行计划、监督与控制项目进展以及管理项目风险的
推荐语：本课程以微软MS Project软件为工具，从项目管理基础到实践应用，全方位培养学员项目管理技能。结合丰富的项目管理案例，帮助学员掌握项目计划、跟踪、监控等关键技能，提升工作效率。课程形式多样，包括讲述、案例分析、实战演
本课程将帮助您深入了解产品研发管理的挑战与机遇，探讨项目管理的关键环节，提升您的研发项目管理实施能力。通过课程学习，您将掌握流程优化与梳理、项目立项与启动、项目规划与执行监控、项目收尾与复盘等关键技能，为提高企业研发管理水平和团
本课程将帮助汽车零部件行业执行层掌握项目管理的核心要素，解决项目管理中的挑战。课程内容涵盖质量管理体系、项目管理框架、项目启动阶段、项目计划、项目团队管理、项目风险管理、项目实施控制、沟通管理以及变更管理等方面。通过案例分析和实
本课程将系统介绍工程设备安装全流程管理，适用于工程项目总监、项目经理、施工人员、监理师、设备维修与管理人员等相关人员。课程内容包括项目立项、团队组建、设备获取确认、施工方案制定、施工过程管理与交付、监控绩效评价、施工风险与安全管
本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK第六版）的基本知识和原理，通过实操演练、案例讨论、工具分享等多种方式，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成对项目管理的统一认识和理解。学员将学习项目管理的知识体系框架、
本课程以项目团队管理为切入点，深入探讨团队发展阶段、克服团队发展障碍、贝尔宾团队角色等内容。通过学习，您将掌握团队发展的四个阶段、建立信任、掌握冲突、做出承诺、共同责任、关注结果等关键要素，提升团队执行力，打造高绩效团队。课程涵
为了应对市场竞争的压力，如何高效开展项目并促进跨部门团队协作，已成为各企业面临的重大挑战。本项目管理实践工作坊旨在通过系统的方法和工具，帮助项目团队准确理清需求、识别关键因素、制定合理计划，确保项目顺利完成。同时，通过体验式学习
本课程深入剖析工程总承包（EPC）项目中的风险管理、争议解决、合同风险管理等关键问题，为施工企业中高层管理人员提供实用指导和建议。通过二十余起国内外工程总承包项目案例的剖析和探讨，帮助学员更好地理解EPC项目的运作模式和风险控制
这门项目管理课程不仅升级了内容，更加注重实战应用。结合PMI的技能、技术和Prince2的方法流程，以及项目管理六门神技，帮助学员掌握项目管理的核心技能和方法。通过工作坊式课堂输出，让学员在实际案例中应用所学知识，解决真实问题，
本课程将帮助您掌握在互联网+时代下项目管理的最佳实践，从需求识别到项目关闭的全过程，结合PMI的PMBOK和敏捷开发方法，探索项目交付的成功模式。通过学习，您将深入了解项目管理体系、敏捷方法和需求管理，提升团队协作效率，实现项目
本课程旨在帮助企业项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升管理能力。通过系统学习项目管理理论知识，深入探讨项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等方面的内容，帮助学员掌握项目全过程管理的关键技能。课程特色在于理论分享与实战演练
这门课程将帮助你理解项目管理的基础知识及流程，掌握实操项目管理工具，如甘特图、WBS等，让你能够在工作和生活中得心应手地处理项目。通过互动性强、参与性强的课程方式，你将学到项目启动、规划、执行、监控、结题等阶段的关键管理行为，如
本课程专为销售管理人员设计，通过深入剖析销售项目管理中的常见问题和解决方案，帮助学员掌握销售项目运作的8个核心步骤及相关工具和技巧。课程形式丰富多样，包括案例分析、互动练习和情景模拟等，确保学员在轻松互动的氛围中获得实用的销售管
团队协作和沟通不畅、执行力差、外部资源协作意愿低等问题常常使项目陷入困境。本次课程将深入解析这些难题的根本原因，帮助职场人士掌握项目管理思维和技能，提升团队执行力和沟通力。通过实战演练和案例分析，学员将学会如何有效规划和执行项目
这门课程将全方位探讨企业项目管理中的矩阵环境下的协作与管理，帮助您有效主导项目开展，发挥综合技能和领导力，明确各参与者角色与职责，配合工作评估绩效。课程内容包括项目启动与规划、项目运行与监控、项目结束、项目组合管理、项目人员敬业
清楚地掌握项目管理的理念;
2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
4、具备项目管
本课程旨在提升工程项目管理人员的实际操作能力，帮助学员有效控制项目风险、缩短项目周期、降低成本，并提高团队协作效率。通过全面掌握项目管理方法和工具，学员将学会在变动不居的市场环境中，确保项目按计划实现进度、预算和质量目标。此外，
本课程旨在帮助职场人士全脑开动，提高工作效率和幸福感。通过学习思维导图，掌握系统性思维和创新思维，结合项目管理的整合分解思维，提升个人能力和团队协作。课程包含导图、思维、软件、应用四大部分，涵盖目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲
这门课程专为新任项目经理人员和初级项目管理者设计，帮助他们掌握科学方法推动工作落实，从锁定目标到评估工作的有效性，再到软技巧和沟通协作。无论你是销售、市场、人力资源、财务、行政或生产环节的人员，项目管理都能为你提供实用的技能和思
在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。
本课程以项目管理实际问题为切入点，结合理论与实践，帮助项目经理解决重点问题。通过学习，您将拓展项目管理思维，建立目标导向，实现项目成本最优使用，全面识别项目干系人，提升沟通促进合作能力，推动全局项目管理。课程设置紧扣项目管理流程
本课程旨在帮助项目经理及管理团队提升能力，包括团队建设与管理、沟通协作、需求控制、解决方案设计、招标文件撰写、供应商协作等方面的技能。特别关注虚拟环境下的项目管理方式，适合项目经理、职能经理、工程师等对软技能有需求的人员。课程涵
本课程从甲方工程项目管理的角度出发，深入探讨工程项目管理的总体框架、控制机制、甲方对施工单位和监理单位的管理，以及项目冲突与高效沟通等内容。通过理论讲解、案例分析和实战体验相结合的教学方式，帮助学员全面理解工程项目管理的关键点，
本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
本课程以项目管理的六大核心技能为基础，通过理论讲解、实际案例分析和工具实操，帮助学员拓展项目经理认知，树立目标思维和协作思维。课程涵盖项目目标策划、干系人识别、项目启动、质量管理、项目会议和阶段汇报等内容，旨在培养学员的项目管理
随着市场需求的不断变化，企业在投资基础设施和新产品开发时，常面临成本失控或开发不充分的两大难题。本课程旨在帮助企业规范项目成本估算和控制流程，使项目团队能够在预算范围内高效完成任务。为期一天的培训将深入探讨项目成本管理的基础知识
本课程旨在帮助企业提升项目管理核心技能，解决任务分配不明确、计划制定不具体、进度控制不到位等问题。学员将学会项目管理框架、任务分解、计划安排、执行监控等实用技能，有效提升项目管理能力，优化资源配置，控制项目进度和风险。通过学习本
这门项目管理课程涵盖了项目管理的各个领域，从项目目标识别到风险管理，再到项目收尾与复盘，全方位帮助您提升项目管理技能。通过案例分析、工具模板的使用和实践操作，您将学会如何规划、组织、控制和监督项目的各个阶段。此外，课程还注重沟通
本课程旨在帮助已经具备PMP认证的项目管理人员进一步提升项目管理技能，重点围绕项目工期和成本进行深入探讨和分析。通过学习，您将了解项目管理的基本原理和框架，掌握进度编制、成本管理的核心思想和工具，学习如何运用MS Project
本课程致力于提升企业研发项目管理能力，培养项目团队的执行力与控制力，帮助企业降低研发成本、提高项目质量。课程内容系统化，涵盖项目立项、计划制定、执行与监控、质量管理、风险管理等方面，通过案例分析与实践演练，帮助学员掌握实用的管理
在当今竞争激烈的汽车制造业中，项目管理已成为企业发展的关键驱动力。本课程将深度结合项目管理知识体系与TS16949产品质量先期策划（APQP）流程，全面传授项目管理方法论，指导汽车零部件开发管理。通过案例分析和实操演练，您将掌握
在当今VUCA时代，中国经济正处于转型升级的关键时期，企业必须确保领导力管道通畅，以支持快速发展和转型。本课程将通过简洁有效的教学和管理工具，帮助管理者成功实现角色转变，提升管理和领导能力。课程涵盖角色定位、沟通技巧、情绪管理、
本课程旨在解决企业内卷化问题，通过积分制管理提升人力资源效能。通过科学系统的理念和案例分析，学员将掌握积分制管理的思维、工具和步骤，培养员工积极性，增强制度执行力，建立健康的企业文化。课程内容涵盖积分制管理的八步骤构建及注意事项
本课程旨在帮助学员提升项目经营意识和能力，注重项目的商业目标和价值实现。通过理论学习、案例分析和实践操作等多种教学方法，学员将掌握项目经营的核心概念、方法和工具，提升实际操作能力。课程内容丰富，系统架构清晰完整，具有很强的实用性
本课程旨在帮助骨干员工及企业后备管理者，培养项目管理思维，以全局视角高效应对工作挑战。通过学习项目化管理方法，学员将掌握与干系人有效沟通的技巧，实现团队协作与个人成长的双赢。一天的课程涵盖项目管理的核心理念，从目标设定到任务分解
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
帮助生产制造从业人士充分认知项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。
本课程将带领您深入了解工程项目管理中的关键要素，提升项目质量意识，掌握质量管理工具，实战演练项目铁三角管理，学习5S管理理念并应用于现场施工，全方位关注项目安全和环境保护。通过课程学习，您将能够提升团队质量管理水平，协调好质量、
《巅峰之塔》情境模拟课程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成项目任务的管理技能，透过巅峰之塔项目的体验与学习，全面掌握前沿的项目理念，学习如何设定项目目标，制定项目管理计划，运用项目资源，管控项目风险，评估项目成果，全面提
本课程将系统化、结构化地教授项目管理的基本原理和技巧，帮助学员形成对项目管理的统一认识和理解。通过学习项目管理的知识体系框架和实战工具的运用，学员将掌握项目管理过程中的关键管理行为，如干系人管理、团队管理、有效沟通等。课程强调互
这门项目管理课程以实践出发，结合案例、工具和理论，帮助学员掌握项目管理的必备技能。从项目启动到项目收尾，每个环节都有详细讲解和实践操作，让学员能够深入理解项目管理的核心要点，提升团队合作效率和项目推动力。通过课程学习，学员将拓展
项目管理已成为企业成功运作的关键技能。本课程专为项目主管、项目经理等设计，涵盖项目目标制定、需求与范围管理、进度计划制定及执行、风险控制等重要环节。通过案例分析、情境模拟和实战演练，学员将掌握从项目启动到收尾的全流程管理工具和方
本课程旨在帮助学员掌握餐饮项目管理的基本概念和技能，通过理论和实践相结合的方式，让学员在课堂中听得懂、学得会、用得上。我们将从项目管理的基础认识开始，逐步引入项目启动、项目规划、项目执行与监控、质量管理、团队绩效管理以及项目收尾
这门课程填补了项目管理培训市场中的一大空白，着重于实用工具的系统化应用，而不仅仅是理论探讨。课程内容涵盖从团队视角进行项目管理工具运用，集成多工具与多过程形成组合模块，强调务实创新思维，体现最新研究成果。通过“全程体验培训模式”
本课程致力于解决项目管理中的实际问题，帮助项目经理提升技能。通过理论与实践相结合，培养项目经理的目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本使用、规定时间内达成项目目标。课程涵盖项目管理的各大领域，通过案例分析、问题讨
本课程由项目管理实战专家张景涛老师亲自授课，结合其20年项目管理经验，深入浅出地解析项目管理的关键知识和技能。通过实际案例分析和练习，学员将掌握项目管理的核心要点，提升团队协作能力和问题解决能力。课程内容涵盖项目管理的各个环节，
这门课程将帮助您系统学习现代项目管理体系和方法，并通过案例分析、小组演练实践项目管理技能。您将掌握项目准备、项目目标制定、项目范围定义、时间管理、质量保证、成本控制、风险管理、团队管理、沟通、整合、采购管理等关键知识和技能。通过
本课程旨在帮助项目经理解决在项目管理过程中常见的问题，培养项目经理必备的技能，提升整体项目管理能力。课程内容源于理论，实践于案例，结合实际工作需求，帮助学员树立项目管理的目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现对项目成本的
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
课程先讲解当前经典项目管理理论，剖析通信行业项目管理特点与管理策略，让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景，通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战
本课程将为项目管理人员提供全面的变更管理知识，帮助他们更好地应对项目中的各种变更挑战。通过实践探讨，结合企业实际情况，学员将学习到项目生命周期特征、敏捷项目发布过程特征、项目管理过程组等内容。课程涵盖了变更请求的提出与识别、变更
本课程致力于帮助您建立高绩效项目管理团队，通过深入理解项目管理核心理念和团队建设模型，掌握项目团队冲突管理、沟通技巧和团队领导力等关键要素。我们将带您探索团队合作的本质，打造团队凝聚力，实现团队高效协作。无论您是专业工程师、经理
本课程将帮助您全面了解项目管理的概念和内涵，掌握项目管理的全过程及常用方法、技巧和工具。通过学习，您将提升项目管理能力，加强项目管理风险意识，提高项目执行力。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人及项目组成员参加。通过课程，
本课程旨在全面提升项目经理的专业技能，通过深入解析项目经理的职责、必要条件及知识储备，帮助学员快速掌握项目管理的核心要点。课程采用案例分析与互动研讨相结合的教学方式，为学员提供实战经验和理论指导。无论是初入职场的新手项目经理，还
《非项目经理的项目管理》课程将项目管理的基本概念、方法和技巧呈现给非项目经理的专业人士，帮助他们提升项目管理能力。学员将学会项目团队组建、计划制定、任务指派、过程管控、结果验收和沟通能力等关键技能。通过实操表单、范例分享和小组讨
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