江燊：项目风险管理职业项目经理人的必修课II

江燊注册讲师 497查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 640

联系老师

行业不限

适用对象

项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员

课程介绍

课程背景：

项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？

● 风险因素众多，风险管理无从入手；

● 市场环境复杂，险象环生；

● 国家政策多变，跟不上节奏；

● 团队稳定性不足，大事小事都要领导上；

● 技术水平不够完善，牵一发动全身；

● 客户要求变化多，项目目标朝令夕改；

……

在项目管理中做好风险管理，等于为项目成果上了一道保险，既确保了项目的成功，也能降低消耗，同时可以打造拥有风险对抗能力的项目团队和管理机制。

如何辨识项目中的关键风险？如何做好风险变现的计划准备？如何在项目管理中跟踪各类风险的轨迹？如何做好风险应对需求的资源配置？《项目风险管理》课程将会帮助你了解项目风险世界的各个领域和边界，通过2天的学习你将了解到项目风险的本质，学会快速把控项目风险管理的核心方法，帮你修炼项目风险管理必杀技。

课程收益：

● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在

● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路

● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系

● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识

● 学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员

人数要求：40人

课程方式：讲授、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。

课程大纲

引导：认识项目

游戏：众志成城

一、项目三大特征

1. 临时

2. 独特

3. 循序渐进

二、项目风险发现

1. 业务风险

2. 管理风险

3. 项目目标

案例分享：日本机场建设

小组互动：主要业务风险与管理风险

第一讲：认识风险与项目

一、风险定义

1. 威胁

2. 脆弱性

3. 影响

案例回顾：日本机场建设

互动引导：风险的来源

二、项目与风险

1. 市场风险

2. 信用风险

3. 流动性风险

4. 作业风险

5. 法律风险

6. 会计风险

7. 资讯风险

8. 策略风险

9. 其他

案例分析：苹果APP

小组讨论：主要风险列表

三、项目周期风险

1. 五大步骤

1）启动

2）规划

3）实施

4）监控

5）收尾

6）其他

教练引导：节点解析

2. 项目风险的变化

1）工作前置的风险

2）权限集中的风险

案例分享：tesla（特斯拉）公司

第二讲：项目风险评估

一、项目风险偏好

1. 个人偏好

1）个性偏好

2）岗位偏好

2. 组织偏好

1）客户导向

2）战略导向

3. 风险悖论

案例分享：城市化建设

小组互动：城市化建设的主要偏好风险

二、项目风险定性

1. 可接受风险与不可接受风险

1）系统性风险

2）行业技术替代

3）战略变更

4）团队换血

2. 严重风险与轻微风险

1）数据泄漏

2）技术标准变化

3）组织架构调整

3. 风险承受范围

数据模拟：风险采样

小组模拟：编制定性风险说明书

三、项目风险概率

1. 概率论

2. 期望值

3. 风险决策

案例分享：911事件

互动讨论：如何应对小概率风险

四、项目风险量化

1. 项目风险量化标准

2. 计算

3. 风险决策

案例分享：偷盗与地震

五、项目风险分析

1. 灵敏度分析

2. 项目风险补偿

3. 净现值法

4. 德尔菲法

5. 比较优势法

互动分享：最合适的分析法

第三讲：项目风险管理计划与跟踪

一、项目风险管理流程

1. 项目风险所有权

2. 项目风险管理授权

3. 项目风险基准计划

案例讨论：富士康

小组模拟：编制风险基准计划

二、项目风险跟踪

1. 正式监控

2. 非正式监控

3. 变更

案例讨论：越级汇报制度

第四讲：项目风险应对

一、项目风险应对

1. 回避风险

2. 降低风险

3. 消除风险

4. 次生风险

5. 承受风险

6. 转移风险

小组讨论：项目风险应对方案

二、应对措施管理

1. 绩效

2. 调整

3. 确保

4. 检查

5. 纠正

案例分享：应急安全事件

互动讨论：应急事件应对方案

第五讲：成为高手的功课——课程总结

1. 重点回顾

2. 课后任务

3. 结束语

江燊老师的其他课程

• 江燊：项目流程特训营职业项目经理人的必修课: 课程背景：独特、渐进、变化是项目固有的特质，流程的出现能够帮助项目从业者在有限风险下减少管理消耗、提升产出成效，更好地实现项目管理目标。然而在标准项目管理知识体系中并没有被详尽阐述，众多专业领域也鲜有给与通用性指导，在各个行业间，乃至同业公司的同类项目间，对项目流程的理解和应用也大相径庭。● 项目目标规划在运营过程中无人跟踪，异或高频重复检审，影响项目进度和方向；● 范围分解尚未清晰到岗就下达指令导致衔接不到位或大量重复工作，增加项目成本；● 客户沟通口径众多且信息不一致，丧失客户信任；● 重大项目决策判断依据自相矛盾、责任不清，项目进程就像过山车；● 项目团队工作量配置严重偏颇，忙的忙死、闲的闲死，团队稳定性越来越低；● 技术实施方案缺乏跟进措施，最终品质全凭个人状态，一边被表扬一边被罚钱…… 如此诸多繁杂问题，项目管理人员应该如何应对？《项目流程特训营》将引领高竞争压力下的项目管理者从专业角度认识项目流程，学习设计项目流程，搭建流程管理体系，推行项目流程管理机制。项目流程是一把无法忽略的项目管理利器，是从微型项目负责人成长为职业项目经理人的必经之路，更是驾驭大型复杂项目的六脉神剑。课程收益：● 帮助学员重新认识项目管理流程架构● 引导全体学员剖析流程架构的项目特质和原则● 学习项目流程设计的基本步骤● 重塑流程系统架构，培植系统化流程管理意识● 梳理流程管理价值点，拆解项目职能管理矛盾● 建设流程治理机制，树立项目流程管理理念课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求：40人课程方式：讲授、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲导引游戏：众志成城一、项目三大特征1. 临时2. 独特3. 循序渐进二、项目流程发现1. 业务流程2. 管理流程3. 项目目标案例分享：福特汽车流水线第一讲：认识项目流程管理一、项目中的最大流程1. 五大步骤1）启动2）规划3）实施4）监控5）收尾6）其他互动引导：五大步骤的节点2. 流程节点的风险与资源影响1）项目流程与风险的影响趋势2）项目流程与资源的相互作用头脑风暴：风险与资源的关系二、项目中的四大流程1. 范围管理流程2. 成本管理流程3. 进度管理流程4. 团队管理流程1）组建2）培训3）绩效4）薪资5）项目合作6）战略规划教练辅导：先行的项目流程三、其他项目模块流程1. 质量管理流程2. 风险管理流程3. 沟通管理流程4. 干系人管理流程现场展示：成熟项目模块流程图第二讲：重新学习项目流程管理一、项目流程的特性1. 共性1）针对问题2）高效3）可视化2. 特性1）可比性低2）敏感性差引导讨论：如何避免流程管理的弱点？二、项目流程制定步骤1. 信息收集1）主题确定2）范围和目标3）受众确定4）总结内容及架构2. 流程设计1）草拟流程2）编制说明3. 流程验证1）复核流程2）修订4. 发布流程小组演练：项目流程设计三、项目流程目标1. 产品目标2. 管理目标3. 战略目标4. 综合目标小组展示：小组流程设计分析第三讲：建立项目流程系统一、项目流程从无到有1. 项目流程的源头2. 流程形成的标志3. 流程体系的形成焦点小组：流程质变条件/机会二、流程系统逐步完善1. 项目流程成熟度1）项目流程方法2）项目流程文档3）项目流程数据化2. 职能兼容度3. 流程冗余度延展模拟：小组流程设计——进阶版三、流程设计模型1. 项目流程规划1）主题2）范围3）目标2. 项目流程执行1）责任人2）对象3）方法3. 项目流程监控1）节点2）标准4. 项目流程绩效管理1）限值2）期值3）环比延展模拟：小组流程设计——进阶版2 第四讲：创立项目流程管理机制——“实现四化”一、流程管理文档化1. 起源文档化2. 规划文档化3. 成果文档化4. 更新文档化小组练习：项目流程文档管理方案二、复审周期化1. 流程复审意义1）合理性2）威慑力3）跟踪索引2. 流程复审代价1）成本2）进度3）核心人才3. 流程复审负责人1）专业部门2）外部服务机构3）全体项目成员4. 流程复审管理平衡小组练习：项目流程复审规划方案三、目标体系化1. 单目标流程设计2. 多目标流程设计1）简单流程叠加VS综合流程设计3. 多职能流程设计1）跨部门合作小组练习：多职能多目标流程设计方案四、执行人性化1. 流程管理能力要求1）基本要求：逻辑性、执行力2）扩展要求：创造力、领导力、组织能力、人际能力……2. 流程管理团队要求1）基本要求：业务专业能力、管理专业能力2）扩展要求：团队精神、合作能力、专注能力、展示能力……小组练习：项目流程策划人员规划方案第五讲：成为高手的功课——课程总结1. 重点回顾2. 课后任务3. 结束语

• 江燊：工程项目导航工程项目经理人的经营手册: 课程背景：中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益？如何利用有限优势走出项目运营发展之路？通过《工程项目导航》课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目经营管理路径。课程收益：● 帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板● 引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位● 学习项目背景信息收集的工具和技术● 快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应● 分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案● 帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求：40人课程方式：讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲导引故事：成功的项目和失败项目一、项目技术与管理1. 项目成败的核心因素1）技术因素2）管理因素3）环境因素2. 项目技术负责人和项目管理负责人二、项目管理机制1. 项目治理2. 项目管理案例分享：上海地铁第一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景一、项目背景调研1. 项目产品需求——商业可行性1）经济需求a项目投资回报b业务规模回报小组讨论：如何评价项目标的物的商业投资回报2）非经济需求a“走出去”政策b行业引领互动引导：如何评价非商业驱使的项目投资回报？小组讨论：哪类项目更好？2. 关键干系人——3类发标方式1）机构发标——行政代理人2）商业发标——业主3）专业代理——专业选手互动引导：各类发标方的特质二、项目历史1. 同类项目——市场对标1）规模对标2）技术对标3）价格对标小组讨论：如何找出可比性对标？2. 发标次数1）第几次发标2）第几段发标现场演示：综合评价各类外部因素影响下的项目？小组点评第二讲：项目高手的关注点——项目机制一、项目治理机制1. 什么是治理机制？1）牵制决策2）激励团队2. 项目治理概念3. 项目治理架构4. 项目治理应用小组分享：前沿机构项目治理状况二、项目范围1. 项目范围定义2. 项目工作结构分解——四层结构1）范围层2）帐户层3）岗位层4）活动层3. 工程项目特质：设计工作范围与施工工作范围现场模拟：项目工作路径三、项目变更1. 变更缘由2. 变更应对1）采纳2）不采纳3. 变更记录1）变更申请2）变更实施3）变更跟踪4）变更责任人纸上推演：逻辑导图案例分享：锦江之星的墙四、项目授权1. 项目领导架构2. 授权原理1）7人原则2）权责分解3）绩效评价模拟演练：众志成城第三讲：容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷一、项目沟通1. 沟通原理2. 沟通信效度3. 项目管理沟通模型互动游戏：我说你话4．项目沟通管理计划小组模拟：项目沟通路径二、收益核算1. 经济收益1）现金收益——挣值2）投资收益——净现值3）汇兑收益4）项目预算的收益核算模拟案例演示：长期异地建设项目2. 品牌收益1）树立品牌形象2）凸显品牌特质3）强化品牌信用焦点小组：品牌要件及影响3. 成长收益1）技术攻坚2）规模化管理3）异国文化4）团队成长5）其他头脑风暴：最核心的收益如何确定？三、常见的初始邀标壁垒1. 技术规范2. 法律适用3. 付款标准4. 其他案例分享：“走出去”政策第四讲：职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路一、初始期项目目标1. 企业管理项目化2. 产品生命周期3. 项目生命周期4. 项目经理生命周期/能力周期二、扩张期项目目标1. 项目产品升级2. 多线项目产品设计——项目组合策略3. 项目核心资源——团队能力培植模拟分析：现代工程项目市场五力图三、企业项目发展策略1. 项目客户定位2. 工程项目的充分目标1）客户粘性2）核心资源3）市场节奏案例分享：客运廊桥3. 项目组合1）高端项目与战略级项目2）项目目标与经营发展案例分享：隐形冠军第五讲：成为高手的功课——课程总结1. 重点回顾2. 课后任务3. 结束语

• 江燊：突破产品项目困境产品设计策划和研发人员技能提升: 课程背景：移动互联改变了生活，更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。在飞速变化的市场竞争下，通过一个既定的产品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感？如何为研发经理配置充要的开发技术冗余？如何在飞速变化的市场环境下找到跟得上节拍的产品开发流程？通过《突破产品项目困境》课程，我们将和您一起摸索现有管理路径中的拥堵点，在已有管理架构上发现尚未充分利用的管理资源，打通贯穿市场机会与公司竞争力的任督二脉，直接找出适合企业现状的解决方案，迅速提升产品投放实效。课程收益：● 帮助企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾● 引导全体学员越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值● 学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，与全体学员共同剖析开发工作● 还原真实项目管理工作现状，分析阵列产品设计与技术研发配合盲点● 分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案● 帮助全体学员树立产品目标和经营目标的发展思维课程时间：2天，6小时/天课程对象：产品经理、技术负责人、测试负责人、其他项目团队成员课程人数：40-50人课程方式：讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲导引游戏：换个角度看项目——众志成城一、项目产品1. 项目产品和项目管理产品1）消费属性——质量与档次2）管理属性——利润要求与市场需求2. 项目产品的负责人和项目管理的负责人二、产品策划与技术实现的共性与特性1. 管理特质2. 专业特质案例分享：网络游戏上线第一讲：剥去面纱看真相——产品变化与开发工作的核心问题一、产品变化1. 需求变化——范围管理1）工作结构分解（WBS）与需求模块a需求变化的来源小组讨论：需求变化对工作分解的影响2）工作节点与流程互动引导：工作节点分析2. 资源变化1）时间管理——关键路径2）成本管理——项目现金流3）团队管理——内部团队和外部团队二、产品开发1. 开发模型原理1）瀑布式2）螺旋式3）原形法4）敏捷法2. 当下开发模式还原现场演示：分组还原现有工作流程分组点评三、项目管理问题1. 什么是项目管理2. 项目管理问题的来源3. 现有核心问题头脑风暴：分组给出问题焦点第二讲：项目专家都要懂市场——市场灵感与项目技术实现一、市场灵感的价值1. 市场灵感的来源1）竞争产品2）消费感受3）功能取舍/集成4）感官感受5）创新案例分享：产品工业大奖2. 市场灵感的估值1）对标法2）占有率分析案例分享：苹果与其他二、项目技术实现的流程1. 项目技术管理惯例1）项目技术与项目管理并行2）项目任务授权3）项目监控案例分享：网络黑客2. 项目关键资源焦点小组：关键资源评级3. 技术开发周期1）功能模块开发周期2）项目产品开发周期3）项目产品运营周期4. 技术开发资源配置工具：资源图谱第三讲：项目高手都要懂管理——产品开发项目过程一、开发项目五大过程1. 定义：立项、规划、实施、检测、交付1）渐进原则2）风险控制3）时间节点4）资源平衡呈现方式：互动引导2. 节点梳理1）规划节点——项目里程碑2）人员节点——授权3）产品节点——客户感受4）财务节点——项目资金管理教练技术：分析各过程开始及结束点3. 开始前和结束后1）项目起始点2）可行性方案3）项目终结点4）项目管理终结点案例分享：行业案例二、产品立项1. 产品立项的定义和必要性1）立项工作内容：立项文档、启动会、项目负责人2）立项必要性：目标保障、资源保障、权责保障项目回顾：众志成城2. 立项工具：尚方宝剑——项目管理章程案例演示：投标与应标三、过程管理1. 瓶颈法——项目节点管理应用结构演示：3类极端项目过程分析2. 依赖法——PERT应用纸上推演：逻辑导图四、项目沟通与授权1. 沟通效率1）沟通原理2）沟通准确性3）项目管理沟通模型互动游戏：我说你话2. 授权原理1）7人原则2）权责分解3）绩效评价项目回顾：众志成城第四讲：项目进阶人才的CEO视角——从产品到经营一、企业运营1. 现代企业项目化1）从DOS到Windows2）从生产流程到项目流程3）项目型企业2. 产品生命周期3. 项目生命周期4. 项目经理生命周期案例分享：柯达/苹果/Flat二、产品策略1. 产品升级——项目级升级2. 开源与否——子项目平台案例分享：PS与Saturn3. 单线与多线——产品组合策略4. 多与少VS舍与得互动：现代消费者假设三、项目策略1. 产品项目的必要目标1）产品成效——适应性回应2）项目收益——挣值法2. 产品项目的充分目标1）客户粘性2）核心资源3）市场节奏案例分享：SONY与微软3. 项目组合1）Program与Portfolio2）项目目标与经营发展案例分享：隐性冠军第五讲：成为高手的功课——课程总结1. 重点回顾2. 课后任务3. 结束语

江燊：项目风险管理职业项目经理人的必修课II

课程概要

适用对象

课程介绍

江燊老师的其他课程

相关课程

添加企业微信

江燊：项目风险管理 职业项目经理人的必修课II

课程概要

适用对象

课程介绍

江燊老师的其他课程

相关课程

添加企业微信

江燊：项目风险管理职业项目经理人的必修课II