陈永生：项目进度管理

课程背景：

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去“大公司吃小公司”过渡到VUCA时代“快公司吃慢公司”的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。项目管理在控制成本的同时更要追求有效产出，快速实现项目的商业价值并为企业战略服务。

本课程聚焦项目进度管理，并与其它知识领域关联，全面训练和提升学员的项目进度管理技能。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人员

课程收益：

学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：

掌握项目管理的“分解”思维和技巧

掌握活动的工时和工期估算方法

掌握紧前关系绘图法绘制活动网络图

掌握关键路径分析和优化方法

理解项目管理关键链方法

掌握项目进度问题的解决思路和技巧

掌握利益相关方的管理技巧，推动项目顺利开展

课程特色：

课前调研，以企业实际主要项目类型作为主案例，现场解决学员和企业自己的问题

研讨、模拟、角色扮演构建体验、强化认知

结合生活和日常案例，通俗易懂

课程大纲

导论：高效工作模型

第一讲：项目管理流程精要

一、项目管理的实现要素

1. 项目生命周期

2. 项目阶段关口

案例：华为研发项目生命周期

3. 项目管理过程组

4. 项目管理知识领域

讨论：企业典型项目的约束

二、项目资源整合

1. 矩阵组织结构

2. 识别和管理利益相关方

演练：识别利益相关方并分类管理

第二讲：规划项目进度

一、定义项目可交付成果——WBS

1. 自上而下分解

2. 自下而上聚合

二、定义活动

1. 识别工作包活动

2. 识别里程碑

三、排列活动顺序

1. 紧前关系绘图法

2. 箭线绘图法

3. 确定和整合依赖关系

4. 提前量和滞后量

四、估算活动资源

1. 资源分解结构

五、估算活动持续时间

1. 类比估算

2. 参数估算

3. 三点估算

六、制定进度计划

1. 关键路径分析

2. 关键路径优化

3. 制作甘特图

综合演练：小组项目进度规划

七、关键链方法

1. 储备的分析与处理

2. 项目、接驳与资源缓冲

第三讲：控制项目进度

一、衡量进度绩效

1. 估算成本与制定预算

2. 挣值管理（EVM）

3. 看板设计与管理

二、进度问题分析与解决

1. 结构化问题分析

2. 问题解决五层次

3. 问题解决的系统思考

4. 进度绩效改善策略

三、项目风险与变更管理

1. 风险管理机制

2. 变更管理原则

四、项目沟通管理

1. 沟通管理计划

2. 项目例会与回顾会

3. 一页纸项目管理（OPPM）报告

总结：小组交互分享，项目热点讨论