项目管理企业内训
这门课程以现代项目管理的5大过程组为基础，帮助研发团队解决周期、质量、成本、规范、组织协同等方面的痛点。通过理论、案例和练习相结合的方式，让学员更好地掌握项目管理技能，提高团队绩效。课程内容包括项目管理基础、项目启动、项目规划、
帮助你深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系；认清项目经理人的角色并完善管理技能，倍增你的领导信心；指导企业管理者，用项目管理驱动企业管理与运营；具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；激励团队的热忱和动机，增进
本课程为各行业工作人员提供系统的项目管理知识培训，帮助学员掌握从项目启动到收尾的全过程。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，使学员能够理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。课程特色在于结合企业实际案例，
本课程专为生产型企业设计，针对项目管理中的成本、质量和交期等痛点，提供系统性的解决方案。通过理论讲解、案例分析和情境演练，学员将学会目标导向、跨部门协作和全局思维的核心技能，掌握项目管理工具和方法。适合有一定项目经验的项目经理和
本课程将帮助学员全面了解工程项目管理的体系和框架，提升项目管理思维和综合能力。通过学习工程项目建设的全过程策划组织、风险管控方法和实战工具，掌握项目计划编制和有效组织跟踪管控方法。课程还包括工程总承包项目管理、成本管理、风险管理
该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …
本课程以通信工程项目管理为背景，涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，旨在培养学生成为优秀的通信工程项目经理。课程以实践案例分析为重点，帮助学生掌握项目管理的核心知识和技能，注重培养综合能力，如领导力、沟通能
本课程深入剖析企业项目管理的核心问题，提供了系统学习现代项目管理体系和方法的机会。通过案例分析、小组演练，学员将能够提升项目经理和项目团队的项目思维与项目落地实操能力，有效解决实际项目管理工作中的挑战。课程内容包括项目管理框架、
本课程将帮助学员建立项目集管理的全景路线图，突破传统的项目管理方法和观念，培养优秀项目集经理的思维和能力。通过理论框架和实践方法，提升项目集管理的执行力，升维思考，建立战略和收益导向、干系人争取、项目治理的思维方式和全局视野。课
本课程精选了国内外二十余起工程总承包（EPC）项目争议案例，对传统和创新模式进行了深入剖析，提出了宝贵的启示建议。涵盖了工程总承包项目的风险管理、争议解决、海外项目合同风险管理、事故调查与应对等五大部分内容。适合施工企业中高层管
本课程着眼于通信工程项目管理的实际需求，结合理论与实践，由资深项目经理张老师倾心打造。通过21个案例分析、10个问题讨论，帮助学员掌握项目管理的基本要素，建立从企业战略目标到项目目标的全局观，实现项目成本最优使用、按时完成、质量
随着知识经济和社会的迅速发展，创新和项目管理已成为财富创造的核心手段。本课程旨在全面提升学员的项目管理技能，涵盖项目决策、范围、成本、时间和质量等各个方面，通过实际案例和角色扮演等互动形式，帮助学员掌握工作分解、预算编制、风险评
本课程以全面介绍项目管理的概念、方法和工具为主线，帮助学员掌握项目管理的全过程，提升项目执行力。通过案例分析，深入了解项目管理的实战应用，让学员能够在实际项目中灵活运用所学知识。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人以及各部
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程将带领学员深入探讨敏捷项目管理方法，从理论知识到实战演练，助力您在快速变化的商业环境中应对挑战。无论您是传统项目经理、PMO人员还是团队成员，都能通过本课程学习如何建立敏捷团队、践行敏捷领导力，提升团队的敏捷力，助您在组织
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》课程专为职能部门经理、工程师及各类办公人员设计，通过详实的案例和实用的工具，让你在1天内掌握现代项目管理的精髓。无论你是项目管理的新手还是经验丰富的管理者，这门课程将帮助你提升沟通与协作能
该课程为项目管理者提供了以实用工具为导向的系统培训，不仅填补了当前市场上的空白，还能有效提升团队的管理能力。通过全面的案例分析和互动训练，学员将掌握多种项目管理工具及其整合应用，理解项目经理在团队中的多重角色，并学习如何应对项目
这门公开课专为企业中高层及骨干员工设计，旨在以实战为导向，提升学员的项目管理能力。课程通过广泛的案例分析和角色扮演，帮助学员突破碎片化思维，建立项目整体观念。通过工具应用和问题解决，学员将掌握项目目标管理、团队协作、需求管理、计
本课程旨在帮助培训管理者提升项目设计与管理能力，实现培训效果最大化。学员将通过专业知识学习、实战演练和案例分析，掌握培训项目管理思维，明晰项目特点和重要干系人角色，准确分析需求并制定目标，设计学习方案和运营方案，实施计划跟踪和复
本课程是针对VUCA时代企业发展需求而设计的研发项目进度管控课程。通过系统的规划、勤奋的推进、预防的风险和有效的交付，全面提升学员的项目管理能力。学员将掌握项目进度管理的分解思维和技巧，预测和敏捷方法的工期估算，关键路径分析和优
本课程通过全面讲解项目管理理论、流程和方法，结合实用工具和实战技巧，提升学员的战略思维与项目执行能力。通过项目沙盘演练和案例分析，学员将掌握项目生命周期的各个阶段，学会制定需求分析、项目目标、范围管理、进度计划等关键文档，并培养
科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而项目是适应环境变化的有效方式，所以一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMP（项目管理认证专业人士）
本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
本课程将帮助你成为一个卓越的项目管理者，掌握项目规划、执行与协作能力，提升营销团队的核心竞争力。通过学习项目痛点及解决方法，你将学会如何做到有所为有所不为，在项目管理中实现极简落地。课程涵盖了项目管理的全流程，从确定目标、组建团
在快速变化的商业环境中，卓越的项目管理能力是企业成功的关键。本课程将带您深入探索项目管理的核心知识与实用技能，涵盖项目规划、风险管理、质量控制等重要领域。通过系统学习和丰富的实战案例分析，您将掌握有效的工具与方法，确保项目按时、
本课程旨在帮助机电工程类项目经理提升实操能力和系统理论知识，从项目立项到结尾全方位掌握项目管理技能。通过理论分享、实战演练、案例讨论等方式，帮助学员熟练掌握项目管理流程、工具和方法，实现项目进度、成本和质量的全面控制。课程设置紧
随着企业规模的扩大和产品复杂度的提升，工程部门在新产品转量产过程中常常面临诸多挑战。本课程旨在帮助学员理解并掌握新产品导入（NPI）管理的系统知识与方法，确保新产品顺利量产。通过结合理论与实际案例，学员将学习关键的NPI项目管理
本课程全面展示产品研发项目的特点，围绕新产品开发项目的各个阶段展开讲解，帮助学员掌握研发项目管理的实施能力。通过大量的案例分析和互动式教学，学员将学会如何制定项目目标、计划制定、质量控制、风险管理等关键环节。课程还涵盖了研发项目
本课程将深入剖析项目管理中常见的冲突情况，为项目管理者提供解决方案和办法，帮助他们更好地创造价值。课程内容包括项目全生命周期中的冲突场景、常见冲突类型、解决冲突的思路和步骤，以及五种常见的冲突解决方法和工具。适用于项目经理、团队
本课程结合实际案例和多年实践经验，以系统学习和互动研讨为主，帮助掌握项目管理的思维理念、工具和方法。通过课程学习，您将理解项目管理原理，提高项目变化处理能力，控制项目全过程，优化资源管理，提高工作效率。适合项目经理、团队成员、负
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息
本课程针对项目管理中实践和理论脱节的现状，提供了一套系统的、工具化的项目管理方法，强调项目经理在团队中的多重角色。课程通过全程体验培训模式，结合课堂讲述、案例分析、游戏体验等多种形式，确保学员能够掌握项目管理的核心概念、最佳实践
这门课程将项目管理的科学与艺术相结合，帮助您在日常工作中做出明智的决策并有效推动工作进程。通过学习项目管理的软技能、目标规划、不确定性处理和团队协作等内容，您将获得更多实用的工作技巧和管理方法。适合希望提升工作效率和团队合作能力
本课程将带领您掌握与领导、同事有效沟通的技巧，解决观点冲突，提出创新性解决方案。通过丰田工作法和A3项目报告，学习系统思维和步骤，掌握问题定义和全面信息分析的要领。同时，培养理性思考决策能力，与相关人员达成共识。课程注重实战、幽
本课程涵盖了团队凝聚力、高效执行力、跨部门沟通和责任担当等关键主题，帮助项目管理者提升职业修炼与能力。通过学习，您将深入了解团队领导者的“心”、执行力提升的步骤、部门沟通优化策略以及领导干部的责任担当。这些课程内容将帮助您提升团
本课程通过深入剖析项目管理中的风险因素，结合大量案例和实战演练，帮助学员掌握从风险识别到控制的全流程管理技能。学员将学习如何识别潜在风险、进行深度分析，并制定有效应对策略，从而提高项目成功率。课程内容丰富，形式生动，采用角色扮演
本课程内容详实，涵盖EPC项目各阶段工作内容和文件要求，为从事EPC项目管理的同学提供全面指导。课程包括项目启动、设计、审批、采购、施工管理等方面，帮助学员系统学习EPC项目的工作要求和各阶段文件管理。同时，还介绍了EPC主要文
本课程旨在帮助学员全面掌握项目管理的管理知识体系，适用于需要系统学习项目管理知识的人员、准备报考PMP/CAPM的人员、PMO管理人员等。课程内容涵盖项目特征、项目运行环境、项目经理角色、项目管理过程、项目管理知识领域等，详实全
本课程由项目管理实战专家张老师亲自提炼，结合多年项目管理经验总结而成，旨在帮助学员掌握项目管理的核心技能和知识，实现项目目标的最佳路径。通过课程学习，可以拓展思维，建立目标思维、协作思维；学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，IT行业中企业项目管理的水平，直接决定了软件企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程全面讲解项目管理的核心理论与实用工具，帮助学员在有限资源和时间内达成项目目标。课程涵盖从项目目标制定、需求和范围管理，到项目进度计划、监督控制及风险管理的各个环节。通过系统的理论学习和实战演练，学员将掌握项目管理的实战技巧
这门课程将系统地教授现代项目管理知识和思维方法，帮助你树立项目管理理念，掌握目标、进度、成本、风险的控制方法，并在实践中应用。通过案例实践，你将了解项目管理过程和决策点，提高团队协作与组织意识。课程还包括企业项目管理综合应用辅导
本课程将帮助您将项目管理工具方法应用到实践中，优化项目管理流程，解决项目管理问题，展示项目管理对组织盈利能力的贡献。适合PMO总监/经理、高级管理层、项目经理等从事项目管理相关工作的人员。课程内容涵盖项目管理体系建立、项目治理体
本课程适用于金融类企业项目管理人员，通过学习将提升对项目管理的理解与认识，有效开展项目管理工作，解决实际问题，关注绩效成果，快速响应等。课程内容涵盖项目与日常工作的区别，项目负责人的职责、组建团队、制定策略和计划、项目执行与成果
本课程将帮助您成为一名全面的项目管理者，掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心、抓关键成功要素。您将学习项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中；掌握项目进度、成本、质量管理，了解各领域的十大工
本课程突破传统项目管理培训的局限，聚焦实用工具和方法，强调项目经理在团队中的多重角色，采用全程体验培训模式，结合课堂讲授、案例分析和互动练习，让学员在实际情境中掌握项目管理的核心技能。通过务实创新的思维，帮助学员灵活运用多种工具
本课程旨在为非专业项目管理人员和团队提供简洁而实用的项目管理方法。项目画布是一个独立的工具，能帮助您理清任务工作项目，让每个人都能轻松使用和理解。通过本课程，您将学会项目管理的系统框架、项目目标的设定与评估、项目投资和收益的管理
本课程涵盖了投资项目管理中后评价的基本定位、起源和发展、国内外简况、国际金融组织相关内容。通过学习，您将了解项目后评价的概念、意义、目标和任务，掌握项目后评价的方法、组织、内容和报告结构。同时，您还将学习项目经济效益、环境影响、
在全球500强企业中，项目管理已成为企业管理的核心工具。然而，中国企业在这一领域的认知和应用仍显不足。为帮助现任或未来的项目经理掌握项目管理的基础知识和最佳实践，本课程通过6小时的密集培训，全面覆盖项目管理的理论与实际操作，提升
本课程旨在帮助工程、建设、装备制造等领域的项目经理全面掌握建设工程项目管理的核心内容，包括项目运行环境、项目经理的角色、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管
本课程以项目经理工作中必需的技能为核心，结合实际案例和理论知识，帮助学员树立项目管理目标思维和协作思维。通过识别项目要素、目标管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、监控项目执行、项目收尾等模块的学习，学员将掌握从企业战略
从技术骨干升级到项目经理，已经过去多年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的、有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。
本课程为企业项目管理者提供全方位的项目管理知识和技能培训，帮助学员系统学习现代项目管理体系和方法。通过案例分析、小组演练等互动形式，提升项目经理和团队的项目思维和实操能力，解决企业项目管理过程中的难题。课程内容包括项目管理原则、
在当今快速变化的科技和市场环境中，项目管理已成为企业战略落实的核心工具。然而，许多企业在项目管理方面仍面临巨大挑战。本课程旨在培养具备系统知识和实战经验的项目管理专家，通过深度讲解、案例分析和实践演练，全面提升学员的项目管理能力
本课程旨在帮助学员全面了解项目管理与沟通汇报的重要性，并提供相关工具和技巧，以提升学员在项目管理和沟通汇报方面的能力。通过课程学习，学员将能够有效地规划、执行和监控项目，并掌握关键的沟通技巧，以便与利益相关者进行高效的交流和合作
本课程全面介绍了施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式，深入剖析了国内外项目争议案例，并提出了风险管理的建设性观点。通过精选案例，解答了建设单位在项目管理中应该关注什么以及如何进行有效管理的问题，涵盖了项目
传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。
本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练
本课程系统介绍了建筑施工项目管理的各个方面，涵盖安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、内外关系组织与协调、索赔管理、质量管理、竣工验收管理等内容。通过诠释优秀项目经理的能力要求，帮助学员全面提
大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了
帮助你以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。
本课程由通信工程项目管理领域的专家张老师精心打造，结合多年项目经验和实际案例，涵盖项目管理的核心知识和技能，助力学生成为优秀通信工程项目经理。课程内容丰富，注重实践操作和团队合作，培养学生的综合能力，适应复杂项目管理环境。通过理
项目管理是现代企业必备的核心技能，能够在有限的时间和资源内实现项目目标。本课程将详细讲解如何制定合理的项目目标、识别和管理项目需求、分解项目目标、制定可执行的进度计划、监督和控制项目，以及管理项目风险和沟通等问题。通过系统化的培
本课程旨在帮助项目管理人员在微权力环境下做好项目管理和团队管理，提升项目效能和团队协作。通过学习项目管理的认知、硬技能和软技能，探讨项目经理如何在项目执行中有效管控过程、解决冲突，打造优秀团队。课程涵盖项目管理的全过程，包括项目
本课程以系统全过程项目管理为核心，结合PMP项目管理五大过程组，深入探讨项目管理的基本原理和技巧，帮助学员形成对项目管理的统一认识和理解。通过实操项目管理工具，如WBS、责任分工矩阵、甘特图等，帮助学员掌握项目管理过程中的关键管
1、寻找用户需求主要有3个方面：
挖掘新需求
排除伪需求
验证需求强弱
2、进行用户洞察：通过调研，除了能够了解用户喜好、满意度等，最重要是有机会了解用户的真实想法，从而进行用户洞察。
3、接收用户建议：通
推荐语：《生产型企业研发项目管理实战课程》帮助企业研发人员和项目管理人员深入学习相关知识，建立良好的研发项目管理机制，控制风险、缩短周期、降低成本，提高团队实际运作能力。课程结合国际项目管理通用知识，分享实践经验，进行工具指导和
本课程旨在帮助项目经理解决在项目管理中常见的问题，培养项目管理的思维和技能。通过理论知识的讲解和实战案例的分享，学员将能够拓展项目管理认知，建立目标思维和协作思维，实现对项目成本的最优使用，最大限度达成项目质量标准。课程还包括干
本课程由经验丰富的张老师精心打造，涵盖项目管理的各大管理领域知识点，结合互联网项目特点。通过案例分析、问题讨论，帮助学员掌握项目管理的理论知识、必备技能。课程内容丰富多样，教学方式灵活多样，有助于学员思考、拓展认知、树立目标思维
通过学习，使学员能够：
角色转变：理解从业务专家到管理人员的角色转变
管人：学会运用从单兵作战到团队人员管理的工具
理事：学会运用系统分析工具制订团队目标和行动计划
本课程通过系统的理论讲解和实战操作技能培训，帮助学员深入了解人才盘点的概念、方法和应用场景，掌握人才盘点的核心技能和工具。学员将学会建立完整的人才标准，有效进行人才测评和盘点会议，并运用盘点结果进行人才分类、规划、培养和激励。课
项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做
本项目管理课程以实际案例为基础，结合工具与理论，帮助学员掌握项目管理所需的技能。课程涵盖目标识别、干系人管理、沟通协调、范围管理、质量管理、团队协作、责任分工、阶段评审和项目收尾等内容，使学员能够准确识别项目目标、有效管理干系人
这门通信行业项目管理课程注重实践操作和团队合作，通过丰富的实际案例和模拟项目实施，帮助学生熟悉项目管理的各个环节和具体操作。课程以张老师多年项目经验为基础，精心提炼项目管理六门神技，结合冲突、理论、工具、案例的方式进行深入阐释。
随着互联网和工业4.0的发展，企业竞争已进入VUCA时代，速度成为关键。本课程通过沙盘模拟和实战演练，帮助学员掌握TOC关键链项目管理方法，提高项目管理效率，实现商业价值。适合项目经理及相关人员，助你在不确定环境中驾驭项目，加速
本课程以项目经理工作中常见的痛点为出发点，为您提供全面的项目管理技能培训。通过深入理论讲解、经典案例引入、实用工具分享和实际操作练习，帮助您拓展认知、树立目标思维、建立大局观、实现最优成本利用、促进合作沟通、消除冲突、提升项目管
帮助你熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目；培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；掌握安全、质量、成本各维度常规管理方法，强
这门课程通过深入讲解项目复盘的专业知识和实操方法，帮助项目组及PMO解决实际项目中遇到的问题。课程内容涵盖复盘的基础认知、操作步骤、以及项目复盘的实战演练，旨在提升团队对项目目标、运作状况和优化改进的共识，进而提高整体项目绩效。
本课纲全面系统地介绍了精细化管理在项目部管理、施工组织设计管理、劳务队伍管理、物资机械管理等方面的实践应用，突出了效益最大化的原则，强调了成本管理和过程控制的重要性。通过对各个环节的精细化管理，实现了项目的精确、高效、协同和持续
在互联网时代，企业竞争的速度与效率愈发重要。本课程通过深入探讨复盘技术，帮助管理者和团队在不确定的环境中快速提升决策能力与执行力。课程结合实际项目进行现场演练，运用多种复盘方法，激发团队智慧，提炼经验教训，明确未来行动计划。通过
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