潘德有：项目管理知识体系课程大纲（第六版）

【课程目标】

本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握项目管理的管理知识体系（PMBOK第六版）。其中包括项目及项目管理的特征，项目运行环境，项目经理的角色，项目管理过程，项目管理知识领域等内容。

本课程适用于备考PMP（项目管理专业人士）的人员，需要系统学习项目管理知识的人员，以及在职场中有实践经验的人员等。

【受众对象】

需要系统学习项目管理知识的人员、准备报考PMP/CAPM的人员、PMO管理人员、职能经理、高级管理层，正在或即将使用项目管理的其他相关人员。

【课程时间】

5天  7小时/天（上午9:00—12:00；下午13:00—17:00） 共计35学时

【课程内容】

1. 引论（Introduction）

1. 指南概述和目的；
2. 基本要素；

2. 项目运行环境（The Invironment in Which Projects Operate）

1. 概述；
2. 事业环境因素；
3. 组织过程资产；
4. 组织系统；

3. 项目经理的角色（The Role of The Project Manager）

1. 概述；
2. 项目经理的定义；
3. 项目经理的影响力范围；
4. 项目经理的能力；
5. 执行整合；

4. 项目整合管理（Project Integration Management）

1. 制定项目章程；
2. 制定项目管理计划；
3. 指导与管理项目工作；
4. 管理项目知识；
5. 监控项目工作；
6. 实施整体变更控制；
7. 结束项目或阶段；

5. 项目范围管理（Project Scope Management）

1. 规划范围管理；
2. 收集需求；
3. 定义范围；
4. 创建WBS；
5. 确认范围；
6. 控制范围；

6. 项目进度管理（Project Schedule Management）

1. 规划进度管理；
2. 定义活动；
3. 排列活动顺序；
4. 估算活动持续时间；
5. 制定进度计划；
6. 控制进度；

7. 项目成本管理（Project Cost Management）

1. 规划成本管理；
2. 估算成本；
3. 制定预算；
4. 控制成本；

8. 项目质量管理（Project Quality Management）

1. 规划质量管理；
2. 管理质量；
3. 控制质量；

9. 项目资源管理（Project Resource Management）

1. 规划资源管理；
2. 估算活动资源；
3. 获取资源；
4. 建设团队；
5. 管理团队；
6. 控制资源；

10. 项目沟通管理（Project Communication Management）

1. 规划沟通管理；
2. 管理沟通；
3. 监督沟通；

11. 项目风险管理（Project Risk Management）

1. 规划风险管理；
2. 识别风险；
3. 实施定性风险分析；
4. 实施定量风险分析；
5. 规划风险应对；
6. 实施风险应对；
7. 监督风险；

12. 项目采购管理（Project Procurement Management）

1. 规划采购管理；
2. 实施采购；
3. 控制采购；

13. 项目相关方管理（Project Stakeholder Management）

1. 识别相关方；
2. 规划相关方参与；
3. 管理相关方参与；
4. 监督相关方参与；