让一部分企业先学到真知识！
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现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位
落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理
搭建产品质量与产品服务系统。课
管理项目的组织架构（不能仅管工程）
项目管理的计划管理系统
建立工程管理标准系统
客户敏感质量问题的把控标准
供方管理的方法与流程
客户导向的工程质量考核标准
学员提交有关课程的问题清单
针对问题讲授课程
课堂讨论相关问题
生成关键点问题
形成解决方案
甲方工程管理人员。
上篇：项目投资与决策分析
| 议题 | 大纲 |
准备知识： 导入案例 | 1、通过对一家中型生产企业是否应该新建一条生产线的项目投资案例分析，得出研究项目投资的目的是为企业的项目投资作出正确的决策的结论。 2、项目投资的目的是实现企业价值最大化，或曰是以较低的投资风险与投资总额，获取较多的投资收益。 3、项目投资是一个提出方案、评估方案、确定方案、实施方案和投资项目的再评价的过程。 |
议题一： 项目投资的种类 | 1、战略性投资和战术性投资 2、独立投资和互斥投资 3、维持性投资和扩大生产能力投资 4、确定性投资和风险性投资 |
议题二： 项目投资决策的原则和依据： | 1、管理目标：企业价值最大化 2、基本原则： a.净现值最大化原则 b.投资与筹资协调原则 c.投资弹性原则 3、依据：现金流量 |
议题三： 项目投资决策方法和评价指标 | 1、动态方法 NPV、PI、IRR、MIRR、NAV、DPP 2、静态方法 PP、ARR、ROI 3、资金限制条件下的资本预算 案例分析：固定资产更新决策 案例分析：多期资本限量决策 4、确定性项目投资的决策方法 5、考虑风险问题的投资项目决策分析：风险调整贴现率法和肯定当量法。 |
议题四： 项目投资决策程序的一般步骤 | 1、估算出投资项目的预期现金流量； 2、估计预期现金流量的风险； 3、确定资本成本的一般水平； 4、确定投资项目的收入现值； 5、通过收入现值与所需资本支出的比较，决定拒绝或确认投资项目。 6、案例分析：固定资产投资项目净现金流量的计算 |
议题五： 项目投资的风险管理 | （一）项目投资的风险及其分类 （二）项目风险管理的基本原理与方法 1、风险管理规划 2、风险识别 3、风险分析与风险评价 4、风险应对 5、风险监控与风险预警 （三）项目投资风险的分析方法 1、盈亏平衡分析 2、敏感性分析 3、情景分析 4、概率分析 5、蒙特卡洛模拟 6、概率分析 （1）各期现金流独立不相关 （2）各期现金流完全相关 （3）各期现金流部分相关 （4）概率分析 （5）决策树 （6）蒙特卡洛模拟 7、案例分析：SE公司的发动机项目的风险分析 8、案例分析：某投资项目各期现金流独立不相关或完全相关的风险分析 9、案例分析：某投资项目决策树分析 （三）市场风险的分析方法 市场风险可用b值衡量以及项目b的获取方法 （四）项目的风险调整及其案例分析 （五）通货膨胀风险分析及其案例 （六）投资项目的风险处置 |
议题六： 项目投资决策实务 | 1、独立方案财务可行性评价及投资决策 2、多个互斥方案的比较决策 |
下篇：甲方工程项目管理实务
| 议题 | 大纲 |
准备知识： 甲方工程项目管理概述 | 1、业主工程项目的概念和特点区别； 2、现代四种不同项目投融资模式及其业主角色差异； 3、现阶段中国业主工程项目的主要实施及管理流程； 4、业主工程项目管理的五大特点及其对业主工程绩效的影响； 案例分析：某重大地产项目2.5年换12任PM 5、项目决策机制与项目管理效率 案例分析：某化工工程业主项目管理组织架构分析 6、业主工程项目管理模式及其业主管理绩效分析 案例分析：某石化工程业主管理模式与人力资源需求 7、工程业主与其他有关参与方之间的关系和管理区别； 案例分析：某市政道路工程利害关系人分类和影响分析 8、业主项目经理的能力素质要求、权力来源和权力表现技巧； 9、现代项目管理主要内容概要 10、项目多目标控制的相互关联/制约及其支持系统 11、使用简单化原则，管理大型复杂项目的3类方法 12、业主工程管理常见问题分析 案例分析： 12.1某煤电一体化项目投资的踏勘决策 12.2某埃及水泥厂项目公司001号文件 |
议题一： 甲方管理架构 | 1、架构图 2、架构解析 1.1、影响工程管理目标的环节及要素分析 1.1.1、组织管控系统方面 1.1.2、项目运营系统方面 1.1.3、供应链外包管理系统方面 1.2、管理对策 3、工程管理普遍存在的问题 4、甲方工程管理人员的四大角色 4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者 4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者 4.3、客户的工程质量代表 4.4、供方（特别是监理公司）的管理者 5、工程管理中各部门职责 |
议题二： 甲方工程管理流程系统简介 | 甲方工程管理流程系统简介 |
议题三： 建立工程管理的标准 | 1、目的 2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准） 2.1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准） 2.2、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法） 3、管理标准 |
议题四： 工程计划管理 | 1、工程总进度控制计划 2、工程配套计划 2.1、施工图纸交付计划 2.2、承建商进场 2.3、计划招投标计划 2.4、甲供材料设备进场计划 2.5、乙供材限价计划 2.6、样板确认计划 2.7、资金计划 |
议题五： 供方管理的方法与流程 | 1、供方采购策划 2、供方采购计划 3、供方采购工作任务书 4、供方采购招投标 5、合同管理 6、供方验收管理 |
议题六： 甲方工程管理的十大环节 | 1、施工准备管理 1.1、项目部的成立（如有） 1.2、编制《项目工程管理指导书》 1.3、采购招投标 1.4、工程管理指导书的培训与交底 1.5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 1.6、施工组织设计审查 1.7、开工报告的审批 2、进度管理 2.1、项目施工进度计划管理 2.2、工程配套计划的编制管理 3、技术管理 3.1、图纸管理 3.2、图纸评审 3.3、设计变更管理 3.4、施工技术管理 4、质量管理 4.1、质量目标体系的确定 4.2、事前控制： 4.3、过程监控 4.4、客户敏感质量问题控制 4.5、工程巡视管理 4.6、事后控制 4.7、隐蔽工程的验收 4.8、物业接管验收 4.9、验收总结报告 5、成本管理 5.1、工程款支付管理 5.2、合同外增量成本管理 5.3、现场签证的管理 5.4、特急零星工程管理 5.5、索赔与反索赔 6、对监理公司的管理 6.1、控制依据 6.2、对监理工程师的资格审查 6.3监理公司监理行为的监督 6.4、监理的文件管理监督 6.5、监理公司与承建商的关系协调 6.6、承建商之间的协调 6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作 6.8、监理档案资料 7、安全文明施工管理 7.1、安全文明施工的管理标准 7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理 7.3、责成监控整改 8、档案文件管理 9、工程物业移交 9.1、工程移交原则上应具备的条件 9.2、工程移交物业公司程序 10、保修期内的维修 10.1、明确保修期内维修工作的责任分工 10.2、确定维修管理的标准 10.3、保修款的结算 |
徐正