郭朗：建设工程项目管理创优的四项能力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 项目管理

课程编号 : 15328

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适用对象

建筑施工企业高层管理者和项目经理

课程介绍

【课程收益】

1、了解建设工程项目管理的原理、原则和项目经理的作用及具备的素质。

2、引导学员分析自身优势，建立自己的能力模型，为工程项目管理创优奠定基础。

3、熟知决定建设工程成败的重要因素的管理逻辑，举一反三，转化学习成果，有效应用于实际工作中。

【授课对象】

建筑施工企业高层管理者和项目经理

【授课课时】

1～2天（6小时/天）

【授课方式】

1、理论研讨

2、案例解析

3、分组讨论

4、课堂演练

【课程大纲】

第一讲建设工程项目管理常识

一、项目管理和项目经理

1、项目管理的定义

2、项目管理的灵魂

3、项目经理的作用

4、项目经理的综合素质

二、项目管理五大原则

1、以“商务策划”为导向，提供项目盈利基础

2、以“底线管理”为手段，增强项目盈利空间

3、以“目标责任”为抓手，提升成本盈利水平

4、以“完美履约”为目标，提供项目盈利保证

5、以“开源节流”为重点，确保项目盈利能力

案例解析：优秀项目经理要能够通过现象看本质，杀伐果决，雷厉风行。

分组讨论：建设施工项目管理全流程

第二讲建设工程项目管理能力模型

一、工程项目管理计划能力

1、计划的本质，是对资源的取舍

2、计划的落地，是干系人形成共识

3、计划的执行，是识别风险抓住关键

课堂演练：工程项目目标计划管理的核心

二、工程项目管理策划能力

1、工程策划的四个目的

2、编制工程策划的七个阶段

3、工程计划及预案

案例解析：项目管理策划的内容和本质

三、工程项目管理工具应用能力

1、项目管理的五大过程组

2、项目管理的十个知识领域

3、WBS工作分解结构

课堂演练：结合项目实际情况，萃取WBS工作分解结构底层逻辑

四、工程项目管理沟通谈判能力

1、向上沟通

2、甲方（客户/业主）沟通

3、政府建设行政相关管理部门沟通

4、横向跨部门沟通

5、向下沟通

6、总承包方沟通

7、用户沟通

8、分包单位沟通

9、监理单位沟通

10、协作单位沟通

案例解析/分组讨论：沟通的本质和谈判的精髓是什么？

第三讲建设工程项目精细化管理实务

一、建设工程质量策划

1、设定质量目标和设立管理架构

2、建立项目质量管理制度

3、确定施工质量控制要点

案例解析：工程质量常见三大问题

二、建设工程进度工期标准化

1、标准工期的三大维度

2、弹性设置合理工期

案例解析：标杆企业工期标准化典型案例分享

三、建设工程全过程成本控制

1、投资决策阶段的成本控制

2、设计阶段的成本控制

3、招投标阶段的成本控制

4、施工阶段的成本控制

5、竣工结算阶段的成本控制

案例解析：工地上，施工单位在哪些地方可以赚到钱？

四、建设工程安全施工管理

1、法规政策导向

2、问题导向

3、数字科技升级

案例解析：施工现场坍塌致人死亡案件原因剖析

课程回顾和总结

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