丁立明：《绩效管理变革》

课程介绍：

OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。

• 聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；
• 战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；
• OKR—KPI—BSC—MBO,  KPA关联特征及动态运用；
• 绩效管理制度的及时修订与体现：
• 绩效执行与管理品质提升的保证；
• 职能部门角色担当与品质工作核心体现。

培训收益：

• 解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式；
• OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 /  阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显；
• 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力；
• 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种？或其它？
• 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” ！
• 必须促进绩效管理“正效应“积极体现。

• 顾问技能训练；课题训练解析；
• 现场案例比较；模拟报告总结。

1. 绩效管理

结构

1. 绩效管理演绎及变革；
2. 绩效管理体系在公司管理体系中位置；
3. 绩效管理的价值与风险；
4. OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意义初始；
5. 甄定绩效管理方法论，动态把握；
6. 绩效管理委员会。

1. 组织绩效

1. 组织结构决定组织绩效；
2. 职位价值与风险的评估与判断；
3. 组织绩效—团队绩效—员工绩效分解与承上；
4. OKR—KPI—BSC—MBO  规则厘定；
5. 互联网与大数据技术关联运用（市场与研发部门特例）；
6. 绩效影响与制度关联  ( 职业规划  / 胜任力 / 薪酬 / 业务发展…… ) 。

1. OKR，KPI.，    

BSC

变通法则

1. OKR，KPI，变通运用；（研发部，市场部，OA部，实效意义重大）
2. BSC，动态变通演绎；
3. 价值观及KCI评估方法；
4. 定量定性指标法则；
5. 公司重点指标的价值体现；
6. 战略目标实现的支撑。

1. 绩效管理制度

1. 绩效管理管理制度化；
2. 制度的公平性原则；
3. 制度动态检讨；
4. 绩效管理改善；
5. 分数体系类型；
6.  绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 。

1. 绩效管理运作

    影响

1. 绩效结果运用；
2. 公司能力检讨与战略目标修订；
3. 人才盘点规矩与作用发挥；
4. 激励作用体现与把控 。

1.   企业角色

1. 企业成长需求；
2. 一线管理者角色作用发挥；
3. 人力资源管理者及组织角色作用发挥；
4. 全员“上与下”“下与上”的积极体现；
5. 企业文化构筑过程中的能力展现。