课程背景:
医院从粗放式管理到精细化管理转变,绩效管理就是一个很好的科学工具。医院战略是设计图,绩效管理是施工图。通过绩效管理作为抓手,将医院的战略目标进行落地。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度,有效地提高员工生产力、发展员工能力,进而提升医院高质量发展。
绩效是医院对员工的牵引,薪酬是医院对员工的激励。建立符合政策的绩效工资体系,做到上下同欲,提高医院管理质量和意愿发展。
培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目,在培训中以医院的咨询式案例贯穿进行授课。
课程收益:
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训方法,在课程结束后学员达到以下目标:
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:医院中高层管理者、人力资源从业者以及希望成为管理者的业务骨干
课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程结构:
课程分为三个模块如下:
课程大纲
战略、绩效和薪酬激励
案例分析:华西医院的战略发展
团队共创:我们在医院绩效薪酬管理中存在哪些挑战?
医院绩效管理
第一讲:绩效管理价值与挑战
第二讲:公立医院绩效考核和应用
案例分析:某大学附属医院的国考
第三讲:医院战略到落地执行
绩效评价指标体系
基于平衡记分卡的绩效评价指标体系
案例分析:某三甲医院手术科室的绩效考核
第四讲:科室一级分配到二级分配
第五讲:医院绩效辅导与反馈
影片学习:任何事都是可以谈的
第六讲:医院绩效考评与应用
医院薪酬管理
第一讲:薪酬管理现状与挑战
第二讲:医院薪酬体系
第三讲:医院薪酬设计
第四讲:医院薪酬决策与执行
案例分析:某三甲医院的二次分配体系
第五讲:医院不同岗位薪酬
管理故事:王老汉养牛
课程总结和评估
根据客户需求,需要适当修正