阎金岱：子公司总经理－系统管理能力

子公司总经理，作为集团公司的二级法人，对内，要完成集团公司组建子公司的使命，或完成利润目标，或把守一方阵地；对外，子公司总经理也是带领团队在市场拼杀，是一个完整企业的领导人。由于二重的身份角色，默契地与总部合作，以及有效推动总部战略的实施执行，是子公司总经理的最重要任务。

由此，摆好与总部的关系（角色定位），规划总部战略与任务的实施（目标与计划），是子公司总经理的基础技能；建设优秀的执行团队（团队建设），与高效推动任务规划的执行，是展现子公司总经理价值，实现总部布局的好结局。由此，本课程由四门专业的课程组成：《管理者角色定位》《目标与计划管理》《团队建设》《执行推动技术》。以上课题属于系统管理技能中的独立项目，从开题到方法展开，至少需要半天时间。所以，四门课程组合中采取较均衡的各半日的布局，请客户理解。为了保障知识传授的有效性，讲师不建议再增加其他课题，亦不建议将其中课题缩减至2小时以下（可考虑撤除一个课题）。请理解。

同时，子公司总经理的工作技能中，也需要：让下属追随二有利于执行的《领导力修炼》；提升下属技能与工作热情的《下属培育与教练》《下属激励技术》等课程。由于融入本课程的重要性与密切性稍逊，本次没有融入。待后时再行培训。

课程特色

• 独立又关联。本课程由四个课题组成，都是讲师《管理者培训课件（系列作品）》版权系其中的课程。具有较强的关联性，容易系统理解与操作。同时，每个课程都是独立的知识与方法。
• 介绍方法。课程理论很少，大多为讲师职业生涯取得经验的介绍。各个课题，都说明了操作的步骤，并分列了每个步骤方法、工具。结合练习互动，学员能够掌握有效的操作方法。
• 案例说明。课程中，穿插了较多的视频案例，以使学员通过观看与分析，准确地掌握思路与方法。讲师也将介绍真是的经历与其他企业的案例。

前言：

子公司总经理-系统工作技能

第一课：摆正与总部的关系－角色定位

事业成功要素（视频案例）

角色定位，是对你的客观要求

身份竹筒，要求不同（互动）

子公司总经理-职场综合角色

第一节：对总部的角色定位

企业领导－对子公司管理者要求

1.管理者素养－有事业心，有担当

2.管理者情商－主动配合领导

3.管理者能力－实现上级要求

视频实例《亮剑》－对上级的姿态

做优秀管理者的经验。

对上级/正职角色定位－测试。（表单）

对上角色错误－事业中的禁忌

第二节：内外关系定位

对合作者的角色项目

有规矩的经理人－1.合作时，促成规范

有能力的经理人－2.谈判时，争取利益

有原则的经理人－3.遇困难，保障东家

课程小结

欣赏《从甄嬛－看职场角色》（自编课件）

小结：多重角色有中心

明确目标，打造中层管理者需要的能力

第二课：工作目标与工作计划管理

目标，目标管理的意义

有效目标的三大要素

有效目标要素1-必要性

有效目标要素2-量化性

有效目标要素3-增长性

小结：SMART

第一节：工作目标立项

工作目标的三个内容

第一步：使命清单—总部要的

第二步：保障目标该提升的、改善的

第三步：项目统筹—排序，投入度

经验—目标确定后，要与上级交流

第二节：有效计划的要素

示例：不佳的工作计划

目标执行的问题—计划不周

计划有效性－四个点

1.考虑周全－有准备，有控制

2.方法选用－可控有准。（筛选工具、策略）

3.过程控制－好过程才有好结果。

4.兼容日常－预留不可控时间

小结：使用，好用的计划

第三课：具备强有力的团队-你才好执行

团队的内容与特征（视频）

优秀团队特点－1.团队目标明确&信任协作文化

优秀团队特点－2.个人有能力&合作较顺畅

团队价值诊断

团队建设与管理：三部曲

第一节：团队建设－职能保障

保障职能—团队首要任务

职能保障－第一步：说明要求。（工作规范说明－练习）

职能保障－第二步：尽职检查。（操作思路，工具）

职能保障－第三步：激励保职能。（方法“火炉效应”。相关视频）

职能保障－第四步：补工作技能。（下属教练工具－示例）

小结－团队建设四项基本功

第二节：团队管理－运营保障

成熟团队的特点

建设高绩效团队的策略

团队管理－第一步：构建团队秩序

团队管理－第二步：掌控信息与舆论高地

团队管理－第三步：法制代替人治

团队协作保障能力—测试

第三节：团队提升－文化建设

形成团队文化－过程

文化是什么，团队文化的作用

第一步：找到团队理念（练习）

第二步：理念行动化（BI）

第三步：形成团队风格（VI）

课程小结

团队建设三阶段

团队建设四件事

第四课：打造执行力，实现你的价值

执行力－管理者的价值

执行力是什么？

第一节：执行的要素

执行力的构成

执行力首位要素－1.意愿（解析、等级、判断方法）

执行力关键要素－2.能力（解析、等级、判断方法）

执行力保障要素－3.获助（解析、等级、判断方法）

第二节：打造执行能力

1.目标明确—做得准（分析能力）

2.方案筹谋—计策高（筹划能力）

3.熟悉元共—看得透（洞察能力）

4.用人得当—推得动（适配能力）

小结：管理者任职基本能力

第三节：执行前期准备

第一步：激励意愿（动员能力）视频与互动

第二步：授权明责（激励能力）

第三步：计划审核（辅导能力。工具表）

第四步：职责发布（协调能力）

第五步：硬件与精力（周祥能力）

第六步：软件准备（系统能力，准备点检表）

第七步：人脉后备（获助能力）

第三节：执行管理能力

执行过程管理原则

1.过程检查，保障执行有效。（原则与方法）

2.节点评估，保障负起责任。（三一原则，执行绩效评估）

3.共对障碍，保障执行兼教练。（处理原则模型）

4.执行总结，给成就感并完善。（操作方法）

小结：执行管理要点（自检）

应用作业－执行能力分析，执行管理应用（详细要求

说明：本大纲中，每行内容至少是一页课件（非重要/过渡性课件未列入）