项目管理企业内训
本课程针对项目管理中实践和理论脱节的现状，提供了一套系统的、工具化的项目管理方法，强调项目经理在团队中的多重角色。课程通过全程体验培训模式，结合课堂讲述、案例分析、游戏体验等多种形式，确保学员能够掌握项目管理的核心概念、最佳实践
本课程将带领非项目经理管理人员了解项目管理思维，提高工作效率。通过学习项目与项目管理、项目负责人角色与职责、项目需求获取、项目工作进展把控、项目质量管理、团队建设、沟通与协作、项目风险与安全管理等内容，帮助学员全面掌握项目管理技
本课程以张老师多年项目管理经验为基础，结合实际案例和理论知识，帮助项目经理解决日常工作中的各种难题。通过学习本课程，您将拓展项目管理认知，建立目标思维和协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本使用和按时完成项目目标。课程特色
本课程旨在强化项目管理团队的软技能，包括项目经理能力、团队成员建设管理、相关方参与、群体沟通和协作等能力。通过互动交流、案例探讨、知识引导，提高团队学习效果。适合企业项目管理人员、技术转管理人员、PMO管理人员、职能经理等。课程
本课程全面系统地介绍了建筑施工项目管理的方方面面，从安全文明施工管控到施工成本管理，再到施工合同管理和质量管理，为建筑行业技术管理人员提供了全面的学习和实战经验。无论您是想提升自己的项目经理能力，还是想了解建筑工程管理的最新趋势
你有没有经常身处如下的场景：一直在用低效能的方式管理着工作和业务，却又缺乏提高的途径；并不比客户更懂培训，以致于无力以外部专家的角色来影响对方；业务由于受到客户方某个人的干预而搁浅；客户的需求不但难以把控；对于培训项目的管理很容
本课程旨在帮助学生掌握餐饮项目管理的核心概念和技能，通过理论、案例和实践相结合的方式，让学员能够有效规划、管理和完成餐饮项目，提高项目成功率和效率。课程内容包括项目启动、计划、实施、监控和收尾等阶段，以及项目需求分析、资源管理、
在当今以项目为核心的商业环境中，企业的发展和变革依赖于高效的项目管理。本课程旨在为职能部门经理和高层管理者提供系统的项目管理知识，从理论到实践，全面覆盖项目管理的各个环节。通过深入讲解现代项目管理体系，探讨职能经理在项目管理中的
本课程结合敏捷项目管理与传统项目管理，带领学员探索敏捷思维的核心逻辑，锁定客户需求并迭代生成需求列表，实现产品路线的形成。通过实战演练和案例分享，学员将理解如何建立敏捷团队，践行敏捷领导力，提升团队执行效率。老师拥有在腾讯/阿里
本课程将帮助软件开发人员、产品经理、项目经理等各类角色全面了解IT类项目管理全过程，深入掌握项目合作导入、项目计划、项目实施和监控等关键环节。课程结合PMI最佳实践，引入敏捷软件开发理念，注重需求捕获和软件交付工作。通过学习本课
本课程深入探讨了现代信息系统项目管理的核心理论和实践技能，通过案例分析和小组演练，帮助学员系统掌握项目管理的关键知识和技能。从项目启动到项目收尾，从团队管理到风险控制，课程全方位地培养学员的项目思维和实操能力。适合信息系统项目经
1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程
2. 学习关键路径与关键链项目管理
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要
帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目
学会确定各个阶段的工作重点
理解不能等
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
本课程系统介绍了建筑施工项目管理中项目经理应具备的能力，涵盖了安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面。图文并茂、重点突出，针对性强
本课程从甲方工程项目管理的角度出发，深入探讨工程项目管理的总体框架、控制机制、甲方对施工单位和监理单位的管理，以及项目冲突与高效沟通等内容。通过理论讲解、案例分析和实战体验相结合的教学方式，帮助学员全面理解工程项目管理的关键点，
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
本课程旨在帮助职场人士全脑开动，提高工作效率和幸福感。通过学习思维导图，掌握系统性思维和创新思维，结合项目管理的整合分解思维，提升个人能力和团队协作。课程包含导图、思维、软件、应用四大部分，涵盖目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲
企业的项目管理能力在很大程度上取决于其风险管理水平。本课程帮助学员深入理解风险管理的概念、流程与应对措施，提升项目团队的风险意识。通过系统的理论讲解与丰富的案例分析，学员将掌握识别和分析项目风险的基本方法，并学习如何制定和执行有
本课程旨在帮助项目管理人员掌握项目成本控制、回款管理和交付管理的关键知识和技能，实现项目成功交付。通过痛点分析、实际操作和讨论等形式教学，帮助学员将理论知识应用到实际项目管理中。课程涵盖项目目标与计划、干系人管理、范围管理、项目
本课程旨在帮助建筑行业技术管理人员系统学习施工现场项目管理的重要知识和技能，涵盖安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等方面。通过图文并
本课程旨在帮助企业工程建设项目经理及相关人员系统掌握项目管理的流程、工具与方法。通过深入讲解项目管理和预算的核心内容，结合丰富的案例分析与实操练习，学员将学习到如何识别与管理项目风险，制定合理的项目进度与预算方案，从而提高项目的
本课程着眼于项目经理工作中所必需的技能，通过理论与实践相结合，帮助学员树立项目管理目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现最优成本、规定时间内达成项目质量标准。课程涵盖项目管理全过程，从项目启动到收尾，帮助学员360度识别
本课程通过系统的项目管理知识体系，帮助企业研发团队提高项目管理效率和准确性，降低项目延期风险。学员将学习到项目管理的基本原理和最佳实践，掌握项目经理必备的技能。课程涵盖项目启动、目标设定、干系人管理、沟通计划、范围管理、进度管理
本课程致力于提升企业研发项目管理能力，培养项目团队的执行力与控制力，帮助企业降低研发成本、提高项目质量。课程内容系统化，涵盖项目立项、计划制定、执行与监控、质量管理、风险管理等方面，通过案例分析与实践演练，帮助学员掌握实用的管理
这门课程将系统地教授现代项目管理知识和思维方法，帮助你树立项目管理理念，掌握目标、进度、成本、风险的控制方法，并在实践中应用。通过案例实践，你将了解项目管理过程和决策点，提高团队协作与组织意识。课程还包括企业项目管理综合应用辅导
本课程致力于让学员了解项目管理的核心理念和实用技能，通过深入浅出的方式，让每位学员在短短4小时内迅速掌握项目管理的精髓。从项目启动到收尾，通过理论、案例和练习的方式，带领学员体验式学习，让他们掌握项目管理的基本概念和核心流程。不
《会展项目管理研讨工作坊》专为会展活动从业者量身打造，旨在帮助参与者掌握从预备、启动、规划到执行、监控及收尾的全流程管理方法。通过结合企业实际案例和互动研讨，这门课程不仅提供实用的工具和流程，还通过模拟与角色扮演强化学员认知，有
本课程由资深项目经理张老师倾心打造，精心设计了OPDCE项目管理流程，涵盖项目管理的各大管理领域知识点，结合企业实际案例进行理论讲解和实践操作。学员将从中学习项目管理基本要素，建立项目管理的目标思维和协作思维，掌握项目经理必备的
帮助你从项目管理成果发现项目管理瓶颈；引导通过相应情境还原分析项目统筹管理流程、职责及沟通模型等管理问题；增进项目团队管理及执行能力；提升辨识项目整体管理要点的识别和应对能力；帮助认识有效项目协调管理的核心原则及理念；帮助共同体
这门项目管理课程是为那些在现代社会中需要解决项目管理困难和挑战的企业和个人设计的。通过课程学习，您将掌握项目管理的基本技能和工具，准确识别项目目标、进行需求分析、制定项目计划、团队协作与分工、解决项目问题、阶段评估和项目收尾等方
本课程旨在帮助研发、市场和项目经理提升实操能力，系统掌握机电类项目管理的理论知识和实践技能。通过课程学习，您将深入了解机电类项目管理的特点、程序和阶段任务，掌握项目计划制订、项目实施与控制、项目结尾等关键技能。课程特色包括理论分
本课程以张老师多年项目经验为基础，精心提炼了项目管理六大神技，涵盖项目管理各大领域知识点，并通过冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，帮助学员掌握项目经理的必备技能。课程以实际案例引入知识点，通过问题讨论和案例分析，使学员深入理
本课程通过系统性的项目管理理论知识和实践技能的传授，帮助学员掌握核心原则、框架结构和系统思维，树立目标管理理念，学习工作分解结构、关键路径、网络图等基本技能，以目标、计划、风险为核心，引导学员全面理解项目管理的全流程。通过案例项
以PMBOK的五大过程组为主线，将方法论简化为7个工具，覆盖项目的启动、计划、实施过程，通过情境演练的方式学习，力求学员在课堂上就能领会工具的使用要点。
项目总不能如期如质如数完成
项目预算超支
过多地加班赶工，但又似乎无可避免
太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命
客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力
往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地
项目
本课程旨在帮助学员掌握项目管理的核心技能，覆盖从目标设定、需求识别到进度控制、风险管理等各方面内容。通过理论讲解与实战演练结合，学员将获得制定项目计划、分解项目目标、绘制甘特图和里程碑等实用工具，提升在实际项目中的管理与执行能力
在当今复杂多变的商业环境中，简单的即兴发挥已难以奏效，系统化的项目管理成为企业制胜的关键。超过80%的世界500强企业已采用项目管理方法，而中国制造业的普及率却不足10%。本课程旨在为项目经理及有志者提供全面的项目管理知识和实操
本课程将深度解析EOD模式，帮助学员理解生态文明建设的背景和意义，掌握EOD模式的核心内涵和政策要求。通过案例分析和模式解析，学员将学会如何选择适合企业的实施模式，掌握项目策划、建设、运营的全流程。无论您是政府机构、金融机构还是
本课程旨在引领管理者重新审视管理的本质，探讨管理的新模式和创新思维。通过系统化、情境化和工具化的学习方式，帮助管理者提升自我管理和团队管理能力，实现管理素养的全面提升。课程涵盖管理的各个层面，从管理自己到管理团队和管理战略，旨在
本课程以项目管理的核心原则为基础，帮助学员掌握目标管理理念，制定项目计划，实现企业战略。通过实际案例引入知识点，结合工具和理论教学，带领学员从项目立项到收尾全流程学习项目管理知识和技能。课程注重干系人管理、团队建设、沟通管理，培
项目管理在企业发展和创新中具有重要地位。本课程致力于解决企业在项目管理中遇到的困境，通过核心思维和敏捷化方法，帮助学员掌握现代项目管理的精髓。内容涵盖从项目启动到规划、执行、监控及复盘的全过程，并通过案例分析和实战演练，使学员能
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，在金融行业中，IT项目越来越普遍，这些IT项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
本课程由项目管理实战专家张老师精心打造，结合多年项目经验和研发项目分析，涵盖项目管理全流程，帮助学员树立目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现对项目成本、质量、干系人的最优管理。课程以互动形式展开，通过案例分析、问题讨论
本课程旨在帮助学员全面掌握HSE管理体系的审核能力，通过熟悉相关法律法规、管理标准和现场审核程序，提升对施工现场的监管能力。课程收益包括了解承包商安全管理流程、掌握施工现场高风险作业的监督管理要点。由资深项目管理老师授课，通过现
这门课程将带领您深入了解项目管理在各领域的应用，探讨项目管理的软实力和沟通技巧，帮助您更好地规划和实施工作。通过学习项目目标和工作细节的确定、项目负责人的角色和能力要求、有效性和价值的关注、以及不确定性事件的预防与应对，您将掌握
本课程全面覆盖项目管理的关键领域，从项目目标制定到项目风险管理，涵盖了项目生命周期的各个环节。通过理论讲授、案例剖析、情境模拟等多元化的教学方式，学员将深入掌握项目管理实用工具和技巧，提升实战能力。课程成果包括项目需求分析报告、
在当今快速变化的科技和市场环境中，项目管理已成为企业战略落实的核心工具。然而，许多企业在项目管理方面仍面临巨大挑战。本课程旨在培养具备系统知识和实战经验的项目管理专家，通过深度讲解、案例分析和实践演练，全面提升学员的项目管理能力
本课程旨在为非专业项目管理人员和团队提供简洁而实用的项目管理方法。项目画布是一个独立的工具，能帮助您理清任务工作项目，让每个人都能轻松使用和理解。通过本课程，您将学会项目管理的系统框架、项目目标的设定与评估、项目投资和收益的管理
本课程针对非专职项目经理，通过讨论实际问题，分享经验总结，并介绍项目管理知识体系，帮助学员更好协调内部资源，满足客户需求。学员将学会建立需求导向思维，掌握需求列表锁定客户需求并驱动内部，透明化项目进展，识别项目风险及问题，定期驱
该课程为项目管理者提供了以实用工具为导向的系统培训，不仅填补了当前市场上的空白，还能有效提升团队的管理能力。通过全面的案例分析和互动训练，学员将掌握多种项目管理工具及其整合应用，理解项目经理在团队中的多重角色，并学习如何应对项目
本课程旨在深入探讨多项目管理的核心理念和实践方法，帮助学员掌握关键管理模块的量化解决方案，熟悉项目立项流程和多项目管理中的关键环节。通过案例分析与互动研讨，学员将学会项目规划、分解、监控与考核等核心技能，并提升解决实际问题的能力
本课程全面覆盖EPC项目管理的各个关键环节，从设计、采购到施工，全程指导学员掌握先进的项目管理理念和工具。通过理论学习与实战演练，学员不仅能提升项目管理能力，还能输出具体的项目执行手册。课程结合最新的政策法规和行业准则，确保学员
本课程将为项目管理团队打开CRM系统的新视角，帮助您深入理解CRM系统的应用及其巨大价值。从CRM系统的背景到实际应用，全方位解析如何利用CRM系统优化业务流程，提高工作效率。通过学习，您将掌握CRM系统的强大功能，包括营销管理
本课程致力于帮助项目管理者有效管理多项目组合，解决资源分配、进度协调、团队沟通和风险管理等难题。通过学习项目收益评估、协同型项目管理、资源约束型项目管理和风险预防与变更管理等实用策略和工具，学员将提升多项目管理能力，优化资源分配
本课程深入剖析企业项目管理的核心问题，提供了系统学习现代项目管理体系和方法的机会。通过案例分析、小组演练，学员将能够提升项目经理和项目团队的项目思维与项目落地实操能力，有效解决实际项目管理工作中的挑战。课程内容包括项目管理框架、
本课程旨在帮助企业项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升管理能力。通过系统学习项目管理理论知识，深入探讨项目章程、WBS制作、进度、成本、质量管理等方面的内容，帮助学员掌握项目全过程管理的关键技能。课程特色在于理论分享与实战演练
自改革开放以来，社会组织在社会治理和公共服务中的角色愈发重要，政府向社会组织购买服务成为趋势。课程通过现代项目管理技术，结合理论讲解、案例分析和实操演练，助你掌握政府购买服务项目的管理要点。无论是项目启动、规划、实施还是监控，你
本课程以项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合国内组织和专业咨询结构多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。无论您是
本课程针对项目管理者的能力要求，结合整合能力、软技能、硬技能和复盘能力，帮助项目经理提升综合能力，应对商业环境中的挑战。通过系统培训，学员将掌握项目管理的核心思维，有效沟通技巧，团队激励文化，冲突解决能力等，提升团队执行力。课程
本课程深入探讨项目集管理这一关键领域，定位于解决战略分解落地、多个项目集成整合与增量收益获取的问题。通过2天的系统学习，课程将帮助中高层管理者、项目经理及企业转型人员提升项目集管理能力，推动创新和根本改变，确保战略目标的实现。您
本课程为各行业工作人员提供系统的项目管理知识培训，帮助学员掌握从项目启动到收尾的全过程。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，使学员能够理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。课程特色在于结合企业实际案例，
本课程旨在帮助项目经理和团队成员学习项目进度管理的重要性和方法，从而提高项目的交付效率和质量。通过学习项目范围管理、资源管理、进度规划等内容，掌握关键路径、关键链等技术，有效避免项目延误和资源浪费。课程结合实际案例，通过多种形式
帮助你培养项目经理在没有职位权力的前提下带领项目团队、推动跨部门项目的实施；帮助项目经理从被动的执行者转型为积极的领导者。使项目经理从关注事的维度升级到可以支持到事情背后的人，从而奠定职场晋升的坚实基础。
本课程以通信工程项目管理为背景，涵盖了项目计划、组织、执行、监控和收尾等方面的知识和技能，旨在培养学生成为优秀的通信工程项目经理。课程以实践案例分析为重点，帮助学生掌握项目管理的核心知识和技能，注重培养综合能力，如领导力、沟通能
事实上，管理者的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，管理者还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Grace所言，“21世纪的社会，一切都是项目，一切也
本课程旨在帮助学员全面掌握项目管理知识和技能，适应快速变化的市场环境和技术发展。通过系统讲解项目管理的5大过程组和10大知识领域，结合实际案例和演练，学员不仅能提升PMP认证通过率，还能在工作中有效应用项目管理工具和技术，提升工
在当今的职场和生活中，项目管理已经成为每个人必备的技能。本课程通过结合学员自身和企业的实际案例，帮助学员掌握项目管理的核心理念和工具，从确认目标到拆解任务，再到实施路径，让复杂的问题变得简单、出色、可控。通过一天的深入学习，职能
在制造业快速发展的今天，了解并运用项目管理方法至关重要。本课程通过深入解析项目管理的基础知识和关键要素，帮助职能部门经理、项目经理及相关人员掌握最佳实践。以项目进度管理为核心，结合实际案例和实操演练，学员将在两天内全面提升项目规
在VUCA时代，市场瞬息万变，传统项目管理方式面临诸多挑战。本课程以“价值-团队-学习”三大要素为核心，通过7堂精心设计的课程，帮助项目管理人员和职场人士提升团队绩效，优化资源配置，掌握系统思考和情境领导力，从而实现项目的高效管
《全过程工程咨询》课纲内容全面深入探讨了工程建设组织模式的完善与发展，旨在培育具有国际水平的工程咨询企业。课程内容涵盖了工程咨询企业的困境与管理、全过程造价咨询管理、项目风险管理、工程项目监理等方面，为投资咨询、勘察、设计、监理
在销售管理过程中，面对销售项目的复杂性，销售管理人员常常感到无法准确判断项目的进展和成功率。本课程旨在解决这一难题，通过详细的案例分析和实战演练，帮助学员掌握C139模型和相关工具，提升项目管理的精确度。通过系统学习，学员将掌握
在市场环境、客户需求和技术手段不断快速变化的背景下，工程项目管理水平已成为工程项目成败的关键因素。据调查，大约70％的工程项目超出时间进度，90％以上的项目费用超出预算。本课程旨在帮助工程项目管理人员通过系统学习，提升风险控制、
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。
本课程将帮助您理解项目管理能力与企业战略之间的关系，认清项目经理在管理技能方面的角色定位，提升整合能力、沟通技巧和团队管理能力。通过学习，您将掌握复盘方法、核心项目管理技能和人际关系处理技巧，应对商业环境中的挑战。无论您是项目经
在当今项目导向的社会中，项目管理已经成为企业竞争力的核心。本课程通过深入学习项目管理的关键流程、工具和方法，帮助学员掌握从项目启动到收尾的完整管理技能。通过实战演练和案例分析，学员将学会如何高效应用项目管理工具，提升团队效率，确
随着运营商转型信息化应用项目创新发展，集团客户单位的信息化建设项目日益增多，但大多数项目售中售后环节都存在合作伙伴多、实施周期长、项目管控风险大等不利因素，如何给客户提供满意的解决方案，并不意味着项目的成功，如何给客户交付满意的
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