课程背景:
随着人类社会向知识经济和社会的转换与发展,创新活动逐渐成了社会创造财富和福利的主导手段,同时人类社会的主导模式也逐渐演变成一种以项目导向型组织为主的模式。
《项目管理》课程是数十年发展起来的一门新兴学科,是管理学科的重要组成部分,运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。涉及项目全 局性和综合性管理的部分,包括项目决策管理、项目集成管理、项目范围管理和项目 风险管理;涉及项目目标性和指标性管理的部分,包括项目成本、时间和质量管理; 涉及项目资源性和保障性管理的部分,包括项目组织、沟通、采购和人力资源管理等。
课程目标:
课程收益:
同时,通过在实际的项目操作中与老师共同砌磋和学习,切身体会如何更有效地应用学到的项目管理知识,以达到学以致用的最终目的。
课程特点:
学员分组根据学员的工作岗位、性质,以及相关项目组成员分组,以确保在沙盘演练和角色扮演时达到应有的功效。培训形式大约60%的课时是研习实际项目案例和经验。在动手练习中,你会作为一个团队的一部分对一个由你或其他学员提出的项目实施项目计划,学会工作分解结构的相关技巧,对项目进行精确的预算,量化成本和时间风险,编排项目活动的进度,计算关键路径提供项目策的依据,评估和跟踪项目的业绩以及在项目组中进行有效的沟通。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:部门经理、团队经理、项目经理、高绩效员工等
课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、小组辩论、影片学习、引导式学习等
课程大纲
项目管理九大知识体系
你会面对怎样的挑战
项目管理的核心内容
项目管理中的沟通技巧与人力资源管理案例及练习
项目计划编制
练习及案例点评:项目计划编制
项目团队的建立及任务分配矩阵,项目工作分解结构(WBS)
练习及案例点评:项目团队工作分解
成本估算
项目估算
练习及案例点评:对项目团队工作分解完成的工作包进行成本估算
工作排序
练习及案例点评: 对项目进行工作排序
风险管理
练习及案例点评:项目的风险管理矩阵
总结:项目成功的标准及最后的一些想法
课程总结和评估
根据考核需要,内容可以适当调整