贾明：项目管理的逻辑框架梳理----按标锁航，让项目乘风破浪

贾明注册讲师 200查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 15948

联系老师

适用对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO

课程介绍

一、课程背景

为打造和适应新型环境下的敏捷管理，高效的项目管理无疑是整合资源、提升效率的途径。在执行项目过程中，您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云，项目临近最后期限还有很多工作需要加班加点赶工，老板们火冒三丈！为了解决这些困惑，试着分析项目的全生命周期过程，寻找通往成功的方向和航标。

二、课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员

三、课程收益

培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。掌握规范的项目管理流程，提高项目管理人员的专业知识。使学员掌握项目管理的方法和理念，提高在实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供技能和意识。建立项目管理的节奏感、紧迫感、参与感、成就感。

四、课程时长

2~3 天（6~7 小时/天）

五、课程大纲

1、项目及项目特征

a. 什么是项目？什么是管理？特点？

b. 项目生命周期及管理过程组

c. 业界项目实施数据的状况

d. 项目管理全过程要做好哪些工作

e. 项目管理面临的重大挑战

f. 项目成功和失败的主要原因

g. 学员研讨：什么是项目成功(XX 项目成功的七关键要素在项目管理中的具体体现)

2、项目管理概述

a. 项目管理 LCM（Level-Competency-Maturity）模型

b. 项目管理者能力构成

c. 项目经理成长之路

d. 项目管理的目标和约束

e. 学员研讨：项目管理的价值和意义（对企业的价值和意义、对个人的价值和意义）

3、组织结构

a. 不同组织结构的优缺点以及适用性

b. 讨论：组织转型所适用的组织结构

4、项目的生命周期及管理过程组

a. 项目管理五大过程组

b. 项目管理的 10 大知识领域

c. 讨论：公司项目管理存在的典型问题分析、项目生命周期和产品生命周期之间的关系、焦点

以及如何聚焦。

d. 情景演练：高效项目管理的渐进明细、迭代过程，组织过程资产积累、推动项目成功。

5、优秀公司项目管理的最佳实践

a. 实践案例分享及解剖

b. 集体讨论总结

贾明老师的其他课程

• 贾明：如何成为优秀的项目经理----从平凡到卓越项目经理修炼记: 一、课程背景从技术骨干升级到项目经理，已经过去多年，你无比的努力并成功交付一个个项目，有简单的、有复杂的，经验在一点点的累积，能力在一点点的展现，但是你仍旧是处于基层的“螺丝钉”。你肯定渴望有更多的晋升机会，你很努力，也做了很多事，但是似乎还不够。你一定会思考：· 组织高层期待自己展示怎样的思维与能力，才考虑提拔?· 一名优秀的项目经理和中高管理层的差距到底在哪里?· 如何从项目经理升级到组织的部门经理、事业部经理岗位?管理好项目，是项目经理的首要职责，而项目经理要做的事情真的很多，可以说，项目经理是整个项目的核心和决定因素。因此，想要做一个项目，项目经理必须理所当然的处于管理的核心位置，无论是组织能力、沟通能力、管理能力和协调能力，还有项目经理自己的人格魅力，都是非常非常重要的。想要成为一个优秀项目经理，并不是一朝一夕的事。受制于其原有的思维方式、知识体系、管理经验乃至性格，往往要经过很长时间。每个阶段的提升，实际上也代表了一种类型的项目经理，以及项目管理的一层境界。二、课程对象互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员三、课程收益培养优秀的项目管理人，帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率，从而获得最大的商业价值和商业成功。优秀的项目经理一直保持着较高的激情：在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求，清晰地规划工作路径，能够知道在不同阶段的团队成员所承担的职责，并且能够不断地优化这条路径，让项目运行的有条不紊。四、课程目标培养优秀的项目经理,建立项目管理的节奏感、紧迫感、参与感、成就感，了解优秀的项目经理必备的知识和技能；掌握如何通过自我学习和锻炼、尽快成长为高效的项目经理；提升自我软性技巧，促进个人成功。五、课程时长2 天（6~7 小时/天）六、课程大纲1）从技术走向管理：项目经理的知识技能要求、团队能力要求、素质特征。2）如何培养项目经理，提升项目经理的进阶能力a.案例：项目经理的培训机制b.项目经理的工作实践与锻炼c.案例：项目经理资源池管理d.案例：项目经理的职业发展通道e.案例：XX 公司的项目管理体系运作经验与项目经理资质管理方法3）项目经理的修炼之道a.项目经理的三个层次：如何晋级b.适应项目管理者的角色转化c.“自知之明”与“脱胎换骨”d.高效技术领导的管理工具箱4）soft skill 提升（优秀项目经理的必备素质技能模型）5）高效沟通—打造和谐项目氛围（认识自己——全景认识自我的方法）演练：认识自己、培养倾听能力、跨部门沟通要领、人际沟通的黄金原则、项目会议沟通要点演练：项目问题讨论会6）讨论：混沌阶段、觉醒阶段、入门阶段、全面发展阶段、融会贯通阶段，你现在处在哪个阶段了？必备的技能具备了吗？努力的方向清晰了吗？7）课程总结，痛点分析，下阶段提升计划。

• 贾明：企业高效运营管理的逻辑框架梳理----按标锁航，乘风破浪: 一、课程背景为打造和适应新型环境下的企业运营敏捷管理，引入高效的项目管理思维和理念无疑是整合资源、提升效率的途径。在日常运营过程中，您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云；项目在进展到关键节点或收尾阶段，才发现偏离目标值严重；企业提出了明确的降本增效战略，而实际落实情况不理想；组织优势比较明显，实际无法发挥！为了解决这些困惑，试着采用全生命周期管理的思维，寻找通往成功的方向和航标。二、课程对象建筑业、互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、运营总监、PMO 成员、项目组团队成员。三、课程收益1、通过本课程了解项目管理的基本概念和要素，熟悉基本方法和工具；2、了解合理的组织战略，制定恰当的战略计划，实现内外资源整合优势；3、加强团队意识，保证交付进度、预算、成本、质量等能够按计划实现；4、建立项目管理的全局观，提高执行力和效率，实现机制管控的有效化。四、课程时长1 天（6~7 小时/天）五、课程大纲1、项目及项目特征a. 什么是项目？什么是管理？特点？b. 项目生命周期及管理过程组c. 项目管理知识域、过程组思维导入d. 学员研讨：成功和失败的主要原因2、组织战略有效贯彻落实的途径a. 战略目标、组织资源b. 战略选择和计划c. 战略产出d. 学员研讨：战略与资源、效率的匹配3、方法论灌输与实际案例分享a. 确保机制有效运行的手段b. 实践案例分享及解剖c. 集体讨论总结

• 贾明：精细化项目管理之 EPC 篇---- EPC 管理方法及案例分享，让项目管理人员迅速入门: 一、课程背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于精细化管理的要求愈加迫切。传统的建设方式以及大部分项目经理的固有思维，导致关注点仍聚焦于实施阶段。与传统的模式相比，EPC 总承包模式更便于对建设项目的质量、进度、造价、风险、安全等方面进行全过程的把控。我们试着从 EPC 管理方法及案例分享的角度，帮助已经在职或有意参与 EPC 管理的人员来寻找通往成功的方向和航标。二、课程对象互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对此感兴趣的人员三、课程收益通过知识点的普及梳理帮助有意参与 EPC 管理的学员迅速入门。帮助已经在职的人员，梳理全局考虑的理念以及相关的方法论。通过案例分享，针对性的演练，来解决问题。掌握规范的管理流程，规范在实际项目中的实操能力，提升企业的核心竞争力。四、课程时长2 天（6~7 小时/天）五、课程大纲1、EPC 概述a. 项目管理的发展历程b. EPC 定义c. EPC 的发展前景d. 规范政策解读2、EPC 管理体系建设及实战a. 传统的项目经理关注点b. 如何转型及建立核心竞争力c. EPC 项目经理的个人能力进化d. 解决方案如何呈现3、EPC 全过程管理a. 总体管理b. 设计管理c. 采购管理d. 施工管理4、EPC 全要素管理a. 质量管理b. 安全管理c. 成本管理d. 进度管理e. 风险管理（……）根据课时安排进行相关模块选择及整合5、经验萃取

贾明：项目管理的逻辑框架梳理----按标锁航，让项目乘风破浪

课程概要

适用对象

课程介绍

贾明老师的其他课程

相关课程

添加企业微信