胡江滨：工作任务的项目化管理

【培训收益】

1. 学会以项目管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；
2. 掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢。

【培训对象】

骨干员工，企业后备管理者，管理者。

【培训时长】

1天6小时

【课程大纲】

一.前言：项目化管理的背景

1.1 新时代的工作挑战

（1）任务相关信息爆炸式增长

（2）任务关联人员价值观多样化

1.2我们的应变之道

（1）培养项目管理思维，并运用其特有的工作流程有效管理工作任务并达成工作目标

（2）掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢

1.3项目化管理的基础

（1）项目的定义及特点

（2）任务的项目化管理的两大核心：管事、理人

二．管事：工作任务的项目化管理

2.1项目管理思维的2大核心

 （1）定目标

 （2）盯过程

2.2 任务的项目化管理的核心要点

（1）任务的目标设定

• 从SIPOC模型考虑任务的最终价值
• SMART原则锁定目标

（2）任务的计划

• 思维导图分析整体框架思路
• 工作任务分解结构表（WBS）拆解具体内容和活动

（3）任务的跟踪与检查

• 推移图与雷达图

（4）任务的收尾与复盘

• 复盘的4F模型
• 复盘的模板

三．理人：干系人的沟通

3.1 干系人分析与评估

（1）干系人分析表

（2）使用RACI矩阵进行分工评估

3.2 干系人的沟通方法

（1）沟通前的准备工作

• 尤哈里窗

（2）与上级沟通的方法

• 请求上级支持的引导方法

（3）与平级沟通的方法

• 先跟后带法

四．课程总结