陈永生：结构化项目管理思维与实践

课程背景：

“事事皆项目，人人都是项目经理！”工作和生活中，我们面临很多临时又独特的任务和问题。不会项目管理，还敢混职场？不会项目管理，还想优生活？

项目管理是一种结构化、条理性方法。本课程结合学员自身案例和企业实际情境，帮助学员从确认目标开始，逐一拆解项目任务和生活难题，从简单易用的通用模型入手，一步一动，顺势而为，轻松化解复杂情境，让工作和生活变得简单、出色、可控。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人员

课程收益：

通过理论讲解、情境模拟、工具应用、互动讨论、实操演练，使学员：

掌握现代项目管理体系的思维和技能精要 

能够运用项目管理工具解决复杂问题和任务，获得期望结果

通过在项目管理中的运用，熟练掌握结构化思维

课程特色：

训前调研企业痛点，课堂引入企业案例 

结合生活和日常案例，通俗易懂

课程大纲

第一讲：逻辑思维与金字塔结构

一、分类——人类思维本能

1. 分类的层次结构

2. 分类的MECE原则

二、顺序——工作条理清晰

1. 时间顺序

2. 结构顺序

3. 程度顺序

案例：波特价值链模型

讨论：PDCA在项目管理中的运用

三、推理——工作滴水不漏

1. 演绎——说服更有力

2. 归纳——要点更清晰

讨论：项目的成功标准

第二讲：理解项目需求，达成目标共识

导入：高绩效工作模型

一、探究需求多问“Why”

1. 用足5WHY法

2. 需求分解结构

演练：分析“手机”或自选项目的需求

二、换位思考要想“Who”

1. 识别利益相关方

2. 管理利益相关方

演练：识别自选项目的利益相关方

三、明确目标重构“What”

1. 价值排序——卡诺模型

2. 目标分解——三层次模型

3. 目标描述——SMART原则

第三讲：构建项目路径，达成战术共识

一、明确范围，化繁为简

1. 创建WBS——工作分解结构

演练：创建自选项目的工作分解结构

二、获取资源，化整为零

1. 矩阵项目团队

2. 特性项目团队

三、秩序井然，路径清晰

1. 工作排序——活动网络图

2. 工时与工期估算

3. 关键路径分析

4. 关键路径优化

演练：创建自选项目的执行路线

第四讲：呈现项目绩效，达成状态共识

一、流程展示用看板

1. 制作看板

2. 运营看板

二、问题解决结构化

1. 五层次

2. 六步骤

三、状态报告金字塔

1. 结论先行

2. 以上统下

课程收尾：“圣诞树”总结