李军强：项目安全管理和铁三角管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 21704

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适用对象

项目管理者、部门经理、高层管理者、项目成员

课程介绍

课程背景：

项目管理最需要关注和关心的是安全，安全第一在项目现场不能是口号，而要是实实在在的落实到项目的每一环节和每一任务进展中。

项目铁三角（质量、进度、成本）管理也是项目核心管理目标。这铁三角目标在执行中，也要做好相互间的权衡和平衡。

所以项目管理中安全和质量两手抓，且两手都需要硬。同时再兼顾上项目进度和成本等管理，控制好项目风险，保证项目平安、保质如期成功完成。

课程收益：

● 掌握项目成功的核心要素，应用到项目管理中抓核心，抓关键成功要素

● 提升全员安全和质量意识，推动全员主动参与质量改善

● 掌握PDCA法控制质量，全面提升质量管理水平

● 树立全时刻、零事故的安全理念与意识：一切事故皆可预防

● 熟练项目进度、项目成本管理内容，能在项目管理和企业管理中做到很好控制进度和成本

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：项目管理者、部门经理、高层管理者、项目成员

课程方式：理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导

课程特色：

● 系统分享——老师结合实践对项目管理思想予以系统并重点的分享

● 实战演练——对常见项目管理工具和问题课堂实战训练

课程大纲

开场讨论：项目管理中，发生什么事情，可以让你的项目结果被一票否决呢？

导入：解读项目管理概念，分析项目管理特点

一、项目

1. 项目的概念

2. 项目的特点

二、项目管理

1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性

2. 项目成功与失败的8要素

第一讲：项目全过程中要始终绷紧的一根弦——安全

了解安全生产管理相关制度

1. 逐个回顾一下和我们相关的——安全生产管理制度

2. 单位是否做好了——安全生产管理预警体系的建立和运行呢？

3. 落实工程施工安全技术措施

4. 做好安全技术交底

二、让“安全第一”不再是一句口头禅

1. 六套组合拳——做好安全生产检查监督

2. 安全生产检查监督的主要内容

三、安全隐患处理

1. 识别项目安全隐患

2. 项目安全隐患处理

四、做好项目安全事故应急预案

1. 应急预案的体系构成

2. 应急预案编制的要求和内容

3. 项目安全事故应急预案的管理

五、安全事故的分类和处理

1. 职业伤害事故的分类

2. 项目安全事故的处理

3. 安全事故统计

六、做好特种作业人员的安全管理和特种岗位的安全管理

1. 特种作业人员的必备要素——持证上岗

2. 特种岗位遵循培训、考核、发证再入职上岗

七、安全培训实时、处处要进行

1. 员工的三级安全教育必不可少

2. 工作前、工作中、工作结束后安全思想时刻在线

第二讲：项目盯核心——时刻抓住项目进度、项目质量和项目成本管理

一、项目进度管理

导入：项目进度管理能解决的问题

1. 制定项目进度计划

第一步：定义活动

第二步：排列活动顺序

第三步：估算活动持续时间

方法一：关键路径法

方法二：横道图法

方法三：里程碑事件

工具分享：双代号网络图法

分组练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划

2. 控制项目进度

互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期

二、项目质量管理

1. 规划项目质量管理

2. 规划质量管理应用工具

工具一：因果图（鱼骨图、石川图）

工具二：流程图（过程图）

工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）

工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）

工具五：控制图

工具六：直方图（质量分布图）

工具七：散步图（散点图、相关图）

案例分享：因果图和控制图

应用： 原七种质量工具及应用场景、新七种质量工具及应用场景

3. 实施质量保证

4. 控制质量的工具与技术

5. 质量也需要做到闭环的PDCA循环

三、项目成本管理

1. 项目成本的7种构成

2. 项目成本规划

1）按成本组成编制

2）按项目结构编制

3）按工程实施阶段编制

3. 成本估算的三个方法

1）类比估算法

2）自下而上估算法

3）三点估算法

4. 项目成本控制

方法：基于挣值（Earned Value）的成本控制

第三讲：项目想得奖——一直紧抓项目风险、环保及绿色文明施工

一、项目的风险管理

项目风险：是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对项目目标造成积极或消极的影响

1. 单个风险VS.整体风险

2. 项目风险分类

3. 项目风险识别工具

4. 项目风险的定性分析

5. 项目风险的定量分析

方法：模拟

补充：定量风险分析与定性风险分析的区别

6. 项目风险控制及应对

二、项目现场的绿色文明施工

1. 文明施工、保护环境

2. 安全卫生

头脑风暴：学员穷举法自己所在项目全过程中有关项目风险及环境方面的因素和预防措施

课程总结：小组回顾与分享

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• 李军强：如何做好定制生产的项目管理: 课程背景：如何在这个VUCA时代，定制生产企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行快速响应跟进？这对定制生产企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？如何系统控制项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制整个项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通管理？项目经理要具备经验萃取能力，如何梳理出项目流程？如何完善项目管理制度？如何激励团队，并做好项目团队和项目成员的绩效管理？系统的项目过程管理学习有助于以上问题的解决，将为企业项目管理者的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的系统全面性的提高。课程收益：● 掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中定目标，追过程，拿结果● 掌握项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中● 熟练项目进度、项目成本、项目质量铁三角管理内容，能在项目管理和企业管理中做到很好控制进度、成本和质量● 掌握项目资源管理要点，做好项目资源管理，熟练应用不同的项目沟通方式● 掌握项目全过程的风险管理，掌握应对风险的四个策略● 熟悉项目采购管理、干系人管理的方法和5个步骤，建立干系人登记册、提升各干系人满意度● 掌握项目流程制作工具和方法，会恰当的使用绩效管理工具完成项目团队成员的绩效考核课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目管理者、研发人员、生产人员、职能部门经理、高层管理者、项目团队成员课程方式：理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导课程特色：● 系统分享——老师结合实践对项目全过程管理系统的分享● 实战演练——对常见项目管理工具和问题课堂实战训练课程大纲开场讨论：说起项目和项目管理，您最先想到哪些关键词？对这些关键词排排队。第一篇：定目标、追过程、拿结果——铁三角是核心，四轮驱动是关键第一讲：解读项目管理概念，分析项目管理特点一、项目概念1. 项目的概念和特点二、项目管理1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性2. 项目成功与失败的8要素三、项目立项前可行性分析1. 从市场层面考虑项目市场经济效益2. 从技术层面考虑项目技术能力能否满足项目交付3. 从企业综合实力论证项目能否在既定目标约束下完成交付第二讲：项目要开干——及时挖掘项目需求、目标和范围一、项目的目标管理1. 深挖项目的各维度目标2. 识别项目目标原则：SMART原则案例方法：小张买鼠标3. 整合项目目标工具分享：项目章程要点一：项目章程的关键要素萃取要点二：项目章程签发授权要点三：项目章程内容推广发布分组演练：编制你的项目章程二、项目的范围管理1. 精准识别项目范围2. 制作项目范围说明书3. 进行项目工作分解、生成工作分解表方法：WBS分解1）WBS分解八原则2）WBS分解三要点分组演练：编制你的项目的工作分解结构（WBS）第三讲：项目盯核心铁三角——时刻抓住项目进度、成本和质量一、项目进度管理1. 制定项目进度计划第一步：定义活动第二步：排列活动顺序第三步：估算活动持续时间工具分享：双代号网络图法分组练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划2. 控制项目进度1）合同手段2）组织手段3）技术手段互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期二、项目成本管理1. 项目成本的7种构成2. 项目成本规划3. 成本估算的三个方法4. 项目成本控制方法：基于挣值（Earned Value）的成本控制三、项目质量管理1. 规划项目质量管理2. 规划质量管理应用工具工具一：因果图（鱼骨图、石川图）工具二：流程图（过程图）工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）工具五：控制图工具六：直方图（质量分布图）工具七：散步图（散点图、相关图）案例分享：因果图和控制图应用：原七种质量工具及应用场景、新七种质量工具及应用场景3. 实施质量保证4. 控制质量的工具与技术5. 5种质量管理水平第二篇：建组织、带团队、做激励——绩效奖励是良药第四讲：项目要资源——做好项目人才管理和团队建设，抓好项目沟通一、项目人力资源管理1. 组建项目团队呈现方式一：层级型呈现方式二：矩阵型举例：RACI矩阵呈现方式三：文本型2. 人员遣散计划3. 项目团队建设和团队建设形式1）集中办公 2）激励 3）培训 4）绩效评价5）聚餐 6）拓展 7）旅游4. 不同形式的项目管理组织1）项目型组织——控制力度强2）职能型组织——控制力度弱3）矩阵型组织——控制力度中二、项目物质资源管理1. 材料验收的4要求：进场验收复检、按标准验收、验收内容完整、不合格应拒收2. 材料保管和发放4要点：分门别类、及时入库、建立台账、注意四防3. 设备验收、保管及定期维护、保养4. 物质资源的四防：防火、防水、防盗、防雷三、项目沟通管理沟通：有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪1. 沟通最简单的4种方式：听、说、问、看2. 沟通原则游戏互动：沟通漏斗效应（单一指令沟通和双方互动沟通的区别和效果）场景应用：在项目沟通中的不同会议（项目管理中有必要进行的会议）1）项目启动会——授权开干2）项目过程会——定期迭代3）项目收尾会——验收确认4）项目复盘会——反思总结剧本杀：模拟一场项目启动/竣工会议第五讲：项目要满意——时刻关心项目干系人，做好人才激励造就高效团队一、项目的干系人管理1. 识别干系人（干系人树识别、定期识别、识别干系人开展时机及注意事项）2. 规划干系人管理3. 管理干系人参与4. 干系人管理5步走分组练习：完成项目干系人管理工具表二、项目全过程绩效奖励是一剂带团队的良药绩效的概念绩效管理的作用绩效考核方法不同绩效考核方法的特点及应用场合实战演练：现场萃取演练项目经理和其他岗位的关键绩效指标第六讲：项目要增色——一直紧抓项目风险和安全，做好项目采购一、项目的风险管理1. 单个风险VS.整体风险2. 项目风险分类3. 项目风险识别工具4. 项目风险的定性分析1）概率影响矩阵：概率 X 影响＝风险值（敞口）2）风险概率和影响评估5. 项目风险的定量分析1）确定性来源风险——关键性分析2）不确定性来源风险——敏感性分析补充：定量风险分析与定性风险分析的区别6. 项目风险控制及应对1）风险登记册 2）风险报告 3）应急应对策略4）风险应对的四种策略：接受、转移、规避、减轻二、项目安全管理1. 安全体系、安全制度建立和运行2. 应急预案防患治理、安全事故处理、消防培训和演练头脑风暴：学员穷举法自己所在项目全过程中有关安全方面的事故和预防措施三、项目的采购管理1. 项目采购管理的步骤工具分享：3种采购合同类型及适用场景2. 项目采购实施3. 项目采购控制4. 项目采购结束第三篇：理流程、萃经验、定制度——组织、流程、制度是灵魂第七讲：从完整项目过程萃取项目经验一、从已完成项目过程中理流程，定制度流程的概念流程的基本要素流程的策划流程图的常见表现形式绘制流程图制作项目管理制度实战演练：萃取出项目全过程管理的一级流程二、项目总结和复盘，结合项目实际进行总结和复盘的目的复盘的四维度意义四步复盘法——GRAI复盘法复盘的时机萃取项目经验实战演练：对定制生产的项目管理中好的项目经验萃取为制度课程总结：带领小组回顾与分享附：课程现场呈现说明课堂实战演练1根据项目章程关键要求，淬炼项目章程内容，并启动项目从自己的项目中识别项目干系人有哪些？课堂实战演练2编制自己项目的工作分解（WBS）带队用横道图和里程碑图编制自己项目进度计划课堂输出项目章程、干系人登记表、WBS表格、项目进度甘特图、项目风险概念、项目成本三点估值法，项目沟通更应该是互动沟通、风险应对策略涉及工具&方法穷举法、smart原则、头脑风暴法、WBS工具、横道图、里程碑图等课堂实战演练3完成小组自己项目风险登记册小组完成自己项目的降本增效一个鱼骨头演练，进行项目复盘演练课堂实战演练4萃取项目全过程管理的一级流程，达到降本增效的最佳流程现场萃取项目经理的绩效考核指标课堂输出项目风险登记册、项目质量控制工具、项目变更单、项目团队建设方法、项目复盘模式、项目降本增效流程和项目经理绩效涉及工具&方法质量七大管理控制工具、联想复盘方法、不同流程图表达方法、绩效考核工具——GS、KPI、平衡积分卡等

• 李军强：精益化项目管理全领域技能提升: 课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。将精益化思想融入到项目管理全过程和项目管理全领域中为项目降本增效，提升安全质量，可以极大降低项目风险。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？如何系统控制项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制整个项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的安全和环境管理？如何进行项目的资源、沟通、信息、收尾及监理等综合管理？通过完整的项目执行，项目经理要具备经验萃取能力，如何梳理出项目流程？如何完善项目管理制度？如何激励团队，并做好项目团队和项目成员的绩效管理？系统的项目过程管理学习有助于以上问题的解决，将为企业项目管理者的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的系统全面性的提高。课程收益：● 掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心，抓关键成功要素● 掌握项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中● 将5S管理理念和心得应用到项目施工现场为质量、效率增光添彩● 熟练项目进度、项目成本、项目质量三支柱管理内容，掌握各领域的十大工具，能在项目管理和企业管理中做到很好控制进度、成本和质量● 掌握项目资源管理要点，做好项目资源管理，熟练应用不同的项目沟通方式● 掌握项目全过程的风险管理，掌握应对风险的四个策略● 熟悉项目采购管理、干系人管理的方法和5个步骤，建立干系人登记册、提升各干系人满意度● 掌握项目流程制作工具和方法，会恰当的使用绩效管理工具完成项目团队成员的绩效考核课程时间：2天，6小时/天课程对象：项目管理者、部门经理、高层管理者、项目团队成员课程方式：理论分享+工具指导+互动讨论+课程演练+实战辅导课程特色：● 系统分享——老师结合实践对项目全过程管理系统的分享● 实战演练——对常见项目管理工具和问题课堂实战训练课程大纲开场讨论：说起项目和项目管理，您最先想到哪些关键词？对这些关键词排排队。第一讲：解读项目管理概念，分析项目管理特点一、项目概念1. 项目的概念和特点二、项目管理1. 项目管理的三大特性：临时性、独特性、渐进性2. 项目成功与失败的8要素第二讲：项目要开干——及时挖掘项目需求、目标和范围一、项目的目标管理1. 深挖项目的各维度目标2. 识别项目目标原则：SMART原则案例方法：小张买鼠标3. 整合项目目标工具分享：项目章程要点一：项目章程的关键要素萃取要点二：项目章程签发授权要点三：项目章程内容推广发布分组演练：编制你的项目章程二、项目的范围管理1. 精准识别项目范围2. 制作项目范围说明书3. 进行项目工作分解、生成工作分解表方法：WBS分解1）WBS分解八原则2）WBS分解三要点分组演练：编制你的项目的工作分解结构（WBS）第三讲：养成好习惯——将精益管理思想应用到项目管理过程中项目施工现场也需要有精益管理思想1. 精益管理的思想和概念1）精益管理概念和起源2）精益生产及精益项目的思想和关系2. 精益管理理念与5S的关系做好项目施工现场5S管理1. 5S概念1）5S的起源及形成过程2）建筑企业推行5S的意义2. 5S——整理1）整理的目的2）整理推进步骤3. 5S——整顿1）整顿的步骤2）推行整顿的误区3）如何做好整顿4. 5S——清扫1）清扫的内容和成果2）清扫的标准3）清扫与点检5. 5S——清洁1）清洁的目的2）清洁的推行要领6. 5S——习惯和素养1）习惯养成的作用2）岗位维持基准学员共创：施工现场的5S管理计划怎么做才能帮到你提升自己项目质量和加速项目进度？第四讲：项目盯核心——时刻抓住项目进度、成本和质量一、项目进度管理导入：项目进度管理能解决的问题1. 制定项目进度计划第一步：定义活动第二步：排列活动顺序第三步：估算活动持续时间工具分享：双代号网络图法分组练习：应用横道图或网络图编制项目进度计划2. 控制项目进度1）合同手段2）组织手段3）技术手段互动实践：对已编制的项目进度计划，讨论如何缩短项目工期二、项目成本管理1. 项目成本的7种构成2. 项目成本规划3. 成本估算的三个方法4. 项目成本控制方法：基于挣值（Earned Value）的成本控制三、项目质量管理1. 规划项目质量管理2. 规划质量管理应用工具工具一：因果图（鱼骨图、石川图）工具二：流程图（过程图）工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）工具五：控制图工具六：直方图（质量分布图）工具七：散步图（散点图、相关图）案例分享：因果图和控制图应用：原七种质量工具及应用场景、新七种质量工具及应用场景3. 实施质量保证4. 控制质量的工具与技术5. 5种质量管理水平第五讲：项目要资源——时常做到项目资源、沟通两手都要硬一、项目人力资源管理1. 组建项目团队呈现方式一：层级型呈现方式二：矩阵型举例：RACI矩阵呈现方式三：文本型2. 人员遣散计划3. 项目团队建设和团队建设形式1）集中办公 2）激励 3）培训 4）绩效评价5）聚餐 6）拓展 7）旅游4. 不同形式的项目管理组织1）项目型组织——控制力度强2）职能型组织——控制力度弱3）矩阵型组织——控制力度中二、项目物质资源管理1. 材料验收的4要求：进场验收复检、按标准验收、验收内容完整、不合格应拒收2. 材料保管和发放4要点：分门别类、及时入库、建立台账、注意四防3. 设备验收、保管及定期维护、保养4. 物质资源的四防：防火、防水、防盗、防雷三、项目沟通管理沟通：有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪1. 沟通最简单的4种方式：听、说、问、看2. 沟通原则游戏互动：沟通漏斗效应（单一指令沟通和双方互动沟通的区别和效果）场景应用：在项目沟通中的不同会议（项目管理中有必要进行的会议）现场演练：短时间高效模拟一场项目过程会议第六讲：项目想得奖——一直紧抓项目风险和安全一、项目的风险管理1. 单个风险VS.整体风险2. 项目风险分类3. 项目风险识别工具4. 项目风险的定性分析1）概率影响矩阵：概率 X 影响＝风险值（敞口）2）风险概率和影响评估5. 项目风险的定量分析1）确定性来源风险——关键性分析2）不确定性来源风险——敏感性分析补充：定量风险分析与定性风险分析的区别6. 项目风险控制及应对1）风险登记册 2）风险报告 3）应急应对策略4）风险应对的四种策略：接受、转移、规避、减轻二、项目安全管理1. 安全体系、安全制度建立和运行2. 应急预案防患治理、安全事故处理、消防培训和演练头脑风暴：学员穷举法自己所在项目全过程中有关安全方面的事故和预防措施第七讲：项目要增色——定期关注项目采购一、项目的采购管理1. 项目采购管理的步骤工具分享：3种采购合同类型及适用场景2. 项目采购实施3. 项目采购控制4. 项目采购结束第八讲：项目要满意——时刻关心项目干系人、做好项目精益管理一、项目的干系人管理1. 识别干系人（干系人树识别、定期识别、识别干系人开展时机及注意事项）2. 规划干系人管理3. 管理干系人参与4. 干系人管理5步走分组练习：完成项目干系人管理工具表二、项目的精益化管理策略1. 做好项目现场的5S也是项目的降本增效2. 应用项目管理思想做好项目施工现场的精益化管理3. 应用多种措施进行项目的精益化施工课程总结：带领小组回顾与分享

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