项目管理企业内训
本课程将系统地分享项目管理的核心理论知识，帮助项目经理掌握项目全过程管理的关键技能。通过掌握项目章程和WBS的制作方法、项目进度、成本、质量三支柱管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理等内容，参与者将能够在项目管理和企业管理中做
本课程将深度解析EOD模式，帮助学员理解生态文明建设的背景和意义，掌握EOD模式的核心内涵和政策要求。通过案例分析和模式解析，学员将学会如何选择适合企业的实施模式，掌握项目策划、建设、运营的全流程。无论您是政府机构、金融机构还是
这门课程将教会您如何在项目管理中确立清晰的目标、制定有效的计划和有效地管理风险。通过案例项目的实践，您将掌握项目管理的核心原则，并学会根据项目实施的全流程来运用项目管理知识和技能。课程特色在于痛点分析定制内容、实际案例引入知识点
课程形式以讲解和讨论并重，主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行，旨在使学员理论联系项目管理的实际，把知识转化为自己管理项目的能力。
企业执行体系的难以奏效，与企业卓越项目经理的难以培养，有着千丝万缕的联系。卓越项目经理的短缺，使得公司高层不得不亲自兼任项目经理的角色，这不是公司发展的常态，带来了一系列的项目管理问题。
本课程涵盖了建筑工程总承包管理的各个方面，结合实际案例深入探讨了项目管理的关键要点，旨在帮助管理人员提升项目管理水平，降低风险，实现预期目标。推荐的参考书籍《建筑项目工程总承包管理实务及经典案例分析》和《建筑工程项目经理工作手册
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
在企业创新过程中，常常面临研发闭门造车、技术创新途径缺乏、知识积累依赖个人等难题，导致产品缺乏市场竞争力，研发效率低下。如何解决这些问题，构建高效的研发管理体系？华为、IBM、飞利浦等领先企业的成功经验显示，IPD（集成产品开发
本课程将深入探讨项目进度管理的各个环节，帮助您掌握项目进度管理的核心理念和实践技巧。无论您是项目经理、计划经理还是生产经理，都能从中受益匪浅。通过学习本课程，您将学会如何制定进度计划、优化项目进度、进行进度控制和绩效分析等关键技
本课程将带领非项目经理管理人员了解项目管理思维，提高工作效率。通过学习项目与项目管理、项目负责人角色与职责、项目需求获取、项目工作进展把控、项目质量管理、团队建设、沟通与协作、项目风险与安全管理等内容，帮助学员全面掌握项目管理技
本课程将帮助你从焦虑不安中解脱出来，学会如何高效处理多订单项目，提升供货商交付表现，以及增强工作影响力和项目管理能力。通过系统的项目管理框架和实用工具，你将学会如何规划、执行和协作，实现项目管理的“思维—能力—操作”方法，从而提
本课程旨在引领管理者重新审视管理的本质，探讨管理的新模式和创新思维。通过系统化、情境化和工具化的学习方式，帮助管理者提升自我管理和团队管理能力，实现管理素养的全面提升。课程涵盖管理的各个层面，从管理自己到管理团队和管理战略，旨在
推荐语：
本项目管理进阶课程旨在为企业构建项目经理的系统成长路径。通过三个阶段、四天的密集培训，学员将掌握项目管理思维、工具应用、非职权领导力以及实际问题解决技能。课程特色包括真实案例教学、情境演练、课前调研和课后指导，确保学
本课程针对企业中高层管理人员，帮助他们在团队管理中掌握科学方法与技能，避免依赖零散经验和直觉。通过“全程体验培训模式”，学员将在互动中学习，解决实际管理问题。课程涵盖团队凝聚、激励、权变、冲突处理等关键领导技巧，注重提升领导力和
本课程旨在解决项目管理中的常见难题——成本超支、进度延期和质量不佳，特别关注被忽视的范围管理问题。通过深入探讨项目范围管理的理论、工具和方法，结合大量案例和互动讨论，帮助学员掌握关键流程，提高项目范围管理能力。适合项目总监、项目
本课程旨在帮助新任管理者在最初三个月内有效转型，避免60%的管理转型失败率，提升组织绩效水平。通过六大管理场景模拟通关训练、关键任务及教练辅导、行动学习圆桌会等阶段，帮助管理者快速适应新角色，提高成功胜任率。同时，项目还提供个人
在当今社会，项目管理已成为不可或缺的技能，无论你身处哪个职能部门，都可能在无形中扮演着项目经理的角色。《非职业项目经理的项目管理》课程特别适合各职能部门的高潜员工，通过融合项目实践的良好做法，提供简单实用的流程和工具，让你在工作
本课程基于美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架，结合国内专业咨询结构多位项目管理顾问的实践经验，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧。通过系统学习和实践研讨，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。透过实际案例剖析和演练，帮助学
本课程旨在帮助学员全面掌握HSE管理体系的审核能力，通过熟悉相关法律法规、管理标准和现场审核程序，提升对施工现场的监管能力。课程收益包括了解承包商安全管理流程、掌握施工现场高风险作业的监督管理要点。由资深项目管理老师授课，通过现
本课程专为解决房地产项目管理中的系统化和精细化问题而设计，针对项目经理及相关人员，旨在提高项目管理意识和技能。课程通过“全程体验培训模式”，结合课堂讲述、案例分析、互动练习等多种形式，帮助学员掌握项目管理工具和方法。内容紧贴实际
本课程致力于让学员了解项目管理的核心理念和实用技能，通过深入浅出的方式，让每位学员在短短4小时内迅速掌握项目管理的精髓。从项目启动到收尾，通过理论、案例和练习的方式，带领学员体验式学习，让他们掌握项目管理的基本概念和核心流程。不
本课程将帮助你切换思维，提升项目规划、执行与协作能力，掌握项目“思维—能力—操作”的方法，攀登行业项目管理的最佳实践。通过系统框架、灵活剪裁和最佳实践，你将学会成为一个团队的卓越项目管理者，塑造一种端到端的项目运作能力，掌握一套
这门课程旨在为项目管理人员提供一套系统而实用的工具和方法，帮助他们在实际项目中更有效地领导和管理团队。课程不仅涵盖了项目管理的基本概念，还深入探讨了进度管理、成本控制、质量管理和风险管理等核心内容。通过互动体验、案例分析和情景模
在现代企业的战略目标实现过程中，人才和组织发展的重要性不言而喻。对于人员庞大、结构复杂的公司，构建一套切实有效的培训课程体系至关重要。《课程体系建设》课程将战略与绩效紧密结合，整合组织架构、岗位要求、素质能力和绩效管理，形成全面
推荐语：本课程适用于各类项目管理人员，帮助学员全面掌握新产品开发的立项方法和计划编制，提高团队效率和项目成功率。通过学习，学员将能够明确产品开发过程中各环节的任务和配合方式，评估项目进度、成本、质量等，确保产品及时投入生成并创造
您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？
开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；
开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；
开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用
本课程以实际案例为引入，结合项目管理的理论知识和实践技能，帮助学员树立项目管理的目标思维、协作思维，拓展认知，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观。通过学习项目管理基本要素，掌握项目经理必备技能，实现对项目成本的最优使用，最大
在企业培训中，虽然投入了大量资源，但往往因设计和实施不够专业而效果不佳。本课程结合培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则以及十余年实践经验，提供丰富案例和实用工具，确保学员掌握策划培训项目的关键技能，最终产出有效的培训方案。通过
本课程以沙盘演练、案例分享、小组讨论等形式，结合敏捷项目管理与传统项目管理，帮助学员深入学习如何应用敏捷项目管理方法，建立敏捷团队，践行敏捷领导力。课程涵盖项目启动到结项的全过程，通过50+实际案例场景，让学员深入了解项目管理全
本课程将深入介绍项目管理的核心工作要点，包括项目章程、WBS分解结构、项目进度网络图等重要工具和技术的使用，以帮助项目管理层更好地理解项目管理的关键要素。通过学习，您将掌握项目立项、规划、评价等重要工作流程，掌握项目管理中的关键
本课程将帮助您解决项目中的冲突问题，提供解决争执的技巧和最佳实践案例。同时，您将学习如何制定有效的沟通计划，掌握沟通的原则和方法，避免信息漏漏，确保会议的有效性。最重要的是，您将学会如何成为一个出色的项目经理，调整心态，发挥影响
本课程利用乐高教具，再现了宏大而复杂的项目管理过程，学员在体验中深刻领会到合理使用各种项目管理工具为工程带来的巨大收益。
项目运行环境分析，项目经理的角色
项目生命周期与开发方法
项目管理五大过程组，启动、规划、执行、监控
本课程由资深项目经理张老师倾心打造，结合理论与实践，以案例引入知识点，通过工具与实操练习带领学员掌握项目管理的基本技能。课程内容涵盖项目管理的各大领域，旨在帮助企业提高项目管理效率与准确性，减少项目延期风险。学员将学会建立良好的
本课程以项目管理的实践应用为出发点，旨在帮助学员树立项目管理的目标思维、协作思维，掌握项目管理的基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观。通过痛点分析、案例分析、工具分享等方式，学员将深入理解项目管理的理论知识，掌握项目
本课程致力于帮助项目管理人员掌握工程项目管理的关键技能，通过案例教学模式，结合理论与实践，提升学员在项目管理领域的应用能力。我们将从项目生命周期、施工现场管理、项目采购及合同管理、沟通管理、法律风险分析等方面展开教学，帮助学员全
在当今复杂多变的商业环境中，简单的即兴发挥已难以奏效，系统化的项目管理成为企业制胜的关键。超过80%的世界500强企业已采用项目管理方法，而中国制造业的普及率却不足10%。本课程旨在为项目经理及有志者提供全面的项目管理知识和实操
本课程《制造业项目管理》针对制造业项目的实际需求和特点，结合国际通用项目管理框架，通过案例分析和实战演练，帮助学员掌握项目管理知识和技能，提升企业决策水平、执行能力和资源配置效率。通过学习本课程，学员将能够有效地运用项目管理工具
项目总不能如期如质如数完成
项目预算超支
过多地加班赶工，但又似乎无可避免
太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命
客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力
往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地
项目
本课程将帮助您摆脱个人能力依赖，建立销售流程，提升组织能力和管理水平。通过学习华为销售管理方法论与实践，解决企业常见问题，如项目不足、错失机会、客户管理不完善等。您将了解如何选择大T客户、确立客户关系目标、掌握客户开发维护方法、
在当今复杂多变的商业环境中，成功的采购不仅依赖于经验，更需要系统的项目管理。本课程将通过理论讲解、案例分析和实操演练，帮助你掌握适用于采购工作的项目管理技术和工具。面向采购专家、采购经理等，课程涵盖从需求识别、规划到执行与监控、
本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
本课程致力于帮助学员建立对项目管理全流程工作的整体认知，掌握项目管理的核心知识和技能，提升项目执行力。通过课程学习，学员将能够制定清晰的项目路线图和里程碑，有效管理项目进展和风险，提升跨部门合作能力，实现项目目标。课程融合理论与
这门课程专为21世纪企业面临的新产品创新挑战而设计，聚焦产品开发项目管理的核心问题。从项目概念到执行控制，每个阶段都有详细讲解，帮助学员系统掌握项目管理的关键步骤和工具。本课程不仅提供理论知识，还通过实际案例和互动练习，提升学员
本课程专为应对市场变化和项目管理挑战而设计，帮助企业在投资过程中避免极端行为。通过规范项目成本估算和控制流程，项目团队能有效管理预算，确保项目按时高效完成。课程适合项目经理、产品经理及相关管理人员，提供实用的成本控制方法、财务知
这门课程为项目管理提供了全面的框架和实操指导。涵盖从项目启动、范围管理到进度计划、资源配置、费用管理，以及执行监控等各个方面。通过深入的案例分析和互动环节，学员将学会应用项目管理工具和最佳实践，提升团队协作与冲突管理能力。此外，
本课程《建设和运作PMO—提升组织级项目管理能力》将帮助您深入理解PMO的重要性和作用，解决组织级项目管理中的难题和挑战。通过学习本课程，您将掌握PMO的基本流程和方法，建立组织级项目管理的全景图，提升项目经理的能力，探讨可行的
这门课程将帮助您理解项目管理能力与企业战略之间的关系，提升领导自信心，掌握整合能力、人际关系和团队技能，以及项目管理的核心技能。通过案例研讨、分组教学和互动问答，您将学会如何有效制定项目目标、管理干系人、分解工作、制定项目计划、
1. 清楚地理解项目管理的理念；2. 明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识；3. 明确项目管理的难点和成功要素...
本课程专为财务人员和项目经理设计，通过深入解析项目管理与财务控制的关键环节，帮助学员掌握项目执行中的财务控制要点和有效工具。课程内容涵盖项目评估、成本规划、预算编制及执行中的进度与成本控制，旨在提升项目的投资回报率和资金风险管理
本课程旨在帮助项目经理和团队成员学习项目进度管理的重要性和方法，从而提高项目的交付效率和质量。通过学习项目范围管理、资源管理、进度规划等内容，掌握关键路径、关键链等技术，有效避免项目延误和资源浪费。课程结合实际案例，通过多种形式
这门课程将帮助您解决项目团队管理中的难题，提升团队绩效和协作能力。通过学习，您将学会科学组建、建设和管理项目团队，解决团队能力不足、冲突、绩效低等问题。无论您是项目经理、团队成员、产品负责人或敏捷项目经理，都能从中受益。课程内容
在数字时代，传统商业领域正迎来深刻变革，线上到线下（O2O）模式成为新趋势。本课程致力于提升学员在这一背景下的O2O项目运营实战技能，通过数据挖掘和精准营销，掌握核心理念，解决实际问题，推动项目发展。课程涵盖市场分析、产品设计、
这门课程专为具有项目管理基础和经验的骨干员工、中基层管理者设计，强调实战应用，少理论多实践。通过六大管理要点，结合真实案例和多种教学手段，帮助学员全面掌握项目全过程的管理方法和工具。课程内容依据《项目管理能力进阶模型》设计，兼顾
本课程系统分享项目管理的全过程管理系统，帮助服务行业项目管理者掌握核心要素，学会制定项目章程和WBS，熟练掌握项目进度、成本、质量管理，应用不同的沟通方式满足干系人需求，掌握项目采购管理、干系人管理方法，提升干系人满意度。通过实
本课程全面解析了美国6D公司开发的高效学习项目设计方法，帮助培训管理者掌握品牌培训项目管理方法，实现精准规划、精细设计、精心实施，提高企业人才培养核心竞争力。通过6个步骤的“6D法则”，学员将学会如何界定业务收益、设计完整体验、
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要在创新与成本控制之间找到最佳平衡点。本课程特别设计，旨在帮助企业规范项目成本估算和控制流程，避免走极端，从而高效完成项目任务。通过两天的深入学习，项目经理和相关人员将掌握成本控制的方法和实务技
本课程旨在提升企业和研发团队的项目管理能力，结合华为IPD实践经验，深入解析从产品开发到产品经营的关键环节。通过系统的知识和方法，帮助学员掌握高效的产品开发流程、风险管理、团队建设及跨部门沟通技巧，最终实现企业核心竞争力的大幅提
这门课程从实战出发，围绕研发管理人员的沟通能力和冲突管理能力展开，帮助学员掌握有效沟通的原理、方法、技巧和应用。通过丰富的案例分享、现场演练和建构主义教学设计，让学员在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程内容涵盖了研发项目管理的四
本课程旨在帮助部门经理和项目部的一二把手提升工期推进能力，实现双手尽早。通过生产计划编制、管控标准、措施、解决办法的讲解和实际工程案例的协调讲解，帮助学员解决生产管理中常见问题，提高生产计划管控效率。课程内容涵盖生产计划原理、施
本课程将帮助您系统掌握项目管理知识，培养独立开展和协调项目的能力。课程涵盖项目管理全过程，重点讲解项目执行阶段及监控与控制阶段。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，您将掌握项目管理的理论知识和必备技能。课程以实际
本课程将带领学员深入学习敏捷项目管理方法，帮助企业应对日益不确定的商业环境和技术方式。通过理论知识讲解、实战演练和案例分享，学员将掌握如何建立敏捷团队、践行敏捷领导力，提升组织竞争力。适合项目经理、技术骨干、质量管理专员等参加。
本课程旨在帮助传统制造业从业人员理解项目管理思维，掌握项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，推动项目井然有序地开展。通过本课程，您将学会如何建立战略与项目的关系，如何选择项目经理，以及如何推动项目的进展和监控。我们
本课程旨在帮助学员理解敏捷项目管理的核心理念，掌握敏捷开发的基本框架和工具，以及如何建立高绩效敏捷团队。通过课程学习，学员将能够在快速变化的市场环境中锁定客户需求、迭代生成需求列表、建立产品路线，并通过版本迭代、每日晨会等方法跟
科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为
本课程通过系统化的团队管理方法，突出项目经理的多重角色，填补了传统项目管理培训与实际应用的脱节。采用“全程体验培训模式”，结合案例分析、互动练习和情景模拟，帮助学员掌握实用的项目管理工具和创新思维。课程内容涵盖项目生命周期、干系
本课程旨在帮助初级项目经理和团队成员在日常工作中运用项目管理思想，提升工作效率和管理能力。通过学习项目管理的科学性和艺术性，您将能够更好地处理各种事务，提升团队协作和沟通技巧。课程内容包括项目管理的发展历程、负责人特质、目标规划
帮助你认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在；学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路；了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系；建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识；学习
本课程以项目管理的核心原则为基础，帮助学员掌握目标管理理念，制定项目计划，实现企业战略。通过实际案例引入知识点，结合工具和理论教学，带领学员从项目立项到收尾全流程学习项目管理知识和技能。课程注重干系人管理、团队建设、沟通管理，培
本课程旨在帮助企业实现战略目标，通过构建和可视化培训课程体系，提升组织能力，确保人才发展有序推进。授课老师拥有丰富的实战经验，将带领学员深入理解培训战略、学习地图和职业生涯规划。学员将学会如何将企业战略转化为实际的学习地图，便于
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
面对企业转型和市场需求的快速变化，项目化管理已成为现代企业的重要策略。本课程通过实际案例和专业方法论，深入探讨如何高效实施项目化管理，让学员掌握从立项到收尾的全流程技能。通过系统的培训，提升中高层管理者的项目管理思维，优化企业资
本课程旨在为学员提供系统的项目管理知识体系，培养独立开展和协调项目的能力。张老师多年的项目经验及软件研发项目过程分析，为课程提供了丰富的案例和实操练习。通过16个案例分析、13个问题讨论、18个实操练习，学员将掌握项目管理的理论
本课程将帮助项目经理及管理人员提升项目管理能力，解决项目进度拖延、费用超支、质量不高等问题。通过深刻领会项目管理与企业战略的匹配关系，认清生产经理的角色并完善管理技能，激发团队的热忱和动机，提高项目执行力，推动企业管理的项目化管
本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
课程采用讲授与案例实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和实际项目案例练习，帮助新任项目经理建立项目管理系统知识体系框架，掌握基础的项目管理方法。课程采取模块化设计，可根据企业需求需要选择和定制。
本课程由经验丰富的项目管理专家张老师倾心打造，涵盖项目管理全流程，以实战案例为支撑，帮助学员建立项目管理的目标思维、协作思维，掌握项目管理基本要素，实现成本最优使用、质量标准达成、干系人合作、项目推动力形成等目标。课程内容丰富，
本课程以项目管理思维为指导，帮助医药器械销售经理科学合理地制定区域生意计划，有效应对政策变化和激烈竞争。通过分解营销目标、资源投入和执行创新方案，实现最大化效益产出。从客户需求分析到风险防控，全方位提升管理能力和业务水平。课程结
本课程着力于现场管理和组织协调，帮助工程施工项目管理人员解决现场挑战。通过案例分析、角色扮演、实地考察等多种教学方法，学员将深入理解现场管理核心概念和实践技巧，提升管理能力。学员将学习制定合理施工计划、资源调配、安全管理和质量控
项目管理是现代企业成功运营的关键。本课程将通过详实的案例分析和实用的管理工具，帮助学员掌握项目管理的核心技能，从目标制定、需求识别到进度计划和风险控制，全面提升学员的实战能力。课程内容涵盖项目启动、执行、监控和收尾等各个环节，配
本课程面向项目经理及其团队，着重实用项目管理工具和方法的培训，弥补传统培训的不足。课程不仅涵盖项目管理的系统方法，还强调项目经理在团队中的多重角色。通过“全程体验培训模式”，结合案例分析、互动练习和情景训练，学员将学会如何在实际
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