项目管理企业内训
本课程以项目管理的六大核心技能为基础，通过理论讲解、实际案例分析和工具实操，帮助学员拓展项目经理认知，树立目标思维和协作思维。课程涵盖项目目标策划、干系人识别、项目启动、质量管理、项目会议和阶段汇报等内容，旨在培养学员的项目管理
这门课程以项目经理工作中常见问题为切入点，结合理论知识和实践经验，帮助学员全面提升项目管理技能。通过课程学习，您将深入了解项目管理的基本要素和核心技能，建立正确的项目管理思维，实现项目成本、质量、时间的最优化运用。课程内容丰富多
刘迅老师是建筑工程项目管理领域的专家，具有丰富的实操经验和深厚的理论功底。他以清晰逻辑和通俗易懂的语言讲解项目全过程管理和工程项目风险管理实务，帮助学员掌握项目管理的方法和工具，提升执行力和风险意识。课程内容涵盖项目启动、计划、
这门课程《决胜关键——非职业项目经理核心能力实战》专为职能部门经理、研发工程师等设计，旨在帮助非职业项目经理掌握项目管理的核心技能。通过精炼的流程和实用工具，您将学会有效领导团队，细致规划项目路线，及时应对风险和变化，确保每个项
本课程系统介绍了建筑施工项目管理的方方面面，从安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、施工项目内外关系组织与协调、建设工程索赔管理、施工项目质量管理、建筑工程竣工验收管理等多个方面详细阐述了优秀
本课程致力于帮助您建立高绩效项目管理团队，通过深入理解项目管理核心理念和团队建设模型，掌握项目团队冲突管理、沟通技巧和团队领导力等关键要素。我们将带您探索团队合作的本质，打造团队凝聚力，实现团队高效协作。无论您是专业工程师、经理
本课程专为企业中的基层管理者和骨干员工设计，适用于制造业、银行、IT等项目型业务领域。通过小组讨论和实际案例分析，学员将在情境演练中掌握6大项目管理要点，从任务完成向价值交付转变，提升项目协作和目标管理能力。课程结合课前访谈、课
帮助你了解企业客观评价自身管理机制及团队长短板；引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位；学习项目背景信息收集的工具和技术；快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应；分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理
本课程专为生产型企业设计，针对项目管理中的成本、质量和交期等痛点，提供系统性的解决方案。通过理论讲解、案例分析和情境演练，学员将学会目标导向、跨部门协作和全局思维的核心技能，掌握项目管理工具和方法。适合有一定项目经验的项目经理和
这门课程将帮助您系统学习现代项目管理体系和方法，并通过案例分析、小组演练实践项目管理技能。您将掌握项目准备、项目目标制定、项目范围定义、时间管理、质量保证、成本控制、风险管理、团队管理、沟通、整合、采购管理等关键知识和技能。通过
本课程将带领学员深入学习敏捷项目管理方法，帮助企业应对日益不确定的商业环境和技术方式。通过理论知识讲解、实战演练和案例分享，学员将掌握如何建立敏捷团队、践行敏捷领导力，提升组织竞争力。适合项目经理、技术骨干、质量管理专员等参加。
本课程针对企业在多项目并行推进中的管理难题，通过精细化项目规划、可视化项目沟通和流程化管控，帮助项目管理人员高效应对资源争夺、进度管理和沟通协作等挑战。为期两天的培训，涵盖目标分解、任务分配、资源管理、沟通方式和项目管控等关键内
本课程从理论到实践全方位讲述了工程总承包项目管理的特点和实施情况，帮助学员熟悉EPC项目管理流程，掌握项目管理核心要素，建立总承包项目管理思维。通过案例分析、小组演练，提升项目经理和团队的项目思维与实操能力。课程内容涵盖项目立项
了解项目管理基本理论框架和方法论。
掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的项目管理实操能力。
本课程旨在帮助您成为优秀的项目经理，掌握风险管理的核心步骤和方法。通过学习实践验证的风险管理策略，您将能够识别项目中的机遇和威胁，制定针对性的风险应对策略，有效管理项目风险。课程涵盖风险管理常见错误、风险识别、分析、应对等环节，
进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。
本课程致力于教授项目管理工具方法在实际工作中的应用，涵盖项目各阶段的工具与技术。适合项目经理、项目集经理、项目总监、项目管理工程师等从事项目管理或相关管理工作的人员，帮助他们快速掌握项目管理流程并与相关方更好合作。通过学习，你将
项目管理过程中，风险无处不在，项目经理需要具备敏锐的风险识别和应对能力。本课程深入探讨了风险识别、分析、应对和监控的全过程，将通过丰富的案例、演练和互动讨论，帮助学员建立全面的项目风险管理意识，掌握实用工具和流程，提升应对风险的
这门实战式项目管理课程独具特色，结合理论知识与实践技能，帮助学员掌握项目管理的核心技能和应对策略。通过课程学习，您将拓展项目经理认知，建立目标思维、协作思维；学习项目管理基本要素，建立从企业战略目标确定项目目标的大局观；掌握项目
为了应对市场竞争的压力，如何高效开展项目并促进跨部门团队协作，已成为各企业面临的重大挑战。本项目管理实践工作坊旨在通过系统的方法和工具，帮助项目团队准确理清需求、识别关键因素、制定合理计划，确保项目顺利完成。同时，通过体验式学习
本课程通过系统化学习帮助学习者全面掌握项目管理体系过程，包括项目生命周期管理、组织环境挑战、项目经理角色、项目管理全过程组、核心知识领域等内容。适合项目管理专业人士、备考认证学习者、需要系统学习项目管理知识者及有实践经验者。课程
本沙盘采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），
本课程内容涵盖了建设工程施工过程中常见的质量、工期、工程价款等问题，深入讨论了处理方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。课程涵盖了招投标、签约、工程变更、结算等多个环节，为工程项目管理者提供了全流程实践经验，帮助解决实际工
本课程以全面介绍项目管理的概念、方法和工具为主线，帮助学员掌握项目管理的全过程，提升项目执行力。通过案例分析，深入了解项目管理的实战应用，让学员能够在实际项目中灵活运用所学知识。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人以及各部
本课程旨在帮助机电工程项目管理人员全面提升项目组织、计划控制和风险管理能力。通过案例分析和实战演练，学员将深入了解技术总工的职责、项目工作开展方法以及进度、质量、成本的平衡关系。课程内容包括项目整体策划、详细规划、实施跟踪与交付
本课程旨在帮助企业提升项目管理核心技能，解决任务分配不明确、计划制定不具体、进度控制不到位等问题。学员将学会项目管理框架、任务分解、计划安排、执行监控等实用技能，有效提升项目管理能力，优化资源配置，控制项目进度和风险。通过学习本
本课程内容涵盖了继任者画像管理、导师制度建立、员工IDP制度等多个关键领域，通过系统的培训和辅导，帮助学员提升管理能力和团队发展。课程设计科学，操作性强，涵盖了各项具体任务和解决方案，为HR提供了全方位的支持和指导。无论您是初入
在现代职场中，项目经理的沟通与洽谈技巧至关重要。本课程着眼于项目经理在内外沟通中的独特挑战，通过案例分析和实战演练，帮助学员系统掌握高效沟通和商务谈判的实用技能。课程不仅提升项目经理的专业沟通习惯，更增强其在项目管理中的协调和谈
本课程旨在帮助企业提高项目管理水平和团队协作能力，实现高效项目交付和优质产品质量。学员将学习项目管理基础、项目目标与计划、项目管理流程与协作等内容，提升规划、执行和监控项目的能力，加强团队合作，适应市场需求变化。通过实际案例和练
随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，特别是研发创新型企业在发展提升过程中，多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度，企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。
推荐语：本课程详细介绍了VDA4.3项目管理指南，帮助企业工程师、管理人员掌握汽车工业项目开发流程和工具，提升风险预防、质量和成本控制能力。通过学习，可以帮助企业实现持续改进，提升开发能力和水平，满足国际汽车工业标准要求，推动公
本课程旨在帮助学员掌握餐饮项目管理的基本概念和技能，通过理论和实践相结合的方式，让学员在课堂中听得懂、学得会、用得上。我们将从项目管理的基础认识开始，逐步引入项目启动、项目规划、项目执行与监控、质量管理、团队绩效管理以及项目收尾
这门课程将为您提供系统的项目管理知识体系，帮助您在工作中独立开展和协调项目。课程以实践为基础，通过经典案例、工具和实操练习，让您掌握项目管理的核心技能。从项目管理基础到责任分工、检查、收尾等方面，一步步引领您提升项目管理能力。课
本课程以建筑施工企业成本控制为主题，涵盖了成本管理现状、组织架构责任分工、成本经营全过程管控等内容，旨在帮助学员掌握企业成本控制的核心理念和方法。通过学习，将深入了解成本管理的重要性，学习如何建立正确的成本管理体系，掌握动态成本
本课程将帮助您解决项目中的冲突问题，提供解决争执的技巧和最佳实践案例。同时，您将学习如何制定有效的沟通计划，掌握沟通的原则和方法，避免信息漏漏，确保会议的有效性。最重要的是，您将学会如何成为一个出色的项目经理，调整心态，发挥影响
本课程以项目管理五大过程组为基础，通过理论分享、实战演练和案例讨论，帮助学员掌握项目管理的基本原理和技巧，形成统一认识和理解。课程强调互动性和参与性，让学员在实操落地中学以致用。通过学习项目干系人管理、项目范围规划、项目进度控制
本课程致力于为工程项目管理者和团队提供系统、全面的项目管理知识和实践方法。通过学习本课程，您将掌握项目管理整体框架、工程项目管理过程规划与控制的具体方法，提升项目管理技能和层次。课程涵盖项目选择、财务规划、质量管理、风险管理、采
本课程将帮助您全面了解项目管理的概念和内涵，掌握项目管理的全过程及常用方法、技巧和工具。通过学习，您将提升项目管理能力，加强项目管理风险意识，提高项目执行力。适合具有项目管理经验的项目经理、项目负责人及项目组成员参加。通过课程，
本课程以注册咨询工程师（投资）执业资格考试必考课程为背景，涵盖工程项目管理全方位内容，包括项目范围、进度、费用、质量、风险、安全与环境等方面。学员将掌握工程项目管理的基本原理和知识体系，了解主要参与方的管理模式，提升项目管理能力
这门项目管理课程涵盖了项目管理的基本原理和最佳实践，为企业的研发管理人员和团队提供了系统学习的机会。通过学习，您将能够提高项目计划和进度跟踪的效率和准确性，减少项目延期的可能性。课程还强调了团队合作和沟通的重要性，帮助团队建立良
当今社会，项目管理能力已成为企业和个人发展的核心技能。通过《项目群管理埃及金字塔》沙盘模拟课程，学员将体验四千年前金字塔建造的过程，理解项目管理的精髓。课程采用乐高积木和高互动性模拟，帮助学员掌握项目管理的十大知识体系和五大过程
本课程涵盖了建筑工程总承包管理的各个方面，结合实际案例深入探讨了项目管理的关键要点，旨在帮助管理人员提升项目管理水平，降低风险，实现预期目标。推荐的参考书籍《建筑项目工程总承包管理实务及经典案例分析》和《建筑工程项目经理工作手册
本课程是为那些正在推进营销项目的负责人员、区域营销项目团队成员以及相关部门核心人员量身定制的。通过学习，你将掌握项目管理的关键技能，提升项目规划、执行与协作能力，解决项目管理中的痛点和困难。课程将帮助你切换思维模式，启动项目管理
这门课程将为项目管理者提供全面的实战技能，帮助他们掌握国际标准做法，深入了解“五大过程组”和“十大知识领域”的应用。通过实际案例分析和互动实战演练，学员将学会使用各类实用工具，如WBS、风险管理工具、沟通与干系人管理工具等，从而
现代项目管理不仅需要应对时间和资源的紧张，更要满足不断提升的产品和服务要求。此课程深入剖析项目管理的核心，帮助项目管理者提升影响力，优化团队建设与管理。通过理论学习、实操演练和情景模拟，学员将掌握关键的领导力技巧和激励策略，提升
在企业培训中，如何确保项目设计专业且有效，并使实施过程标准化和规范化，是每个培训管理者面临的挑战。本课程结合九宫格、6D法则、柯式四级评估等理论与实战经验，不仅提供丰富的案例和实用工具，还能在培训结束时产出一个有效的培训项目。通
科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为
《管理者项目化管理思维与实践》课程将带您深入理解项目管理的精髓，不仅教授先进的技术、工具和方法，更强调思维模式的转变。通过系统化的项目管理理念，提升您的管理效能，拓展思路。课程涵盖从项目启动、需求管理到风险控制的各个环节，通过案
这门课程将带您深入了解华为的“43210项目管理法则”，通过系统的培训帮助学员掌握主流项目管理知识体系，从项目启动到收尾，全面提升项目管理的思维和实操能力。课程内容丰富、结构清晰，结合实际案例和工具，为各职能部门的高潜员工提供实
本课程将带领学员深入了解项目管理的核心要素，聚焦质量、进度、成本和安全四大关键点，帮助学员掌握项目管理中的关键成功要素。通过理论分享、工具指导、互动讨论和实战演练，学员将学会如何控制质量、管理进度、控制成本，做好项目风险管理和绿
在我国经济和制造业蓬勃发展的背景下，企业面对日益激烈的市场竞争，如何专注核心业务、控制工程采购质量与交付、实现精准的项目采购管理，成为评估其核心竞争力的关键。本课程以现代项目管理体系为框架，结合理论讲解、案例分析和实操演练，深入
您企业的项目是否存在以下问题呢？
无法如期完工；
项目需要作太多改动；
虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位
迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；
人人都说自己的项目最火急，优先顺序
帮助你了解敏捷与传统项目管理的区别，建立精益-敏捷的思维方式；掌握敏捷实践，以及综合应用敏捷实践高效管理产品研发团队；获得以敏捷方式来管理项目的信心和技能，培养敏捷管理能力和领导力；经过完整的项目实践，体验并掌握敏捷项目管理过程
这门课程将全方位探讨企业项目管理中的矩阵环境下的协作与管理，帮助您有效主导项目开展，发挥综合技能和领导力，明确各参与者角色与职责，配合工作评估绩效。课程内容包括项目启动与规划、项目运行与监控、项目结束、项目组合管理、项目人员敬业
本课程致力于帮助学员建立对项目管理全流程工作的整体认知，掌握项目管理的核心知识和技能，提升项目执行力。通过课程学习，学员将能够制定清晰的项目路线图和里程碑，有效管理项目进展和风险，提升跨部门合作能力，实现项目目标。课程融合理论与
帮助你以“价值-团队-学习”三元素融合为着眼点，从全新的角度阐释项目管理思维的精髓，为项目管理人员和广大职场人士提升工作绩效探索“项目管理2.0”之道。
OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、F
通过学习，使学员能够：
角色转变：理解从业务专家到管理人员的角色转变
管人：学会运用从单兵作战到团队人员管理的工具
理事：学会运用系统分析工具制订团队目标和行动计划
推荐语：
本项目管理进阶课程旨在为企业构建项目经理的系统成长路径。通过三个阶段、四天的密集培训，学员将掌握项目管理思维、工具应用、非职权领导力以及实际问题解决技能。课程特色包括真实案例教学、情境演练、课前调研和课后指导，确保学
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息
本课程致力于帮助项目管理人员掌握有效的干系人管理策略和工具，提升影响力和沟通能力。通过“三高”培训课堂，让学员快速理解和掌握干系人争取策略，建立信任关系，获得各方支持，为项目成功奠定基础。学员将学会如何识别、分析和争取干系人，提
本课程将帮助项目经理和团队全面了解干系人管理的重要性，提升他们识别、分析、规划和管理干系人的能力。通过深入探讨项目中各类干系人的角色和影响力，以及最佳实践和案例探讨，帮助学员掌握干系人管理的关键技巧和方法。课程内容涵盖干系人管理
本课程以项目管理实际问题为切入点，结合理论与实践，帮助项目经理解决重点问题。通过学习，您将拓展项目管理思维，建立目标导向，实现项目成本最优使用，全面识别项目干系人，提升沟通促进合作能力，推动全局项目管理。课程设置紧扣项目管理流程
推荐语：本课程以微软MS Project软件为工具，从项目管理基础到实践应用，全方位培养学员项目管理技能。结合丰富的项目管理案例，帮助学员掌握项目计划、跟踪、监控等关键技能，提升工作效率。课程形式多样，包括讲述、案例分析、实战演
本课程以项目管理为核心，结合实际案例，深入探讨项目管理的各个方面，从项目来源到规划、实施、监控再到交付与关闭，全面提升学员的项目管理技能。通过团队合作、现场演练等方式，帮助学员掌握项目管理工具和方法，提高项目管理效率和成果。适用
现代企业离不开有效的项目管理。面对日益增加的项目数量，企业迫切需要一套系统化的项目管理流程与模板。本课程深入探讨了项目管理办公室（PMO）运营和项目管理体系建设，通过结合丰富的企业实战案例，帮助企业提升多项目管理能力。小班研讨与
本课程将带您深入了解IPD和敏捷之间的关系，解析IPD流程的痛点和敏捷转型的必要性。通过项目级、版本级、产品级和商业级敏捷实操要点的演练，您将掌握如何应对市场快速变化、加速产品交付、优化组织效率的关键难点。课程采用沙盘模拟+量身
本课程旨在帮助企业管理者和项目管理者掌握项目成功的核心要素，提升全员质量意识，控制项目进度和质量，做好项目风险管理和绿色文明施工。通过系统分享、实战演练和互动讨论，您将学会如何抓住项目核心，推动全员参与质量改善，掌握PDCA法控
本课程将帮助您全面掌握国际项目管理的核心知识和技巧，提升项目管理水平。通过实战案例分析和项目经验分享，深入了解项目管理的十大知识领域和五大过程组，帮助您解决项目管理中常见问题。课程内容包括项目管理基础、项目管理框架、项目启动、项
面对企业转型和市场需求的快速变化，项目化管理已成为现代企业的重要策略。本课程通过实际案例和专业方法论，深入探讨如何高效实施项目化管理，让学员掌握从立项到收尾的全流程技能。通过系统的培训，提升中高层管理者的项目管理思维，优化企业资
现代企业营销离不开科学的项目管理理念，这门课程通过系统化的项目管理工具和方法，帮助市场人员、销售人员及各级管理者迅速提升营销效率。为期两天的培训以真实企业案例为基础，涵盖销售项目目标设定、工作分解结构、进度与风险管理等关键内容，
本课程以项目画布为工具，帮助非项目管理专家轻松理解和应用项目管理方法。通过对项目目标、策略和推进过程的复盘，帮助您找到项目成功的关键。课程内容详实，案例分析生动，让您轻松掌握复盘技巧。课后作业将帮助您制作自己的项目复盘汇报，提升
本课程以张老师多年项目经验和研发项目分析为基础，涵盖项目管理各大领域知识，通过冲突、理论、工具、案例教学，帮助学员掌握项目经理必备技能。课程强调项目目标管理、资源最优使用、沟通合作等方面，培养学员全局思维和项目管理技能。采用实际
《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春老师根据二十三年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为
《项目工期与进度控制》课程全面介绍工期管理核心概念、计划与进度表、进度管理的启动、计划、执行和监控过程，以及合同工期索赔和工期争议解决等内容。适合项目经理、项目管理团队、施工管理负责人、合同管理负责人等人群学习。通过学习本课程，
本课程以施工企业班组长的素质要求、岗位胜任能力和工作内容为主线，结合班组团队建设、目标管理、现场施工管理、信息管理、创新管理等方面知识，全面提升施工企业班组长的管理水平和工作能力。透过培养沟通协调、领导激励等能力，帮助班组长更好
如果你是一名企业管理者，想要提升团队的执行力和沟通力，这门课程将是你的不二之选。通过系统化的项目管理思维和精细化的规划与执行方法，你将学会如何有效地解决问题，提升团队的协作意愿，推动工作井然有序地开展。无论是识别和分析利益相关方
没有找到合适的课程？
