让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在市场环境、客户需求不断快速变化、技术手段日益更新的大环境之下，工程项目管理水平高低已成为工程项目建设成败与否的关键因素；据调查表明，在实际建设中，大约70％的工程项目超出了估算的时间进度，项目建设费用90％以上都超出预算。工程项目管理人员通过该课程学习，有助于工程项目团队控制工程项目风险、缩短工程项目周期、降低工程项目成本和管理好工程项目团队，提高工程项目团队的项目立项、项目工程部组建、工程项目计划编制、项目过程控制、项目建设、工程项目变更、工程项目评估等主要环节的实际运作能力，有助于学员对同一个工程项目的解决方案路线在同一平台上运作，通过学习可以帮助学员掌握工程项目管理方法，提高项目建设水平，使得学员参训后结合本职工作自己可以解决问题，并对同一个工程项目拥有统一的解决方案。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《某某项目需求分析报告》
成果2.《某某项目假设与约束条件》
成果3.《某某项目的目标确定》
成果4.《某某项目的项目范围》
成果5.《某某项目的WBS》
成果6.《某某项目的工作关系表》
成果7.《某某项目的网络图》
成果8.《某某项目的里程碑》
成果9.《某某项目的甘特图》
成果10.《某某项目的项目复盘》
课程目标：
此次培训课程，旨在帮助参与者：
1、清楚地掌握项目管理的理念；
2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；
4、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
课程收益：
1、了解项目管理的理念及框架（五大过程）；
2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；
3、分享标杆企业项目管理的经验；
4、了解理解层次模型，清晰认知项目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法；5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
培训对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等
课程大纲
第一讲：走进项目管理【课程时间：1-2小时】
一、项目与项目管理
1、项目涉及的因素
2、项目的特点
3、日常运作与项目的比较
4、制约项目成功的因素
二、项目管理的精髓
1、项目管理九大知识领域与五大过程组2、中西式项目管理的区别
三、项目经理的身份职责
1、项目的第一责任人
2、项目干系人的管理者
3、项目经理是问题管理与推动解决者4、带领团队达成目标
四、理解项目干系人的身份职责1、站队：屁股决定脑袋2、合作：完成项目目标3、斗争：区分工作界面4、沟通：确保配合畅顺
第二讲：项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）【课程时间：1-2小时】
前言：
◇项目管理工作的总体框架是什么？
◇项目管理各个阶段的工作重点是什么？
◇如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
◇虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
◇如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
一、项目启动阶段
1、启动阶段的任务、输出、工具方法模板2、申请立项
3、组建项目组
4、三种组织结构的特点及对项目管理的影响5、项目赞助人、项目经理的责任6、项目策划/制作任务书基本要素：
1）描述
2）里程碑
3）项目评价标准
4）假定与约束条件•项目利益干系人e)项目开工会
7、启动阶段：关键点、常见问题分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？研讨：如何制定合适的项目目标？
研讨：如何制定合适的项目管理里程碑计划？
二、项目计划阶段
1、计划阶段的任务、输出、工具方法模板2、计划过程示意图
3、工作分解结构
1）分解的方法
2）表达形式
3）分解方法示例
4）分解原则
5）最底层的特征
4、活动排序
1）资源工期成本估算
2）进度管理计划
3）风险管理计划
4）项目沟通计划
5）项目计划
5、计划阶段：关键点、常见问题
分组演练：WBS分解的分组演练。分组演练：XX公司的项目风险分析及应对。三、项目实施/监控阶段
1、实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板2、沟通
3、项目监控
4、变更管理
1）变更的流程
2）变更的注意事项
5、实施监控阶段：关键点、常见问题研讨1：项目经理怕不怕项目变更？为什么？研讨2：项目变更的决定权在谁手上？四、项目收尾阶段
1、收尾阶段的任务、输出、工具方法模板2、评估与验收
3、项目总结
4、文档归档
5、收尾阶段：关键点、常见问题
案例分享：工程验收的注意事项
五、项目成功的关键因素1、项目成功的标志
2、业界项目成功的因素
第三讲：项目管理实操训练【课程时间：2-4小时】
实操训练一：项目假设与约束条件
实操训练二：项目需求分析报告
实操训练三：项目干系人分析
实操训练四：项目目标确定
实操训练五：项目工作范围
实操训练六：项目工作分解结构WBS
实操训练七：项目资源需求分析
实操训练八：项目工作关系
实操训练九：项目网络计划技术
实操训练十：项目里程碑
实操训练十一：项目甘特图
实操训练十二：项目复盘
第四讲：项目管理专题研讨：【课程时间：1-2小时】
一、头脑风暴：项目经理管理意识与能力提升
1、项目管理精髓
2、骨干员工的培养
3、项目经理素质模型
4、项目经理自我修炼
二、头脑风暴：XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
将以思维导图为工具，和大家一起头脑风暴，分析问题，确定优化改进的方向。
第五讲：赞赏与嘉许【课程时间：1-2小时】
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动计划
《工程项目管理实操训练》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文 |
| 2 | ★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题 |
| 3 | ★案例分析：项目负责人小王的处境 |
| 4 | ★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来 |
| 5 | ★案例分析：彭亮被提升为项目经理 |
| 6 | ★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？ |
| 7 | ★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图 |
| 8 | ★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排 |
| 9 | ★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图 |
| 10 | ★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序 |
| 11 | ★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？ |
| 12 | ★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？ |
《工程项目管理实操训练》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★项目集思广益：头脑风暴法 |
| 2 | ★项目计划制定：SWOT分析法 |
| 3 | ★项目范围确定：工作分解结构WBS |
| 4 | ★项目责任划定：项目责任矩阵 |
| 5 | ★项目进度计划：网络计划技术 |
| 6 | ★项目进度控制：关键路径法 |
| 7 | ★项目问题分析：鱼骨图 |
| 8 | ★项目时间确定：模拟法（三点法） |
| 9 | ★项目进度监测：甘特图 |
| 10 | ★项目有效执行：里程碑 |
| 11 | ★项目经验总结：复盘技术 |
| 12 | ★项目收尾工具：项目收尾核对清单 |
《工程项目管理实操训练》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《项目管理》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 001 | 《项目管理实战训练©》 | 1-3 |
| 002 | 《挑战埃及项目管理沙盘©》 | 1-2 |
| 003 | 《华为项目管理法》 | 2-3 |
| 004 | 《工程建设项目管理》 | 1-2 |
| 005 | 《工程项目管理实操训练》 | 2-3 |
| 006 | 《EPC建设工程项目管理》 | 1-2 |
| 007 | 《项目管理实战沙盘演练》 | 1-2 |
| 008 | 《工程建设项目管理〈挑战埃及〉实战沙盘》 | 1-2 |
| 009 | 《工程建设项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 010 | 《互联网行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 011 | 《汽车行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 012 | 《软件行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 013 | 《石化行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 014 | 《通信行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 015 | 《物流行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 016 | 《烟草行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 017 | 《研发项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 018 | 《医药行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 019 | 《银行业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 020 | 《制造业项目管理实战训练》 | 1-2 |
| 021 | 《电力行业项目管理实战训练》 | 2-3 |
| 022 | 《项目管理实用方法工具》 | 1-2 |
| 023 | 《管理者项目化管理思维与实践》 | 1-2 |
| 024 | 《工程项目管理与项目预算》 | 1-2 |
| 025 | 《房地产项目管理》 | 1-2 |
| 026 | 《项目成本管理与控制》 | 1 |
| 027 | 《项目风险管理》 | 1 |
| 028 | 《项目经理专业技能提升》 | 1-2 |
| 029 | 《非项目经理的项目管理》 | 1-2 |
| 030 | 《WBS工作分解结构》 | 1-2 |
| 031 | 《多项目管理》 | 1-2 |
| 032 | 《项目经理实战管理能力提升》 | 1-2 |
| 033 | 《项目经理实用管理技巧》 | 1-2 |
| 034 | 《项目管理与项目领导力》 | 1-2 |
| 035 | 《项目经理沟通与洽谈技巧》 | 1-2 |
| 036 | 《项目绩效管理》 | 1-2 |
| 037 | 《常用项目管理与计划管理工具》 | 1-2 |
| 038 | 《项目运营管理》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银