制度执行力275条数据
才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的时候在基层的执行掉链子，导致好的策划执行走样，浪费了资源、浪费了时间，关键是让企业失去了发展的战机
如何去突破这样的困境呢？只有一条出路，必须从上到下重视执行力、...
列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。
通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共...
效识别及解决团队问题，提升团队执行力，打造高绩效团队。
【课程收益】
1. 理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异；
2. 了解管理者与专家思维方式的不同，知晓管理者需具备的七个思维习惯及应用场景；
...
执行力就没有竞争力，执行力关乎企业的生存暨及核心竞争力，再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵...
背景】在快速变化的商业世界中，执行力和责任心是企业成功的基石。执行力意味着能够迅速、有效地将计划转化为行动，并确保这些行动达到预期的结果。责任心则是指个人对工作成果的承诺，以及在面对挑战时不推卸责任，而是积极寻求解决方案的态度。这两项素质对...
执行力不仅是一种个人能力，也是组织文化的体现。它直接影响到企业运营绩效以及质量、安全生产与员工士气，关系到企业经营的成败。许多企业在战略规划上做得很好，但在执行时却常常遇到障碍。很好的战略在执行时遇上了人情就会流产，导致看似宏伟的战略因为执...
与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永...
表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：重...
、企业的目标是清晰的，但是团队执行力太差从而无法创造好的团队绩效； 4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失； 5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；6...
源自我们的内心——基于内驱力的执行力。企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个性特征。从动机与性格，两个深层次的维度，...
中，个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中，有没有遇到过类似问题：1.计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！2.部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；3.缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自...
的人？以上问题，都和个人及团队执行力有很大关系，为此，本课程将在认知层面，明确个人和团队执行力的重要性，使学员了解执行力是领导力的重要体现。同时，通过分享聚焦的三个要点，即保持任务的一致性，平衡日常事务，管理个人时间/精力，使学员精力、注意...
权的情况下发挥领导力，如何提升执行力、推动团队落地执行，并提升跨部门沟通协作能力。课程结合实际案例与互动练习，旨在帮助学员应对复杂的工作环境和组织架构中的挑战，提升决策力与问题解决能力，进而成为具备深度洞察力的管理者。【课程收益】理解职能岗...
工作效率！【课程收益】熟悉团队执行力的理念方法，提升管理效率；掌握下达任务、业务辅导的方法，清晰表达，提升沟通效率，提升执行力；掌握执行中有温度的沟通方法，以人为本，建立良好的人际关系，激发团队热情，提升团队凝聚力、团队绩效！【课程对象】基...
织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，...
来有机会形成常青树的基石就是：执行力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在中层管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内...
能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性...
成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么很多问题员工推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。为什么单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由……团队整体的执行力，已经越来越被...
课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】24~48人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙...
执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。课程时长：1天...
执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就...
借助危机管理提升团队执行力贯彻制度执行力狼性团队的打造善于用人分工恰当，保证执行落实授权导师队伍的打造教练的五句话案例：奔赴前线的“炮灰”经验沉淀模型先去摘好摘的桃子过程交接同样重要吃的深意管理者的“一远三近”沟通协调成功因素剖析沟通视窗：...
问题和困惑，本课程通过对沟通和执行力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进，结合实际工作场景，帮助学员理解并掌握沟通和执行的技能和方法，成为管理沟通和高效率的人士手，提升组织绩效。【课程收益】理解沟通和执行的基本原理掌握与上级、下级和平级沟...
最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：企业员工大多是被动执行而不是主动执行；企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；企业员工面对执行不到位往往...
地进行落实……所有这些困惑都是执行力不足、执行力不成体系的表现！在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。系统地构建企业的高效执行力体系是建立执行力的关键。本课程从讲授到训练，...
结合系统的方法，打造企业的高效执行力。【课程对象】适合各阶层管理人员/及其他主办职员【课程收益】● 了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因● 系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平● 提升团队成员积极性、主动性、成就...
类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定...
执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位，一个团队没有执行力，团队就没有效率，团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，...
则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素...
如何塑造团队以结果为导向的高效执行力，也是管理者的基本能力。管理的目标就是带领团队实现组织和团队的目标，达成工作绩效。执行力对于团队乃至组织的重要性是不言而喻的，没有执行，再伟大的战略都将成为空谈。然而，为何组织在推动目标计划执行的过程中，...
、成果展示，帮助学习者提升高效执行力。通过本次培训，使员工全面理解执行力的概念，掌握提高执行力的方法和工具，以提高工作效率和工作质量，增强员工的自信心。课程收益：理解执行力及其执行思维提升目标管理和计划执行提升时间管理和工作效率提升沟通技能...
，一个优秀的销售团队需要良好的执行力。本课程进行跨界融合，借鉴直销、行销等开发客户的技巧，提升置业顾问的拓客能力，同时总结了市场上多家房企的销售手法和不少销冠人员的销售技巧，使本课程的技能实用性和实战型大大加强！课程结构清晰、逻辑明了，练习...
行能力的核心团队。《基于业务的执行力提升》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的单位从业者必不可少的学习内容。本课程结合单位管理发展阶段与实际情况，并在课堂上用实战演练的方式教授学员管理中的常见问题发现和解决技巧。经过短时间的学习，即可...
有效执行？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？培...
团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性，而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例，教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实
：企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律，是能够贯彻领导者的战略意图，高质量发展完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力，执行力是企业经营能力的核心，是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律规范、操作系统与企...
快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍，我们面临的现状是：1.对员...
都离不开这两方面，也需要高效的执行力。掌握高效执行的理念和方法，是每一位想提高工作效率，过上更幸福生活的现代人必备的技能。无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决...
产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中高层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。课程收益：1．领悟执行力的本质，认清执行力的两大原点：商业人格和客户价值2．掌握锻造卓...
要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助基层员工及管理者明白执行关键，打造执行心态，落实执行效果工具的运用。课程收益：...
业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力，则是生命力，提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。 “一流的创意+三流...
由盛转衰的组织，员工的责任感和执行力不同程度上存在问题。甚至有管理专家感叹“完美的计划+执行不到位=零”。在“一流的计划，三流的执行”和“三流的计划和一流的执行“之间，更多的人宁愿选择后者。为什么责任感缺失、执行力不到位在职场很普遍？如何帮...
执行力是成功企业的基本保证”！所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了员工执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化心理素养、责任心、情绪掌控、工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的行...
【课程目标与收益】了解领导力与执行力管理的基本内容与基本理论；认知领导力与执行力管理的流程步骤和框架构成；掌握领导力与执行力管理的工具和常用手段；学会领导力与执行力塑造的主要方法与技巧。【课程对象】企业中高级管理者、储备干部、直线经理等。【...
绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高中层管理人员的执行力，中层强则企业强！管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，...
、管理工具一旦落实中国企业团队执行力建设，往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因，在于没有进行本土化改造与中国文化脱节。西方管理重视做事的效率，有条不紊、巨细靡遗的让人易学易用。所以企业管理功能凡看得见具有一致性标准如规划、控制、财务、生...
，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行力，将一事无成。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而...
”实施借鉴5.“对赌行为”解决执行力问题实施诀窍6.现场一线教导技术的运营(互动)7.零缺陷”过程作业模式（互动）现场互动：各种工具灵活运用二、丰田团队PDCA问题改善八步法第一步：明确问题第二步：将问题分层化，具体化第三步：设定目标第四步...
《5G时代营销模式升级-服务创值突击训练营》旨在帮助广电行业员工掌握5G时代的营销新思维，从客户需求出发，提供个性化、定制化的5G融合套餐，提升客户满意度与忠诚度。通过解读5G发展、理解客户需求、优化服务标准及提升增值服务业绩，
ebackground：性格与执行力有着密切的互动关系，它是一种精神优势和无形的力量，它会激发出主动性、创造性、积极性，产生内聚力，创造和谐。执行心态是执行力的重要组成部分，企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“...
，执行是关键要素。没有强有力的执行力，种下的是龙种，收获的只可能是跳蚤。正如管理大师彼得•德鲁克指出的，“确定目标不是主要的问题，如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”所以，提升企业的执行力，提升每一个人的执行力、每一个单位、每...
区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发...
，就要求每个成员必须具有高效的执行力。没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。你的团队，是否正面临以下问题？团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？上下级配合不默契，产生很大的内耗？员工缺乏责任心，...
有力量，团队绩效却依然没改善？执行力在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，《高效执行力》课程对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助管理者在心中铸成“高效执行，没有接口”的执行思维；在行动上形成“聚...
气、无法执行。即使战略雷同，而执行力不同，则结果不同。在实践中企业的制度、目标落实为什么难？企业战略为什么得不到很好落实？团队绩效为什么达不到目标，领导不满意，员工不高兴，绩效难达成，其很大原因就是执行不到位，执行力低下造成的！该课程以体验...
执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的...
练课程大纲：第一讲：到底什么是执行力？1、执行力就是准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 2、执行力、动力与阻力 第二讲：缺少执行力，怎么办？1、提升执行力的四个关键词——目标、标准、方法和准时 2、提升执行力的四个方向——标准...
执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的能力，是每位员工职场成功的必要条件。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面...
行第二讲：制度执行体系——西点制度执行力1.战略决定出路,结果改变人生！2.没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”3.千斤重担众人挑，人人头上有指标！4.人们不会做你希望的，只会做你检查的！5.门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等。...
聚力强大的团队，再加上铁军般的执行力，企业团队的凝聚力和执行力才能达到最大化，从而让企业变得不可战胜！课程收益：实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变掌握团队构建的三个重要因素掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件掌握辅导与激励下属成员的方法与技巧...
胜靠团队，团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。在本课程中，首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问...
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？交代下去的工作，员工总是...
果的评估予以界定。6.提供建构执行力组织的建议和标准。【课程方式】培训方式采用行动学习的方式进行，设计了“复盘”、“聚焦式会话”、“群策群力”等行动学习工具，旨在提高学员的感知和体验，从而提升团队执行力。【课程时长】1-2天【课程大纲】导引...
、付出的卓越团队，提高凝聚力和执行力5.厘清团队目标，百分百瞄准目标行动课程时间：2天，6小时／天授课方式：课程大纲：第一讲：实现目标，执行才是前提前言：一个组织/团队光有伟大的战略，宏伟的愿景，如果缺乏脚踏实地的执行，这一切将都成为空中楼...
使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题：目标...
.内容系统科学：课程内容设置从执行力模型讲解到思维构建到关键要素把握再到具体方法，整体上内容的设置比较系统科学；2.执行力的三个要素：对影响执行力提升的关键要素分析的比较透彻到位，并基于此给出了相应的方法，有助于帮助学员切实提升执行力；3....
目的关于团队计划与执行对计划的执行力 个人对团队执行结果的影响 如何对计划进行有效的调整计划与变化团队决策与目标达成团队决策的方式 决策的评估与执行决策的评估 决策的实施 决策的影响第四部分 总结分享感悟 老师总结分享感悟，准确找到关键...
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者 A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有...
略解码与运营管理就是关键。赢家执行力，为企业战略的执行和落地，提供一整套完整的解决方案，帮助团队达成共识，帮助组织提高效能，帮助战略加快执行，帮助企业实现目标。“凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查...
过项目规划进行管控和提升效能和执行力1）于团队协作规划完成计划（干活的人参与对应的计划才是有效的计划）2）对计划进行考核和获得团队承诺3）建立线上的项目基准（范围基准+进度基准+成本基准）3、在项目执行中保持控制和提升效能和执行力1）按计划...
区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发...
课，因为关乎于团队氛围的打造与执行力的提升。管理者要有针对性的进行人与人之间差异的人际敏感度训练，因为管理者需要：团队氛围打造——平衡领导、管理与执行的关系，通过识别并发展自己的领导风格，根据团队的成熟度以及环境、目标去选择匹配的领导方式，...
行？………答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？本...
多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、...
理、团队管理、全方位沟通、组织执行力打造等）、方法和工具，有利于更好带领团队取得良好的工作绩效和个人价值的同步提升成长。课程收益：正确认知中层管理者的定位与理念，提升管理思维层次掌握系统的管理技能与方法，提高管理者管理实战能力和管理水平，助...
和事两个维度着手提升工作效能和执行力，分为“成事”篇和“育人”篇。“成事”的维度从规划、计划、执行和交付4个环节严格把控，用一套逻辑清晰、完整的系统帮助学员建立起高效能、有条理有章法的工作方法和习惯，形成一套稳定的SPEED高效能工作系统，...
的竞争，是人才的竞争，更是企业执行力的竞争。执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力-企业执行力来保证。而企业新员工刚刚加入新的团队，努力适应新岗位要求，其积极心态、学习速度、适应能力、协调能...
这些现象的根源，在于团队协作、执行力出了问题，导致的职场效能下降。面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，需要帮助员工建立正确的团队文化观念，而不能一味的责备员工执行力不佳，执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的...
执行力——打造高绩效的五项修炼》让学员重新认识真正的团队，掌握打造高效团队的整个过程，提升执行力，让团队更加卓越。企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，...
没有找到合适的课程？
