刁东平：《执行力体系建设》

【课程背景】

许多企业都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实……

所有这些困惑都是执行力不足、执行力不成体系的表现！在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。

没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。系统地构建企业的高效执行力体系是建立执行力的关键。

本课程从讲授到训练，从体验到实战，从一枝独秀到团队成功，帮助企业发现执行不力的症结，系统地构建执行力体系，从而全面提高企业竞争力！

【课程收益】

• 找到执行力的误区
• 建立员工执行力思维和职业化的做事方式
• 建立企业执行文化，通过执行文化来影响组织
• 理解什么是高效执行力体系
• 掌握建立执行力体系的方法
• 如何划小经营单元提高执行力

【课程特色】

理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论，沉浸式教学方法。

【课程对象】

中层管理者 中层后备 基层管理者

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、执行力决定竞争力

1. 中国企业寿命之痛

案例：百年基业和昙花一现的企业

1. 没有体系的执行是傻执行
2. 世界级企业用文化凝聚团队

二、执行体系之入门思维：要结果不要任务

案例体验：汽车制造与销售

1. 客户价值是企业生存的底线

案例：客户价值曲线分析

1. 完成任务为什么不等于达到结果

案例互动：买火车票

1. 如何定义员工的工作结果

案例作业：做九段的职业化员工

1. 建立中高层团队的计划和结果制度
2. 标准要高，执行要严

三、执行体系之入口：一对一责任

1. 建立百分百责任思维

案例：交通事故的责任

1. 责任稀释定律
2. 谁受益谁承担责任

案例：降落伞的质量检查

四、执行体系之推力：检查体系

1. 建立月计划和周计划质询制度

案例：周计划和周咨询

1. 建立会议系统
2. 建立节点控制系统

现场作业：使用的执行力检查工具表

五、执行体系之动力：奖惩

1. 权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道

案例：某乳业公司的现场通话

1. 奖惩要及时：

案例：杜绝业务员外出办私事

1. 构建企业自己的及时激励系统

案例：格兰仕的家属书信

六、形成完整的执行力体系

1. 4R执行力循环体系
2. 执行力固化工具

案例：执行力小工具的模拟运用

1. 执行力与个人职业发展

七、划小经营单元，将执行力下沉到基层

1. 阿米巴经营模式
2. 为什么划小经营单元可以提高执行力
3. 划小经营单元之一：如何构建独立自主的业务单元
4. 划小经营单元之二：部门如何独立核算
5. 划小经营单元之三：如何自主经营