让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
为什么战略很完美，结果却总是半途而废？
为什么制度和流程很清楚，落实的时候总会打折扣？
为什么高层有方向，中层有力量，团队绩效却依然没改善？
执行力在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，《高效执行力》课程对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助管理者在心中铸成“高效执行，没有接口”的执行思维；在行动上形成“聚焦目标，追踪过程，拿到成果”的执行策略；在能力上打造“懂激励、善复盘、能协作、有创新”的执行工具；从而帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。协助企业提升管理能力，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
课程收益：
1、强化信念，建立执行思维；
2、学习策略，掌握执行原则；
3、掌握流程，应用执行步骤；
4、养成习惯，建立执行文化。
课程形式：S激发热情+ T理论讲解+ E案例分析+ P沙盘演练+ S总结回顾
课程对象：各层级管理者
课程时间：1天（6小时/天）
课程大纲
第一部分：强信念，建立执行思维
一、执行力
1. 结果定义
2．一对一责任
3．检查跟踪
4．即时激励
二、调整信念
1．第一层：管理的成果定义
2．第二层：管理的行动标准
3．第三层：管理的信念调试
4．第四层：管理的经验应用
三、6大执行法则
1、服从法则：以服从为天职
2、目标法则：盯准一只野兔
3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4、时间法则：永远做重要不紧急
5、现在法则：生命若不是现在，那是何时？
6、裸奔法则：没有退路就是出路
四、24字执行方针
1、执行前：决心第一、成败第二；
2、执行中：速度第一、完美第二；
3、执行后：结果第一、理由第二
第二部分：用策略，掌握执行原则
一、执行不强，再好的战略也是口号
1、执行力不强的原因
2、如何面对“任务黑洞”
3、如何布置与接受任务？
4、监督的心态和必要的控制
二、高效执行的核心原则和工具
原则1：聚焦最重要目标
1. 确定最重要的目标
2. 让你的团队聚焦于目标
3．精简目标并设定完成的时限
4．聚焦最重要目标的操作步骤
第一步：考虑各种可能性
第二布：按影响力排序
第三步：测试和评估意见
第四步：定义最重要目标
原则2：关注引领性指标
1. 滞后性指标VS引领性指标
2. 找到引领性指标
3. 跟踪引领性指标的数据
4. 引领性指标和投入
5．关注引领性指标的操作步骤
第一步：考虑各种可能性
第二步：按照影响力排序
第三步：测试和评估意见
第四步：定义引领性指标
原则3：坚持激励性记录
1. 建立记录
2. 提升士气
3. 激励性记录的操作步骤
第一步：选定主题
第二步：设计记分表
第三步：建立记分表
第四步：保持更新
原则4：建立规律问责制
1. 最重要目标会议
2. 保持聚焦
3. 确立问责节奏
4. 建立问责制度
5. 问责的操作步骤
第一步：还原事实
第二步：重申责任
第三步：鼓舞士气
【工具应用】聚焦最关键目标方法、LOCKED法则、积分表、ABC问责法
第三部分：抓流程，高效执行的步骤
一、正视现状和问题
1、正视问题的自我评估
2、正视问题的自我评估分数
3、通过反馈提高业绩的关键因素
二、承担责任和义务
1、旁观者效应
2、领导力的核心是责任
3、责任感构建的三个维度
三、解决问题和难点
1、变革性难题的四大难点
2、“我来”的工作情境应用
3、解决难题的四种用法
四、落实承诺拿结果
1、着手实施的自我评估
2、担当差距
3、当责行动计划
第四部分：养习惯，建立执行文化
一、流程原则
1、年年有中心
2、月月有计划
3、周周有安排
4、天天有打算
二、例外处置
1、发现问题2、分析原因3、选择方法4、制作计划
5、落地执行6、标准固化
三、持续改善
1、PDCA：计划-执行-检核-改善
2、复盘：回顾目标-盘点结果-分析原因-总结规律
四、建立文化
1、文化的概念
2、文化形成色四个关键因素
3、提炼团队文化的四个步骤
4、文化落实的四个阶段
任文建