顾樱英：目标管理与高效能执行力

【课程背景】

纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：执行力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在中层管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。

【课程收益】

• 掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性
• 掌握3种方法设定合理目标并进行有效管理；
• 打造文化归属感，提升优秀员工保有率
• 学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率

【课程对象】

高潜人才、后备管理干部、

【课程时间】

1.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、提升执行力时，不得不懂的三大人性

1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？

2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起

3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维

二、执行力的底层逻辑：动机的驱动密码

1、案例讨论：为什么“我“会躺平？

2、打破钱能驱动一切的迷思

3、探索员工的自主需求和欲望动力：

a、成就感

b、被认可

c、被需要

4、剥夺员工自主性的情况：习得性无助

讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？

三、执行力的文化属性：归属感的建立

1、案例讨论：95后员工“一周游“现象分析

2、如何形成归属感

   a、亲和力：不同年代对领导的不同需求

   b、能力：在专业方面的能力是否可以达到极致

3、文化归属感如何打造

   a、有效加班or无效凑时长

   b、一言堂or拥有发言权

   c、拥有被告知权or剥夺被告知权

4、剥夺员工归属感的情况：惧怕情绪加冷暴力

讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？

四、目标的设定和达成

1、目标的设定

• 期望与价值
• 难度和具体性
• 趋近目标和回避目标
• 非动机因素

2、如何将企业目标和个人目标融为一体

• 四个动机阶段
• 理情目标冲突障碍
• 提升目标承诺度
• 案例讨论：部门目标和企业目标脱离时，应该如何调整？

3、目标的规划

• 从意向到行动
• 趋利避害效应
• 灵活性和问责制
• 案例讨论：如何打破经验的疆界，损失规避

4、目标的达成

• 自我和团队调节：激励与赋能
• 延迟满足和自我控制
• 监控与调节
• 让目标变自动

五、高效能执行的七步法

1、聚焦目标

• 抓要事，抓重点
• 懂得说“不“的方式和方法
• 及时调整规划谬误

2、做出承诺

• 承诺与一致性远离
• 可视化的力量
• 坚定不移的决心

3、落实计划

• PDCA的运用：从完成到完美
• 从最难的事情做突破
• 微改善思维：每天进步0.01

4、运用工具

• 日清单管理
• 周汇报模板
• 月度会议讨论重点

5、沟通协作

• 分清事实、观点和情绪
• 学会正式沟通和非正式沟通的运用
• 提升说服力和影响力

6、时间管理

• 记录时间模板运用
• 把时间以30分钟为单位进行有效监控
• 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善

7、创新学习

• 从固定性思维到成长性思维
• 微突破而非大改革
• 打通信息链，建立公开、透明、互动的机制

终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天