让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
执行是永恒的话题，企业的目标、规划、策略、方法最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。
在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：
企业员工大多是被动执行而不是主动执行；
企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；
企业员工面对执行不到位往往喜欢找借口而不是找方法；
企业员工认为执行不到是钱没给到位；
企业员工认为执行力培训就是洗脑；
……
员工能否从被动执行转变为主动执行，缺的不仅仅是技能和方法，转变的背后需要的是员工能从认知，从思维上完全认同和接受，这就需要从认知模式，从心态，从方法，从价值观到行动到结果进行全新的塑造。
【课程收益】
【课程特色】从理论、实践、互动练习。
【课程对象】新员工、高潜员工、核心骨干
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
-----执行到位对自我职业的重要性
执行是目标与结果之间的桥梁
执行力是把目标变为结果的能力
高效执行的关键——清晰的目标管理
高效执行的牵引——执行到位
执行到位=我想干+我能干+我会干
A---认知模式的修炼
我想干的关键是：认知模式的转变；
团队互动：员工职场价值的关键是塑造主动执行的认识模式？
案例讨论：决定我们认知模式的关键是?
案例讨论：蒋甲的职场
我想干的关键：日常工作由任务导向转变为目标导向；
设定目标的原则：
1) 目标的金字塔原则
2) 目标的自我管理三步骤
明确目标；目标分解；目标规划；
案例：员工徐新的高效执行故事
我会干===思维力
思维力:执行高手的六个层级思维修炼
工具：SWOT分析法
互动：高效执行的职业思维层级是？
我会干===专业力
专业力:专业服务超出客户期望的能力
案例：金融职场员工小梁三级跳的故事
案例：大客户经理的五大专业能力
我会干===效能力
效能力：要事第一
案例:繁忙的客户经理
工具运用：要事第一的工作实践三步法
我会干===分析能力
问题的分析与解决
案例:主人碰到的困惑
分析模型：PCTS问题分析模型
我会干===创新能力
创新的思维：创新是最小执行单位的重新排列组合；
创新的工具：头脑风暴分析法；
创新的突破：产品思维到客户思维的转变
讨论：在实际的工作服务中如何运用创新思维
我会干===情商协作能力
A 管理好自我的情感账户
B 执行协作的四大原则
懂得舍得
懂得双赢
懂得化解
懂得尊重
C情商与同事协作执行到位
与领导协作执行——四维模型
案例分享：
学会倾听：仔细聆听，确认要点；
学会汇报：积极汇报，高效汇报，让领导工作更高效；
学会执行：不单汇报问题，多提解决方案，结果先行；
学会思考：自我复盘，自我总结，积极面对；
如何赢得“邻居”的帮助——与平级同事的执行协作
案例：如何赢得同事的心
执行到位=勇于担责
案例:人生之路的故事
责任是一种认知
责任是一种义务
责任是一种能力
责任是一种规范
责任是一种良心
案例：员工小黄的选择
思维引发行为；行为渐成习惯；习惯塑造品格；品格决定命运。
“经营思维”是基础
“服务思维”是专业
“成长思维”是能力
“底线思维”控风险
“协作思维”是高效
“乐观思维”是保障
结论：打造执行价值观的三个原则
思维：我为自己负责是核心
心态：阳光感恩是保障
行动：使命必达是信念
总结：实践 运用
团队讨论：你在实际工作中成为执行高手的关键第一步是？
课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以目标为方向。在有力的信念、有力的认知、有力的行动的架构下，为团队提供执行力提升的解决方案
傅东云