冯龙：《高效沟通与执行力》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 33332

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适用对象

企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工

课程介绍

【课程背景】

你是否存在以下问题和困惑：

对上沟通，领导总是不满意
对下沟通，员工总是不愿听
平级沟通，同事总是不配合
每天身心俱疲，效率还是不高
自己做的，领导总不是不满意
现场拍胸保证，结果大打折扣
没有计划，每天过的浑浑噩噩
有了计划也不行动，一件事总是拖延

针对以上问题和困惑，本课程通过对沟通和执行力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进，结合实际工作场景，帮助学员理解并掌握沟通和执行的技能和方法，成为管理沟通和高效率的人士手，提升组织绩效。

【课程收益】

理解沟通和执行的基本原理
掌握与上级、下级和平级沟通的方法和技巧
能够阐述平级沟通三种策略，运用SBI做正面反馈
建立结构化思维，掌握向上汇报的九大技巧
掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用
建立结果思维，能够阐述四种执行模式
精通应用通BEST工具、掌握向下沟通基本方法
掌握DISC工具，洞察不同沟通风格类型及应对策略

【课程特色】

内容系统权威：采用国内外先进管理理论，内容全面系统并与时代接轨；

案例视频经典：课堂素材专业科学，东西方文化巧妙融合；

讲师实战专家：沟通与执行是实战的艺术，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；

教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。

【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰

研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？

1、沟通对个人的重要性

做事事半功倍
和谐人际关系
管理游刃有余
处处受人尊重

2、沟通对部门的作用

统一思想
统一行为
提升绩效

3、沟通对企业的重要性

方针政策快速下达
促进部门间的协作
指令迅速落实到位
提升公司运转效能

测试：沟通能力测评

4、沟通的四个重要观念

良好的沟通本质在于换位思考
沟通的意义决定于对方的回应
承认差异化的存在
沟通是一种意见交换

5、沟通的五大误区

我是对的，你是错的
没有反馈，信息无法双向流动
强迫对方别人接受观点
遗忘沟通的目的
用嘴多用耳少，不善倾听

案例：许攸的沟通问题

二、如何做好向下沟通？-向下沟通的艺术

1、向下沟通三原则

对事不对人
不能有情绪
给指导意见

2、向下沟通- SBI正面激励法则

思考：常用的赞美方法？

Situation情景
Behaviour行为
Impact影响

课堂练习：用SBI正面激励员工

3、向下沟通- BEST辅导工具

Behavior description (描述行为)
Express consequence(表达后果)
Solicit input(征求意见)
Talk about positive outcomes (着眼未来)

课堂练习：管理中问题员工辅导演练

案例：让人喜欢你的8句话

三、如何做好向上沟通？-向上沟通的艺术

引入：向上沟通的案例启示

1、向上沟通的三个方法

不要出问答题，而要出选择题
思想不设限，随时随地沟通
不要只准备问题，不准备答案

案例：年会定酒店发生的一幕

2、向上沟通三大原则

不怕说话
不说废话
不说空话

3、向上汇报的九大技巧

主动汇报
准备充分
效率第一
结论先行
中途汇报
把握轻重
掌握分寸
不要越权
总结

课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作

4、四种领导性格认知与应对策略

案例：DISC性格测试

D型特点及汇报请示要领
I 型特点及汇报请示要领
S型特点及汇报请示要领
C型特点及汇报请示要领

四、如何做好平行沟通？-平级沟通的艺术

案例：同事之间的争吵

1、平行沟通的策略

先帮助别人
要换位思考
有双赢精神

案例：胡雪岩的启示

2、平行沟通的五大原则

尊重原则
谦虚原则
认可原则
双赢原则
利他原则

3、平级沟通五位法

到位
补位
定位
换位
站位

五、执行力的核心有哪些？-认知执行力

1、执行力的组成

个体执行力
组织执行力

2、执行力的三大要素

结果导向
责任逻辑
内因思维

案例：种树和挖坑

3、常见的执行力问题

态度问题
能力问题
利益问题

案例：井冈山会师

4、革除执行四大陋习

不可能-逼
没办法-想
我不会-练
讲过了-做

案例：西安培训师

六、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力

1、执行型人才特点-100%负责

言必行、行必果
落实责任，让工作到位
首见责任制

案例：大国工匠

2、猴子管理法

小心别人抛猴子的四大绝招
承接猴子的后果
猴子管理的三种方法

3、九段秘书-九种执行境界

发通知
抓落实
重检查
勤准备
提前量
做记录
发记录
要跟踪
做流程

4、提升工作效率就需这四招

六点优先工作制
日计划AB表
标准化操作
利用零碎时间

演练：GTD工具

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• 冯龙：《高效沟通技巧》: 【课程背景】据一项调查：企业管理者80%的时间都用在沟通上，沟通贯穿于工作实践的全部过程，很小的一个细节问题都可以造成沟通的巨大障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行有效的沟通，从而提升团队工作效率。在沟通中你是否存在以下问题和困惑：生活中侃侃而谈，和同事沟通起来总是碰壁对上沟通，领导总是不满意对下沟通，员工总是不愿听平级沟通，同事总是不配合跨部门沟通，总是隔着一堵墙，协作起来障碍重重表面一团和气，背后各怀心思各扫门前雪，配合起来冲突不断出发点是解决问题，最后却争的面红耳赤表达问题逻辑混乱，产生严重的内耗自己的事，动不动就让领导做主，领导一天成救火队员针对沟通的以上问题和困惑，本课程通过对沟通问题的发现、分析、解决、预防和层层递进，结合实际工作场景，帮助学员理解并掌握高效沟通的技能和方法，成为人际与管理沟通的高手，提升工作效率。【课程收益】理解沟通的基本内涵和目的掌握与上级、下级和平级沟通的方法和技巧提升倾听能力，现场熟练应用铁3角倾听法建立结构化思维，掌握向上汇报的九大技巧精通应用向下沟通BEST工具、辅导基本方法能够阐述平级沟通三种策略，运用SBI做正面反馈掌握DISC工具，洞察不同沟通风格类型及应对策略掌握跨部门沟通五位法，化解部门间协作障碍【课程特色】内容系统权威：采用国内外先进沟通理论，内容全面系统并与时代接轨；案例视频经典：课堂素材专业科学，东西方文化巧妙融合；讲师实战专家：沟通管理是实战的艺术，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？1、沟通对个人的重要性做事事半功倍和谐人际关系管理游刃有余处处受人尊重2、沟通对部门的作用统一思想统一行为提升绩效3、沟通对企业的重要性方针政策快速下达促进部门间的协作指令迅速落实到位提升公司运转效能测试：沟通能力测评4、沟通的四个重要观念良好的沟通本质在于换位思考沟通的意义决定于对方的回应承认差异化的存在沟通是一种意见交换5、沟通的五大误区我是对的，你是错的没有反馈，信息无法双向流动强迫对方别人接受观点遗忘沟通的目的用嘴多用耳少，不善倾听案例：许攸的沟通问题二、如何正确理解对方的表达？-倾听的技巧如何判断一个人在不在听的状态？案例：刘邦和项羽的故事1、结构化倾听铁三角事实情绪行动案例：饭店上菜的故事2、倾听的三个动作注视对方的眼睛保持微笑适当的回应3、建立共鸣的三大技巧延迟回应少说你，多说我们用“你”开头转换成“我们”开头互动：建立共鸣测试题4、倾听的注意事项不轻易打断对方随身带上本和笔要有一定的反馈演练：现场模拟倾听三、如何做好向下沟通？-向下沟通的艺术1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好向上沟通？-向上沟通的艺术引入：向上沟通的案例启示1、向上沟通的三个方法不要出问答题，而要出选择题思想不设限，随时随地沟通不要只准备问题，不准备答案案例：年会定酒店发生的一幕2、向上沟通三大纪律主动询问及时反馈现场服从3、向上沟通的四大关键点让上级知道：主动反馈进度让上级轻松：读懂上司，理解上司让上级省心：不犯同样的错误让上级有效：主动帮助同事，解放领导4、向上沟通三大原则不怕说话不说废话不说空话5、向上汇报的九大技巧主动汇报准备充分效率第一结论先行中途汇报把握轻重掌握分寸不要越权总结课堂练习：根据工作技巧及模板，跟王经理汇报工作6、四种领导性格认知与应对策略案例：DISC性格测试D型特点及汇报请示要领I 型特点及汇报请示要领S型特点及汇报请示要领C型特点及汇报请示要领7、向上沟通的注意事项-让工作到位汇报工作说结果请示工作说方案总结工作说流程解决问题抓重点布置工作说标准关心下属问过程交接工作讲道德回忆工作说感受五、如何做好平行沟通？-平级沟通的艺术案例：同事之间的争吵1、平行沟通的策略先帮助别人要换位思考有双赢精神案例：胡雪岩的启示2、平行沟通的五大原则尊重原则谦虚原则认可原则双赢原则利他原则3、平行之间的四种沟通技巧多了解少评论学会安慰和鼓励多向同事请教交流生活琐事4、跨部门平级沟通五位法到位补位定位换位站位

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