杨文浩：高效团队执行力实战工作坊

课程背景：

• 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。
• 没有解码的战略，只是空中楼阁，不接地气、无法执行。
• 即使战略雷同，而执行力不同，则结果不同。

在实践中企业的制度、目标落实为什么难？企业战略为什么得不到很好落实？团队绩效为什么达不到目标，领导不满意，员工不高兴，绩效难达成，其很大原因就是执行不到位，执行力低下造成的！

该课程以体验式执行沙盘为基础，面对种种因境，有的团队争得面红耳赤、贻误时机；有的团队集思广益、从容应对；是什么原因造成团队之间的合作出现问题？又是什么原因让团队的业绩有巨大差别？

   众多实践问题，值得每一位参训队员认真总结与反思！

课程目标：

• 理解团队执行力不足的桎梏；
• 回避性格弱点，提升执行力；
• 掌握执行力管理的思维逻辑；
• 参与八步骤执行力沙盘模拟、
• 掌握执行流程管理操作规则；
• 提升团队执行合力达成绩效；
• 提升团队执行工作质量效能。
• 执行力的概念

课程时间： 2天， 6小时/天

授课对象：企业中、高层管理人员、创业者（人数50人以内）

授课方式：讲解、沙盘、案例、实操练习、工具

本沙盘课程分三段进行：

第一阶段：团队组建；

以沙盘模拟（具体选用的企业执行情景，以企业实际确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，模拟运行体验规则，同时正心正念正行，理解团队管理执行驱动思维，

第二阶段：八步执行力沙盘：

进行全面的体验，通过沙盘推演的过程，充分暴露学员在执行不力等方面的问题，为提升执行力寻找突破口。学员八步骤流程事件中体验工具，在成功与失败中总结与反思。

第三阶段：总结归纳:

讲师引导领悟执行力的要素、执行不力的原因和解决方案进行分享讲解。

课程流程：

第一阶段  团队组建，理解执行

第一节 沙盘开营仪式

一.破冰游戏：九宫格

二.沙盘及规则简介：

1、组织执行流程介绍

2、组织角色执行定位

3、沙盘模拟规则，目标-计划-执行-组织-教练-激励

四.组建团队并展示

1、团队角色：根据企业实际参与对象确定各组参与职位角色。

2、团队风采展示

五.进行沙盘推演——从乘客到司机转变——执行做好的七个转变

1、在工作内容上，从做业务到做管理

2、在实现方式上，从野牛型到野雁型

3、在工作方式上，从个性化到组织化

4、在人际关系上，从感情关系到事业关系

5、在目标上，从个人目标到团队目标

6、在工作力度上，从守城到变革

7、在管理方式上，从指挥到授权

互动分享： 激活团队执行力

六.各队成绩统计竞赛积分规则：老师公布团队积分规则，并分发沙盘道具表单。

七.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义。

第二节  理解执行力概念与要素

一、执行力的概念

1. 团队执行不力的原因
2. 执行的四大关键因素

二、铸造执行力的3个要素

要素1：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）

1. 员工和企业是什么关系？
2. 执行是“我做了吗”？
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼
4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
5. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

要素2：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1. 理由源于责任是否锁定
2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核

要素3：六大执行法则

1. 服从法则：以服从为天职
2. 目标法则：盯准唯一目标
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4. 速度法则：先开枪再瞄准
5. 团队法则：利他就是利已
6. 裸奔法则：没有退路就是出路

案例：企业文化致胜之道，优秀执行力DNA传递，管理者是文化传递的先锋!

第二阶段   团队管理执行力沙盘八步修炼

一、先时而变的学习力（追本溯源）

1、系统的知识才是资本，资本才能增值；

2、整合式学习：优化知识结构；

3、赶超式学习：轻取竞争优势；

第一步骤：执行力的动力源泉

二、远见卓识的决策力（目标宣贯）

1、高明决策的三要素

2、决策者的空间智慧

3、决策者的时间智慧

4、决策者的辩证智慧

第二步骤：梦想链接梦想演练

三、目标导向的解码力（计划分解）

1、目标

2、任务

3、计划

4、方案

第三步骤：七步计划分解表

四、令行禁止的推行力（执行流程）

• （1）绩效是检验推行效果的根本标准；
• （2）动态式计划，确保达成目标；
• （3）复盘式总结，推动持续改善；
• （4）承诺到位，执行变成自行；
• （5）竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”；

第四步骤：工作计划评价与执行落地

五、优化资源的组织力 （计划组织）

1、组织的三个发力点

2、营造环境，优化组织性能

3、善用流程，规范组织运行

4、正视矛盾，解决组织冲突

5、解决冲突的六项策略

6、情感融通，融洽人际关系

第五步骤：团队执行矛盾化解

六、不令而行的激励力?（赋能驱动）

1､“四心”激励模型

• 崇敬之心
• 感动之心

• 积极之心
• 升华之心

2、员工六感驱动力训练

安全感

存在感

参与感

归属感

成就感

荣耀感

第六步骤：B=MAP演练，

七、带队育人的教导力（教练技术）

1、教导力；

2、训练有素，专业成就卓越；

3、标杆引领，团队知行合一；

4、后继有人，组织持续发展；

第七步骤：团队执行工具中执行力中角色分工与激活

八、文化致胜的影响力（凝心聚力）

1、复盘文化的内涵；

2、四条磁线，强化团队复盘引力；

3、四季传承，培育企业执行文化精神。

第八步骤:  团队计划的复盘。

第三阶段：高绩效团队执行文化建设

一、高绩效执行团队五步塑造法

1、一个核心

绩效为王

2、两个平衡

软 硬实力平衡

3、三个层级

喜欢，信任、依赖

4、四个纬度

技能、行为、形象、道德

5、五个忠告

小、稳、强、大、久

1. 小组沙盘结果PK汇报展示
2. 根据现场分组情况确定PK方式；
3. 根据课程随堂演练积分+回答问题积分+小组PK积分+综合评定分核算最终优胜团队。

说明：本方案将会在培训前必须与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。