【课程背景】：
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的时候在基层的执行掉链子，导致好的策划执行走样，浪费了资源、浪费了时间，关键是让企业失去了发展的战机
如何去突破这样的困境呢？只有一条出路，必须从上到下重视执行力、重视执行力文化的推广，更要培训和提升管理者的执行力意识和执行力的能力，形成一个为结果、为荣誉、为职业发展去努力的风气。上行下效，一定能够带动基层员工的执行力提升。有好的战略、有优秀的执行方案，更加有高效的执行力团队，相信企业的发展一定是蓬勃向上，欣欣向荣。
【课程收益】:
1. 理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2. 掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3. 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4. 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5. 检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6. 提供建构执行力组织的建议和标准。
7. 执行力提升需要以身作则，才能带动团队。
【课程方式】：小班训练、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享
【课程时间】：1天 （6小时/天）
【课程对象】：企业各级层管理者和一线员工
【课程大纲】：
第一章 什么是执行力
一、为什么我们需要执行力
1、公司怎么啦
2、什么是真正的执行
3、执行的核心要素
4、为何现代企业特别需要「执行力」
5、高执行力主管的特质与好处
二、如何建立自动自发的执行
1、经理人容易犯的破坏执行力的毛病
2、高执行力主管必须做的七件事
3、执行管理的终极目标
三、如何运用科学的执行原理？
1、发现问题是解决执行问题的前提
2、领导者的表率将直接作用于执行层面
3、正确的激励才会带来健康持久的执行力
第二章 如何提升执行力
一、高效执行力组织的8个特征
1、明确到每个人的目标（标准）
2、奖罚分明的管理机制
3、管理者善于训练员工
4、畅通良好的沟通协作
5、合理的需求得到满足
6、运用团队进行决策
7、能够发挥员工的潜力
8、学习型组织
二、不同领导风格对执行的影响
1、领导力演变的几个阶段
2、高压式
3、权威式
4、组织式
5、民主式
6、教练式
7、运用情境领导提升执行力
第三章 高效的执行
一、有效激励在执行中重要性
1、内在承诺与外在承诺
2、真正的执行来自内在承诺
3、哪些错误的管理诱因影响了执行
4、如何通过需求找诱因
5、如何改变调整员工的行为
6、如何激发执行中的工作热情
7、结论：给付精神薪水
二、让执行力更加执行
1、效率低下的十大杀手剖析
2、效能管理
案例：马经理犯了哪些错误？
3、效能管理的五大原则
4、效能管理的改进方法
第四章 执行力的实际运用
一、让自己的执行力更高效
1、提升自己的达成意愿
2、评估自己的工作绩效
3、分析执行力不高的核心原因
4、做好工作规划
5、时间管理也不可少
6、及时总结及时调整
二、为团队荣誉而战
1、团队的荣誉和利益高于个人利益
2、个人成长计划的制定
3、以身作则
4、每个人都不可或缺
5、协助下属提升执行力达成结果
6、创造团队执行力文化
董洪斌