团队执行力275条数据
列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。
通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共...
过有效识别及解决团队问题，提升团队执行力，打造高绩效团队。
【课程收益】
1. 理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异；
2. 了解管理者与专家思维方式的不同，知晓管理者需具备的七个思维习惯及应用场景；...
执行力就没有竞争力，执行力关乎企业的生存暨及核心竞争力，再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表象之下却隐藏了诸多因素：企业员工是否具备执行意愿是执行力的灵...
背景】在快速变化的商业世界中，执行力和责任心是企业成功的基石。执行力意味着能够迅速、有效地将计划转化为行动，并确保这些行动达到预期的结果。责任心则是指个人对工作成果的承诺，以及在面对挑战时不推卸责任，而是积极寻求解决方案的态度。这两项素质对...
执行力不仅是一种个人能力，也是组织文化的体现。它直接影响到企业运营绩效以及质量、安全生产与员工士气，关系到企业经营的成败。许多企业在战略规划上做得很好，但在执行时却常常遇到障碍。很好的战略在执行时遇上了人情就会流产，导致看似宏伟的战略因为执...
与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永...
己越来越少3、责任心越来越差、团队执行力越来越差4、培训越来越难达成效果5、企业管理难度，正从外部关系处理，转为内部关系处理二、原因探索:1、应试教育遗留的弊端：重视技能的培养、轻视态度的训练2、企业案例1-2-3研讨三、对策：既重视技能的...
3、企业的目标是清晰的，但是团队执行力太差从而无法创造好的团队绩效； 4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失； 5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高...
动力与优势能力，强化团队文化与团队执行力。【课程特色】上下同欲者胜在企业中，个人目标与组织目标相融合，是取得优秀绩效的前提保障。个人要识别自我动机、性格、潜能，理解组织目标，从而制定自我发展目标。从而，行成个人目标与组织目标的一致性，在组织...
工匠精神四大内涵第四单元：打造团队执行力1、团队中的执行人才2、三管齐下打造团队执行力u高层领导：战略明确、计划清晰u中层主管：转换角色、激活团队u基层人员：增加动力，务实高效3、如何打造高执行团队u赋能型打造三阶段管理-激励-赋能u教练型...
择对的人？以上问题，都和个人及团队执行力有很大关系，为此，本课程将在认知层面，明确个人和团队执行力的重要性，使学员了解执行力是领导力的重要体现。同时，通过分享聚焦的三个要点，即保持任务的一致性，平衡日常事务，管理个人时间/精力，使学员精力、...
权的情况下发挥领导力，如何提升执行力、推动团队落地执行，并提升跨部门沟通协作能力。课程结合实际案例与互动练习，旨在帮助学员应对复杂的工作环境和组织架构中的挑战，提升决策力与问题解决能力，进而成为具备深度洞察力的管理者。【课程收益】理解职能岗...
提高工作效率！【课程收益】熟悉团队执行力的理念方法，提升管理效率；掌握下达任务、业务辅导的方法，清晰表达，提升沟通效率，提升执行力；掌握执行中有温度的沟通方法，以人为本，建立良好的人际关系，激发团队热情，提升团队凝聚力、团队绩效！【课程对象...
织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，...
来有机会形成常青树的基石就是：执行力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在中层管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内...
能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性...
心要素，帮助企业管理者快速提升团队执行力，促进企业发展目标的快速实现。【课程收益】掌握提高管理者执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手。锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会...
诸葛亮的悲剧看有效授权】第七章团队执行力打造管理者是执行力的化身踢球与进球任务与结果领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律4R系统：结果、责任一对一、即使激励、检查跟踪【案例：西点精神之责任荣誉国家】第八章课程总结和落地行动计划学员自我总结，并...
执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”，课程通过系统的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。课程时长：1天...
存在的问题，并制订改善计划找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响了解企业文化（部门文化）对执行力的影响在团队中树立以结果为导向的思维习惯...
目挑战也是机会借助危机管理提升团队执行力贯彻制度执行力狼性团队的打造善于用人分工恰当，保证执行落实授权导师队伍的打造教练的五句话案例：奔赴前线的“炮灰”经验沉淀模型先去摘好摘的桃子过程交接同样重要吃的深意管理者的“一远三近”沟通协调成功因素...
问题和困惑，本课程通过对沟通和执行力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进，结合实际工作场景，帮助学员理解并掌握沟通和执行的技能和方法，成为管理沟通和高效率的人士手，提升组织绩效。【课程收益】理解沟通和执行的基本原理掌握与上级、下级和平级沟...
最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：企业员工大多是被动执行而不是主动执行；企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；企业员工面对执行不到位往往...
地进行落实……所有这些困惑都是执行力不足、执行力不成体系的表现！在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。系统地构建企业的高效执行力体系是建立执行力的关键。本课程从讲授到训练，...
力的两个分类1.个人执行力2.团队执行力沙盘推演：企业蓝图二、执行的三大基石1.领导者的7项基本行为2.建立文化变革的框架3.领导者的关键任务——知人善用案例分析：朗讯的执行失控三、提升执行的四大原则1.聚焦最重要目标2.关注引领性指标3....
类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定...
续发展。本课程主要围绕如何提高团队执行力进行重点解读，致力于帮忙企业提高团队的战斗力。【课程收益】掌握团队缺乏执行力的五大原因，在制定规则时候如何避免制度缺陷；了解企业内部缺乏执行力的员工画像，掌握如何避免成为一名“乞丐”掌握如何从人的三大...
：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪...
理者的问题？打造以结果为导向的团队执行力是一个系统工程，需要自上而下的建设与打造，是一个长期的、持续性的系统性工程。从战略规划、组织氛围、管理风格、制度设计、人际和谐、员工个体的性格特征等诸多因素都会对团队的执行力带来影响。执行力的本质是领...
、成果展示，帮助学习者提升高效执行力。通过本次培训，使员工全面理解执行力的概念，掌握提高执行力的方法和工具，以提高工作效率和工作质量，增强员工的自信心。课程收益：理解执行力及其执行思维提升目标管理和计划执行提升时间管理和工作效率提升沟通技能...
6类异议，12种成交技巧，提升团队执行力的技巧等。3、工具方面：提供市场、竞品和产品的学习自检表，异议处理话术集锦、促成交易话术集锦等。课程时间：3天（销售技巧2天+1天团队执行力），6小时/天授课对象： 置业顾问、销售主管、销售经理、策划...
行能力的核心团队。《基于业务的执行力提升》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的单位从业者必不可少的学习内容。本课程结合单位管理发展阶段与实际情况，并在课堂上用实战演练的方式教授学员管理中的常见问题发现和解决技巧。经过短时间的学习，即可...
树立执行为上的思想；提升员工的团队执行力，提高团队工作绩效。课程大纲:开篇：话题讨论——高效团队的执行力——通常的答案：在公司、在领导身上找原因——智慧的做法：从自己身上找原因第一部分：个人执行力提升第一讲：执行力重要性——发展根本一、对企...
团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性，而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例，教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实
以把控的：〝九段秘书〞理论四、团队执行力的提升方法1.提升执行能力1）强化培训2）明白工作依据，程序、控制2.强化执行动机1）工作意愿2）积极性3）责任心4)正激励与负激励3.端正执行态度1）着眼于“严”2）着眼于“实”3）着眼于“快”4）...
快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍，我们面临的现状是：1.对员...
都离不开这两方面，也需要高效的执行力。掌握高效执行的理念和方法，是每一位想提高工作效率，过上更幸福生活的现代人必备的技能。无论你是企业管理人员还是一般员工，无论你在组织中担任什么职务，想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。问题分析与解决...
产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中高层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。课程收益：1．领悟执行力的本质，认清执行力的两大原点：商业人格和客户价值2．掌握锻造卓...
要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助基层员工及管理者明白执行关键，打造执行心态，落实执行效果工具的运用。课程收益：...
业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力，则是生命力，提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。 “一流的创意+三流...
由盛转衰的组织，员工的责任感和执行力不同程度上存在问题。甚至有管理专家感叹“完美的计划+执行不到位=零”。在“一流的计划，三流的执行”和“三流的计划和一流的执行“之间，更多的人宁愿选择后者。为什么责任感缺失、执行力不到位在职场很普遍？如何帮...
的责任心和工作内驱力，传授提升团队执行力必备的工作技能，让员工的执行意愿和行为得到大幅上升。《执行力打造》课程粹取了最精典的积极心理学实战内容，调整员工的执行意识、团队行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的...
【课程目标与收益】了解领导力与执行力管理的基本内容与基本理论；认知领导力与执行力管理的流程步骤和框架构成；掌握领导力与执行力管理的工具和常用手段；学会领导力与执行力塑造的主要方法与技巧。【课程对象】企业中高级管理者、储备干部、直线经理等。【...
力不高的原因聚焦结果思维，提升团队执行力掌握提升管理干部执行力的策略和工具课程大纲课程导入：讲授：课程逻辑、规则和知识图谱分享活动：小组制定课程学习”必赢计划“（6-8分钟）引导思考：目的与目标的关系？策略是否足够支撑？标准是否可以衡量？计...
思想、管理工具一旦落实中国企业团队执行力建设，往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因，在于没有进行本土化改造与中国文化脱节。西方管理重视做事的效率，有条不紊、巨细靡遗的让人易学易用。所以企业管理功能凡看得见具有一致性标准如规划、控制、财务...
、执行能力缺乏，缺乏自我管理，团队执行力建设的新思路和方法。课程特色：（培训过程中将帮助学员们完成两次知识转化）第一次转化是将理论知识转化为思维方式第二次转化是将思维方式转化为方法与行动全面系统讲授【执行问题+执行意识+执行能力】，让每个学...
”实施借鉴5.“对赌行为”解决执行力问题实施诀窍6.现场一线教导技术的运营(互动)7.零缺陷”过程作业模式（互动）现场互动：各种工具灵活运用二、丰田团队PDCA问题改善八步法第一步：明确问题第二步：将问题分层化，具体化第三步：设定目标第四步...
《5G时代营销模式升级-服务创值突击训练营》旨在帮助广电行业员工掌握5G时代的营销新思维，从客户需求出发，提供个性化、定制化的5G融合套餐，提升客户满意度与忠诚度。通过解读5G发展、理解客户需求、优化服务标准及提升增值服务业绩，
的心理素质和执行能力；了解提升团队执行力的相关知识和原理，掌握执行中的方法和技能；增进团队执行能力，掌握高层、中层、基层不同层面的执行能力要求；培养团队合作精神，增强团队执行的意识和组织观念授课时间coursetime：1-2天，6小时/天...
工具，并运用到工作中。3、提升团队执行力，提高员工满意度。六、课程大纲导论、强化管理者的执行责任一、直面知识经济时代管理新挑战1、管理的含义——通过他人并他人一道使任务完成得更有效率2、管理的三大核心要素3、知识经济时代管理者的新挑战二、强...
区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发...
，就要求每个成员必须具有高效的执行力。没有执行力，企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。你的团队，是否正面临以下问题？团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？上下级配合不默契，产生很大的内耗？员工缺乏责任心，...
有力量，团队绩效却依然没改善？执行力在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，《高效执行力》课程对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助管理者在心中铸成“高效执行，没有接口”的执行思维；在行动上形成“聚...
认真总结与反思！课程目标：理解团队执行力不足的桎梏；回避性格弱点，提升执行力；掌握执行力管理的思维逻辑；参与八步骤执行力沙盘模拟、掌握执行流程管理操作规则；提升团队执行合力达成绩效；提升团队执行工作质量效能。执行力的概念课程时间：2天， 6...
的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬...
销售执行力管理体系一、塑造销售团队执行力文化 1、绝对服从 保证完成 2、身正，不令而行 为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之 3、教化 4、职业匹配度（选、育、用、评、留） 二、引导销售人员思维 1、工作的目的与意义是什么？ 2、销售人...
执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的能力，是每位员工职场成功的必要条件。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面...
二讲：制度执行体系——西点制度执行力1.战略决定出路,结果改变人生！2.没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”3.千斤重担众人挑，人人头上有指标！4.人们不会做你希望的，只会做你检查的！5.门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等。第三...
与激励下属成员的方法与技巧学会团队执行力提升的八个方法掌握执行中以结果为导向的核心培养团队成员如何负起自己的责任团队执行中的七个不放过课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理干部及优秀员工代表课程方式：理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看...
业获胜靠团队，团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。在本课程中，首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样...
执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？交代下去的工作，员工总是...
提高学员的感知和体验，从而提升团队执行力。【课程时长】1-2天【课程大纲】导引：为什么我们需要执行力症结：我们的公司怎么啦1.什么是真正的执行2.执行的核心要素3.为何现代企业特别需要「执行力」4.高效执行力的四个定义5.高效执行的五种心态...
、付出的卓越团队，提高凝聚力和执行力5.厘清团队目标，百分百瞄准目标行动课程时间：2天，6小时／天授课方式：课程大纲：第一讲：实现目标，执行才是前提前言：一个组织/团队光有伟大的战略，宏伟的愿景，如果缺乏脚踏实地的执行，这一切将都成为空中楼...
心价值观，如何通过文化落地促进团队执行力提升；● 理解华为的流程文化，确保正确地做事；课程时间：2天，6小时/天课程对象：高层管理人员，领导团队的中层管理者，项目经理和团队领导者，任何希望提高个人执行力的职业人员课程方式：理论讲授(60%)...
.内容系统科学：课程内容设置从执行力模型讲解到思维构建到关键要素把握再到具体方法，整体上内容的设置比较系统科学；2.执行力的三个要素：对影响执行力提升的关键要素分析的比较透彻到位，并基于此给出了相应的方法，有助于帮助学员切实提升执行力；3....
目的关于团队计划与执行对计划的执行力 个人对团队执行结果的影响 如何对计划进行有效的调整计划与变化团队决策与目标达成团队决策的方式 决策的评估与执行决策的评估 决策的实施 决策的影响第四部分 总结分享感悟 老师总结分享感悟，准确找到关键...
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者 A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有...
下达命令的沟通团队建设任务六：团队执行力打造一、管理者执行力不强的表现1)管理者是业务员2)不能合理调配人员3)无法启发下属4)工作分配不清晰二、个人执行力提升方法三、团队执行力提升六大方法1)找会执行的人2)做好执行者领导3)提高制度执行...
的运营管理。这个步骤是为了确保团队执行力的效果，确保企业长期有效的运营管理。战略执行，是一种技术活，也是一种艺术活。战略执行会随着时间的推移，发生变化。这是大多数企业常常面临的现实挑战。赢家战略执行力™，帮助企业既坚持战略执行的原则性，又保...
行力（有效处理冲突，提升项目和团队执行力）1、关于冲突管理的观点1）冲突不可避免2）适当的冲突是有益的3）冲突因团队而存在4）开诚布公有利于解决冲突5）解决冲突应对事不对人6）解决冲突应着眼于现在而非过去2、项目冲突的七大来源与排序1）进度...
区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发...
课，因为关乎于团队氛围的打造与执行力的提升。管理者要有针对性的进行人与人之间差异的人际敏感度训练，因为管理者需要：团队氛围打造——平衡领导、管理与执行的关系，通过识别并发展自己的领导风格，根据团队的成熟度以及环境、目标去选择匹配的领导方式，...
有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色。3、让企业拥有一套高效执行体系，从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。课程模型： 课程时间：2天，6小时/天。课程对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人课程方式：案...
多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、...
防低执行力陷阱，反思与更好应用团队执行力提升收获标杆企业管理最佳实践相关工具、表单，借鉴基础上为我所用课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员、新晋升的管理者、中高层后备人才梯队课程方式：理论讲解+课堂互动+案例分析+游戏PK...
和事两个维度着手提升工作效能和执行力，分为“成事”篇和“育人”篇。“成事”的维度从规划、计划、执行和交付4个环节严格把控，用一套逻辑清晰、完整的系统帮助学员建立起高效能、有条理有章法的工作方法和习惯，形成一套稳定的SPEED高效能工作系统，...
的竞争，是人才的竞争，更是企业执行力的竞争。执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力-企业执行力来保证。而企业新员工刚刚加入新的团队，努力适应新岗位要求，其积极心态、学习速度、适应能力、协调能...
关注结果：公布和可视化第二讲：团队执行力提升之“六脉神剑”视频导入：《亮剑》两个片段组织执行力：打造执行力文化执行与战略的关系：10%的战略，90%的执行执行力的真正价值：执行力就是竞争力讨论：企业内部执行力缺失的典型情况有哪些？一、打造执...
团队执行力——打造高绩效的五项修炼》让学员重新认识真正的团队，掌握打造高效团队的整个过程，提升执行力，让团队更加卓越。企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变...
没有找到合适的课程？
