提升执行力246条数据
如何塑造团队以结果为导向的高效执行力，也是管理者的基本能力。管理的目标就是带领团队实现组织和团队的目标，达成工作绩效。执行力对于团队乃至组织的重要性是不言而喻的，没有执行，再伟大的战略都将成为空谈。然而，为何组织在推动目标计划执行的过程中，...
论和角色扮演等课程大纲第一讲：提升执行力意愿和理念课堂辩论：策略与执行哪一个更重要？执行力低下是企业管理的最大漏洞对执行和执行力的全面解释什么是执行力？为什么需要执行力？影响执行力的因素有哪些？员工执行力缺失的原因和方法提升执行力的理念和原...
，一个优秀的销售团队需要良好的执行力。本课程进行跨界融合，借鉴直销、行销等开发客户的技巧，提升置业顾问的拓客能力，同时总结了市场上多家房企的销售手法和不少销冠人员的销售技巧，使本课程的技能实用性和实战型大大加强！课程结构清晰、逻辑明了，练习...
行能力的核心团队。《基于业务的执行力提升》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的单位从业者必不可少的学习内容。本课程结合单位管理发展阶段与实际情况，并在课堂上用实战演练的方式教授学员管理中的常见问题发现和解决技巧。经过短时间的学习，即可...
有效执行？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？培...
团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性，而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例，教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实
第二讲：如何提升高效执行力一、提升执行力的做法1.充分沟通1) 任务的重要性与优先级2) 完成期限、质量(评核标准)、数量(量化目标)3) 执行的指导方针策略4) 潜在问题或风险5) 行动计划纲领6) 所需资源 V.S.所能取得的资源2.充...
快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍，我们面临的现状是：1.对员...
标、制定计划、时间管理等手段，提升执行力了解问题的三大分类和分析方法；对问题分析解决进行实战训练，培养独立思考分析问题的习惯课程特色：复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼结合大量心理学...
产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中高层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。课程收益：1．领悟执行力的本质，认清执行力的两大原点：商业人格和客户价值2．掌握锻造卓...
要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助基层员工及管理者明白执行关键，打造执行心态，落实执行效果工具的运用。课程收益：...
业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力，则是生命力，提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。 “一流的创意+三流...
普遍？如何帮助员工树立责任感，提升执行力？班组长是“兵头将尾”，直接关系到员工的执行力。课程目标：● 聚焦责任感缺失、执行不到位的现象，分析本源● 帮助学员端正心态，增强工作责任心● 帮助学员加强职业素养，提升执行力课程时间：1天（6小时/...
小时课程目标学习积极执行理念，提升执行力的认知和意识积极心态建设，认清职业、责任与能力执行力行为塑造，做一个有高效执行能力的职业人学会情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法了解高效执行力工作方法，学习运用有效的激励方法提升执行力...
【课程目标与收益】了解领导力与执行力管理的基本内容与基本理论；认知领导力与执行力管理的流程步骤和框架构成；掌握领导力与执行力管理的工具和常用手段；学会领导力与执行力塑造的主要方法与技巧。【课程对象】企业中高级管理者、储备干部、直线经理等。【...
慧共创：控制被动参与的潜在风险提升执行力秘诀：参与改变理论基于参与改变理论的群策群力工具：团队共创团队共创工具操作流程要点领导者在团队共创中的角色：设计者、引导者、动力源工具体验：聚焦主题、发散思考、分类合并、类别命名、评估排序课程收结：课...
、管理工具一旦落实中国企业团队执行力建设，往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因，在于没有进行本土化改造与中国文化脱节。西方管理重视做事的效率，有条不紊、巨细靡遗的让人易学易用。所以企业管理功能凡看得见具有一致性标准如规划、控制、财务、生...
，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行力，将一事无成。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而...
”实施借鉴5.“对赌行为”解决执行力问题实施诀窍6.现场一线教导技术的运营(互动)7.零缺陷”过程作业模式（互动）现场互动：各种工具灵活运用二、丰田团队PDCA问题改善八步法第一步：明确问题第二步：将问题分层化，具体化第三步：设定目标第四步...
《5G时代营销模式升级-服务创值突击训练营》旨在帮助广电行业员工掌握5G时代的营销新思维，从客户需求出发，提供个性化、定制化的5G融合套餐，提升客户满意度与忠诚度。通过解读5G发展、理解客户需求、优化服务标准及提升增值服务业绩，
ebackground：性格与执行力有着密切的互动关系，它是一种精神优势和无形的力量，它会激发出主动性、创造性、积极性，产生内聚力，创造和谐。执行心态是执行力的重要组成部分，企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“...
执行不力：团队执行力问题分析与提升执行力的路径三、明确管理者的角色1、监督下属2、带领团队3、协助他人工具一、聚焦关键目标一、聚焦最重要的目标1、为什么要聚焦目标？2、聚焦目标的核心命题与意义3、聚焦目标的对话方式二、目标描述的三层结构1、...
区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发...
、积极性？本课程提供一套强大的提升执行力的方法，使学员能够意识到自我执行力不足，并且通过一系列的方法技巧，改善及提升执行力，创建组织的更佳绩效。。【课程收益】建立上下级之间有效的沟通平台和共同的语言、行动准则将组织的战略目标转化为团队的实际...
有力量，团队绩效却依然没改善？执行力在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，《高效执行力》课程对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助管理者在心中铸成“高效执行，没有接口”的执行思维；在行动上形成“聚...
行力不足的桎梏；回避性格弱点，提升执行力；掌握执行力管理的思维逻辑；参与八步骤执行力沙盘模拟、掌握执行流程管理操作规则；提升团队执行合力达成绩效；提升团队执行工作质量效能。执行力的概念课程时间：2天， 6小时/天授课对象：企业中、高层管理人...
执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的...
二讲：缺少执行力，怎么办？1、提升执行力的四个关键词——目标、标准、方法和准时 2、提升执行力的四个方向——标准、制度、流程、职责3、提升执行力的一个核心——检查与奖惩 第三讲：构建销售执行力管理体系一、塑造销售团队执行力文化 1、绝对服从...
执行力就是把想法变成行动，用行动得到结果的能力，是每位员工职场成功的必要条件。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面...
二讲：制度执行体系——西点制度执行力1.战略决定出路,结果改变人生！2.没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”3.千斤重担众人挑，人人头上有指标！4.人们不会做你希望的，只会做你检查的！5.门往哪开，人往哪走！责任，权利，利益要对等。第三...
聚力强大的团队，再加上铁军般的执行力，企业团队的凝聚力和执行力才能达到最大化，从而让企业变得不可战胜！课程收益：实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变掌握团队构建的三个重要因素掌握团队凝聚力打造应满足的七个条件掌握辅导与激励下属成员的方法与技巧...
胜靠团队，团队胜利靠执行。团队执行力水平的高低又取决于每一个团队成员的执行力水平。在本课程中，首先阐释了执行力在企业发展过程中的重要性，强调了优秀的执行者对于企业发展的作用和贡献。然后着重针对当前企业中普遍存在的员工执行力存在这样或那样的问...
：如何让客户满意第四章节：如何提升执行力？我为什么不行动？ ——不行动的内因执行六原则——服从法则、裸奔法则、团队法则、速度法则、冠军法则、目标法则让沟通助你事半功倍沟通三要素——肢体、言语、语气小组讨论：如何说对方想听的，听对方想说的接受...
果的评估予以界定。6.提供建构执行力组织的建议和标准。【课程方式】培训方式采用行动学习的方式进行，设计了“复盘”、“聚焦式会话”、“群策群力”等行动学习工具，旨在提高学员的感知和体验，从而提升团队执行力。【课程时长】1-2天【课程大纲】导引...
、付出的卓越团队，提高凝聚力和执行力5.厘清团队目标，百分百瞄准目标行动课程时间：2天，6小时／天授课方式：课程大纲：第一讲：实现目标，执行才是前提前言：一个组织/团队光有伟大的战略，宏伟的愿景，如果缺乏脚踏实地的执行，这一切将都成为空中楼...
使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。管理其实就是两点：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取决于执行力的强弱。拥有完美执行力的企业和团队才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。没有执行力，一切都是空谈。企业常常遇到执行上的一些问题：目标...
相应的方法，有助于帮助学员切实提升执行力；3.多样化教学手法：课程中融入了大量的案例、测试、演练等教学手法，有助于切实提升课程的生动性与实用性，提升学员对知识的掌握程度。课程提升关键能力点/拟解决的问题：1.执行力提升的根基：德式执行力三角...
目的关于团队计划与执行对计划的执行力 个人对团队执行结果的影响 如何对计划进行有效的调整计划与变化团队决策与目标达成团队决策的方式 决策的评估与执行决策的评估 决策的实施 决策的影响第四部分 总结分享感悟 老师总结分享感悟，准确找到关键...
学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者 A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有...
命令的沟通团队建设任务六：团队执行力打造一、管理者执行力不强的表现1)管理者是业务员2)不能合理调配人员3)无法启发下属4)工作分配不清晰二、个人执行力提升方法三、团队执行力提升六大方法1)找会执行的人2)做好执行者领导3)提高制度执行力4...
略解码与运营管理就是关键。赢家执行力，为企业战略的执行和落地，提供一整套完整的解决方案，帮助团队达成共识，帮助组织提高效能，帮助战略加快执行，帮助企业实现目标。“凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查...
过项目规划进行管控和提升效能和执行力1）于团队协作规划完成计划（干活的人参与对应的计划才是有效的计划）2）对计划进行考核和获得团队承诺3）建立线上的项目基准（范围基准+进度基准+成本基准）3、在项目执行中保持控制和提升效能和执行力1）按计划...
更高效（2）第二讲：专业篇——提升执行力的基础（3）第三讲：意愿篇——提升执行力的前提第一讲：技巧篇——助力执行力更高效角色扮演：怎么接受领导下达的指示一、高效接受指示的技巧1.明确：下属如何接受指示（任务）【工具技巧】5W2H记录法【课...
课，因为关乎于团队氛围的打造与执行力的提升。管理者要有针对性的进行人与人之间差异的人际敏感度训练，因为管理者需要：团队氛围打造——平衡领导、管理与执行的关系，通过识别并发展自己的领导风格，根据团队的成熟度以及环境、目标去选择匹配的领导方式，...
行？………答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？本...
多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、...
理、团队管理、全方位沟通、组织执行力打造等）、方法和工具，有利于更好带领团队取得良好的工作绩效和个人价值的同步提升成长。课程收益：正确认知中层管理者的定位与理念，提升管理思维层次掌握系统的管理技能与方法，提高管理者管理实战能力和管理水平，助...
三大作用作用一：降低任务难度，提升执行力作用二：对任务执行进行预演,提前进行细节准备作用三：减少执行时的风险，提高可执行性目标拆解常见的四类问题及解决思路第一类问题：动作不可执行解决思路：用可执行动词替代不可执行的动词第二类问题：结果不可衡...
认为只要员工具备做事的能力就能提升执行力，若执行力不佳就是心态或能力出了问题，果真如此吗？为何新员工开展新工作容易眼高手低、无法提效？为何业务精英想成为优秀管理者困难重重，心力交瘁？为何优秀标杆提拔成为管理层后，却很难适应相应管理岗位？为何...
会因人而异的执行方案● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程方式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨课程大纲第一讲 团队认知与协作一、团队意识1.什么是真正的团队2.卓...
，掌握打造高效团队的整个过程，提升执行力，让团队更加卓越。企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻，企业...
业就能向前推进一步。第五部分 提升执行力问卷调查：《个人执行力自测》—— “看看你的执行力是高还是低？”《导致一个人缺乏执行力的九大原因》（哈佛大学民意调查），你中招了哪几个？现阶段如果裁员，我们最不需要哪些类型的员工？• 办事效率低下的员...
多是停留在意识形态上，很难将“提升执行力”的目标转化成具体的行动与方法。对于如何提升“执行力”，是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。课程收益：● 认知方面：使学...
员懂得执行不力的主要原因，掌握提升执行力的关键因素和常规定律；让学员掌握如何提升组织执行力，为企业效益带来质的飞跃；让学员掌握高效组织执行的一整套思维方式和可操作工具方法。课程时间：1天，6小时/天授课对象：管理者、各业务主管、人力资源总监...
学会从不同视角看待执行力，掌握提升执行力的六个方法；进行因人而异的管理，建立有效的管理和监督机制，实现人尽其才。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业全体人员课程特色：注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。行动学习-结合行动学...
、理解人事管理的相辅相成，从而提升执行力、提升沟通力，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！课程收益：● 强化生产主管的角色认知与定位，提升使命感● 提升生产主管的团队建设执行力，掌握执行...
务常用管理分析方法提升服务策略执行力的分析案例（有PPT模板），集中提交后由老师进行点评和反馈...
执行力的影响6、有效执行:如何提升执行力7、领导者必须注意的执行陷阱8、执行型领导必须坚持的八项行为准则设定明确的目标与优先顺序-手抓战略，一手抓执行力塑造团队精神严格地检查执行过程以结果为导向的论功行赏把权力和责任下放传授经验亲自参与执行...
更高效（2）第二讲：有专业——提升执行力的底气（3）第三讲：有抓手——执行力的基本保障（4）第四讲：有意愿——提升执行力的前提第一讲：有技巧——助力执行力更高效一、导入1.助力执行力更高效的8个核心技巧：（1）设置合理目标；（2）制定妥善计...
T目标管理权衡分析工具第二讲：提升执行力第一步：目标计划要点：门往哪里开，人才能往哪里走1.现状——情境分析2.原因——变量分析3.计划——实施分析4.行动——成果分析第二步：定义结果（遵循价值路径）要点：明确要什么样的结果1.客户价值2....
标的决心，重塑对执行力的认知，提升执行力效果●掌握执行力效果工具的使用，如项目管理工具、甘特图等，提高工作执行效率和完成效果课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体员工课程方式：★案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣★演练实...
业意识，提高职场礼仪，提升员工执行力”为主线，运用案例故事研讨、测试思考、视频欣赏、互动练习等启发式授课技巧，力争使学员清晰职业角色，管理职业目标，塑造职业意识，养成职业习惯，提升执行效率课程收益：■理解职场中企业所需要员工所具备的职业素养...
意。因此，为了帮助团队有效解决执行力的问题并实现卓越绩效，本课程特别设计了一系列工具和方法，旨在提升团队的执行力和绩效。课程包含五个核心主题，涵盖了团队执行力的关键要素和影响因素。通过深入探讨团队执行力的定义、内涵和典型特征，学员将了解如何...
效执行力十字法则现场互动：如何提升执行力？第三讲：班组长沟通、人际关系及有效激励一、全面认识沟通1．沟通的定义2. 沟通的重要性3.沟通技巧1）沟通的三个步骤2）沟通的五字秘诀3）学会沟通让工作更畅通4.倾听的重要性1）倾听是管理者成功之道...
执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92%以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。课程收益：1帮...
聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没...
执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什...
自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。但也有些企业却进入了狼性文化误区。面对当前日益激励的竞争形势，...
执行力手低，高大上的构思带不来营销好业绩；2．流程不畅，配合度不高，新产品卖不好、新市场开发不力；3．组织松散，营销团队弱，管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1．新产品上市：抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；2．新团队塑造：培...
执行力：◇执行力的四字要诀5.提高执行力要团队不要团伙第五部分 班组高绩效团队建设--领头篇1.团队的定义2.团队与群体的区别◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3.高绩效团队文化4.高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题...
背景】杰克韦尔奇说过，管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企...
织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中，有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。好的组织与坏的组织，同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好，有的单位做的很差劲？真正的原因...
企业的成败的关键往往在于企业的执行力！ 企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？…… 面...
题产品价值展示问题促单拦截问题执行力问题四、执行力提升必须到位的5个关键1、执行的观念与意愿2、执行的方向与方法3、执行的能力4、执行的力度5、管控的力度五、执行的观念与意愿1、我是一切问题的根源A、制约销售人员业绩提升的“7个没”：没激情...
队士气、激发工作热情；7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。【课程大纲】第一部分：管理者的执行思维与角色目标：帮助管理者在价值呈现上和工作的绩效上更好的体现执行的结果一、管理的核心职责与使命，二、区分管理的职责与执行职...
加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。...
训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。中国脱贫的...
习力、理解力、思考力、创新力在提升执行力上的作用。课程对象：企业中基层课程时间：2天课程纲要：第一讲：企业和员工执行力诊断（为什么没有执行力？执行力都去哪里了？）核心观念：在任务和命令面前绝对不能讨价还价；成功=简单+专注+持久+执着；用正...
到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题...
、积极主动、爱岗敬业；3.掌握提升执行力的有效途径；3.实现从被动工作到主动工作的转变。【课程形式】课程时长：1天（6小时）；课程形式：以实例讲授为主，情景演练、技巧点评、开放式讨论等；课程对象：企事业单位员工、管理人员。【课程纲要】第一部...
没有找到合适的课程？
