薪酬绩效企业内训
精准绩效管理是企业成功的基石。通过本课程，管理者将学习如何打破平均主义，激励先进，鞭策后进，全面提升绩效管理能力。从理论到实践，结合比亚迪等优秀企业的实操案例，系统讲解绩效考核指标的设定、考评标准的制定、奖金分配方案设计以及绩效
企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走，把企业搞散、搞乱。
在知识经济时代，企业获取竞争优势不再仅依靠外延扩展，而是通过激活资源存量来提高生产率和竞争力。《绩效改进与员工辅导》课程，结合吉尔伯特的绩效改进理论和管理大师德鲁克的经典管理理念，提供系统化、专业化的训练方案，帮助管理者树立“技
薪酬体系是企事业管理中的关键环节，直接影响运营成本、人员稳定和工作绩效。然而，设计科学且具激励性的薪酬体系并非易事。本课程结合丰富的咨询经验，系统化地讲解薪酬总额设计、薪酬结构体系设计及科学操作流程。通过实用工具和理论依据，帮助
本课程以国有企业内部薪酬分配为切入点，结合三项制度改革、三能机制，深入探讨企业绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效考核结果应用等全方位内容，助力企业建立科学完善的薪酬管理体系。课程涵盖了薪酬管理的各个环节，配备了丰富
这门课程将帮助您构建与战略目标紧密结合的绩效管理体系，提升员工绩效意识和能力。通过学习绩效管理核心技能和工具，您将学会如何推动个人和团队的绩效提升，实现企业整体绩效的提升。课程注重实操，通过案例教学、演练实操和行动学习，让您在生
在企业管理中，如何通过合理良好的薪酬制度管理激发员工的斗志，是管理者大脑中长期挥之不去的大问题：
怎样设置合理的薪酬制度，调动员工的积极性，使员工团队成为企业发展中的强大动力？
员工的需求究竟是什么？
本课程从企业的战略和运营层面入手，探讨如何实现绩效管理系统，帮助企业建立正确、有效的绩效管理体系。通过咨询式授课、实操演练等方式，学员将掌握绩效管理的核心技能，学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。课程注重案例分析，结合学员单
把每一位员工培养成才是管理者的期望。您如何带不同风格、不同特点的员工？您是否了解他们真实的意愿和诉求？您如何激发他们内心的责任愿望？您是否需要掌握快速、有效、触动人心的辅导技术？
VUCA时代，企业的外部市场和内部人才的稳定性波动加剧，原本难以被员工理解和接受的绩效考核更加容易被员工抵制排斥。
如何正确理解绩效？如何实现经营与绩效的有效关联？如何制定和分解绩效指标？如何开展绩效面谈与绩效改进？ 如何
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
本课程系统深入地讲解了绩效管理的核心——行为设计原理，帮助学员掌握实用的执行管理理论、方法与工具。通过系统性、实战性和前沿性的课程特色，学员将牢固树立正确的执行管理的指导思想，推动单位执行管理水平提升，为执行体系的高效运行提供保
而事实上，健全的薪酬设计和完整的绩效管理，应该是管理者用来吸引、激励和保留人才的利器。组织在人力成本上的投资理应获得积极、正向的收益，促进组织能力的提升，赢得竞争优势。本课程旨在帮助管理者理清薪酬与绩效中的激励因素，以提升人力资
本课程由杨栋老师主讲，结合企业战略与运营层面，探讨绩效管理实质，帮助企业提高绩效，支持实现战略目标，确保长期健康发展。通过咨询式授课，学员可掌握各项核心技能，学习建立企业级、部门级、岗位级绩效指标。课程特色在于实操演练、真实案例
绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
本课程适合初步认知薪
在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象：
● 邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳；
● 计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理；
● 动作精细，规避风险，
绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。
这门课程将带你深入探讨薪酬设计的奥秘，从理论到实践，涵盖各类员工的薪酬设计方法。通过案例分析与互动讨论，掌握固定工资、浮动工资及福利体系的设置技巧。无论你是HR还是企业管理层，都能从中获得宝贵的经验和实用的方法，助你在激发员工积
通过课程系统地了解了整个绩效体系，应用绩效管理模型，让绩效考核制度在工作中分层次逐步推广，使绩效管理工作有清晰的规划。
课程以“关键结果澄清、关键过程分解、关键策略设计、关键结果评估”的4Key法为核心，帮助学员建立逻辑思维框架，掌握一整套简单实操的方法与工具，从而产出可直接用于指导实践的成果。主要目标包括通过三级问题分析找到经营目标达成的关键管
1、现场学员提问，讲师回答，使得培训内容更具有针对性；
2、熟练掌握绩效管理的几个关键环节；
3、培训结束后能迅速对本单位绩效提出改进建议；
后疫情时代的企业，面临内外部更加多元和不确定性的机遇和威胁，而企业管理者面临的挑战也越发复杂。市场需求的把握、经营风险的管控、战略任务的推进、业务工作的突破，组织经验的传承都是摆在企业管理者面前迫切攻克的难题。面对难题，一次次试
胜任力模型也称为素质模型，是企业岗位管理的基础，也是系统化构建人力资源体系的标志之一，因为胜任力模型若能系统的搭建成功，将会对企业系统的人才盘点、人才引进、内部人才评估、人才培养、薪酬管理、绩效管理等诸多管理系统形成有力的支持，
《国企绩效管理与薪酬体系设计》课程将帮助您深入理解国有企业三项制度改革的背景和要求，掌握与国家政策要求相适应的绩效管理和薪酬体系搭建方法。通过系统逻辑的讲解和大量实用工具与演练，使您能更好地构建绩效考核体系、提升绩效管理效率，实
这门课程将帮助管理者深入思考在竞争激烈的市场中如何通过绩效管理来提升团队业绩，持续改善企业利润。通过学习绩效管理办法和最先进的经验，您将能够有效地激活员工的斗志，最大限度地开发和管理人才，使组织潜能得到最大限度的发挥。这门课程结
绩效面谈课程通过深入探讨绩效管理的核心问题，帮助管理者掌握高效面谈的关键步骤和技巧，克服情感因素，实现客观公正的评价。该课程不仅涵盖从准备到执行的完整面谈流程，还结合IBM公司绩效文化的成功案例，提供实用的教练式面谈技术，提升管
绩效与薪酬，常被视为企业管理中的难题。部门主管和员工各有抱怨，而人力资源经理更是苦不堪言。本课程将为您全面解析绩效管理与薪酬激励的真正价值，提供系统的解决方案。从目标管理、绩效考核，到薪酬设计，我们将帮助您建立科学合理的绩效与薪
推荐语：在VUCA时代，OKR作为一种全新的管理工具，受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发，结合多家企业成功实践，帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法，促进企业绩效稳步提升，打造高绩效团队，实现商业成功。课
本课程聚焦于企业核心竞争力——人才管理，旨在帮助企业管理者提升选人、育人、用人的综合能力。通过系统学习，掌握从招聘、培养到绩效管理的全流程技能，提升识别和吸引优秀人才的能力，并通过有效的员工培养和梯队建设，打造企业内部的人才复制
本课程将帮助您在VUCA时代找到突围之路，掌握OKR敏捷绩效管理模式，实现目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢。通过历史发展、差异性对比、设定方法和敏捷辅导流程，您将学会如何重新定义绩效管理，应对新时代的挑战。无论您是传统企业
这门课程将带领您探寻绩效管理的本质核心，帮助您更好地抓住绩效管理的认知与操作规律。通过学习本课程，您将掌握全盘的绩效管理逻辑，学会制定带有逻辑链条的绩效方案，了解如何用非绩效手段管理并提升员工绩效，掌握针对不同目标的绩效沟通办法
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的
本课程将帮助您夯实薪酬激励的基础知识，提升对薪酬管理的认知，掌握薪酬体系设计的方法，能够对薪酬数据进行诊断和有效处理。通过学习本课程，您将掌握薪酬体系设计和优化的关键策略，提升薪酬变革落地能力，从而推动企业持续成长和发展。无论您
本课程从解读绩效管理困局开始，帮助管理者了解企业绩效管理中的常见问题，并提供了战略导向的绩效管理思维和正确认知。通过学习战略解码、PBC工具、绩效辅导、绩效评估等内容，帮助管理者掌握绩效管理的理论和实践技巧，实现企业战略目标和业
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至直接导致绩效管理的失败。
绩效是企业的生命，人才是企业发展的根本资源，如何用有限的资源发掘人才的潜力、促进企业绩效增长可谓是世界级的难题。在如今全球经济一体化、互联网思维、区块链技术应用的背景下，如何实现平台化、去中心化的人力资源管理，让每一位人才都成为
绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的
课程围绕十四五国企深化改革背景，聚焦国企管理特性和战略预判，探索从传统职能管理向公司法人治理、股权设计、干部任命制的深层变革路径。通过系统化的课程设置，学员将深入理解国企任期制与契约化激励改革，掌握绩效薪酬设计技术，强化对改革过
现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键技能，包括目标设定、计划制定、沟通与反馈等方面。通过学习，您将了解如何有效地管理团队，实现公司目标。课程涵盖了目标分解、SMART目标原则、FAST目标管理等实用工具和方法，帮助您提升管理水平
一、做好绩效面谈的基础是什么？
1、战略性人力资源管理架构
2、绩效管理流程：计划-控制-考核
3、绩效管理中最重要的环节是沟通
本课程通过系统化的标准作业管理培训，帮助企业实现高效生产与低成本运营。课程内容涵盖了安全生产、精益生产、IE工业工程及零缺陷质量控制等多个关键领域，旨在提升生产现场的时间利用能力和人机联合作业水平。通过实战教学与典型作业案例分析
员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?企业用工风险如何预防等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程都将给以明确的解答。
1、 掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系；
2、 掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题；
3、 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系；
4、 学会相关的绩效
本课程系统性地引领您掌握科学设计和有效实施薪酬管理体系的核心技能，帮助您解决企业薪酬管理中的难题，提升企业竞争力。通过课程，您将学会薪酬体系诊断与构建、职位体系梳理与评估、薪酬体系设计与构建、福利设计与薪酬管理规划等关键技能和方
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。
本课程将带您深入了解企业战略与经营目标的制定，以及如何将经营目标分解到各管理环节中去。通过学习平衡计分卡的使用方法和绩效考核的刚柔并济理念，您将掌握如何建立切实有效的绩效考核体系，提升员工表现并促进员工成长。课程还将教授您如何进
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。
360考核就是对“传统”管理模式进行改革，对“固化”思维方式进行改变。问题只是暂时的，只要使用者对考核误区进行详尽分析、全面纠正、提前预警、快速试错、执行有效解决方案，360考核工具会释放出巨大的激励能量，成为企业得力的管理助手
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？
本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以
《市场化薪酬管理与设计》课程，深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习，您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧，了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践，帮助企业
90%的企业的失败不是因为没有战略，而是因为战略不能成功执行，90年代初平衡计分卡创立者是基于传统的考核无从单纯的财务指标中找到真正创造价值的无形资产动力，解决了组织中跨部门协作难，本位主义严重，个体能力发展不均等现象，逐步形成
本课程将帮助您深入了解薪酬管理的核心理念与方法，让您能够优化企业薪酬激励体系，明确激励导向，避免浪费资源和提高人力资源投入产出比。通过理论讲解、案例研讨和实战演练，您将掌握构建合理有效的薪酬激励体系的专业技能，助力您在职业发展中
对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从
从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的
在企业管理中，绩效考核常常陷入“做了大家不乐意”的困境。这个课程将帮助管理者理解并有效运用OKR体系，通过系统的流程设计和实际操作，解决绩效考核难题，实现真正的绩效改进。学员将掌握从目标设定到评估复盘的全流程，提升管理效能，并明
不忘初心，以始为终，本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，从组织目标到员工目标的管理过程以及激励过程，让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解，也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
通过本课程，您将深入理解卓越绩效评价准则的概念、背景及其实施的重要意义，掌握QC质量管理小组的推行方法和卓越绩效的转化策略。课程内容涵盖质量管理的发展历程、卓越绩效的核心模式及中国质量奖的侧重点，帮助学员全面提升管理能力，为组织
课程追根溯源，从计件工资起源谈起，阐明计件工资的设计原理，可以解决哪些问题，需要注意哪些风险，帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验，讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法，可以指导学员学以致用，
本课程将帮助人力资源工作者、HRBP、HRD等专业人员掌握HRBP的内涵和基本能力，通过案例分析和实践指导，让学员掌握作为HRBP的四大行为特点，理想运作关系和运作工具，如平衡计分卡、商业画布、战略分解示意图等。学员将学会如何具
本课程将帮助您深入了解薪酬福利管理与激励机制设计，掌握企业管理的难点。通过结合企业战略、运营与薪酬激励体系设计的案例讲解，将带领您获得核心技能，实施正确有效的薪酬管理与人才激励。课程特色包括丰富的实战经验、针对性的实战演练和与同
企业要提高经济效益，就必须不断挖掘内部潜力，最根本的是挖掘人的潜力。充分利用物质资源要靠人；开展技术革新和技术革命、进行技术改造要靠人；增产节约、开源节流要靠人；开发新产品、开拓新市场也要靠人；加强基础管理,企业管理升级同样离不
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
企业利润越来越低，如何实现公司利润？
薪酬能否以经营为导向？
本课程将帮助您解决企业薪酬设计中的困惑，掌握科学的薪酬结构设计流程与方法，提高薪酬管理的效能。通过学习薪酬管理基础知识和设计，诊断企业薪酬现状，探索薪酬体系建设的知识，您将获得对企业薪酬管理的全面认识。课程时间短，但内容丰富，适
绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。
本课程设计的基调是朴实、有效，以典型案例作为引导，并要求学员在课程中拿自己实际工作中遇到的问题来练习，学以致用。
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。
说到辅导和发展员工，这可是管理者的重要职责和常规动作，经常会听到一些管理者抱怨下属，这也不行，那也不行，什么都不会做，什么都做不好，管理者陷入对下属极度不满的状态，下属也因此陷入不自信，消极怠工的状态中。其实这种状态出现的原因，
面对百年未有之大变局和新一轮科技革命，国有企业混合所有制改革成为十四五规划的重要任务。课程深入剖析薪酬管理哲学与设计技术，强调绩效薪酬体系在企业中的重要性，提供多种激励策略和实操工具。通过讲解与互动，帮助企业管理者构建科学、合规
联想集团自1984年成立以来，凭借高水平的管理在竞争激烈的行业中取得了巨大成功，其“联想管理三要素”成为中国企业界的经典管理方法论。本课程深入介绍了联想的重要管理工具——复盘，帮助学员掌握复盘的实战方法，深入理解绩效问题及目标管
企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走，把企业搞散、搞乱。
本课程将带您深入探讨成功企业与失败企业的关键区别，从人才支持和有效整合两个角度解析薪酬福利管理的重要性。通过结合企业战略与薪酬激励体系设计，帮助您掌握薪酬管理及激励设计的核心技能，实现组织绩效的全面提升。我们将通过实战案例、分组
没有找到合适的课程？
