郑秀宝：内驱：执行管理之道

课程背景：

 绩效，是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。

课程收益：

1、帮助学员牢固树立正确的执行管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在执行管理的制高点上。

2、帮助学员系统掌握实用的执行管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在单位执行管理水平的大幅提升。 

3、帮助学员深刻理解必要的执行管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为执行体系的高效运行提供有力保障。

课程特色： 

1、系统性：本课程涵盖行为设计的三个环节，即事前的引发、事中的支持和事后的反馈。

2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的最新成果，特别是管理学、心理学以及脑科学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程对象： 

中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式：  

理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

授课时数：

2天（每天6小时；共12小时）

课程纲要：

前言：从人力到资本

指导思想篇

本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着方向性的作用。

一、管理的要素探讨
二、管理的情境分析
三、管理的方式转变

理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将按照“事前、事中、事后”的逻辑，系统阐述行为设计原理这一绩效管理的方法论。

【知识体系】行为设计原理

一、引发系统：事前的行为设计

1、绩效模型
2、实战案例：BG精选案例0401
3、应用要点

二、支持系统：事中的行为设计

1、绩效等式
2、实战案例：BG精选案例0402
3、应用要点

【补充】激励与辅导：现代管理者的必备技能

1、激励：解决意愿问题

①一个有用的理论
②一个有效的方法
③一个有益的练习

2、辅导：解决能力的问题

①核心能力
②基本流程
③情景模拟

三、反馈系统：事后的行为设计

1、绩效函数
2、实战案例：BG精选案例0403
3、应用要点
【综合案例】历久弥新的经典

基础设施篇

要实现企业绩效暴增，除了坚持正确的指导思想和掌握系统的理论、方法与工具以外，还需要一些配套的条件。

一、管理在实质上是一种关系
二、建立信任的四个主要来源
三、逻辑：人对了，事就对了

【专题】OKR：绩效管理新阶段

第一讲：OKR前世今生

一、绩效管理简史

1、绩效管理0.0时代：考勤
2、绩效管理1.0时代：绩效考核
3、绩效管理2.0时代：基于目标的管理
4、绩效管理3.0时代：绩效使能

二、绩效使能的底层逻辑

1、“苍天已死”
2、“黄天当立”

三、OKR与传统绩效管理的异同

• 不同点1：框架理念不同
• 不同点2：目标制定方式不同
• 不同点3：目标公开方式不同
• 不同点4：辅导方式不同

第二讲：OKR实操方法

一、OKR理论基础

1、何为OKR
2、OKR与内在动机
3、OKR的价值

二、OKR制定与实施

• 关键步骤1：团队OKR制定
• 关键步骤2：个人OKR制定
• 关键步骤3：OKR围观与刷新
• 关键步骤4：社交化辅导与反馈

三、OKR与评价

第三讲：OKR重要保障

一、硬件保障:OKR与IT
二、软件保障：OKR与教练

结语：从知道到做到

课程附件：

1、同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2、管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3、落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法