让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
得人才者得天下！校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道，应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性，受到很多企业的青睐，并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀缺资源，如何在校园人才的争夺中占得先机，快速高效的为企业引进优秀人才，是企业招聘面试官必须面对的问题。
本课程从企业人才战略的角度，帮助学员树立与时俱进的校园招聘理念，掌握优秀大学生的人才画像技巧，掌握读心选人的方法，掌握基于胜任力素质与心理技术的面试选才技巧，快速提升校园招聘的效度和效度，打造企业人才竞争优势。
【课程收益】
1、帮助学员了解校园招聘的现状与趋势，树立正确的招聘理念与策略，提升企业雇主品牌形象；
2、帮助学员掌握优秀大学生精准画像的技术，掌握大学生素质评价的金字塔工具应用；
3、帮助学员掌握结构化的精准面试问题的设计方法，掌握心理学技术在面试中的应用技巧；
4、帮助学员掌握提升面试效度的三定技巧，掌握高效提问与追问的技巧；
5、帮助学员掌握面试中察言观色和面试过程掌控的技巧，提升面试官综合识人的能力；
6、帮助学员避免面试提问的常见错误，提升面试实战技能，顺利通过面试官的技能认证。
【课程对象】
企业内部面试官、各级部门长、HR专职招聘人员
【课程特色】
课堂讲授50%+案例分析20%+小组讨论15%+视频分析5%+实战演练10%，突出实战性与实用性
【课程大纲】
第一讲 校招面试官的基础技能
1、基于企业人才战略的校园招聘
2、心理学技术在校园招聘中的应用
【案例分析】校园招聘中的“大坑”、如此面试官？
【小组讨论】面试官到底是个什么“官”？面试官如何避免或减少主观偏差？
【实战演练】心理学技巧实战设计与应用
第二讲 大学生的素质画像与问题设计技巧
1、优秀大学生的素质分析
2、如何正确识别大学生的素质？
3、优秀大学生的素质画像与应用
【应用工具】冰山素质模型、金字塔素质模型、大学生素质画像解读表、面试问题设计矩阵表
【案例分析】某电器公司管培生的素质标准、TOP500及行业经典面试问题分析
【小组讨论】如何设计有效的面试问题？关键行为有何特征？哪个才是关键行为？如何实现素质可视化的提问？如何识别学习能力？如何识别专业技能？如何考察责任心？如何考察奋斗力？
【实战演练】基于关键行为的面试问题设计
第三讲 校招面试官精准提问与追问的技巧
1、结构化面试在校招中的应用
2、提升问题有效性的方法与技巧
3、精准提问与的追问的技巧
【应用工具】STAR技巧、AWOR技巧
【案例分析】某公司招聘实例分析、优秀企业经典校招面试题分析、某公司管培生的压力面试
【小组讨论】如何识别责任心和团队合作？经常发生的事情是否属于关键事件？如何设定面试场景？如何问出大学生的执行力、抗压能力？
【实战演练】精准面试问题的设计、核心素质考察模拟面试
第四讲 校招面试官的综合面试识人技巧
1、面试中正确观察与倾听的技巧
2、压力面试的技巧
3、人才吸引与面试记录的技巧
【应用工具】面试记录表、面试官评价表
【视频分析】细节识人、别对我撒谎
【案例分析】书面测试巧识诚信、某省公务员的巧妙问题、麦肯锡的书面测试、国内名企校招口号分析、某小型企业的引才与识才妙招
【小组讨论】如何与过于自信的大学生面试？如何做好面试记录？
【实战演练】综合模拟面试
张剑